شماره‌ 1629‏‎ ‎‏‏،‏‎ 31 August 98 شهريور 1377 ، ‏‎ دوشنبه‌ 9‏‎
Front Page
National
International
Across Iran
Metropolitan
Features
Life
Metropolis
Business
Sports
Science/Culture
Arts
Articles
Last Page
و‏‎ شهروندان‌‏‎ با‏‎ گفت‌وگو‏‎ نتايج‌‏‎
درباره‌افكار‏‎ شهرداري‌‏‎ كاركنان‌‏‎
تهران‌‏‎ شهري‌‏‎ مديريت‌‏‎ و‏‎ عمومي‌‏‎


مرحله‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ بيشماري‌‏‎ روحي‌‏‎ تنش‌هاي‌‏‎ و‏‎ دغدغه‌‏‎ بالا ، ‏‎
جان‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ آنها‏‎ طرح‌بايد‏‎ هر‏‎ تحقق‌‏‎ و‏‎ نظارت‌‏‎ تا‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎
رفت‌‏‎ پيش‌‏‎ شجاعانه‌‏‎ و‏‎ خريد‏‎

و‏‎ معماري‌‏‎ مختلف‌‏‎ بخش‌هاي‌‏‎ در‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ ساختار‏‎ امروز‏‎
خدمات‌‏‎ ترافيك‌ ، ‏‎ و‏‎ نقل‌‏‎ و‏‎ حمل‌‏‎ عمران‌ ، ‏‎ و‏‎ مهندسي‌‏‎ شهرسازي‌ ، ‏‎
آن‌‏‎ عملكرد‏‎ و‏‎ شده‌‏‎ كلي‌متحول‌‏‎ به‌‏‎ فرهنگي‌‏‎ و‏‎ اجتماعي‌‏‎ امور‏‎ شهري‌ ، ‏‎
است‌‏‎ گرفته‌‏‎ قرار‏‎ الگو‏‎ بزرگ‌‏‎ شهر‏‎ چندين‌‏‎ براي‌‏‎

برهان‌‏‎ سايه‌‏‎

رخدادها‏‎ برخي‌‏‎ جامعه‌اي‌‏‎ اجتماعي‌هر‏‎ -سياسي‌‏‎ وقايع‌‏‎ مجموعه‌‏‎ در‏‎
و‏‎ مي‌آورد‏‎ در‏‎ غليان‌‏‎ رابه‌‏‎ عمومي‌‏‎ افكار‏‎ باورنكردني‌‏‎ گونه‌اي‌‏‎ به‌‏‎
تابع‌‏‎ شرايطي‌‏‎ هر‏‎ تحت‌‏‎ كه‌جامعه‌‏‎ پذيرفت‌‏‎ بايد‏‎.‎مي‌كند‏‎ خيزش‌‏‎ دچار‏‎
و‏‎ اقتدار‏‎.‎مي‌كند‏‎ واقعه‌سازي‌‏‎ خود‏‎ گاه‌‏‎ و‏‎ نيست‌‏‎ مطلق‌وقايع‌‏‎
مي‌كند‏‎ بروز‏‎ هنگامي‌‏‎ وقايع‌ ، معمولا‏‎ بر‏‎ عمومي‌‏‎ افكار‏‎ چيرگي‌‏‎
.آورد‏‎ رابوجود‏‎ جامعه‌‏‎ شديد‏‎ حساسيت‌‏‎ كه‌واقعه‌اي‌‏‎
ساده‌‏‎ مباحثه‌اي‌‏‎ و‏‎ طي‌گفت‌وگو‏‎ تنها‏‎ و‏‎ رسمي‌‏‎ پرسشگري‌‏‎ بي‌هيچ‌‏‎
ادارات‌‏‎ و‏‎ مجربسازمانها‏‎ كاركنان‌‏‎ برخي‌‏‎ و‏‎ باشهروندان‌‏‎
آنها‏‎ مجموعه‌‏‎ كه‌‏‎ آمد‏‎ مشتركي‌بدست‌‏‎ نكات‌‏‎ تهران‌‏‎ مختلف‌شهرداري‌‏‎
از‏‎ حمايت‌‏‎ براي‌‏‎ افكارعمومي‌‏‎ خيزش‌‏‎ عوامل‌‏‎ از‏‎ رامي‌توان‌‏‎
.كرد‏‎ كرباسچي‌تعبير‏‎
شخصيت‌‏‎ از‏‎ مشترك‌‏‎ برداشت‌هاي‌‏‎ شنودها‏‎ و‏‎ گفت‌‏‎ اين‌‏‎ اساس‌‏‎ بر‏‎
:شد‏‎ تشريح‌‏‎ زير‏‎ مقوله‌هاي‌‏‎ در‏‎ كرباسچي‌‏‎ اجتماعي‌‏‎ -‎سياسي‌‏‎

عمل‌‏‎ ابتكار‏‎ و‏‎ راي‌‏‎ استقلال‌‏‎ شجاعت‌ ، ‏‎ -‎‎‏‏1‏‎
مسئوليت‌پذيري‌‏‎ مستلزم‌‏‎ چون‌تهران‌‏‎ شهري‌‏‎ براي‌‏‎ شهرداري‌‏‎ مديريت‌‏‎
مرحله‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ روحي‌بيشماري‌‏‎ تنش‌هاي‌‏‎ و‏‎ دغدغه‌‏‎ بالا ، ‏‎
جان‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ آنها‏‎ بايد‏‎ هرطرح‌‏‎ تحقق‌‏‎ و‏‎ نظارت‌‏‎ تا‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎
بزرگ‌‏‎ مسئوليت‌‏‎ پذيرش‌‏‎ كرباسچي‌در‏‎رفت‌‏‎ پيش‌‏‎ شجاعانه‌‏‎ خريدو‏‎
روحي‌ ، ‏‎ فشارهاي‌‏‎ كليه‌‏‎ تحمل‌‏‎ و‏‎ پذيرش‌‏‎ با‏‎ شهر ، ‏‎ اين‌‏‎ اداره‌‏‎
خاص‌‏‎ باخلاقيت‌‏‎ و‏‎ كرد‏‎ اعتماد‏‎ خود‏‎ انديشه‌‏‎ و‏‎ راي‌‏‎ به‌‏‎ شجاعانه‌‏‎
از‏‎ دور‏‎ انجام‌آنها‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ طرح‌هايي‌‏‎ شد‏‎ موانع‌ ، موفق‌‏‎ رفع‌‏‎ در‏‎ خود‏‎
.انجام‌رساند‏‎ به‌‏‎ بود‏‎ ذهن‌‏‎

بوروكراسي‌‏‎ اختيار‏‎ تفويض‌‏‎ -‎‏‏2‏‎
تفويض‌‏‎ مديران‌‏‎ به‌‏‎ وهدفمند‏‎ مشخص‌‏‎ استراتژي‌‏‎ با‏‎ كرباسچي‌‏‎
پذيرش‌‏‎ در‏‎ را‏‎ خود‏‎ داشت‌شهامت‌‏‎ سعي‌‏‎ و‏‎ مي‌كرد‏‎ اختيار‏‎
به‌‏‎ دست‌‏‎ و‏‎ كاغذبازي‌‏‎ از‏‎.‎كند‏‎ منتقل‌‏‎ نيز‏‎ مديران‌‏‎ به‌‏‎ مسئوليت‌ها‏‎
جز‏‎ اگر‏‎ دست‌اندركاران‌ ، ‏‎ زعم‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ كند‏‎ پرهيز‏‎ امضاكاري‌‏‎ دست‌‏‎
كار‏‎ ابتداي‌‏‎ در‏‎ عمراني‌‏‎ عظيم‌‏‎ پروژه‌هاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ بود‏‎ اين‌‏‎
.مي‌ماند‏‎ متوقف‌‏‎

علاقه‌مند‏‎ جوان‌‏‎ نيروهاي‌‏‎ مجربو‏‎ متخصصان‌‏‎ حمايت‌‏‎ و‏‎ جذب‏‎ -‎‎‏‏3‏‎
نيروهاي‌‏‎ از‏‎ بي‌بهره‌‏‎ تاسف‌باري‌‏‎ نحو‏‎ به‌‏‎ گذشته‌‏‎ در‏‎ شهرداري‌‏‎
و‏‎ فعاليتها‏‎ موضوع‌‏‎ كه‌‏‎ حالي‌‏‎ در‏‎ بود ، ‏‎ تحصيلكرده‌‏‎ و‏‎ متخصص‌‏‎
متنوعي‌‏‎ و‏‎ عظيم‌‏‎ خيل‌‏‎ كارگيري‌‏‎ به‌‏‎ مستلزم‌‏‎ شهرداري‌‏‎ خدمات‌‏‎
از‏‎ پيش‌‏‎.است‌‏‎...و‏‎ ومهندسي‌‏‎ فني‌‏‎ مختلف‌‏‎ رشته‌هاي‌‏‎ متخصصان‌‏‎ از‏‎
مي‌شناختند‏‎ عاميانه‌شهرداري‌چي‌‏‎ اصطلاح‌‏‎ رادر‏‎ شهرداري‌‏‎ اين‌كارمند‏‎
سيستم‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ ورود‏‎ براي‌‏‎ هم‌گرايشي‌‏‎ متخصص‌‏‎ نيروهاي‌‏‎ و‏‎
را‏‎ خطمشي‌استخدامي‌‏‎ خود‏‎ مديريت‌‏‎ آغاز‏‎ كرباسچي‌با‏‎ اما‏‎نداشتند‏‎
وتحصيلكرده‌‏‎ متخصص‌‏‎ افراد‏‎ از‏‎ بهره‌گيري‌‏‎ توجهي‌به‌‏‎ قابل‌‏‎ نحو‏‎ به‌‏‎
به‌توانمندترين‌‏‎ را‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ سال‌‏‎ عرض‌هشت‌‏‎ در‏‎ و‏‎ داد‏‎ سوق‌‏‎
اين‌‏‎ به‌واسطه‌‏‎.‎كرد‏‎ مجهز‏‎ نياز‏‎ مورد‏‎ دررشته‌هاي‌‏‎ متخصص‌‏‎ نيروهاي‌‏‎
تخصصي‌‏‎-‎عملي‌‏‎ تفكر‏‎ از‏‎ را‏‎ شهرداري‌‏‎ سوسيستم‌‏‎ يك‌‏‎ از‏‎ تصميم‌‏‎
را‏‎ شهرداري‌‏‎ كارمند‏‎ پايگاه‌‏‎ ديگر‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎ و‏‎ كرد‏‎ بهره‌مند‏‎
.داد‏‎ ارتقاء‏‎ عمومي‌‏‎ اذهان‌‏‎ در‏‎ چشمگيري‌‏‎ به‌نحو‏‎

خارجي‌‏‎ كارشناسان‌‏‎ مقابل‌‏‎ در‏‎ خودباختگي‌‏‎ عدم‌‏‎ روحيه‌‏‎ ترويج‌‏‎ -‎‎‏‏4‏‎

اقدامات‌‏‎.‎.‎.و‏‎ ومهندسي‌‏‎ فني‌‏‎ طرح‌هاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ بي‌شك‌‏‎
اين‌‏‎ از‏‎ و‏‎ بود‏‎ تجاربجديدي‌‏‎ اخير‏‎ سال‌هاي‌‏‎ در‏‎ شهرداري‌تهران‌‏‎
عرصه‌‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ سازمانهاي‌‏‎ سالها‏‎ اين‌‏‎ طي‌‏‎ در‏‎ رو‏‎
گواه‌‏‎ به‌‏‎ اما‏‎.‎بود‏‎ نيز‏‎ مشاورين‌خارجي‌‏‎ رفت‌وآمدهاي‌‏‎
در‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ به‌گونه‌اي‌‏‎ كرباسچي‌‏‎ مديريتي‌‏‎ رويه‌‏‎ اغلبمتخصصان‌ ، ‏‎
از‏‎ هيچگاه‌‏‎ وكارشناسان‌‏‎ مديران‌‏‎ او ، ‏‎ خارجي‌‏‎ بامشاورين‌‏‎ جلسات‌‏‎
با‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ خودباختگي‌نشدند‏‎ دچار‏‎ و‏‎ نكردند‏‎ ضعيف‌برخورد‏‎ موضع‌‏‎
نقد‏‎ خارجيان‌را‏‎ آراء‏‎ و‏‎ پيشنهادها‏‎ نفس‌ ، آگاهانه‌‏‎ به‌‏‎ اتكاء‏‎
از‏‎ متخصص‌‏‎ نيروهاي‌‏‎ تامين‌‏‎ كه‌امكان‌‏‎ جايي‌‏‎ در‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ مي‌كردند‏‎
خارجيان‌ ، ‏‎ ازخدمات‌‏‎ استفاده‌‏‎ جاي‌‏‎ به‌‏‎ نبود ، ‏‎ كشور‏‎ داخل‌‏‎
همكاري‌دعوت‌‏‎ براي‌‏‎ كشور‏‎ از‏‎ خارج‌‏‎ ايراني‌مقيم‌‏‎ كارشناسان‌‏‎
.داشت‌‏‎ پي‌‏‎ در‏‎ نيز‏‎ نتايج‌موفقيت‌آميزي‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شدند‏‎

بنيادي‌‏‎ تحقيقات‌‏‎ و‏‎ مطالعات‌‏‎ به‌‏‎ ارزش‌گذاري‌‏‎ -‎‎‏‏5‏‎
اين‌دوره‌‏‎ در‏‎ تحقيقاتي‌‏‎ و‏‎ مطالعاتي‌‏‎ فعاليت‌هاي‌‏‎ ثغور‏‎ و‏‎ حدود‏‎
كه‌‏‎ چرا‏‎ نيست‌‏‎ مقايسه‌‏‎ قابل‌‏‎ گذشته‌‏‎ دوره‌هاي‌‏‎ با‏‎ شهرداري‌‏‎ مديريت‌‏‎
از‏‎ پيش‌‏‎ تحقيق‌ ، ‏‎ و‏‎ مطالعه‌‏‎ لزوم‌‏‎ به‌‏‎ معتقد‏‎ كاملا‏‎ خود‏‎ مديريت‌ ، ‏‎
امور‏‎ تصدي‌‏‎ دوره‌‏‎ در‏‎.‎بود‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎ و‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ هرگونه‌‏‎
موضوعات‌‏‎ در‏‎ مختلفي‌‏‎ تحقيقاتي‌‏‎ -مطالعاتي‌‏‎ مراكز‏‎ وي‌ ، ‏‎ توسط‏‎
و‏‎ ايجاد‏‎.‎.‎.‎و‏‎ فرهنگي‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎ خدمات‌مهندسي‌ ، ‏‎ مختلف‌‏‎
روانه‌‏‎ تحقيقاتي‌‏‎ دستاوردهاي‌‏‎ مهمتر‏‎ آن‌‏‎ از‏‎.‎راه‌اندازي‌شد‏‎
اجرايي‌‏‎ كانال‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ مستقيما‏‎ و‏‎ نشد‏‎ خورده‌‏‎ خاك‌‏‎ بايگاني‌هاي‌‏‎
مبتني‌‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎ آرمان‌‏‎ تحقق‌‏‎ تا‏‎ هم‌‏‎ هنوز‏‎ چند‏‎ هر‏‎.شد‏‎ هدايت‌‏‎
راه‌‏‎ سازمانها‏‎ اغلب‏‎ همچون‌‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ در‏‎ مطالعه‌‏‎ بر‏‎
اداره‌‏‎ روش‌‏‎ و‏‎ تهران‌‏‎ شهر‏‎ وضعيت‌‏‎ بررسي‌‏‎ اما‏‎ است‌ ، ‏‎ باقي‌‏‎ زيادي‌‏‎
از‏‎ كرباسچي‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ آن‌‏‎ گواه‌‏‎ خوبي‌‏‎ به‌‏‎ گذشته‌‏‎ ادوار‏‎ در‏‎ آن‌‏‎
خدمات‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ تحقيق‌‏‎ و‏‎ مطالعه‌‏‎ نظام‌‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ نادري‌‏‎ مديران‌‏‎
مديران‌‏‎ براي‌‏‎ كه‌‏‎ نحوي‌‏‎ به‌‏‎ كرد‏‎ پي‌ريزي‌‏‎ بنيادي‌‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ شهري‌‏‎
برنامه‌ها‏‎ و‏‎ طرحها‏‎ در‏‎ مطالعات‌‏‎ اينگونه‌‏‎ از‏‎ بهره‌گيري‌‏‎ نيز‏‎ آتي‌‏‎
.است‌‏‎ اجتنابناپذير‏‎ و‏‎ ضروري‌‏‎

شهرداري‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎ توسعه‌‏‎ و‏‎ وظايف‌‏‎ بازيابي‌‏‎ -‎‎‏‏6‏‎
ازپذيرش‌‏‎ پيش‌‏‎ كرباسچي‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شود‏‎ روشن‌‏‎ سال‌‏‎ گذشت‌ 9‏‎ با‏‎ امروز‏‎
پرداخته‌‏‎ ذهن‌‏‎ در‏‎ را‏‎ مدوني‌‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ تهران‌ ، ‏‎ شهرداري‌‏‎ مديريت‌‏‎
زباله‌ها‏‎ جمع‌آوري‌‏‎ نقش‌‏‎ با‏‎ تنها‏‎ آن‌‏‎ از‏‎ پيش‌‏‎ تا‏‎ شهرداري‌‏‎بود‏‎
هر‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ فعاليتهايي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ و‏‎ مي‌شد‏‎ شناخته‌‏‎ شهر‏‎ سطح‌‏‎ از‏‎
.بود‏‎ شده‌‏‎ گم‌‏‎ است‌‏‎ شهرداري‌‏‎ وظايف‌‏‎ تهران‌جزو‏‎ موقعيت‌‏‎ با‏‎ شهري‌‏‎
عرصه‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ شهرداري‌‏‎ وظايف‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ تعريف‌مجدد‏‎ با‏‎ او‏‎
ساختار‏‎ امروز‏‎ چنانچه‌‏‎.‎كرد‏‎ وارد‏‎ فعاليت‌‏‎ و‏‎ ازكار‏‎ مختلفي‌‏‎
مهندسي‌‏‎ شهرسازي‌ ، ‏‎ و‏‎ معماري‌‏‎ مختلف‌‏‎ بخشهاي‌‏‎ در‏‎ شهرداري‌تهران‌‏‎
و‏‎ اموراجتماعي‌‏‎ شهري‌ ، ‏‎ خدمات‌‏‎ ترافيك‌ ، ‏‎ و‏‎ نقل‌‏‎ و‏‎ حمل‌‏‎ وعمران‌ ، ‏‎
بزرگ‌‏‎ شهر‏‎ براي‌چندين‌‏‎ آن‌‏‎ عملكرد‏‎ و‏‎ شده‌‏‎ متحول‌‏‎ كلي‌‏‎ به‌‏‎ فرهنگي‌ ، ‏‎
كه‌‏‎ آنست‌‏‎ مبين‌‏‎ كوششها‏‎ نتيجه‌اين‌‏‎.‎است‌‏‎ گرفته‌‏‎ قرار‏‎ الگو‏‎ دنيا‏‎
را‏‎ شهرداري‌‏‎ رفته‌‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ وظايف‌‏‎ خاص‌خود‏‎ هوشمندي‌‏‎ با‏‎ كرباسچي‌‏‎
و‏‎ تامين‌‏‎ با‏‎ و‏‎ كرد‏‎ جمع‌آوري‌‏‎ بي‌ربط‏‎ پراكنده‌و‏‎ مراكز‏‎ از‏‎
برعهد‏‎ بي‌حد ، ‏‎ مسئوليتي‌‏‎ تقبل‌‏‎ لاجرم‌‏‎ و‏‎ مجددنيروها‏‎ سازماندهي‌‏‎
تنوع‌‏‎ و‏‎ تعدد‏‎ با‏‎ حتي‌‏‎ شهرداري‌‏‎ وظايف‌‏‎ كه‌‏‎ پاي‌بندماند‏‎ خود‏‎
قابل‌‏‎ مستندات‌‏‎ طبق‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ انجام‌‏‎ شهرداري‌‏‎ بي‌شمار ، توسط‏‎
در‏‎ اداري‌‏‎ و‏‎ فني‌‏‎ مدارك‌‏‎ و‏‎ اسناد‏‎ و‏‎ شهر‏‎ مشاهده‌در‏‎
.كرد‏‎ عمل‌‏‎ موفق‌‏‎ نيز‏‎ اغلبفعاليتها‏‎

كشور‏‎ در‏‎ شهرداري‌‏‎ نهاد‏‎ نمودن‌‏‎ مقتدر‏‎ -‎‎‏‏7‏‎
تاريخچه‌شهر‏‎ و‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ مديران‌‏‎ پرونده‌‏‎ بر‏‎ مروري‌‏‎ با‏‎
جز‏‎ مي‌شويم‌كه‌‏‎ متوجه‌‏‎ گذشته‌‏‎ ادوار‏‎ در‏‎ شهرها‏‎ ساير‏‎ و‏‎ تهران‌‏‎
نبوده‌‏‎ لازم‌برخوردار‏‎ اقتدار‏‎ از‏‎ شهرداري‌‏‎ نادر ، ‏‎ مواردي‌‏‎ در‏‎
شان‌‏‎ در‏‎ و‏‎ مناسب‏‎ يافتن‌جايگاه‌‏‎ ملزومات‌‏‎ از‏‎ يكي‌‏‎ بي‌شك‌‏‎.‎است‌‏‎
مقتدر‏‎ و‏‎ توانمند‏‎ مدير‏‎ از‏‎ نهادي‌برخورداري‌‏‎ هر‏‎ براي‌‏‎ وظايف‌‏‎
اجرايي‌‏‎ ضمانت‌‏‎ ايجاد‏‎ در‏‎ خود‏‎ خاص‌‏‎ بارويه‌‏‎ كرباسچي‌‏‎.است‌‏‎
خاك‌‏‎ نهاد‏‎ سالها‏‎ از‏‎ پس‌‏‎ شهر ، ‏‎ اداره‌‏‎ بر‏‎ ضوابطمترتب‏‎ براي‌‏‎
يعني‌‏‎ باشد‏‎ بايد‏‎ آنچه‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ شهرداري‌‏‎ شده‌‏‎ فراموش‌‏‎ خورده‌و‏‎
به‌‏‎ شهرداري‌‏‎ شدن‌‏‎ وارد‏‎ به‌‏‎ توجه‌‏‎ با‏‎ كه‌‏‎ نمود‏‎ مبدل‌‏‎ مقتدر‏‎ نهادي‌‏‎
به‌‏‎ اقتداري‌‏‎ چنين‌‏‎ اجتماعي‌‏‎ -سياسي‌‏‎ -‎فرهنگي‌‏‎ مختلف‌‏‎ عرصه‌هاي‌‏‎
امروز‏‎ شهرداري‌‏‎ سيستم‌‏‎ مديريت‌و‏‎ و‏‎ نيامد‏‎ خوش‌‏‎ هيچ‌‏‎ عده‌اي‌‏‎ مذاق‌‏‎
.است‌‏‎ شده‌‏‎ آن‌‏‎ از‏‎ ناشي‌‏‎ تنگ‌نظري‌هاي‌‏‎ قرباني‌‏‎ زيادي‌‏‎ حد‏‎ تا‏‎ نيز‏‎


آنان‌‏‎ تحقق‌مديريت‌‏‎ و‏‎ زنان‌‏‎ شغلي‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎ به‌‏‎ ارزش‌گذاري‌‏‎ -‎‎‏‏8‏‎

سالهابود‏‎ تهران‌ ، ‏‎ شهرداري‌‏‎ در‏‎ شاغل‌‏‎ زنان‌‏‎ اظهارات‌‏‎ به‌‏‎ بنا‏‎
مظان‌‏‎ در‏‎ دائما‏‎ مي‌كردند‏‎ گمان‌‏‎ فعاليت‌‏‎ و‏‎ كار‏‎ هنگام‌‏‎ زنان‌‏‎ كه‌‏‎
به‌‏‎ كار‏‎ ازاتاق‌‏‎ حتي‌‏‎ كه‌‏‎ قدم‌‏‎ هر‏‎ با‏‎ و‏‎ هستند‏‎ بودن‌‏‎ زن‌‏‎ اتهام‌‏‎
بنابراين‌‏‎.‎نوشته‌مي‌شود‏‎ حسابشان‌‏‎ به‌‏‎ خطا‏‎ يك‌‏‎ مي‌گذارند‏‎ بيرون‌‏‎
قدم‌‏‎ كار‏‎ محيط‏‎ به‌‏‎ كارت‌ورود‏‎ زدن‌‏‎ با‏‎ تنها‏‎ مي‌دادند‏‎ ترجيح‌‏‎
.شوند‏‎ خارج‌‏‎ اتاقها‏‎ از‏‎ كاراداري‌‏‎ ساعت‌‏‎ خاتمه‌‏‎ با‏‎ و‏‎ بگذارند‏‎
فعاليت‌‏‎ و‏‎ كار‏‎ براي‌‏‎ بهاري‌‏‎ جديد ، ‏‎ اين‌مدير‏‎ فعاليت‌‏‎ آغاز‏‎ اما‏‎
از‏‎ آنچه‌‏‎ هر‏‎ به‌‏‎ پايبندي‌‏‎ با‏‎ زنان‌‏‎.‎بود‏‎ درشهرداري‌‏‎ زنان‌‏‎ واقعي‌‏‎
خود‏‎ شغلي‌‏‎ مسئوليت‌هاي‌‏‎ شهامت‌‏‎ با‏‎ مي‌رفت‌ ، ‏‎ آنهاانتظار‏‎
خطمشي‌مديريتي‌‏‎.‎كردند‏‎ پيدا‏‎ وجود‏‎ ابراز‏‎ فرصت‌‏‎ و‏‎ راپذيرفتند‏‎
آنجا‏‎ تا‏‎ زنان‌بازگرداند ، ‏‎ به‌‏‎ را‏‎ مجدد‏‎ نفس‌‏‎ به‌‏‎ اعتماد‏‎ جديد ، ‏‎
.كرد‏‎ آغاز‏‎ دوره‌‏‎ اين‌‏‎ رادر‏‎ خود‏‎ كار‏‎ زن‌‏‎ شهردار‏‎ نخستين‌‏‎ كه‌‏‎
مشاوران‌‏‎ و‏‎ سازمانها‏‎ داخلي‌برخي‌‏‎ و‏‎ بالا‏‎ رده‌‏‎ مديران‌‏‎ همچنين‌‏‎
و‏‎ شدند‏‎ انتخاب‏‎ توانمند‏‎ و‏‎ زنان‌متخصص‌‏‎ ميان‌‏‎ از‏‎ بالا‏‎ سطوح‌‏‎ فني‌‏‎
دلسوزي‌هاي‌‏‎ و‏‎ مسئوليت‌پذيري‌ها‏‎ از‏‎ كارنامه‌مثبتي‌‏‎ آن‌‏‎ پيامد‏‎
خود‏‎ نوبه‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ ماند‏‎ جاي‌‏‎ به‌‏‎ تهران‌‏‎ درشهرداري‌‏‎ شاغل‌‏‎ زنان‌‏‎
سازمانها‏‎ ساير‏‎ در‏‎ را‏‎ زنان‌‏‎ مديريتي‌‏‎ توانمندي‌هاي‌‏‎ بهره‌گيري‌از‏‎
مبدع‌واقعي‌‏‎ كرباسچي‌‏‎ بدين‌گونه‌‏‎.‎كرد‏‎ ترويج‌‏‎ نيز‏‎ ووزارتخانه‌ها‏‎
.بود‏‎ كشور‏‎ در‏‎ زنان‌‏‎ مديريت‌‏‎ تجربه‌‏‎ تحقق‌‏‎

تخصصي‌‏‎ -‎فني‌‏‎ متنوع‌‏‎ مسائل‌‏‎ بر‏‎ احاطه‌‏‎ و‏‎ درايت‌‏‎ فهم‌ ، ‏‎ -‎‎‏‏9‏‎
و‏‎ تهران‌‏‎ شهرداري‌‏‎ در‏‎ او‏‎ همكاران‌‏‎ اظهار‏‎ به‌‏‎ بنا‏‎
خاصي‌در‏‎ كنجكاوي‌‏‎ كرباسچي‌‏‎ سازمانها ، ‏‎ ساير‏‎ دست‌اندركاران‌‏‎
خود‏‎ حوزه‌مديريت‌‏‎ تخصصي‌‏‎ مسائل‌‏‎ بر‏‎ احاطه‌‏‎ و‏‎ آگاهي‌ها‏‎ كسب‏‎
از‏‎ توجهي‌‏‎ بخش‌قابل‌‏‎ مهندسي‌‏‎ علوم‌‏‎ نمونه‌‏‎ براي‌‏‎.‎داشت‌‏‎
متون‌‏‎ علاقه‌مندي‌‏‎ با‏‎ او‏‎.‎مي‌دهد‏‎ پوشش‌‏‎ را‏‎ شهرداري‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎
نيز‏‎ آماري‌‏‎ تحليل‌هاي‌‏‎ جزئيات‌‏‎ خصوص‌‏‎ در‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ مطالعه‌‏‎ را‏‎ فني‌‏‎
و‏‎ طرحها‏‎ دقيق‌‏‎ موشكافي‌‏‎ با‏‎ مي‌كردو‏‎ پرسش‌‏‎ كارشناسان‌‏‎ از‏‎
براي‌‏‎ قوي‌‏‎ منطق‌‏‎ و‏‎ دليل‌‏‎ ازبرنامه‌ريزان‌ ، ‏‎ پيشنهادي‌ ، ‏‎ راهكارهاي‌‏‎
.اجرايي‌مي‌خواست‌‏‎ اقدام‌‏‎ هر‏‎
پروژه‌گوياي‌‏‎ هر‏‎ افتتاح‌‏‎ در‏‎ او‏‎ سخنراني‌هاي‌‏‎ متن‌‏‎ بررسي‌‏‎ تنها‏‎
از‏‎ بودكه‌‏‎ مسئولاني‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎ معدود‏‎ از‏‎ او‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ آن‌‏‎
آثار‏‎ و‏‎ مشخصامحتوا‏‎ و‏‎ پرهيز‏‎ كليشه‌اي‌‏‎ و‏‎ فرمايشي‌‏‎ سخنراني‌‏‎
.مي‌كرد‏‎ تحليل‌‏‎ حضار‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ طرحها‏‎ مثبت‌‏‎

مديران‌‏‎ از‏‎ حمايت‌‏‎ در‏‎ شجاعت‌‏‎ و‏‎ قدرشناسي‌‏‎ -‎‏‏10‏‎
ازسطوح‌‏‎ تهران‌ ، ‏‎ شهرداري‌‏‎ مديريت‌‏‎ تصدي‌‏‎ دوران‌‏‎ در‏‎ كرباسچي‌‏‎
طرق‌مختلف‌‏‎ به‌‏‎ ساده‌‏‎ كارمندان‌‏‎ و‏‎ كارشناسي‌‏‎ تا‏‎ مديريتي‌‏‎
همكاران‌‏‎ ابرازو‏‎ كارمندان‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎ از‏‎ را‏‎ خود‏‎ قدرشناسي‌‏‎
انگيزه‌مند‏‎ پيش‌‏‎ از‏‎ بيش‌‏‎ آتي‌‏‎ محوله‌‏‎ وظايف‌‏‎ تقبل‌‏‎ در‏‎ را‏‎ خود‏‎
شجاعت‌‏‎ كمال‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ رسيد‏‎ اوج‌‏‎ به‌‏‎ آنگاه‌‏‎ قدرشناسي‌‏‎ اين‌‏‎.مي‌كرد‏‎
مديران‌‏‎ ساختگي‌‏‎ غير‏‎ يا‏‎ ساختگي‌‏‎ اعترافات‌‏‎ با‏‎ حتي‌‏‎ شهامت‌ ، ‏‎ و‏‎
كليه‌‏‎ مسئوليت‌‏‎ گذشته‌ ، ‏‎ از‏‎ بازجويي‌ها ، پرانگيزه‌تر‏‎ غالب‏‎ در‏‎ خود‏‎
در‏‎ پذيرفت‌‏‎ خطر‏‎ تنه‌‏‎ يك‌‏‎ و‏‎ گرفت‌‏‎ گردن‌‏‎ به‌‏‎ مطروحه‌را‏‎ اتهامات‌‏‎
مسئوليت‌‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ آن‌‏‎ عمومي‌‏‎ تصور‏‎ رايج‌ ، ‏‎ الگوي‌‏‎ كه‌بخاطر‏‎ حالي‌‏‎
.شود‏‎ احاله‌‏‎ ديگري‌‏‎ فرد‏‎ به‌‏‎ راحتي‌‏‎ به‌‏‎ هراتهام‌‏‎

سياسي‌‏‎ مشاركت‌هاي‌‏‎ در‏‎ پويايي‌‏‎ و‏‎ خطرپذيري‌‏‎ -‎‏‏11‏‎
وجود‏‎ با‏‎ مديري‌‏‎ كه‌‏‎ بوديم‌‏‎ شاهد‏‎ كمتر‏‎ اخير‏‎ سالهاي‌‏‎ در‏‎
عرصه‌‏‎ به‌‏‎ فعال‌‏‎ و‏‎ شهامت‌‏‎ پر‏‎ بالا ، ‏‎ سطوح‌‏‎ شغلي‌‏‎ مسئوليت‌‏‎
و‏‎ كارانه‌‏‎ محافظه‌‏‎ ملاحظات‌‏‎ بدون‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ وارد‏‎ سياسي‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎
حركت‌هاي‌‏‎ خود ، ‏‎ زماني‌‏‎ پست‌‏‎ و‏‎ مقام‌‏‎ دادن‌‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ براي‌‏‎ ترديد‏‎
طور‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ نحوي‌‏‎ به‌‏‎ نهد ، ‏‎ بنا‏‎ را‏‎ موفقي‌‏‎ چنين‌‏‎ و‏‎ خودجوش‌‏‎ جديد ، ‏‎
همين‌‏‎ به‌‏‎ دقيقا‏‎.اندازد‏‎ خطر‏‎ سياسي‌به‌‏‎ تحولات‌‏‎ در‏‎ را‏‎ خود‏‎ كامل‌‏‎
او ، ‏‎ دربردن‌‏‎ به‌‏‎ ميدان‌‏‎ از‏‎ براي‌‏‎ تفكرات‌انحصارطلب‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ علت‌‏‎
كرباسچي‌‏‎ ارزنده‌‏‎ خدمات‌‏‎ بردن‌‏‎ سوال‌‏‎ زير‏‎ بر‏‎ متمركز‏‎ خودرا‏‎ كوشش‌‏‎
يعني‌قوت‌‏‎ او‏‎ واقعي‌‏‎ اتهام‌‏‎ بي‌آنكه‌‏‎.‎كردند‏‎ تهران‌‏‎ درشهرداري‌‏‎
در‏‎ رئيس‌جمهوري‌را‏‎ از‏‎ حمايت‌‏‎ و‏‎ كارگزاران‌‏‎ گروه‌‏‎ به‌‏‎ بخشي‌‏‎
.كنند‏‎ عنوان‌‏‎ انتخابات‌‏‎

خودنمايي‌‏‎ به‌‏‎ تمايل‌‏‎ عدم‌‏‎ و‏‎ تواضع‌‏‎ -‎‎‏‏12‏‎
تعمق‌خود‏‎ خور‏‎ در‏‎ و‏‎ ارزنده‌‏‎ اقدامات‌‏‎ تمام‌‏‎ وجود‏‎ با‏‎ كرباسچي‌‏‎
عناصر‏‎ يكي‌از‏‎ جايگاه‌‏‎ در‏‎ چه‌‏‎ و‏‎ شهرداري‌‏‎ مديريت‌‏‎ مقام‌‏‎ در‏‎ چه‌‏‎
همكارانش‌‏‎ و‏‎ مردم‌‏‎ گواه‌‏‎ به‌‏‎ نظام‌ ، ‏‎ مقتدر‏‎ و‏‎ سياسي‌‏‎ چهره‌هاي‌‏‎ و‏‎
خود‏‎ شخص‌‏‎ توانمندي‌‏‎ به‌‏‎ امور‏‎ دادن‌‏‎ نسبت‌‏‎ و‏‎ خودنمايي‌‏‎ به‌‏‎ گرايشي‌‏‎
از‏‎ ناشي‌‏‎ را‏‎ حاصله‌‏‎ افتخارات‌‏‎ همواره‌‏‎ تمام‌‏‎ خضوع‌‏‎ با‏‎ و‏‎ نداشت‌‏‎
چنانچه‌‏‎.‎است‌‏‎ كرده‌‏‎ عنوان‌‏‎ شهرداري‌‏‎ كاركنان‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎ لياقت‌‏‎
هاشمي‌‏‎ آقاي‌‏‎ جناب‏‎ جمهوري‌‏‎ رياست‌‏‎ دوران‌‏‎ در‏‎ يادداريم‌‏‎ به‌‏‎ خوب‏‎
به‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ و‏‎ نشد‏‎ سازندگي‌‏‎ نشان‌‏‎ دريافت‌‏‎ به‌‏‎ حاضر‏‎ نيز‏‎ رفسنجاني‌‏‎
تهران‌‏‎ بزرگراههاي‌‏‎ پدر‏‎ به‌‏‎ ملقب‏‎ وقت‌ ، ‏‎ عمراني‌‏‎ و‏‎ فني‌‏‎ معاونت‌‏‎
اخير‏‎ سالهاي‌‏‎ خدمات‌‏‎ قبال‌‏‎ در‏‎ را‏‎ خود‏‎ سلامتي‌‏‎ راستي‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎
.كرد‏‎ اهدا‏‎ بود‏‎ باخته‌‏‎
به‌داوري‌‏‎ او ، ‏‎ شايستگي‌هاي‌‏‎ و‏‎ غيرت‌‏‎ حميت‌ ، ‏‎ درك‌‏‎ با‏‎ كه‌‏‎ باشد‏‎
جامعه‌‏‎ باشد ، خود ، ‏‎ اين‌‏‎ جز‏‎ اگر‏‎ كه‌‏‎ آوريم‌ ، ‏‎ روي‌‏‎ منشانه‌‏‎ عدالت‌‏‎
و‏‎ مديري‌مقتدر‏‎ از‏‎ نابخردانه‌‏‎ را‏‎ كشور‏‎ اداره‌‏‎ نظام‌‏‎ و‏‎
.مي‌كنيم‌‏‎ محروم‌‏‎ توانمند‏‎




© 1998 HAMSHAHRI, All rights reserved.