پنجم ، شماره 1403 نوامبر 1997 ، سال آبان 1376 ، 9 يكشنبه 18
|
|
ارزشيابي فرايند
.است همشهري روزنامه به متعلق و محفوظ حقوق تمام
كنيم؟ ارزشيابي را كاركنان عملكرد چگونه
(آخر بخش)
.مي‌شود شروع عملكرد تعيين‌استانداردهاي با عملكرد ارزيابي فرايند
قابل و فهم قابل روشن ، هدف‌مند ، بايد عملكرد استانداردهاي
مانند عبارتي با استانداردها اين موارد اغلب در.باشند اندازه‌گيري
و پهلو دو عباراتميشود بيان خوب كار يايك كاري كامل روز يك
عملكرد مورد در مدير انتظاراتنميكنند تعيين را چيز هيچ مبهم
و درك قابل آنها براي تا باشد روشن كافي اندازه به بايستي زيردستان
.باشد اجرا
از يك هر از مي‌كند مشخص ارزشيابي‌مدير فرايند مرحله دومين در
واقعي عملكرد مرحله ، اين پس‌از.دارد انتظاراتي چه كاركنان
چگونه واقعي ، عملكرد مورداندازه‌گيري در.مي‌شود اندازه‌گيري
.است مهمي مطلب سنجيدن را چيز چه و كردن اندازه‌گيري
نتايج بخواهد كه است وقتي پردردسرمدير و چالشي كارهاي از يكي
آنرا زيردستان تا.دهد زيردستان‌ارائه و كاركنان به را ارزيابي
ولي است آسان خوب خبر گفتن هميشه هرحال به.گيرند بكار و بپذيرند
است ، بوده مدير انتظارات از پائين‌تر عملكردش كارمندي اينكه بيان
.است دشوار امري
.اصلاحي‌است اقدامات انجام فرايندارزيابي ، نهائي مرحله بالاخره
ورسيدگي فوري اقدامات نوع يك:است نوع دو اصلاحي ضروري اقدامات
درمورد بنيادي بررسي دومي و است ضعيف عملكرد موضوع به مقدماتي
.مي‌باشد بلندمدت انجام‌اقدامات و عملكرد از انحرافات
عملكرد ارزشيابي مسائل
و ارزياب گروهدارند متفاوتي كم‌دلايل بهره‌وري و ضعيف عملكردهاي
عملكرد ارزيابي فرايند مسير در كه خاصي دلايل كنند سعي بايد مدير
زير موارد.نمايند توجه آن به ارزيابي مراحل در و بشناسد دارد وجود
.گردد سازمان افراد ضعيف عملكرد موجب است ممكن
.است قضاوت آفات از زياد خيلي يا كم -هوش
تني ، نژندي‌روان حسادت ، دلتنگي ، زياد ، بيمناكي ، هيجان -عاطفي ثبات
.اعتياد
پائين ، استاندارد حد در كار كم ، انجام انگيزه -كار در انگيزش
.تضاد نااميدي ، سازمان ، فقدان
از جدائي خانواده ، از جدائي بحرانهاي‌خانوادگي ، -خانوادگي شرايط
.مالي نگراني‌هاي همكاران ، گروه
.پايداري سن ، بدني ، قدرت نقص‌عضو ، بيماري ، -جسمي خصوصيات
نادرستي‌از تركيب نامناسب ، هم‌رديفان ، رهبري از جدائي -كار گروه
.افراد
ارتباطات‌ضعيف ، مديريت ضعيف نامناسب ، پشتيباني معيارهاي -سازمان
.اختيار بدون مسئوليت وسيع ، كنترلي حيطه
ياارباب مشتريان فشار استخدام ، قانون-سازمان از خارج عوامل نفوذ
.كار تغييرمحل اقتصادي ، فشارهاي وايمني ، بهداشت قوانين رجوع ،
نتيجه‌گيري
به كه عملكردي ارزشيابي.است مديران وظايف از بخشي عملكرد ، ارزيابي
اهداف دستيابي به زيادي كمك مي‌تواند باشد شده اجرا صحيح صورت
مشكلات درباره مديران نتيجه‌گيري و بررسي اوقات بعضيبكند سازماني
كه است كار مديريت كه نيست موضوع اين برگيرنده در كاركنان عملكرد
حتي كه دارند عقيده متخصصان بعضي واقع در زيردستان ، نه خورده شكست
غيرمستقيم يا مستقيم مي‌تواند بهتر ، عملكرد ارائه در كاركنان شكست
ارشادي ، برنامه‌هاي موثر كاربرد.باشد مديريت سهل‌انگاري از ناشي
مي‌برد تحليل را كاركنان بهره‌وري كه مسائلي حل براي تحصيلي و آموزشي
كمك سازمان به متعهد و وفادار رقابت‌گر ، كار نيروي ايجاد و خلق در
.كرد خواهد
مهرياري...حجت‌ا
