موفق‌ترند؟ مديران كدام
خاني‌آباد معتادان درمان پذيرش مركز
يافت گشايش تهران
موفق‌ترند؟ مديران كدام
يك از گزيده‌اي شماست روي پيش آنچه:اشاره
نيروي مديريت چگونگي به كه است تحصيلي پايان‌نامه
.مي‌پردازد سازمانها در انساني
يك دوام و بقا براي كار نيروي و انساني عامل
در بايد مديريت بنابراين.هستند حياتي سازمان
پديد همچنين و مهارت با و مناسب انساني نيروي گزينش
كار ، جهت شوق‌انگيز ، و مطلوب سازماني فضاي آوردن
اقدامات و سعي كاركنان از يك هر رشد و تلاش
.بندد بكار آگاهانه‌اي
ارزش‌ترين با كاركنان بدانند بايد مديران
وقتي مدير تخصص و اقتدارهستند سازمان سرمايه‌هاي
از را سازمان كارهاي بتواند كه مي‌كند پيدا نمود
كه حالي در گرداند محقق شايستگي به كاركنان طريق
.باشند راضي نيز كاركنان
خود مسئوليتهاي و وظايف بتوانند كاركنان اينكه براي
بايد مديران دهند انجام بهتر عملكرد و كارآيي با را
و شناخته را كاركنان فعلي توانايي‌هاي و قابليت
كاركنان هرچه. بردارند گام آنها تكامل و توسعه جهت
مديريت تلاشهاي باشند ، آگاه‌تر و ماهرتر شركت يك
عين در.داشت خواهد بيشتري ثمره بهره‌وري بهبود براي
سازماني و فردي مهارتهاي بهبود براي مدير كه حال
به بايستي مي‌نمايد ، برنامه‌ريزي كاركنان همه
مورد كه ببرد پي كسي وقتي زيرا كند اعتماد كاركنان
به را خود نيروي بيشترين تا مي‌كوشد گرفته قرار اعتماد
.دهد ادامه خود كار به بيشتري انگيزه با و بندد كار
كه نيست مفهوم بدان زيردستان به اطمينان و اعتماد
كليه در نظارت اعمال.شود صرف‌نظر كنترل و نظارت از
ضرورتي سازماني سطوح همه در و كار مراحل
كرد ادعا بتوان جرات به شايد.است اجتنابناپذير
بود نخواهد توفيق قرين سازمان در فعاليتي هيچ انجام
.باشد آمده عمل به آن به نسبت لازم كنترلهاي كه آن مگر
اوقات خود ، اغلب كار محل مشكلات طرح هنگام به مديران
:مي‌كنند طرح را سئوالاتي چنين
نمي‌كنند؟ كار اين از بيشتر كاركنان چرا -
است؟ زياد استعفا و غيبت چرا -
دارد؟ وجود ارتباطي مشكلات همه اين چرا -
بود؟ بايد خصوصياتي چه دنبال به افراد استخدام در -
كاركنان ميان در را شغلي رضايت مي‌توان چگونه -
داد؟ افزايش
و نموده ارزيابي را كاركنان عملكرد مي‌توان چگونه -
كرد؟ توبيخ‌شان يا و تشويق
داشت؟ موءثرتري رهبري مي‌توان چگونه -
مديران شغل حقيقت در.نيست ساده‌اي كار بودن مدير
و متناقض گاه و متفاوت درخواستهاي علت به "غالبا
با.تنش‌زاست مي‌كند وارد آنان به كه كاري فشار
كاركنان اينكه درك و كاركنان به نسبت بيشتر شناخت
عكس‌العمل و كرده عمل نگريسته ، خود مشاغل به چگونه
مدير يكنمود مديريت آسانتر مي‌توان مي‌دهند ، نشان
.باشد داشته بايد را ويژگيهايي موفق‌چه
موفق مدير ويژگيهاي
الگوي به توجه با مي‌توان را موفق مدير ويژگيهاي
پيوسته نمي‌تواند كس هيچ چه اگر.كرد تعيين وي رفتار
افراد برخي ليكن.باشد داشته نقص و عيب بدون رفتاري
هر از قبل موفق مدير.دارند بيشتري موفقيت زمينه اين در
در يافتگي رشد اين و است يافته رشد انسان يك چيز
رشد مدير.است مشهود زيردستانش و همرديفان با روابطي
است آماده و دارد شده‌اي تعريف "كاملا اهداف يافته
است آگاه وي.آورد عمل به را لازم كوشش آنها وصول براي
به نظرپرداخت را آن بهاي بايد مقصود به نيل براي كه
داراي هميشه دارد اختيار در مدير كه منابعي اينكه
مطابق منابع اين بايد لذا است محدوديتهايي
.شود داده تخصيص مدير اولويتهاي
و تصميم اتخاذ منظور به است قادر يافته رشد مدير
بوده نفس به اعتماد داراي وي.بپذيرد مسئوليت آن اجراي
بروز از ترس و است برخوردار كافي خاطر امنيت از و
كه اقداماتي و مي‌كند اتخاذ كه تصميماتي در اشتباه
.نمي‌اندازد كارآيي از را او مي‌دهد ، انجام
با روش بهترين با كه دارد تمايل يافته رشد مدير
منتظر تا نيست صرف مطلق‌گراي يك او. كند مصالحه شرايط
موارد بسياري در كه نظرش مورد كامل راه‌حل كه بماند
.شود حاصل نيست ، هم وصول قابل هيچ‌وجه به
مي‌كند امنيت احساس يافته رشد مدير آنجائيكه از
به او كارآيي كه چرا.بپذيرد را ديگران كمك است قادر
.است وابسته ديگران از جستن ياري و كمك به وي تمايل
را زيردستان ياري و كمك است قادر يافته رشد مدير يك
را همه‌چيز بداند كه است متواضع آن‌قدر كه چرا بپذيرد
باشد مطمئن كه دارد نفس به اعتماد آن‌قدر و نمي‌داند
مي‌شوند مرتكب زيردستانش كه اشتباهي هر مي‌تواند
و احساسات درك آماده يافته رشد مدير.نمايد تصحيح
ليكن است ، مشكل بسيار ديگران احساس درك.است عقايد
.است باارزشي هنر
حصول براي مشاركتي مديريت در -مشاركتي مديريت *
مساعد و مناسب محيط يك بايد سازنده و مفيد نتيجه
لازم امكان و فرصت زيردستان و كاركنان تا كرد فراهم
آنها شدن فراهم كه شرايطي كنند پيدا محيط آن در را
سازنده انگيزش‌هاي با مناسب محيط ايجاد منجربه
:از عبارتند مي‌شود
خشك رفتار و مستبدانه فرمانروايي جاي به مديريت -1
احترام مبناي بر رهبري شيوه از مابانه ، رئيس و
.كند استفاده افراد ، شخصيت و انساني
انسانها همه كه باشد داشته باور "عميقا مديريت -2
وظيفه مي‌تواند هركسي و هستند شايستگي و استعداد داراي
"بهتري هم باز" صورت به مناسب ، شرايط و محيط در را خود
.دهد انجام
اثرات به كه داد اطمينان زيردستان به بايد -3
.باشند داشته اعتقاد خود ، آينده و زندگي در مشاركت
مشاركت‌شان ، و تلاش از كه باشند مطمئن بايد آنها
.مي‌رسد خودشان به هم مناسبي سهم
زيردستان كه باشد نحوي به بايد محيط شرايط -4
و نگراني و ترس هيچ بدون آزادي ، با و راحتي به بتوانند
بهسازي پيشنهادات و نظريات و عقايد ملاحظه‌كاري ،
هيچ به اظهارنظر ، هنگام زيردستان.دهند ارائه را خود
.باشند داشته نگراني و ترس كار عواقب از نبايد وجه
و همفكري از جلوگيري براي بازدارنده عامل مهمترين ترس
.است آنها مشاركت و راهجويي و تفكر
خصوص به مديريت نظام در اصلي محور -اختيار تفويض *
را خود اختيارات مديران ، كه است اين مشاركتي نوع از
از منظور داشت توجه بايد اما.كنند تفويض زيردستان به
آنها از هم مديران مسئوليت كه نيست اين اختيار تفويض
منظور بلكه.گيرد قرار زيردستان اختيار در و شود سلب
و احترام رعايت با را زيردست افراد مديران ، كه است اين
.كنند سهيم خود اختيارات در آنها انساني شخصيت
نگراني و ميان اين در موجود سوءتعبيرهاي متاسفانه
و مقاومتها كه است شده موجب اختيارات ، دادن دست از
مديريت اجراي مقابل در مديران طرف از مخالفتهايي
.كند ايجاد راه اين در مهمي مانع و شود ابراز مشاركتي
به آنها مهمترين كه است اصولي تابع اختيار تفويض
:مي‌باشد زير قرار
است ممكن اختيارات از قسمتي به نسبت اختيار تفويض -1
.آن تمام به نسبت نه
سلب را تفويض‌كننده مسئوليت اختيارات انتقال -2
.نمي‌كند
.است فسخ قابل اختيار تفويض -3
.گردد حفظ بايد مسئوليت و اختيار بين تناسب -4
.باشد نظارت تمركز با توام بايد اختيار تفويض -5
تصميمات كليه اخذ براي كافي وقت مدير كه است بديهي
به را خود اختيارات از قسمتي است لازم و ندارد
منظور به كافي نيروي و فرصت تا كند تفويض كارمندان
.بماند باقي او براي مهم امور به رسيدگي
چنين را مسئوليت و كار در اختيار تفويض محاسن
:برشمرد مي‌توان
انجام به نسبت علاقه ازدياد -بازدهي 2 افزايش -1
انفرادي تكامل -دسته‌جمعي 4 همكاري تقويت -وظيفه 3
.مديران وقت اتلاف از جلوگيري -5
مورد انساني نيروي داشتن اختيار در -انگيزه نقش *
بايد انساني نيروي اين.نيست كافي تنهايي به نياز
و شود واقع موءثر تا باشد داشته نيز كردن كار انگيزه
استفاده مورد نيز او توان نداشت انگيزه فرد كه زماني
ايجاد قدرت مدير مهم ويژگيهاي از يكي.نمي‌گيرد قرار
و استعداد داراي افراد.است كاركنان در انگيزه
سليقه‌ها ، به بايد استخدام درهستند متفاوتي توانهاي
نيز كاري محيط در و شده توجه فرد خواسته و علاقه‌ها
به توجه با و گرفته قرار شناسايي مورد فرد ويژگيهاي
بهتر كه را كاري دارد ، وجود او در كه برتري استعداد
.سپرد او به مي‌دهد انجام
با نزديكي بسيار ارتباط كاركنان در انگيزه ايجاد
در. دارد مي‌كند زندگي آن در فرد كه جامعه‌اي فرهنگ
همگان علاقه و كاري فرهنگ حاكم ، فرهنگ كه كشورهايي
بهتر مراتب به است زياد بسيار آن در كردن كار به
كه جايي در تا نمود انگيزه ايجاد كاركنان در مي‌توان
حاكم آن در كاري كم فرهنگ يا و بوده ضعيف فرهنگ اين
آن در كه است خوب سازماني فرهنگ كلي طور بهاست
والاي هدفهاي و كيفيت سمت به عادت‌ها و رفتارها
.دارند گرايش سازمان
خود ديدگاه از موفق مدير
مناسب برنامه‌ريزي و هدف داشتن -1
با آشنايي و لازم تحصيلات و تخصص -تجربه داشتن -2
روز تكنولوژي
پرسنل در نفس به اعتماد آوردن وجود به توانايي -3
پرسنل در عدالت ايجاد و تصميم‌گيري در قاطعيت -4
توان‌زائي و مديريت شم داشتن -5
بودن برخورد خوش و گشاده‌رويي -6
وجسارت ريسك‌پذيري -7
بالا نفس به اعتماد داشتن -8
قاطعيت و مستمر پي‌گيري -9
و مداوم نظارت و پي‌گيري و امور بر كامل تسلط -10
مستمر
ارتباط نمودن برقرار و پرسنل مشكلات به رسيدگي -11
آنان با نزديك
كار به بودن علاقه‌مند -12
بودن انتقادپذير -13
دركارها پيشرفت و نوآوري ابتكار ، -14
پرسنل در انگيزه ايجاد توانايي -15
امور راس در متخصص افراد قراردادن -16
خودمي‌باشد تخصص حيطه در كه كارهايي نمودن قبول -17
بودن دردسترس -18
كاركنان توجيه و سازمان اهداف شناخت -19
موقع به تنبيه و تشويق -20
پرسنل استعداد به توجه با وظايف نمودن محول -21
با صحيح برخورد و كاركنان به متقابل احترام -22
آنان
دركار دقت و وقت‌شناسي نظم ، -23
كاركنان بين تبعيض عدم -24
تحقيق پيشنهادات و نتايج
در تخصص داشتن و مدير يك تجربه و تحصيلات بودن بالا -1
.مي‌باشد موفقيت مهم عوامل از كار
كه است آن انساني نيروي مديريت در مهارت بهترين -2
تا سپس داده آموزش را آنها و انتخاب را مناسب افراد
.كنيم تفويض اختيار بدانها امكان حد
از مي‌توان كاركنان در انگيزه ايجاد براي -3
مشكلات حل در كارمندان فعال مشاركت:مانند روشهايي
و ابتكار تفكر ، به كاركنان تشويق -تصميم‌گيريها و
رفتاري داشتن و كاركنان اعتمادبه ابراز -نوآوري
و پيشرفت زمينه‌هاي نمودن فراهم -آنان با محترمانه
و توان از كامل استفاده و كاركنان براي تكامل
استفاده سازمان ، تقويت براي افراد از يك هر قابليت
.نمود
و است كامل معلوماتتان كه نكنيد فكر هيچگاه -4
بازآموزي ، و مطالعه جديد ، دانش كسب پي در همواره
.كنيد تلاش مطلوب كمال به رسيدن براي و باشيد
به آن از و كرده استقبال انتقاد از خوب مدير يك -5
استفاده عملكردهايش ارزيابي براي وسيله‌اي عنوان
.مي‌نمايد
و غرور به كه حدي تا بالا نفس به اعتماد -6
ارزش با امتياز يك مديري هر در نگردد منجر خودكامگي
.مي‌گردد محسوب
شرايطي هر در خدا به توكل و مذهبي اعتقادات داشتن -7
باعث و مي‌باشد انسان موفقيت عوامل مهمترين از يكي
انسان شغلي زندگي و زندگي محيط در آرامش ايجاد
.مي‌گردد
ارتقاء كه نمائيد دقت كارمندان ، گزينش هنگام -8
شغلي ترقي امكان و موجود همكاران ميان از كارمندان
"اصولا.مي‌گردد همكارانتان تشويق موجب سازمان در
مناسب پست براي را موجود كارمندان مي‌توانيد بهتر شما
استفاده بالاتر مشاغل تصدي براي آنها از و انتخاب
.كنيد
بهتر ببرند ، لذت كارشان از نيز كارمندانتان اگر -9
نمائيد واگذار مسئوليت افرادتان به.كرد خواهند كار
را آن مي‌كنند ، استفاده خوب اختياراتشان از اگر و
.دهيد افزايش و تقويت
تامين عدم احساس همكارانتان كه نكنيد كاري -10
گونه‌اي مهاجم و سخت‌گير مدير اگر.نمايند وايمني
اشتباه و خطا مرتكب بيشتر كارمندان "حتما باشيد
.شد خواهند
و صاحب شود احساس كه نكنيد رفتاري گاه هيچ -11
به اجبار را آنها نبايد.هستيد كارمندانتان مالك
اكثر براي كنيد ، تعطيل ايام در كار يا و اضافه‌كاري
زندگي شغلي‌شان ، وظيفه و كار بر علاوه كارمندان
بازدهي و كار با.است مهم نيز غيراداري و خانوادگي
.نمي‌كنيد پيدا نياز اضافه‌كاري به "اصلا ، بيشتر
.نمائيد برخورد انسان يك عنوان به افراد با -12
قبول را كدام هر خصوصيات و رفتاري تنوع و تفاوتها
به كس هر و دارند تفاوت يكديگر با انسانها.كنيد
كار راغب گروهي مبتكرند ، و خلاق برخي است ، گونه‌اي
را خصوصيات اين استخدام و گزينش هنگام.. و انفرادي
.دهيد قرار توجه و دقت مورد
ندهيد اجازه و كنيد حذر پارتي‌بازي از -13
اثر كاري روابط در اداري همكاران با دوستي‌تان
.بگذارد
فرصت دارند توان كه كساني كليه به كنيد تلاش -14
.شود اعطاء آموزش
ترغيب همديگر از غيبت و چيني سخن به را كارمندان -15
واجازه كنيد فصل و حل و مطرح را آنها مشكل نكنيد ،
.گردد طولاني و شود تشديد ندهيد
انديشمندانه جلسات برگزاري با را نوآوري و خلاقيت -16
ترغيب برنامه‌ريزي‌ها مورد در ايده‌هايي تبلور براي
.كنيد
جايي در و نكنيد پنهان را خود دردفتركار ، -17
را خود.باشيد ديگران براي روءيت قابل كه بنشينيد
برقرار ارتباط آنها با افراد احضار وبا كردن مخفي
بهانه هر به.شماست براي مديريتي ضعف نقطه يك كردن ،
صحبت آنها با حضوري و ببينيد را افراد كنيد سعي ممكن
.كنيد
تمام بلكه.كنيد كسب محبوبيت زور با نكنيد سعي -18
كنيد مديريت گونه‌اي به تا گيريد كار به را خود تلاش
.داشتيد دوست را او بوديد كاركنان جاي به خود اگر كه
از و بپردازيد سازمان رهبري امر به تمام قوت با
.بپرهيزيد سازمان افراد به قدرت نماياندن
.كنيد ارزيابي را خود عملكرد دائم طور به -
كنيد استفاده نيز مديران ديگر تجربيات و نظرات از -
.بگيرد ياد را آنان روشهاي و
و بپذيريد باز آغوش با را افراد سازنده انتقادات -
نقاط آوردن بهانه و كردن توجيه با نكنيد سعي هرگز
.بپوشانيد را خود كار ضعف
منشاء خودتان بلكه نكنيد مقاومت تغييرات برابر در -
باشيد بهتر راههاي سمت به تحول و تغيير
به را خود اهداف.كنيد برنامه‌ريزي را خود كارهاي -
"كاملا را اهداف به رسيدن مسير و نموده معين دقت
مديران پيشرفت و ترقي و شغلي توفيق.نمائيد ترسيم
تلاش و آگاهانه برنامه‌ريزي مستلزم و نبوده تصادفي
.است فعالانه
"پاداش نرگس"
خاني‌آباد معتادان درمان پذيرش مركز
گشايش‌يافت تهران
ودرمان پذيرش مجهز مركز نخستين :اجتماعي سرويس
تهران جنوب در آباد خاني درمنطقه معرف خود معتادان
.كرد كار به آغاز "رسما
:گفت سه‌شنبه روز مركز اين مسوول "علي‌رمجي مهرداد"
دو تهران جنوب معرف خود معتادان درمان و پذيرش مركز
از استفاده با آزمايشي طور به را خود فعاليت پيش ماه
مدت 30 اين در:افزود وي.بود كرده آغاز پزشكي تيم يك
آغاز آنان درماني مراحل و شدند پذيرش معتادان نفراز
.است شده
شامل درماني تيم مركزيك اين در:داشت اظهار رمجي
مددكار و روانشناس تعدادي و روانپزشك عمومي ، پزشك
.هستند كار به مشغول
|
