ششم ، شماره 1491 سال ، 25فوريه 1998 ، چهارشنبه 6اسفند 1376
|
|
سازماني مشاركت
.است همشهري روزنامه به متعلق و محفوظ حقوق تمام
به‌عمل ژاپني شركت درمورد 453 سال 1980 در كه بررسيهايي طبق
ميليون بالغ‌بر 23 يكسال مدت كشوردر اين در مشاركتي روشهاي آمدبراساس
است شده كارگران‌دريافت از پيشنهاد هزار و500
نيروها و افراد داوطلبانه مي‌رود ، فعاليت مشاركت از سخن هرگاه:اشاره
كه مي‌ورزيم غفلت مهم امر ازاين اغلب اما مي‌شود ، متبادر به‌اذهان
و مناسبات به خويش ، احتياج حيات استمرار براي مشاركت
و مناسبات اين به‌عبارت‌بهتر ، .دارد خود مفهوم با سازوكارهاي‌متناسب
مي‌كنند ، آشكار و عيني‌روشن شرايط در را مشاركت كه‌مفهوم هستند روابط
شود ، متجلي بي‌روح و قالبهاي‌خشك در مي‌تواند مشاركت منظر ، گاه اين از
به‌صورت را انسان سابق‌كه شوروي جماهير اتحاد در تشكل‌هاي‌شورايي
اين از كنند كمونيست‌اطاعت حزب از تا داخل‌شوراهامي‌كرد در توده‌وار
ظاهر قلابي و شده به‌صورت‌مسخ مي‌تواند مشاركت اين علاوه‌بر.مي‌باشند دست
تفسير و فهم و بدون‌اراده اجتماعي ساختار يك در نوع‌مشاركت اين.شود
به مربوط كه دارد وجود سومي‌نيز شق مي‌پذيرد ، صورت نيروهاي‌شركت‌كننده
در اجتماعي نيروهاي و افراد انتخاب و تفسير اراده ، مشاركت‌براساس
پرداخته مشاركت سوم شق به دارد درنظر زير مقاله.است شرايط و اوضاع
مديريت و رهبري نقش سيستم‌مشاركت ، نقش و مفهوم تعريف با را آن و
.دهد توضيح به‌جاي‌تكروي تيمي كار به توجه و درمشاركت
مقالات سرويس
روزگار سراسر در و داشته انسان‌پيوستگي زندگي با ديرباز از مشاركت
سياسي نظام در مشاركت پيش دويست‌سال از.است پيموده را راه‌تكامل
كارساز دگرگوني و تحول مراحل آرام آرام و يافت راه باختري كشورهاي
تكاملي فراگردي به‌گونه باآنكه سياسي نظام در مشاركت.راپيمود
چنان دشواريها از انبوهي رويارويي‌با در و زمان گذر با ولي پديدنيامد
سرنوشت تعيين در مردمان‌توانستند سرانجام كه يافت وبالندگي رشد
.جويند مشاركت آينده‌خود طراحي در و كنند پيدا خويش‌اختيار
مردم مشاركت كردن معني‌دار ضروري‌براي (1)سازوكارهاي همه اين با
مردم همه كه مرحله‌اي به رسيدن وتا نيامده پديد بايد چنانكه هنوز
كنند ، پيدا واقعي و آگاهانه دخالتي خود ، سرنوشت تعيين در
.است فاصله‌اي‌بسيار
:مشاركت فلسفه
و حاكميت‌صنعت در و مديريت در انديشه‌مشاركت آمدن پديد از آنكه با
كه‌مشاركت مي‌دهند نشان پژوهشي يافته‌هاي اما نمي‌گذرد ديري بازرگاني
همگاني‌فراهم سودمنديهاي و بوده كاميابي‌رويارو با زمينه دو هر در
فراخورصورت به‌گونه‌اي هنوز مشاركت رشدپديده گفت بايد ولي است ، آورده
مي‌كند ، نبود جلوگيري مشاركت گسترش از عاملهايي‌كه ميان در.است نگرفته
آن فهم و استوارسازد را مشاركت‌جويانه زيربناي‌كوششهاي كه است فلسفه‌اي
يك چون‌مشاركت آن از گذشته.بيافريند را آن تعهدبه و گرداند آسان را
بسياري با و رابگشايد خود جاي مردم فرهنگ در وبايد است ذهني پديده‌اي
و رشد مي‌كندبنابراين معارضه سنتي پيش‌داوريهاي ذهني‌و قالبهاي از
(2).نيست هموار و آسان چندان آن پراكندگي
:مشاركت مفهوم
كردن‌از پشتيباني و آوردن پديد دادن‌در ياري مفهوم در مشاركت
;روي‌دهد پيوسته هم به ولي جدا ، ازهم سوي دو در مي‌تواند چيزي ،
.مالكيت‌فراورده‌ها و آوردن پديد در كارهاوديگري كارگرداني در يكي
انسان انگيزشهاي‌فرامرتبه قلمرو در رامي‌توان مديريت در مشاركت
انديشه و جويد امورمشاركت كارگرداني در كه انساني.آورد به‌شمار
هستي شكوفايي و راه‌بالندگي در كه به‌راستي گيرد ، رابه‌كار خود
پيشنهادها ، ارائه مختلف‌ازطريق امور در هرگاه.خودگام‌برمي‌دارد
در ازجمله كيفيت گروههاي‌كنترل و بي‌نقص كار انجام ايجادسيستم‌هاي
در مشاركت به‌كارگيري روشهاي از شود ، ايجاد وكارخانه سازمان‌ها
(3).است شده استفاده مختلف واحدهاي
:پيشنهادات سيستم
سيستم‌هايي وموفق‌ترين ازمتداولترين يكي پيشنهادها ارائه سيستم
سيستم اين در كار روش.است شده گرفته به‌كار اخير دهه چند در كه است
دادن طريق از كاركنان ، كليه كه است اين از عبارت خلاصه به‌طور
سازمان يك مسئولان و بامديريت مشاركت و همفكري به پيشنهادهاي‌گوناگون
ازدياد ضايعات ، دركاهش نيز آن تاثير و مي‌پردازند ياكارخانه و
و تعميرات سيستم ايمني ، بهبود شرايط بهبود هزينه‌ها ، تقليل بهره‌وري ،
.است بوده چشمگير..و فروش و توزيع روشهاي نگهداري ، بهبود
واحدهاي و قسمت‌ها سرپرستان كه است بدين‌صورت سيستم اين اجراي شكل
دارد ، وجود آنها واحد درمحدوده كه را موضوعاتي مي‌توانند مختلف
طلب را نظر ارائه كاركنان از و گذاشته درميان قسمت همان كاركنان با
مورد سازمان يا شركت درسطح خاص مشكلي يا مساله است ممكن.كنند
درادامه و شده اعلام كاركنان به‌كليه مديريت ازطريق كه باشد نظرمديريت
فرم‌هاي روي بر مي‌تواند پيشنهادها.شود گردآوري پيشنهادها آن‌نيز
به شفاهي به‌صورت يا و گردد تحويل مشاركت دفتر به و شده نوشته مخصوص
لازم نيز بيسواد كاركنان مورد در.شود اعلام مربوطه قسمتهاي سرپرستان
ارزيابي بعدي مرحله.آورند به‌عمل را لازم همكاري سرپرستان است
يا و واحدها مسئولان روسا ، و از مي‌توان ارزيابي براي كه پيشنهادهاست
معين زماني مدت در بايد گرفت ، ارزيابي كمك سازمان سايركارشناسان
با مي‌تواند پيشنهادها جلسات‌ارزيابي.گردد اعلام نتايج و انجام
پيشنهادمي‌تواند از حاصل صرفه‌جويي‌هاي.شود برگزار كاركنان شركت
پيشنهادهاي مورد در.گردد تحويل پيشنهاددهنده به جايزه‌اي قالب در
كه امتيازاتي براساس‌جدول پيشنهاددهندگان جوايز مادي ، محاسبه غيرقابل
.مي‌شود تعيين است تهيه‌شده پيشنهادات اين‌گونه از يك ارزش‌گذاري‌هر براي
وسيعي سطوح در ارائه‌پيشنهادها سيستم دوم جهاني جنگ از پس
روبه دائما فعاليتها اين.شد گرفته به‌كار ژاپني ازكارخانجات
سالهاي 1970 اقتصادي نفتي‌و بحران‌هاي از پس مخصوصا و افزايش‌رفته
.است زيادترشده بسيار
آمد ، به‌عمل ژاپني شركت مورد 453 در سال 1980 در كه بررسيهايي طبق
.شده‌است دريافت كارگران از ميليون‌پيشنهاد بر 5/23 بالغ يكسال درمدت
در كه بررسيهايي در است ، ناظران‌باورنكردني از بسياري براي رقم اين
اين‌سيستم طريق از كاركنان ، از درصد است ، 2/54 گرفته صورت سال 1979
كارگر73/4 هر براي شده ارائه معدل‌پيشنهادهاي و داشته‌اند مشاركت
بوده درصد اجراشده 7/60 و پيشنهادهاي‌موردقبول درصد و پيشنهاد
ارقام اين (1996) حاضر درحال كه اينجاست شگفتي بسي جاي و ،(4)است
يك به توانسته طريق اين از ژاپن و است يافته افزايش چشمگيري به‌صورت
مشاركت كه است اين حقيقتشود تبديل اقتصادي قطب يك و پيشرفته كشور
را انگيزش افزوده ، كاركنان و مديران قدرت بر باورنكردني به‌صورت
فراهم انساني‌تر نظام و سازماني نوين فضاي مي‌تواند و ساخته نيرومند
را آنان مي‌آفرينند ، شور كاركنان‌خود با مشاركت‌جو مديران.آورد
و مي‌كنند شريك گرفتن‌تصميم‌ها ودر ساخته آگاه ازدشواريها
.نمايش‌مي‌گذارند رابه موفقيت از بدينسان‌تبلوري
شركت ازجمله ژاپني شركتهاي در پيشنهادات سيستم حاضر حال در
براي را مادام‌العمر سيستم‌پاداش شركت اين كه رسيده به‌حدي(5)كانن
نمره پيشنهاد هر به سيستم دراين.است گرفته درنظر پيشنهاددهندگان
آغاز اززمان كه كارگري رئيس‌به 20 پاداشهاي هرساله و مي‌شود خاصي‌داده
پيشنهادكننده هر.مي‌گردد كرده‌اند ، اعطاء كسب را رتبه‌ها سيستم‌بالاترين
است ممكن كه آنجا از دريافت‌مي‌كند ، طلا مدال يك و ين مبلغ000/300
نفر به 30 پاداشها اين ممكن‌است رسد ، به‌نظر تكراري كمي اين‌شيوه
(6).شود نقره‌اعطاء مدال يك و ين اول‌به‌صورت 000/100
:مشاركت و مديريت
ببندند را چشم‌ها بخواهيم افراد از كه نيست معني اين به مديريت
قسمت دو به را كارها كه نيست معني اين به كنند ، حركت ما دنبال و
ديگران از و دهيم انجام را طراحي كنيم ، تقسيم اجراء و طراحي
و باحوصله و اينكه‌به‌دقت يعني واقعي مديريت.اجراءكنند كه بخواهيم
قبول مورد مديريت ، گروه‌تحت هدف كه باشيم مراقب و كامل‌مواظب وسواس
مناسب ، مديركنند هدف‌حركت به رسيدن سمت به همه و اعضاءباشد تمامي
احترام اهداف به دل و جان خودبا زيردستان ، كه است همواره‌مراقب
حاصل هدف به راه‌رسيدن در مناسب موقعيت كه وقتي و يانه؟ مي‌گذارند
و راهنمايي با خوبهمواره مدير يانه؟ هستند راضي خوشحال‌و همه مي‌شود
(7).مي‌كند همگام و همسو هدف به رسيدن براي را زيردستان همه تشويق ،
اگر و است سازمان آن حياتي مهمترين‌عنصر سازماني هر انساني نيروي
آساني به باشد سازمان رهبري با همسو و همگام انساني نيروي اين
بهبود به و برد به‌پيش را خود تغييرات ، برابر در مي‌تواند سازمان اين
كه است اين مي‌رسد به‌نظر هدف‌مهم اين به رسيدن راه در كه آنچه و برسد
غير در باشد ، داشته مشاركت‌وجود سازمان رهبران و كاركنان بايدبين
ازعهده مهم اين و ندارد كاربردي ديگر ، شيوه‌هاي اين‌صورت‌به‌كارگيري
:باشند ذيل داراي‌شرايط حداقل كه برمي‌آيد مديران‌شايسته‌اي
عنوان به مشترك ومقصود ايده‌آل چشم‌انداز ، رويا ، يك بايد مديران (1)
.باشند داشته نهايي هدف
كارگيري به براي خواسته‌قلبي و عميق احساس يك از بايد مديران (2)
برخوردار مي‌كند نزديك هدف به را آنها كه وممكن مناسب راههاي كليه
.باشند
نمايند راجلب خود تحت‌نظر افراد حمايت باشند قادر بايد مديران (3)
.باشد ارزش با بايد آنها هدف و وچشم‌انداز رويا منظور اين براي
تلاش بيشتر هدف به براي‌رسيدن خود زيردستان به نسبت بايد مديران (4)
انجام كار آنها براي افراد آن كه باشند داشته انتظار نبايد.كنند
بايد او خود باشند ناتوان كاري انجام از زيردستان هرموقع دهند ،
.دهد انجام
توصيه‌هاي خود افرادتحت‌نظر براي مناسب مواقع در بايد مديران (5)
.باشند داشته مناسب
اين براي اما باشند پيش‌قدم و پيشرو هميشه بايد مديران (6)
(8).كنند قرباني را خود زيردست افراد منظورنبايد
دارد ادامه
