شماره‌2743‏‎ ,Jun.8 ,2002 شنبه‌ 18خرداد 1381 ، ‏‎
Front Page
Internal Politics
International
Across Iran
Economy
Oil
Banking and Stocks
World Economy
Industry and Trade
Thought
Metropolitan
Life
Free Tribune
Business
Sports
World Sports
Science/Culture
Policy Globe
Art World
Science World
Sport World
Culture World
Economy World
Last Page
بي‌برنامه‌‏‎ مسير‏‎ ناتوان‌ ، ‏‎ مديريت‌‏‎ بيمار ، ‏‎ سازمان‌‏‎
كلاس‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ ما‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎
برد‏‎ نخواهد‏‎ جهاني‌‏‎


شريف‌‏‎ صنعتي‌‏‎ دانشگاه‌‏‎ اقتصاد‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ دانشكده‌‏‎ سپهري‌استاد‏‎ مهران‌‏‎ دكتر‏‎
انتظارات‌‏‎ و‏‎ معقول‌‏‎ كاملا‏‎ تقاضاي‌‏‎ مقابل‌‏‎ در‏‎ اكثرا‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ جوابي‌‏‎ (است‌‏‎ ايران‌‏‎ اينجا‏‎)‎
(است‌‏‎ ايران‌‏‎ اينجا‏‎)مي‌شنويد‏‎ سازمان‌ها‏‎ از‏‎ بعضي‌‏‎ كارمندان‌‏‎ و‏‎ مسوولان‌‏‎ از‏‎ خود‏‎ ساده‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ پايين‌‏‎ كيفيت‌‏‎ كه‌‏‎ بدانيد‏‎ يعني‌‏‎ باشيد ، ‏‎ نداشته‌‏‎ را‏‎ كار‏‎ موقع‌‏‎ به‌‏‎ انجام‌‏‎ توقع‌‏‎ يعني‌‏‎
بهانه‌‏‎ (‎است‌‏‎ ايران‌‏‎ اينجا‏‎)‎.‎نشويد‏‎ مربوطه‌‏‎ مسوول‌‏‎ مزاحم‌‏‎ هم‌‏‎ اداري‌‏‎ ساعت‌‏‎ حتي‌‏‎ اين‌كه‌‏‎ يعني‌‏‎
كشور ، ‏‎ در‏‎ كيفيت‌‏‎ و‏‎ بهره‌وري‌‏‎ تدريجي‌‏‎ كاهش‌‏‎ تلخ‌‏‎ يادآور‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ شده‌اي‌‏‎ پذيرفته‌‏‎ ظاهرا‏‎
درجهت‌‏‎ فعاليت‌ها‏‎ مراتب‏‎ زنجيره‌‏‎ گسستگي‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ به‌‏‎ كاركنان‌‏‎ تعلق‌‏‎ حس‌‏‎ عدم‌‏‎ و‏‎ دلسردي‌‏‎
به‌‏‎ تسليم‌‏‎ و‏‎ مسووليت‌‏‎ رفع‌‏‎ براي‌‏‎ محترمانه‌‏‎ جواب‏‎ (‎است‌‏‎ ايران‌‏‎ اينجا‏‎).‎است‌‏‎ مشتري‌‏‎ نياز‏‎
به‌رغم‌‏‎ كه‌‏‎ هستيد‏‎ گرفتاري‌‏‎ و‏‎ پركار‏‎ شخص‌‏‎ كه‌‏‎ كنيد‏‎ تصور‏‎است‌‏‎ كار‏‎ در‏‎ كاستي‌‏‎ عمومي‌‏‎ فضاي‌‏‎
.متعجبيد‏‎ خود‏‎ كار‏‎ تنش‌هاي‌‏‎ از‏‎ ولي‌‏‎ مي‌كوشيد‏‎ روزمره‌‏‎ مسووليت‌‏‎ انجام‌‏‎ در‏‎ خستگي‌‏‎ و‏‎ فرسودگي‌‏‎
اثر‏‎ روزانه‌‏‎ كار‏‎ ادامه‌‏‎ و‏‎ بيماريد‏‎ كه‌‏‎ مي‌گيريد‏‎ خود‏‎ پزشك‌‏‎ از‏‎ ناگواري‌‏‎ خبر‏‎ ناگهان‌‏‎
شناخته‌‏‎ و‏‎ شلوغ‌‏‎ سازماني‌‏‎ كه‌‏‎ كنيد‏‎ تصور‏‎ حال‌‏‎.داشت‌‏‎ خواهد‏‎ شما‏‎ حيات‌‏‎ ادامه‌‏‎ بر‏‎ شديدي‌‏‎
مي‌كوشيد‏‎ خود‏‎ فعاليت‌هاي‌‏‎ انجام‌‏‎ در‏‎ داخلي‌‏‎ و‏‎ خارجي‌‏‎ فشارهاي‌‏‎ به‌رغم‌‏‎ و‏‎ داريد‏‎ شده‌اي‌‏‎
متخصص‌‏‎ از‏‎ ناگواري‌‏‎ خبر‏‎ ناگهان‌‏‎.‎متعجبيد‏‎ پي‌درپي‌‏‎ بحران‌هاي‌‏‎ و‏‎ منفي‌‏‎ برآورد‏‎ از‏‎ ولي‌‏‎
تدريجي‌‏‎ مرگ‌‏‎ به‌‏‎ موجود‏‎ روال‌‏‎ ادامه‌‏‎ و‏‎ است‌‏‎ بيمار‏‎ كاملا‏‎ شما‏‎ سازمان‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شنويد‏‎ مديريت‌‏‎
.انجاميد‏‎ خواهد‏‎ آن‌‏‎
هرگز‏‎ يافته‌ ، ‏‎ رشد‏‎ پايين‌‏‎ عملكرد‏‎ با‏‎ و‏‎ ناسالم‌‏‎ محيط‏‎ در‏‎ و‏‎ نموده‌‏‎ عادت‌‏‎ فرسودگي‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ كسي‌‏‎
نيز‏‎ شرايط‏‎ ارزيابي‌‏‎ و‏‎ مقايسه‌‏‎ به‌‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ نمي‌پردازد‏‎ خود‏‎ سلامتي‌‏‎ بهبود‏‎ و‏‎ بررسي‌‏‎ به‌‏‎
در‏‎ سال‌ها‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ عادت‌‏‎ عملياتي‌‏‎ و‏‎ فكري‌‏‎ ركود‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ هم‌‏‎ سازماني‌‏‎نمي‌كند‏‎ مبادرت‌‏‎
حركت‌‏‎ خود‏‎ مرمت‌‏‎ و‏‎ بهبودي‌‏‎ روش‌‏‎ شناخت‌‏‎ در‏‎ ندرت‌‏‎ به‌‏‎ است‌ ، ‏‎ مانده‌‏‎ باقي‌‏‎ اتلاف‌‏‎ و‏‎ ضعف‌‏‎ مرداب‏‎
عفونت‌‏‎ و‏‎ سيستمي‌‏‎ عوارض‌‏‎ مشاهده‌‏‎ با‏‎ رهگذر‏‎ يك‌‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ متخصص‌‏‎ يك‌‏‎ ولي‌‏‎.‎كرد‏‎ خواهد‏‎
كه‌‏‎ سازماني‌‏‎ ناهنجاري‌‏‎.‎مي‌برد‏‎ پي‌‏‎ سازمان‌‏‎ بيماري‌‏‎ و‏‎ ناتواني‌‏‎ عمق‌‏‎ به‌‏‎ راحتي‌‏‎ به‌‏‎ ساختاري‌‏‎
.است‌‏‎ مسلم‌‏‎ و‏‎ آشكار‏‎ كارشناسان‌‏‎ بر‏‎ مي‌نمايد ، ‏‎ پوشيده‌‏‎ شركت‌‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ كارمندان‌‏‎ از‏‎ كاملا‏‎
محصول‌‏‎ ارزاني‌‏‎ و‏‎ پايين‌‏‎ كيفيت‌‏‎ نشانگر‏‎ (‎ژاپن‌‏‎ ساخت‌‏‎)‎ دوم‌ ، ‏‎ جهاني‌‏‎ جنگ‌‏‎ از‏‎ بعد‏‎ سال‌هاي‌‏‎ در‏‎
سرعت‌‏‎ به‌‏‎ توانست‌‏‎ ژاپن‌‏‎ مواداوليه‌ ، ‏‎ معادن‌‏‎ نداشتن‌‏‎ و‏‎ جنگ‌‏‎ در‏‎ قطعي‌‏‎ شكست‌‏‎ به‌رغم‌‏‎ ولي‌‏‎.‎بود‏‎
.شود‏‎ مرغوبيت‌‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ سرآمد‏‎
خود‏‎ ساختار‏‎ دوباره‌‏‎ اختراع‌‏‎ با‏‎ توانستند‏‎ ورشكستگي‌‏‎ شرف‌‏‎ در‏‎ غربي‌‏‎ شركت‌هاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎
و‏‎ سنگاپور‏‎ مالزي‌ ، ‏‎ چون‌‏‎ سومي‌‏‎ جهان‌‏‎ كشورهاي‌‏‎.‎بپيوندند‏‎ موفق‌‏‎ صنايع‌‏‎ رده‌‏‎ به‌‏‎ ديگر‏‎ بار‏‎
در‏‎ كاري‌‏‎ روش‌هاي‌‏‎ و‏‎ تكنولوژي‌‏‎ انتقال‌‏‎ با‏‎ توانستند‏‎ دور‏‎ نه‌چندان‌‏‎ گذشته‌‏‎ در‏‎ مكزيك‌‏‎
به‌‏‎ بازگشت‌‏‎ عطف‌‏‎ نقطه‌‏‎ به‌‏‎ دستيابي‌‏‎ مختلف‌ ، ‏‎ به‌دلايل‌‏‎ ولي‌‏‎.شوند‏‎ خاص‌كارآمد‏‎ رشته‌هاي‌‏‎
.است‌‏‎ افتاده‌‏‎ تاخير‏‎ به‌‏‎ ما‏‎ كشور‏‎ در‏‎ سازماني‌‏‎ و‏‎ اقتصادي‌‏‎ سلامت‌‏‎
عارضه‌ها‏‎ تشخيص‌‏‎ و‏‎ تسكين‌‏‎
در‏‎ كه‌‏‎ مي‌روند ، ‏‎ شمار‏‎ به‌‏‎ (متحرك‌‏‎ مرده‌‏‎)‎ كه‌‏‎ يافت‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ را‏‎ بي‌شماري‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎
كالبد‏‎ از‏‎ است‌‏‎ مدت‌ها‏‎ مشاركت‌‏‎ و‏‎ همكاري‌‏‎ روح‌‏‎ كه‌‏‎ نيست‌ ، ‏‎ اثري‌‏‎ تحرك‌‏‎ و‏‎ تحول‌‏‎ ضربان‌‏‎ از‏‎ آنها‏‎
شركت‌‏‎ جسد‏‎ شدن‌‏‎ متلاشي‌‏‎ كلان‌ ، ‏‎ مخارج‌‏‎ و‏‎ بيهوده‌‏‎ تلاش‌‏‎ با‏‎ ولي‌‏‎ است‌ ، ‏‎ شده‌‏‎ خارج‌‏‎ سازمان‌شان‌‏‎
كه‌‏‎ يافت‌‏‎ حيات‌‏‎ اميد‏‎ با‏‎ را‏‎ شركت‌هايي‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ هنوز‏‎ ولي‌‏‎.‎انداخته‌اند‏‎ تاخير‏‎ به‌‏‎ كمي‌‏‎ را‏‎
بيماري‌ها‏‎ با‏‎ نبرد‏‎ روحيه‌‏‎ و‏‎ بنيه‌‏‎ ولي‌‏‎ داده‌اند‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ را‏‎ بالندگي‌‏‎ و‏‎ حركت‌‏‎ توان‌‏‎ گرچه‌‏‎
.يافت‌‏‎ خواهند‏‎ سلامت‌‏‎ تجديد‏‎ مناسب‏‎ تجويز‏‎ و‏‎ تقويت‌‏‎ با‏‎ و‏‎ دارند‏‎ را‏‎
تقاضاي‌‏‎ شركت‌كنندگان‌‏‎ داشتم‌ ، ‏‎ گذشته‌‏‎ چندماه‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ متعددي‌‏‎ كلاس‌هاي‌‏‎ و‏‎ سمينارها‏‎ در‏‎
درست‌‏‎ تشخيص‌‏‎ و‏‎ شناخت‌‏‎ بر‏‎ من‌‏‎ تاكيد‏‎ صورتي‌كه‌‏‎ در‏‎دارند‏‎ را‏‎ سريع‌‏‎ بهبود‏‎ و‏‎ عملكرد‏‎ نسخه‌‏‎
بيهوده‌‏‎ راهكاري‌‏‎ متعدد‏‎ مسكن‌هاي‌‏‎ و‏‎ سريع‌‏‎ جراحي‌‏‎است‌‏‎ دردها‏‎ اصلي‌‏‎ ريشه‌هاي‌‏‎ و‏‎ بيماري‌‏‎
.كند‏‎ ريشه‌كن‌‏‎ دقيقا‏‎ نتواند‏‎ را‏‎ بيماري‌‏‎ اگر‏‎ است‌‏‎
موجود‏‎ عارضه‌هاي‌‏‎.‎كرد‏‎ خواهد‏‎ جلوگيري‌‏‎ اتلاف‌‏‎ و‏‎ دوباره‌كاري‌ها‏‎ از‏‎ ريشه‌ها‏‎ صحيح‌‏‎ شناخت‌‏‎
و‏‎ سرپوش‌‏‎ تنها‏‎ آنها‏‎ تسكين‌‏‎ ولي‌‏‎ كنند‏‎ كمك‌‏‎ شناخت‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ مي‌توانند‏‎ سرنخ‌‏‎ به‌عنوان‌‏‎
.بود‏‎ خواهد‏‎ موقت‌‏‎ راه‌حل‌‏‎
در‏‎ است‌و‏‎ عارضه‌ها‏‎ احساس‌‏‎ عدم‌‏‎ و‏‎ دردها‏‎ شدن‌‏‎ عادي‌‏‎ كشورمان‌‏‎ صنايع‌‏‎ در‏‎ مساله‌‏‎ اساسي‌ترين‌‏‎
ادراك‌‏‎ و‏‎ احساس‌‏‎ توانايي‌‏‎ كه‌‏‎ بيماري‌‏‎.است‌‏‎ علاج‌‏‎ قابل‌‏‎ بيماري‌هاي‌‏‎ برابر‏‎ در‏‎ تسليم‌‏‎ نهايت‌‏‎
و‏‎ سرپوشي‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ متخصصي‌‏‎ و‏‎ داشت‌‏‎ برنخواهد‏‎ معالجه‌آنها‏‎ در‏‎ قدمي‌‏‎ هرگز‏‎ ندارد‏‎ را‏‎ مشكلات‌‏‎
و‏‎ موانع‌‏‎)‎.‎است‌‏‎ كرده‌‏‎ خيانت‌‏‎ بيمار‏‎ سازمان‌‏‎ درازمدت‌‏‎ سلامت‌‏‎ به‌‏‎ بكوشد ، ‏‎ نشانه‌ها‏‎ رفع‌‏‎
.مي‌شود‏‎ منجر‏‎ مسائل‌‏‎ كردن‌‏‎ تلقي‌‏‎ عادي‌‏‎ و‏‎ رايج‌شدن‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ عنوان‌هايي‌‏‎ (‎پيشامدها‏‎
تلقي‌‏‎ واقعيت‌‏‎ به‌عنوان‌‏‎ بلكه‌‏‎ مياله‌‏‎ به‌عنوان‌‏‎ نه‌‏‎ تجهيزات‌‏‎ طمينان‌‏‎ ا‏‎ عدم‌‏‎ مثال‌‏‎ به‌طور‏‎
.مي‌شود‏‎
مشكلات‌ ، ‏‎ اي‌‏‎ ريشه‌‏‎ علل‌‏‎ پيش‌نيازشناخت‌‏‎
راستا‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.‎است‌‏‎ دردها‏‎ اوليه‌‏‎ علائم‌‏‎ كشف‌‏‎ در‏‎ تلاش‌آنها‏‎ و‏‎ سازمان‌ها‏‎ شدن‌‏‎ توانمند‏‎
راهكارهاي‌‏‎.‎بود‏‎ نخواهند‏‎ قابل‌قبول‌‏‎ ديگر‏‎ شده‌‏‎ تلقي‌‏‎ عادي‌‏‎ زمان‌‏‎ مرور‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ مزمني‌‏‎ شرايط‏‎
انبارداري‌‏‎.‎است‌‏‎ شده‌‏‎ طراحي‌‏‎ عوامل‌‏‎ اين‌‏‎ پذيرش‌‏‎ در‏‎ بلكه‌‏‎ هميشگي‌ ، ‏‎ ريشه‌كردن‌‏‎ در‏‎ نه‌‏‎ موجود‏‎
.نمي‌كند‏‎ رفع‌‏‎ هرگز‏‎ ولي‌‏‎ مي‌كند‏‎ تحمل‌‏‎ قابل‌‏‎ را‏‎ كيفيت‌‏‎ مشكل‌‏‎ كاري‌‏‎ دوباره‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ اضافه‌‏‎
ولي‌‏‎ كند‏‎ جبران‌‏‎ كوتاه‌مدت‌‏‎ در‏‎ را‏‎ پايين‌‏‎ وري‌‏‎ بهره‌‏‎ و‏‎ تورم‌‏‎ مشكل‌‏‎ است‌‏‎ ممكن‌‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌‏‎
.برد‏‎ نخواهد‏‎ بين‌‏‎ از‏‎ درازمدت‌‏‎ در‏‎
.برنامه‌هااست‌‏‎ اداره‌‏‎ نحوه‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ خود‏‎ در‏‎ بيماري‌ها‏‎ اكثر‏‎ ريشه‌‏‎ متاسفانه‌‏‎
در‏‎ مديريت‌‏‎ ضعف‌‏‎.مي‌شود‏‎ ضروري‌‏‎ و‏‎ اصلي‌‏‎ اشكالات‌‏‎ از‏‎ غفلت‌‏‎ موجب‏‎ مديريت‌‏‎ بلندپروازي‌هاي‌‏‎
تشديد‏‎ باعث‌‏‎ انحرافي‌‏‎ و‏‎ تفنني‌‏‎ راهكارهاي‌‏‎ ابداع‌‏‎ و‏‎ بنيادي‌‏‎ مسائل‌‏‎ رفع‌‏‎ و‏‎ شناسايي‌‏‎
از‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎ به‌‏‎ پيچيده‌‏‎ سيستم‌هاي‌‏‎ ترويج‌‏‎ و‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ جلب‏‎مي‌شود‏‎ عارضه‌ها‏‎
و‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ تزريق‌‏‎ با‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎.‎بخشيد‏‎ نخواهد‏‎ جواني‌‏‎ نيروي‌‏‎ است‌‏‎ بيمار‏‎ درون‌‏‎
.ماند‏‎ خواهد‏‎ لنگان‌‏‎ جهاني‌‏‎ واقعي‌‏‎ رقابت‌‏‎ در‏‎ شود‏‎ توانمند‏‎ ظاهر‏‎ به‌‏‎ ايزو‏‎ مشاوران‌‏‎ كمك‌‏‎ يا‏‎
به‌‏‎ سيستمي‌‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ استراتژيك‌‏‎ تفكر‏‎ وبا‏‎ ندارد‏‎ را‏‎ مساله‌‏‎ حل‌‏‎ مهارت‌‏‎ و‏‎ توانايي‌‏‎ كه‌‏‎ مديري‌‏‎
تدافعي‌‏‎ حالت‌‏‎ در‏‎ و‏‎ است‌‏‎ ناتوان‌‏‎ عارضه‌ها‏‎ تعقيب‏‎ و‏‎ تشخيص‌‏‎ در‏‎ نمي‌رود‏‎ دشواري‌ها‏‎ مقابله‌‏‎
را‏‎ روش‌ها‏‎ بهبود‏‎ توانمندي‌‏‎ كه‌‏‎ كارمندي‌‏‎داد‏‎ خواهد‏‎ ارائه‌‏‎ ناموثر‏‎ عكس‌العمل‌هاي‌‏‎
را‏‎ تسكيني‌‏‎ راهكارهاي‌‏‎ است‌ ، ‏‎ شده‌‏‎ تضعيف‌‏‎ خارجي‌‏‎ و‏‎ داخلي‌‏‎ فشارهاي‌‏‎ با‏‎ مقابله‌‏‎ در‏‎ و‏‎ نيافته‌‏‎
.داد‏‎ خواهد‏‎ ترجيح‌‏‎ بنيادي‌‏‎ رهنمودهاي‌‏‎ به‌‏‎
جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎
افزايش‌اند ، ‏‎ به‌‏‎ رو‏‎ دائم‌‏‎ رقابتي‌‏‎ عملكرد‏‎ استانداردهاي‌‏‎ كنوني‌ ، ‏‎ جهاني‌‏‎ پيوسته‌‏‎ دهكده‌‏‎ در‏‎
كارگر‏‎ متوسط‏‎ بهره‌وري‌‏‎ و‏‎ داده‌اند‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ را‏‎ خود‏‎ مفهوم‌‏‎ وفادار‏‎ مشتري‌‏‎ و‏‎ محلي‌‏‎ بازار‏‎
رفته‌‏‎ بالا‏‎ شديدا‏‎ مديريت‌‏‎ نوين‌‏‎ روش‌هاي‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ و‏‎ تكنولوژي‌‏‎ پيشرفت‌‏‎ علت‌‏‎ به‌‏‎ هوشمند‏‎
و‏‎ ارتباطات‌‏‎ الگوهاي‌‏‎ و‏‎ شده‌‏‎ تبديل‌‏‎ پيچيده‌‏‎ علمي‌‏‎ به‌‏‎ سازمان‌‏‎ مديريت‌‏‎ و‏‎ طراحي‌‏‎.‎ است‌‏‎
جهاني‌‏‎ رقابت‌‏‎.‎دارد‏‎ نياز‏‎ متبحر‏‎ متخصصان‌‏‎ به‌‏‎ آن‌‏‎ هدايت‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ يافته‌‏‎ تكامل‌‏‎ سازماندهي‌‏‎
.بود‏‎ نخواهد‏‎ تعهدات‌‏‎ تاخير‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ نابساماني‌‏‎ عارضه‌هاي‌‏‎ پذيراي‌‏‎ ديگر‏‎ امروز‏‎
صنايع‌‏‎ از‏‎ حمايت‌‏‎ براي‌‏‎ كشور‏‎ مرزهاي‌‏‎ و‏‎ نپيوندد‏‎ جهاني‌‏‎ تجارت‌‏‎ سازمان‌‏‎ به‌‏‎ ايران‌‏‎ اگر‏‎ حتي‌‏‎
خارجي‌‏‎ غيرمستقيم‌‏‎ تاثير‏‎ و‏‎ رقابت‌‏‎ از‏‎ نمي‌توانند‏‎ داخلي‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎ بماند‏‎ بسته‌‏‎ داخلي‌‏‎
خود‏‎ نرم‌افزار‏‎ و‏‎ قطعات‌‏‎ تجهيزات‌ ، ‏‎ تامين‌‏‎ براي‌‏‎ نهايت‌‏‎ در‏‎ سازمان‌ها‏‎ اكثر‏‎.‎باشند‏‎ مصون‌‏‎
صنايع‌‏‎ از‏‎ موقت‌‏‎ حمايت‌‏‎.‎وابسته‌اند‏‎ آنان‌‏‎ استانداردهاي‌‏‎ و‏‎ مرزي‌‏‎ برون‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎ به‌‏‎
مشتري‌‏‎ براي‌‏‎ گزاف‌‏‎ قيمتي‌‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ بين‌المللي‌‏‎ رقابت‌‏‎ از‏‎ مصنوعي‌‏‎ جلوگيري‌‏‎ درجهت‌‏‎ داخلي‌‏‎
.بود‏‎ خواهد‏‎ صنايع‌‏‎ اين‌‏‎ آسيبپذيري‌‏‎ باعث‌‏‎ و‏‎ مانع‌رشد‏‎ كيفيت‌جواست‌بلكه‌‏‎
بدون‌‏‎ است‌ ، ‏‎ فراگير‏‎ نيز‏‎ ايران‌‏‎ در‏‎ ايزو‏‎ بين‌المللي‌‏‎ گواهينامه‌‏‎ داشتن‌‏‎ كه‌‏‎ زمان‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎
.است‌‏‎ بايگاني‌‏‎ براي‌‏‎ مدركي‌‏‎ تنها‏‎ اين‌‏‎ سازمان‌ ، ‏‎ درون‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ و‏‎ ساختار‏‎ در‏‎ اساسي‌‏‎ تغييرات‌‏‎
مرتفع‌‏‎ و‏‎ مشخص‌‏‎ كمبودها‏‎ و‏‎ شوند‏‎ مستند‏‎ فرآيندها‏‎ كه‌‏‎ باشد‏‎ مي‌تواند‏‎ طلايي‌‏‎ فرصتي‌‏‎ اين‌‏‎
و‏‎ نظم‌‏‎ به‌‏‎ اتكا‏‎ با‏‎ نيز‏‎ سوم‌‏‎ جهان‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ كنوني‌ ، ‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎ در‏‎گردند‏‎
تصور‏‎ غيرقابل‌‏‎ سكو‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ ايران‌‏‎ رسيدن‌‏‎.ايستاده‌اند‏‎ بالندگي‌‏‎ سكوي‌‏‎ بر‏‎ خود‏‎ موثر‏‎ تلاش‌‏‎
.نيست‌‏‎
در‏‎ بالندگي‌‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎.‎بهترين‌ها‏‎ بهترين‌‏‎ با‏‎ رقابت‌‏‎ قابليت‌‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎
بهبود‏‎ يادگيرنده‌ ، ‏‎ سازمان‌‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎.‎فروش‌‏‎ از‏‎ پس‌‏‎ خدمات‌‏‎ و‏‎ سرعت‌‏‎ و‏‎ هزينه‌‏‎ كيفيت‌ ، ‏‎
از‏‎ گذشتن‌‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎.‎مديريت‌‏‎ و‏‎ كارمندان‌‏‎ كامل‌‏‎ مشاركت‌‏‎ و‏‎ يكپارچه‌‏‎ سيستم‌‏‎ مستمر ، ‏‎
بيماري‌هاي‌‏‎ از‏‎ رهايي‌‏‎ اختياري‌و‏‎ و‏‎ سليقه‌اي‌‏‎ كارهاي‌‏‎ از‏‎ اجتناب‏‎ كار ، ‏‎ ابتدايي‌‏‎ روش‌هاي‌‏‎
و‏‎ متعادل‌‏‎ رشد‏‎ كسب‏‎ درجهت‌‏‎ مداوم‌‏‎ تمرين‌هاي‌‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎.‎سازماني‌‏‎ پنهان‌‏‎ و‏‎ مزمن‌‏‎
حتي‌‏‎ همكاري‌‏‎ و‏‎ مشتري‌‏‎ بيشتر‏‎ هرچه‌‏‎ رضايت‌‏‎ اكتساب‏‎ يعني‌‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎.‎سازمان‌‏‎ كامل‌‏‎ سلامت‌‏‎
.قابليت‌‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ استانداردهاي‌‏‎ افزايش‌‏‎ درجهت‌‏‎ رقبا‏‎ با‏‎
به‌‏‎ مالكيت‌‏‎ و‏‎ تعلق‌‏‎ احساس‌‏‎ كارمندان‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎.‎است‌‏‎ يكپارچه‌‏‎ و‏‎ پيوسته‌‏‎ جهاني‌‏‎ سازمان‌‏‎
و‏‎ مي‌شناسد‏‎ را‏‎ خود‏‎ وقوت‌هاي‌‏‎ كليدي‌‏‎ شايستگي‌هاي‌‏‎ جهاني‌‏‎ سازمان‌‏‎.‎دارند‏‎ را‏‎ سازمان‌‏‎
خود‏‎ قوت‌هاي‌‏‎ براساس‌‏‎ و‏‎ مي‌آفريند‏‎ و‏‎ مي‌يابد‏‎ را‏‎ فرصت‌ها‏‎ جهاني‌‏‎ سازمان‌‏‎.‎مي‌كند‏‎ تقويت‌‏‎
زنجيره‌هاي‌‏‎.‎مي‌كند‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ را‏‎ آينده‌اش‌‏‎ مسير‏‎ فرصت‌ها‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ حداكثر‏‎ در‏‎
.نمي‌شود‏‎ انجام‌‏‎ سليقه‌اي‌‏‎ و‏‎ اختياري‌‏‎ كارها‏‎ و‏‎ است‌‏‎ جاري‌‏‎ مشتري‌‏‎ به‌سوي‌‏‎ و‏‎ مرتبط‏‎ كار‏‎
فاصله‌ها‏‎ و‏‎ ضعف‌ها‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ آيينه‌اي‌‏‎ مانند‏‎ به‌‏‎ بهترين‌ها‏‎ با‏‎ ترازيابي‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ محك‌زني‌‏‎
وضع‌‏‎ به‌‏‎ باشد ، ‏‎ راهكارها‏‎ و‏‎ الگوها‏‎ مقايسه‌‏‎ و‏‎ جست‌وجو‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎.مي‌كند‏‎ آشكار‏‎ را‏‎
جهاني‌‏‎ استانداردهاي‌‏‎ از‏‎ گذشتن‌‏‎ و‏‎ يافتن‌‏‎ درجهت‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ شد‏‎ نخواهد‏‎ قانع‌‏‎ موجود‏‎
را‏‎ برتر‏‎ بهره‌وري‌‏‎ قابليت‌‏‎ و‏‎ دريابد‏‎ را‏‎ بهتر‏‎ كاري‌‏‎ زندگي‌‏‎ كه‌‏‎ كارمندي‌‏‎.‎داد‏‎ خواهد‏‎ قرار‏‎
يا‏‎ و‏‎ صنعتي‌‏‎ جاسوسي‌‏‎ ترازيابي‌ ، ‏‎.بود‏‎ خواهد‏‎ تحرك‌‏‎ و‏‎ تحول‌‏‎ پيشقدم‌‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ پذيرا‏‎ كند ، ‏‎ باور‏‎
.است‌‏‎ ارزيابي‌‏‎ خود‏‎ براي‌‏‎ جهاني‌‏‎ معيارهاي‌‏‎ بالاترين‌‏‎ جست‌وجوي‌‏‎ بلكه‌‏‎ نيست‌‏‎ كردن‌‏‎ كپي‌‏‎
بي‌برنامه‌‏‎ مسير‏‎
جلو‏‎ به‌‏‎ بدون‌توجه‌‏‎ و‏‎ عقب‏‎ آيينه‌‏‎ بر‏‎ تكيه‌‏‎ با‏‎ تنها‏‎ خم‌‏‎ و‏‎ پرپيچ‌‏‎ مسيري‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ كنيد‏‎ تصور‏‎
خاطرات‌‏‎ و‏‎ جانبي‌‏‎ اطلاعات‌‏‎ براساس‌‏‎ فقط‏‎ و‏‎ بسته‌‏‎ چشمان‌‏‎ با‏‎ حتي‌‏‎ اين‌كه‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ كنيد‏‎ رانندگي‌‏‎
پرپيچ‌‏‎ مسير‏‎ در‏‎ سازمان‌تان‌‏‎ كه‌‏‎ كنيد‏‎ تصور‏‎ حال‌‏‎.بپردازيد‏‎ سرعت‌‏‎ خطرناك‌‏‎ مسابقه‌‏‎ به‌‏‎ ذهني‌‏‎
يا‏‎ و‏‎ برود‏‎ پيش‌‏‎ به‌‏‎ بازار‏‎ تحقيقات‌‏‎ و‏‎ استراتژيك‌‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ بدون‌‏‎ جهاني‌‏‎ رقابت‌‏‎ خم‌‏‎ و‏‎
.كند‏‎ شركت‌‏‎ جهاني‌‏‎ رقابت‌‏‎ خطرناك‌‏‎ مسابقه‌‏‎ در‏‎ آينده‌‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ رسالت‌‏‎ تدوين‌‏‎ بدون‌‏‎
اطلاعات‌‏‎ و‏‎ تاريخي‌‏‎ فرضيات‌‏‎ براساس‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ غافل‌‏‎ تكنيكي‌‏‎ و‏‎ زماني‌‏‎ تغييرات‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎
به‌‏‎ سرانجام‌‏‎ بي‌برنامه‌‏‎ مسير‏‎.‎نمي‌رسد‏‎ مطلوب‏‎ مقصد‏‎ به‌‏‎ هرگز‏‎ بپردازد‏‎ كار‏‎ و‏‎ كسب‏‎ به‌‏‎ محلي‌‏‎
.انجاميد‏‎ خواهد‏‎ پرتگاه‌‏‎
تاكيد‏‎ عمودي‌‏‎ نظارت‌‏‎ و‏‎ كنترل‌‏‎ براساس‌‏‎ دستورالعمل‌ها‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ اجراي‌‏‎ به‌‏‎ سنتي‌‏‎ مديريت‌‏‎
مديريت‌‏‎ صورتي‌كه‌‏‎ در‏‎ است‌‏‎ بي‌تغيير‏‎ و‏‎ ثابت‌‏‎ مشي‌ها‏‎ خط‏‎ و‏‎ وظيفه‌ها‏‎ نتيجه‌‏‎ در‏‎ و‏‎ دارد‏‎
از‏‎ استفاده‌‏‎ و‏‎ آينده‌نگري‌‏‎ براساس‌‏‎ سازمان‌‏‎ واحد‏‎ تفاهم‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ انعطاف‌‏‎ به‌‏‎ نوين‌‏‎
.است‌‏‎ منطبق‌‏‎ مشتري‌‏‎ نياز‏‎ بر‏‎ كار‏‎ روش‌‏‎ نتيجه‌‏‎ در‏‎.‎است‌‏‎ متكي‌‏‎ فرصت‌ها‏‎
تحول‌‏‎ درقالب‏‎ آنها‏‎ ترجمه‌‏‎ سپس‌‏‎ و‏‎ داخلي‌‏‎ و‏‎ محيطي‌‏‎ عوامل‌‏‎ دورانديشي‌‏‎ بايد‏‎ مدير‏‎ اوليه‌‏‎ نقش‌‏‎
جايگاه‌هاي‌‏‎ و‏‎ راهبردي‌‏‎ حركت‌هاي‌‏‎ براساس‌‏‎ رقابت‌‏‎ نوين‌ ، ‏‎ جهاني‌‏‎ دهكده‌‏‎ در‏‎.‎باشد‏‎ اداري‌‏‎
و‏‎ آن‌‏‎ آينده‌‏‎ مناسب‏‎ مسير‏‎ تعيين‌‏‎ در‏‎ سازمان‌‏‎ بقاي‌‏‎ شرط‏‎.‎مي‌گيرد‏‎ شكل‌‏‎ بازاري‌‏‎ حساس‌‏‎
.است‌‏‎ مسير‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎
بدون‌‏‎ دولت‌‏‎ حمايت‌‏‎ پناه‌‏‎ در‏‎ يا‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ عادت‌‏‎ بي‌برنامگي‌‏‎ و‏‎ بي‌بندوباري‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎
انضباط‏‎ چارچوب‏‎ در‏‎ را‏‎ خود‏‎ مي‌تواند‏‎ به‌ندرت‌‏‎ است‌‏‎ گرفته‌‏‎ نقش‌‏‎ كليدي‌‏‎ شايستگي‌هاي‌‏‎ كسب‏‎
حفظ‏‎ داخلي‌ ، ‏‎ مشكلات‌‏‎ با‏‎ مقابله‌‏‎ در‏‎ را‏‎ توانشان‌‏‎ تمام‌‏‎ كه‌‏‎ مديراني‌‏‎.‎دهد‏‎ قرار‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎
را‏‎ ريشه‌اي‌‏‎ بازنگري‌‏‎ و‏‎ بازانديشي‌‏‎ فرصت‌‏‎ مي‌دهند ، ‏‎ هدر‏‎ مرزها‏‎ اداره‌‏‎ و‏‎ كنترل‌ها‏‎
و‏‎ اختياري‌‏‎ را‏‎ كارها‏‎ و‏‎ گرفته‌اند‏‎ خو‏‎ اداري‌‏‎ مرج‌‏‎ و‏‎ هرج‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ كارمنداني‌‏‎.داشت‌‏‎ نخواهند‏‎
زماني‌‏‎.‎كرد‏‎ نخواهند‏‎ تلقي‌‏‎ جدي‌‏‎ و‏‎ نجات‌بخش‌‏‎ را‏‎ جديد‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ يافته‌اند ، ‏‎ سليقه‌اي‌‏‎
.رفت‌‏‎ خواهد‏‎ بيراهه‌‏‎ به‌‏‎ كار‏‎ جريان‌‏‎ باشد‏‎ نشده‌‏‎ انجام‌‏‎ اصولي‌‏‎ بسترسازي‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎
غافل‌‏‎ خود‏‎ حال‌‏‎ و‏‎ آينده‌‏‎ از‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ زندگي‌‏‎ گذشته‌‏‎ در‏‎ هنوز‏‎ بيمار‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎
در‏‎ و‏‎ دارند‏‎ كوتاه‌مدت‌توجه‌‏‎ منافع‌‏‎ به‌‏‎ فقط‏‎ آنها‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ سازمان‌ها‏‎ اين‌‏‎مانده‌اند‏‎
صورتي‌‏‎ در‏‎ گذشته‌‏‎ عملكرد‏‎ ارزيابي‌‏‎.‎ناتوانند‏‎ بلندمدت‌‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ و‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎
به‌‏‎ برگشت‌‏‎ در‏‎ سعي‌‏‎ ولي‌‏‎.كند‏‎ كمك‌‏‎ آينده‌‏‎ در‏‎ عمليات‌‏‎ بهبود‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ باشد‏‎ مفيد‏‎ مي‌تواند‏‎
قصور‏‎ تعيين‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ باشد‏‎ متفاوت‌‏‎ كاملا‏‎ آينده‌‏‎ مسير‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎ گذشته‌ ، ‏‎ طلايي‌‏‎ هرچند‏‎ شرايط‏‎
تدوين‌‏‎ در‏‎ غفلت‌‏‎ باشد‏‎ گذشته‌‏‎ مشابه‌‏‎ سازمان‌‏‎ آينده‌‏‎ اگر‏‎ حتي‌‏‎.‎است‌‏‎ بيهوده‌‏‎ تمريني‌‏‎ مقصر ، ‏‎ و‏‎
بيماري‌‏‎.‎است‌‏‎ آن‌‏‎ رشد‏‎ توقف‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ ركود‏‎ باعث‌‏‎ فرصت‌ها‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ و‏‎ برنامه‌‏‎
.شد‏‎ خواهد‏‎ سازمان‌‏‎ مزمن‌‏‎ سردردهاي‌‏‎ باعث‌‏‎ نزديك‌بيني‌‏‎
استفاده‌‏‎ فرصت‌ها‏‎ از‏‎ دلخواه‌‏‎ درجهت‌‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ پيش‌بيني‌‏‎ را‏‎ آينده‌‏‎ موفق‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎
خود‏‎ را‏‎ مطلوب‏‎ فرصت‌هاي‌‏‎ مي‌كنندو‏‎ ترسيم‌‏‎ را‏‎ آينده‌‏‎ موفق‌تر‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎.‎مي‌كنند‏‎
براي‌‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ سرمايه‌گذاري‌‏‎ خود‏‎ آينده‌‏‎ در‏‎ پيشگام‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎.‎مي‌آورند‏‎ به‌وجود‏‎
در‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎مي‌دهند‏‎ تخصيص‌‏‎ زمان‌‏‎ و‏‎ منابع‌‏‎ درازمدت‌ ، ‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎
از‏‎ استفاده‌‏‎ در‏‎ خود‏‎ ضعف‌‏‎ و‏‎ قوت‌‏‎ نقاط‏‎ شناخت‌‏‎ با‏‎ و‏‎ هستند‏‎ محيطي‌‏‎ تغييرات‌‏‎ مداوم‌‏‎ تكاپوي‌‏‎
و‏‎ پيش‌نگري‌‏‎ در‏‎ پيشرفت‌‏‎ اساس‌‏‎.‎مي‌كنند‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ تهديدها‏‎ با‏‎ مقابله‌‏‎ و‏‎ فرصت‌ها‏‎
.است‌‏‎ حركت‌‏‎ مسير‏‎ در‏‎ واحد‏‎ تفاهم‌‏‎ به‌‏‎ رسيدن‌‏‎ و‏‎ راهكارها‏‎ شفاف‌‏‎ بينش‌‏‎ كسب‏‎ مديريت‌ ، ‏‎ دورانديشي‌‏‎
آلوده‌‏‎ فرهنگ‌‏‎
واردات‌‏‎ با‏‎ يا‏‎ و‏‎ نمود‏‎ حل‌‏‎ بتوان‌‏‎ راحتي‌‏‎ به‌‏‎ شايد‏‎ را‏‎ فني‌‏‎ مسائل‌‏‎ و‏‎ تكنيكي‌‏‎ كمبودهاي‌‏‎
مسائل‌‏‎ ولي‌‏‎ پرداخت‌ ، ‏‎ سيستم‌ها‏‎ و‏‎ ابزار‏‎ جايگزيني‌‏‎ به‌‏‎ مشاوره‌اي‌‏‎ خدمات‌‏‎ و‏‎ تكنولوژي‌‏‎
را‏‎ گروهي‌‏‎ كار‏‎ و‏‎ اعتماد‏‎.‎نيست‌‏‎ قابل‌تغيير‏‎ سرعت‌‏‎ و‏‎ راحتي‌‏‎ به‌‏‎ اجتماعي‌‏‎ و‏‎ انساني‌‏‎
نقش‌‏‎ زمان‌‏‎ طي‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ سازمان‌‏‎ غيررسمي‌‏‎ رابطه‌هاي‌‏‎.‎نمود‏‎ كپي‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ ابلاغ‌‏‎ نمي‌توان‌‏‎
متعدد‏‎ عوامل‌‏‎ از‏‎ متاثر‏‎ كار‏‎ محيط‏‎ بر‏‎ حاكم‌‏‎ فضاي‌‏‎.كرد‏‎ ديكته‌‏‎ و‏‎ جايگزين‌‏‎ نمي‌توان‌‏‎ گرفته‌‏‎
با‏‎ ارشد‏‎ مديران‌‏‎ اكثر‏‎ كه‌‏‎ دارد ، ‏‎ لازم‌‏‎ مداوم‌‏‎ كار‏‎ و‏‎ تلاش‌‏‎ سال‌ها‏‎ و‏‎ است‌‏‎ محيطي‌‏‎ و‏‎ دروني‌‏‎
.بي‌ارتباطند‏‎ و‏‎ بيگانه‌‏‎ آن‌‏‎
گرفته‌‏‎ خو‏‎ غيرسالم‌‏‎ فرهنگي‌‏‎ روابط‏‎ با‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ تنفس‌‏‎ را‏‎ آلوده‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ سال‌ها‏‎ كه‌‏‎ كارمندي‌‏‎
جبهه‌‏‎ مديريت‌‏‎ مقابل‌‏‎ در‏‎ مدت‌ها‏‎ كه‌‏‎ كارگري‌‏‎.‎بود‏‎ نخواهد‏‎ اساسي‌‏‎ تغييرات‌‏‎ نسيم‌‏‎ پذيراي‌‏‎
با‏‎ سال‌ها‏‎ كه‌‏‎ متخصصي‌‏‎.كرد‏‎ نخواهد‏‎ باور‏‎ فرهنگي‌‏‎ عوامل‌‏‎ بهبود‏‎ در‏‎ را‏‎ مديريت‌‏‎ تلاش‌‏‎ گرفته‌‏‎
و‏‎ تيمي‌‏‎ ساختار‏‎ درقالب‏‎ نموده‌‏‎ زندگي‌‏‎ انفرادي‌‏‎ كار‏‎ و‏‎ محافظه‌كاري‌‏‎ بي‌اعتمادي‌ ، ‏‎ احساس‌‏‎
و‏‎ روش‌ها‏‎ و‏‎ پذيرفته‌‏‎ را‏‎ غلط‏‎ فرهنگ‌‏‎ كه‌‏‎ مديري‌‏‎نمود‏‎ خواهد‏‎ ترديد‏‎ تجربه‌‏‎ از‏‎ استقبال‌‏‎
.گردد‏‎ سازمان‌‏‎ اجتماعي‌‏‎ تحول‌‏‎ پيشرو‏‎ خود‏‎ نمي‌تواند‏‎ ساخته‌‏‎ منطبق‌‏‎ آن‌‏‎ با‏‎ را‏‎ خود‏‎ سازمان‌‏‎
با‏‎ كارمندان‌‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎ است‌ ، ‏‎ كننده‌‏‎ كر‏‎ سازماني‌‏‎ ترافيك‌‏‎ در‏‎ اعتراض‌ها‏‎ بوق‌‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎
وضوابط‏‎ روابط‏‎ كلاف‌سردرگم‌‏‎ در‏‎ افراد‏‎ تلاش‌‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎ و‏‎ بيگانه‌اند‏‎ مشتريان‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎
دروني‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ به‌‏‎ نهايت‌‏‎ در‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ ساختار‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ به‌‏‎ بايد‏‎ ابتدا‏‎ مي‌رود ، ‏‎ هدر‏‎ به‌‏‎
كيفيت‌‏‎ تضمين‌‏‎ مميزي‌‏‎ مجموعه‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ اطلاعاتي‌‏‎ يكپارچه‌‏‎ سيستم‌‏‎ كه‌‏‎ سازماني‌‏‎ در‏‎.‎پرداخت‌‏‎ آن‌‏‎
عدم‌‏‎ و‏‎ مقاومت‌‏‎ در‏‎ بايد‏‎ را‏‎ مساله‌‏‎ بياورد ، ‏‎ به‌وجود‏‎ عملكرد‏‎ در‏‎ مثبتي‌‏‎ تاثير‏‎ نتوانسته‌‏‎
فرهنگ‌‏‎ در‏‎ مي‌توان‌‏‎ را‏‎ سازماني‌‏‎ بيماري‌هاي‌‏‎ اكثر‏‎ ريشه‌‏‎.‎كرد‏‎ جست‌وجو‏‎ كارمندان‌‏‎ همكاري‌‏‎
.است‌‏‎ كارمندان‌‏‎ رضايت‌‏‎ و‏‎ عملكرد‏‎ تعيين‌كننده‌‏‎ مهمترين‌‏‎ سازمان‌‏‎ يك‌‏‎ فرهنگ‌‏‎.‎يافت‌‏‎ آن‌‏‎
رشد‏‎ را‏‎ مثبت‌‏‎ روابط‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ غلبه‌‏‎ منفي‌‏‎ فرهنگي‌‏‎ عوامل‌‏‎ بر‏‎ كه‌‏‎ موفق‌ترند‏‎ سازمان‌هايي‌‏‎
آن‌‏‎ با‏‎ نمي‌تواند‏‎ ولي‌‏‎ است‌ ، ‏‎ جامعه‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ از‏‎ متاثر‏‎ سازمان‌‏‎ يك‌‏‎ درون‌‏‎ فرهنگ‌‏‎.‎داده‌اند‏‎
‎‏‏،‏‎ خاص‌‏‎ جامعه‌‏‎ يك‌‏‎ در‏‎.‎است‌‏‎ تغيير‏‎ قابل‌‏‎ زمان‌‏‎ طي‌‏‎ در‏‎ قطع‌‏‎ به‌طور‏‎ و‏‎ باشد‏‎ متفاوت‌‏‎
روابط‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ يافت‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ مختلف‌‏‎ كاملا‏‎ فرهنگ‌هاي‌‏‎ با‏‎ را‏‎ متفاوتي‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎
رهبري‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ شيوه‌‏‎ و‏‎ الگوها‏‎ و‏‎ سازمان‌ ، انگيزش‌ها‏‎ و‏‎ ساختار‏‎ نوع‌‏‎ اساس‌‏‎ و‏‎ اجتماعي‌‏‎
.است‌‏‎ گرفته‌‏‎ شكل‌‏‎
سازمان‌‏‎ درون‌‏‎ ناسالم‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ در‏‎ مي‌توان‌‏‎ را‏‎ سازمان‌‏‎ بيماري‌هاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ ريشه‌هاي‌‏‎
سازمان‌‏‎ عملكرد‏‎ و‏‎ رشد‏‎ زمان‌ ، ‏‎ طي‌‏‎ در‏‎ موريانه‌‏‎ مانند‏‎ كه‌‏‎ نامتعادلي‌‏‎ روابط‏‎.‎كرد‏‎ جست‌وجو‏‎
به‌‏‎ كه‌‏‎ كليدي‌‏‎ نيروهاي‌‏‎ شده‌ ، ‏‎ ضعيف‌‏‎ مرور‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ باورهايي‌‏‎ و‏‎ ارزش‌ها‏‎ كرده‌ ، ‏‎ نابود‏‎ را‏‎
كاهش‌‏‎ را‏‎ مديريت‌‏‎ ديد‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ انرژي‌‏‎ به‌تدريج‌‏‎ كه‌‏‎ نامرئي‌‏‎ مسموم‌‏‎ دودهاي‌‏‎ و‏‎ رفته‌‏‎ بيراهه‌‏‎
سادگي‌‏‎ و‏‎ سرعت‌‏‎ به‌‏‎ ناهنجاري‌ها‏‎ اين‌‏‎.‎هستند‏‎ سازمان‌‏‎ آلوده‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ گواه‌‏‎ همه‌‏‎ است‌ ، ‏‎ داده‌‏‎
.دارند‏‎ بستگي‌‏‎ جدي‌‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ و‏‎ مديريتي‌‏‎ تدابير‏‎ به‌‏‎ و‏‎ نيست‌‏‎ اصلاح‌‏‎ قابل‌‏‎
نمي‌توانند‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ و‏‎ فني‌‏‎ سيستم‌هاي‌‏‎ بهترين‌‏‎ كه‌‏‎ بدانند‏‎ بايد‏‎ ارشد‏‎ مديران‌‏‎
عناصر‏‎ ورودي‌‏‎ ابتدا‏‎ بايستي‌‏‎ راستا‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.‎يابند‏‎ استقرار‏‎ دروني‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ سست‌‏‎ برپايه‌هاي‌‏‎
.گماشت‌‏‎ همت‌‏‎ روابط‏‎ عميق‌‏‎ پالايش‌‏‎ به‌‏‎ سپس‌‏‎ و‏‎ نموده‌‏‎ مسدود‏‎ را‏‎ مسموم‌كننده‌‏‎ و‏‎ آلوده‌‏‎
و‏‎ انگيزش‌ها‏‎ ايجاد‏‎ ارشد ، ‏‎ مديران‌‏‎ واقعي‌‏‎ حمايت‌‏‎ با‏‎ تنها‏‎ سازمان‌‏‎ اجتماعي‌‏‎ تغييرات‌‏‎
.است‌‏‎ ميسر‏‎ آگاهي‌‏‎ و‏‎ آموزش‌‏‎ مهمتر‏‎ همه‌‏‎ از‏‎ و‏‎ الگوها‏‎
است‌‏‎ دير‏‎ فردا‏‎
انجماد‏‎ دچار‏‎ داخلي‌ ، ‏‎ موجه‌‏‎ شايد‏‎ و‏‎ متعدد‏‎ دلايل‌‏‎ به‌‏‎ سال‌ ، ‏‎ بيست‌‏‎ از‏‎ بيش‌‏‎ كه‌‏‎ سازمان‌هايي‌‏‎
نمي‌توانند‏‎ منطقه‌اي‌‏‎ مستمر‏‎ بهبود‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ سطحي‌‏‎ گردگيري‌‏‎ با‏‎ بوده‌اند‏‎ عمليات‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎
كردن‌‏‎ جابه‌جا‏‎ پي‌‏‎ در‏‎ هنوز‏‎ ارشد‏‎ مديران‌‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎بكاهند‏‎ خود‏‎ عملكردجهاني‌‏‎ فاصله‌‏‎ از‏‎
و‏‎ عقبافتادگي‌ها‏‎ جبران‌‏‎ مرحله‌اي‌اند ، ‏‎ محتاط‏‎ حمايت‌هاي‌‏‎ تزريق‌‏‎ و‏‎ مهره‌ها‏‎
هزينه‌‏‎ را‏‎ آموزش‌‏‎ و‏‎ تحقيق‌‏‎ هنوز‏‎ سازمان‌ها‏‎ كه‌‏‎ زماني‌‏‎.‎كشيد‏‎ خواهد‏‎ درازا‏‎ به‌‏‎ نارضايتي‌ها‏‎
.بيگانه‌اند‏‎ نوين‌‏‎ مديريت‌‏‎ روش‌هاي‌‏‎ با‏‎ و‏‎ دارند‏‎ هراس‌‏‎ تحول‌‏‎ و‏‎ مشاركت‌‏‎ از‏‎ مي‌بينند ، ‏‎
لحظه‌اي‌‏‎ تنها‏‎ كوير ، ‏‎ در‏‎ قطره‌اي‌‏‎ مانند‏‎ به‌‏‎ انفرادي‌ ، ‏‎ تلاش‌هاي‌‏‎ و‏‎ وارد‏‎ نو‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎
.پاييد‏‎ خواهد‏‎
ولي‌‏‎ قابل‌توجه‌‏‎ پيشرفت‌هاي‌‏‎ و‏‎ تلاش‌ها‏‎ انكار‏‎ منفي‌گرايي‌ ، ‏‎ و‏‎ انتقاد‏‎ قصد‏‎ وجه‌‏‎ هيچ‌‏‎ به‌‏‎ من‌‏‎
.ندارم‌‏‎ را‏‎ ايراني‌‏‎ پيشگام‌‏‎ و‏‎ شايسته‌‏‎ مديران‌‏‎ به‌‏‎ اهانت‌‏‎ احيانا‏‎ و‏‎ سازمان‌ها‏‎ پراكنده‌‏‎
توسعه‌‏‎ و‏‎ تحول‌‏‎ فرآيند‏‎ خود‏‎ سنتي‌‏‎ ساختار‏‎ حفظ‏‎ در‏‎ است‌كه‌‏‎ سازمان‌هايي‌‏‎ عموم‌‏‎ به‌‏‎ من‌‏‎ هشدار‏‎
.داده‌اند‏‎ تن‌‏‎ خود‏‎ چابكي‌‏‎ و‏‎ بهره‌وري‌‏‎ در‏‎ منفي‌‏‎ رشد‏‎ به‌‏‎ و‏‎ سپرده‌‏‎ فراموشي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎
داده‌اند‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ را‏‎ جهاني‌‏‎ كلاس‌‏‎ به‌‏‎ صعود‏‎ و‏‎ تجربه‌‏‎ جرا7ت‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مديراني‌‏‎ از‏‎ من‌‏‎ نگراني‌‏‎
به‌‏‎ هنوز‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ موسساتي‌‏‎ با‏‎ من‌‏‎ سخن‌‏‎ روي‌‏‎.مي‌كوشند‏‎ مصرانه‌‏‎ موجود‏‎ وضع‌‏‎ حفظ‏‎ در‏‎ و‏‎
نيافته‌اند‏‎ را‏‎ آينده‌شان‌‏‎ پيشرفت‌‏‎ راه‌‏‎ كه‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ فكر‏‎ گذشته‌‏‎ اشتباهات‌‏‎ و‏‎ فرصت‌ها‏‎
از‏‎ قابليت‌‏‎ و‏‎ خلاقيت‌‏‎ علاقه‌ ، ‏‎ استعداد ، ‏‎ لحاظ‏‎ از‏‎ ايراني‌‏‎ كارمند‏‎مي‌روند‏‎ بيراهه‌‏‎ به‌‏‎ و‏‎
.ندارد‏‎ كم‌‏‎ هيچ‌‏‎ خود‏‎ خارجي‌‏‎ همتاي‌‏‎
وجه‌‏‎ هيچ‌‏‎ به‌‏‎ خارجي‌‏‎ مدير‏‎ از‏‎ نوآوري‌‏‎ تلاش‌ ، ‏‎ انرژي‌ ، ‏‎ دلسوزي‌ ، ‏‎ نظر‏‎ از‏‎ نيز‏‎ ايراني‌‏‎ مدير‏‎
استعدادها‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ موثر‏‎ استفاده‌‏‎ امكان‌‏‎ موجود‏‎ فضاي‌‏‎ و‏‎ فرهنگ‌‏‎ متاسفانه‌‏‎.‎نيست‌‏‎ پايين‌تر‏‎
تفهيم‌‏‎ بدون‌‏‎.‎است‌‏‎ كرده‌‏‎ محدود‏‎ را‏‎ نوآوري‌‏‎ و‏‎ خلاقيت‌‏‎ رشد‏‎ و‏‎ نموده‌‏‎ مشكل‌‏‎ را‏‎ علاقه‌ها‏‎ و‏‎
كليدي‌‏‎ شاخص‌هاي‌‏‎ در‏‎ انفرادي‌‏‎ تلاش‌‏‎ و‏‎ انرژي‌‏‎ مناسب ، ‏‎ پشتيباني‌‏‎ ساختار‏‎ و‏‎ واحد‏‎ رسالت‌‏‎
از‏‎ نمي‌تواند‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مديريتي‌‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ سازماني‌‏‎ ساختار‏‎ عمق‌‏‎ در‏‎ مشكل‌‏‎.‎ندارد‏‎ انعكاسي‌‏‎
كاركنان‌‏‎ تلاش‌‏‎ با‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ ناهنجار‏‎ فرهنگ‌‏‎ سداصلي‌‏‎.‎كند‏‎ استفاده‌‏‎ دلسوزي‌ها‏‎ و‏‎ قابليت‌ها‏‎
.نيست‌‏‎ جبران‌ناپذير‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ يا‏‎ و‏‎
به‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ انجام‌‏‎ دروني‌‏‎ توجهات‌‏‎ و‏‎ تغييرات‌‏‎ با‏‎ مي‌تواند‏‎ موردنياز‏‎ بهبودهاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎
جهت‌‏‎ فرهنگي‌‏‎ محيط‏‎ و‏‎ روابط‏‎ شكوفايي‌‏‎.‎ندارد‏‎ احتياج‌‏‎ خارجي‌‏‎ شراكت‌‏‎ و‏‎ سرمايه‌گذاري‌‏‎
كردن‌‏‎ سرازير‏‎.‎ندارد‏‎ بستگي‌‏‎ گرانقيمت‌‏‎ تجهيزات‌‏‎ به‌‏‎ نوآوري‌ها‏‎ و‏‎ پيشنهادها‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎
بالا‏‎ را‏‎ بهره‌وري‌‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ ناتوان‌‏‎ عمليات‌‏‎ مرداب‏‎ به‌‏‎ سرگردان‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ و‏‎ جديد‏‎ منابع‌‏‎
تشديد‏‎ را‏‎ مساله‌‏‎ نهايت‌‏‎ در‏‎ و‏‎ گذاشته‌‏‎ سرپوش‌‏‎ موقت‌‏‎ به‌طور‏‎ را‏‎ عارضه‌ها‏‎ بلكه‌‏‎.نمي‌برد‏‎
امكان‌سنجي‌‏‎ براي‌‏‎ توقف‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ خارجي‌‏‎ سرمايه‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ وابستگي‌‏‎ راستا‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.‎نمود‏‎ خواهد‏‎
.نيست‌‏‎ جايز‏‎ فلسفي‌‏‎ بحث‌‏‎ و‏‎
صحبت‌‏‎ دولت‌‏‎ همه‌جانبه‌‏‎ حمايت‌‏‎ و‏‎ ملي‌‏‎ عزم‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ از‏‎ عملكرد‏‎ افزايش‌‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ بهبود‏‎ در‏‎
طولاني‌‏‎ مسير‏‎ اين‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ شروع‌‏‎ مدير‏‎ يك‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ كارمند‏‎ يك‌‏‎ با‏‎ مي‌تواند‏‎ ملي‌‏‎ عزم‌‏‎.‎مي‌شود‏‎
بقيه‌‏‎ از‏‎ اين‌كه‌‏‎ از‏‎ قبل‌‏‎ كنيم‌‏‎ شروع‌‏‎ خود‏‎ از‏‎ بايد‏‎ ما‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎.‎گردد‏‎ آغاز‏‎ قدم‌‏‎ يك‌‏‎ با‏‎
ديگران‌‏‎ آگاهي‌‏‎ و‏‎ آموزش‌‏‎ در‏‎ پيشگام‌‏‎ و‏‎ الگو‏‎ به‌عنوان‌‏‎ مي‌توانيم‌‏‎ ما‏‎.باشيم‌‏‎ داشته‌‏‎ توقع‌‏‎
سازماني‌‏‎ نااميدي‌‏‎ كمال‌‏‎ در‏‎ حتي‌‏‎.‎كنيم‌‏‎ پافشاري‌‏‎ صحيح‌‏‎ روش‌هاي‌‏‎ اجراي‌‏‎ در‏‎ و‏‎ شويم‌‏‎ سهيم‌‏‎
شروع‌‏‎ اين‌‏‎باشيم‌‏‎ ديگر‏‎ نقطه‌هاي‌‏‎ تك‌تك‌‏‎ راهنماي‌‏‎ كه‌‏‎ شويم‌‏‎ روشني‌‏‎ نقطه‌‏‎ مي‌توانيم‌‏‎
.بود‏‎ نخواهد‏‎ نيازي‌‏‎ پيچيده‌‏‎ مجوز‏‎ و‏‎ طولاني‌‏‎ انتظار‏‎ به‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ آغاز‏‎ هم‌اكنون‌‏‎ از‏‎ مي‌تواند‏‎


Copyright 1996-2002 HAMSHAHRI, All rights reserved.
HTML Production by Hamshahri Computer Center.