شماره‌ 1778‏‎ ‎‏‏،‏‎28 February 1999 اسفند 1377 ، ‏‎ يكشنبه‌ 9‏‎
Front Page
National
International
Across Iran
Metropolitan
Features
Accidents
Life
Free Tribune
Women
Business
Stocks
Sports
World Sports
Religion
Science/Culture
Arts
Articles
Last Page
راهبردهايي‌‏‎ چه‌‏‎ از‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎
مي‌كنند؟‏‎ استفاده‌‏‎

سالگرد‏‎ چهلمين‌‏‎ با‏‎ همزمان‌‏‎
هواشناسي‌‏‎ سازمان‌‏‎ تاسيس‌‏‎
سازمان‌‏‎ مديران‌‏‎ همايش‌‏‎ هفدهمين‌‏‎
شد‏‎ برگزار‏‎ هواشناسي‌‏‎

راهبردهايي‌‏‎ چه‌‏‎ از‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎
مي‌كنند؟‏‎ استفاده‌‏‎


كاري‌‏‎ توان‌‏‎ بردن‌‏‎ بالا‏‎ براي‌‏‎ عملياتي‌‏‎ راهبرد‏‎ ده‌‏‎ بررسي‌‏‎ *
مختلف‌‏‎ سازمانهاي‌‏‎ در‏‎ مديران‌‏‎
فراموش‌‏‎ مي‌شنوم‌‏‎ است‌ ، ‏‎ آمده‌‏‎ چيني‌‏‎ ضربالمثل‌‏‎ يك‌‏‎ در‏‎ ;اشاره‌‏‎
ياد‏‎ مي‌كنم‌‏‎ عمل‌‏‎ و‏‎ مي‌سپارم‌ ، ‏‎ ياد‏‎ به‌‏‎ مي‌بينم‌‏‎ مي‌كنم‌ ، ‏‎
كه‌‏‎ است‌‏‎ اين‌‏‎ مي‌آيد ، ‏‎ بر‏‎ ضربالمثل‌‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ آنچه‌‏‎.‎مي‌گيرم‌‏‎
بهترين‌‏‎ كردن‌‏‎ تجربه‌‏‎.دارد‏‎ يادگيري‌‏‎ در‏‎ بنيادي‌‏‎ نقش‌‏‎ عمل‌ ، ‏‎
مي‌كنند‏‎ تجربه‌‏‎ خود‏‎ زمان‌ ، ‏‎ گذر‏‎ در‏‎ انسانها‏‎.است‌‏‎ انسان‌‏‎ معلم‌‏‎
نوشتار ، ‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.‎مي‌گيرند‏‎ بهره‌‏‎ ديگران‌‏‎ تجارب‏‎ از‏‎ يا‏‎ و‏‎
كه‌‏‎ تجاربي‌‏‎ ;شود‏‎ ارائه‌‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ تجارب‏‎ است‌ ، ‏‎ شده‌‏‎ تلاش‌‏‎
كار‏‎ به‌‏‎ مديريت‌‏‎ در‏‎ گذار‏‎ اثر‏‎ راهبردي‌‏‎ مثابه‌‏‎ به‌‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎
.مي‌آيد‏‎
و‏‎ موفقيت‌‏‎ مسئول‌‏‎ نهايت‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ مي‌پذيرند‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‎‏‏1‏‎
باور‏‎ را‏‎ مسئوليت‌‏‎ اين‌‏‎ بنابراين‌ ، ‏‎.هستند‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ شكست‌‏‎
كه‌‏‎ باشيد‏‎ داشته‌‏‎ اعتقاد‏‎ بايد‏‎ مدير‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ شما‏‎.‎دارند‏‎
زماني‌‏‎ تا‏‎ كنيد ، ‏‎ ايجاد‏‎ ديگران‌‏‎ و‏‎ خود‏‎ بين‌‏‎ تمايزي‌‏‎ مي‌توانيد‏‎
و‏‎ شما‏‎ مديريت‌‏‎ بين‌‏‎ تفاوتي‌‏‎ هيچ‌‏‎ نشديد ، ‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ موفق‌‏‎ كه‌‏‎
همه‌‏‎ برابر‏‎ در‏‎ بداند‏‎ بايد‏‎ مدير‏‎ندارد‏‎ وجود‏‎ ديگران‌‏‎
را‏‎ مسئوليتها‏‎ برخي‌‏‎ دارد‏‎ امكان‌‏‎ چه‌‏‎ اگر‏‎ است‌ ، ‏‎ مسئول‌‏‎ رخدادها‏‎
شخص‌‏‎ يك‌‏‎ مي‌شود‏‎ سبب‏‎ كه‌‏‎ مسئوليتهاست‌‏‎ اين‌‏‎.‎باشد‏‎ كرده‌‏‎ تفويض‌‏‎
.شود‏‎ خوانده‌‏‎ "مدير‏‎"
به‌‏‎ كسي‌‏‎ندارند‏‎ زيادي‌‏‎ انتظار‏‎ ديگران‌‏‎ از‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‏‏2‏‎
دهد‏‎ انجام‌‏‎ خوبي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ وي‌‏‎ كار‏‎ نمي‌تواند‏‎ مدير ، ‏‎ خود‏‎ اندازه‌‏‎
مدير‏‎ شما‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ سبب‏‎ كه‌‏‎ شماست‌‏‎ مسئوليت‌‏‎ و‏‎ توانايي‌‏‎ اين‌‏‎
اغلب‏‎ مديران‌‏‎.‎نيابند‏‎ دست‌‏‎ سمت‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ كاركنانتان‌‏‎ و‏‎ باشيد‏‎
اين‌‏‎ كه‌‏‎ دارند‏‎ انتظار‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ را‏‎ زيادي‌‏‎ مسئوليت‌‏‎
طريق‌‏‎ از‏‎ مي‌آورد ، ‏‎ فراهم‌‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ شكست‌‏‎ زمينه‌‏‎ انتظارات‌‏‎
.افزود‏‎ شكيبايي‌‏‎ سطح‌‏‎ بر‏‎ مي‌توان‌‏‎ ديگران‌ ، ‏‎ از‏‎ انتظار‏‎ كردن‌‏‎ كم‌‏‎
.مي‌كنند‏‎ دعوت‌‏‎ خلاق‌‏‎ تفكر‏‎ به‌‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ موفق‌ ، ‏‎ مديران‌‏‎ -‎‎‏‏3‏‎
در‏‎ خلاقيتهايشان‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ اجازه‌‏‎ كم‌تر‏‎ كاركنان‌ ، ‏‎ به‌‏‎
مي‌كنند‏‎ احساس‌‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ ;مي‌شود‏‎ داده‌‏‎ كار‏‎ محيط‏‎
هنوز ، ‏‎است‌‏‎ بسته‌‏‎ خود‏‎ خلاقيت‌‏‎ از‏‎ بهره‌گيري‌‏‎ براي‌‏‎ دستشان‌‏‎ كه‌‏‎
كه‌‏‎ صورتي‌‏‎ همان‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ كار‏‎ مي‌شود ، ‏‎ گفته‌‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎
داده‌‏‎ اجازه‌‏‎ آنان‌‏‎ به‌‏‎ هرگز‏‎ و‏‎ دهيد ، ‏‎ انجام‌‏‎ شده‌ايد‏‎ توجيه‌‏‎
بهره‌وري‌‏‎ بر‏‎ دارندافزون‌‏‎ كه‌‏‎ نوآوريهايي‌‏‎ از‏‎ تا‏‎ نمي‌شود‏‎
به‌‏‎ كاركنان‌‏‎ ترغيب‏‎ براي‌‏‎ راه‌‏‎ ساده‌ترين‌‏‎.‎كنند‏‎ استفاده‌‏‎ كار‏‎
خود‏‎ خلاقيت‌‏‎ تا‏‎ است‌‏‎ آنان‌‏‎ به‌‏‎ كار‏‎ از‏‎ قسمت‌‏‎ يك‌‏‎ سپردن‌‏‎ خلاقيت‌‏‎
كرد ، ‏‎ پيدا‏‎ نمود‏‎ كاركنان‌‏‎ خلاقيت‌‏‎ اگر‏‎.دهند‏‎ نشان‌‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ را‏‎
.سپرد‏‎ آنان‌‏‎ به‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ هم‌‏‎ را‏‎ كار‏‎ از‏‎ ديگري‌‏‎ قسمتهاي‌‏‎
دهند‏‎ تشكيل‌‏‎ "تفكر‏‎ هسته‌‏‎" يك‌‏‎ ماهانه‌ ، ‏‎ طور‏‎ به‌‏‎ بايد‏‎ مديران‌‏‎
پذيرش‌‏‎ و‏‎ بازنگري‌‏‎ شنيدن‌ ، ‏‎ منظور‏‎ به‌‏‎ را‏‎ گردهماييهايي‌‏‎ يا‏‎
.كنند‏‎ برگزار‏‎ كاركنان‌‏‎ ايده‌هاي‌‏‎
و‏‎ اهداف‌‏‎ به‌‏‎ رسيدن‌‏‎ در‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‏‏4‏‎
ياري‌‏‎ به‌‏‎ مديريت‌ ، ‏‎ امر‏‎ غايت‌‏‎مي‌كنند‏‎ ياري‌‏‎ آرزوهايشان‌‏‎
در‏‎ مي‌خواهيد‏‎ مدير‏‎ يك‌‏‎ به‌عنوان‌‏‎ اگر‏‎.‎مي‌انجامد‏‎ كاركنان‌‏‎
كه‌‏‎ داريد‏‎ نياز‏‎ يابيد ، ‏‎ دست‌‏‎ موفقيت‌‏‎ به‌‏‎ كاركنان‌ ، ‏‎ به‌‏‎ كمك‌‏‎ راه‌‏‎
را‏‎ كاركنان‌‏‎.‎باشيد‏‎ داشته‌‏‎ اختيار‏‎ در‏‎ آنان‌‏‎ از‏‎ اطلاعاتي‌‏‎
به‌‏‎.‎يابند‏‎ دست‌‏‎ خود‏‎ منطقي‌‏‎ خواست‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ تا‏‎ كرد‏‎ كمك‌‏‎ بايد‏‎
توجيه‌‏‎ آن‌‏‎ براساس‌‏‎ امروزي‌‏‎ مديريت‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ راهبردي‌‏‎ اين‌‏‎ واقع‌ ، ‏‎
.مي‌شود‏‎
بسيار‏‎.‎مي‌برند‏‎ سوءال‌‏‎ زير‏‎ را‏‎ خود‏‎ فرضهاي‌‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‎‏‏5‏‎
يا‏‎ ‎‏‏،‏‎"نيستند‏‎ درستكار‏‎ و‏‎ تنبل‌‏‎ همه‌‏‎" كنيد‏‎ فرض‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ آسان‌‏‎
را‏‎ چيزهايي‌‏‎ چنين‌‏‎ ".ندارد‏‎ بيشتر‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ علاقه‌اي‌‏‎ هيچ‌كس‌‏‎"
مشخص‌‏‎ كه‌‏‎ كاري‌‏‎ روال‌‏‎ براساس‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ فرضيات‌‏‎.نياوريد‏‎ نظر‏‎ در‏‎
را‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ اگر‏‎.‎كنيد‏‎ قضاوت‌‏‎ سپس‌‏‎ كرده‌ ، ‏‎ مقابله‌‏‎ كرده‌ايد ، ‏‎
تلاش‌‏‎.‎رفت‌‏‎ خواهد‏‎ چشمتان‌‏‎ به‌‏‎ خودتان‌‏‎ كرده‌هاي‌‏‎ دود‏‎ نكنيد ، ‏‎
.باشد‏‎ خلاقانه‌‏‎ مي‌گذاريد ، ‏‎ ميان‌‏‎ در‏‎ كاركنان‌‏‎ با‏‎ آنچه‌‏‎ كنيد‏‎
.مي‌كاهد‏‎ شغلي‌‏‎ خلاقيتهاي‌‏‎ بروز‏‎ از‏‎ عملكردها‏‎ به‌‏‎ منفي‌‏‎ نگاه‌‏‎
مورد‏‎ عملكردهاي‌‏‎ براي‌‏‎ مكتوب‏‎ استانداردهايي‌‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‏‏6‏‎
كه‌‏‎ داشت‌‏‎ انتظار‏‎ مي‌توان‌‏‎ چگونه‌‏‎.‎مي‌آورند‏‎ فراهم‌‏‎ انتظار‏‎
از‏‎ آنان‌‏‎ كه‌‏‎ حالي‌‏‎ در‏‎ كنند ، ‏‎ كار‏‎ استانداردها‏‎ برابر‏‎ كاركنان‌‏‎
استاندارد‏‎ اگر‏‎ نباشند؟‏‎ مطلع‌‏‎ استانداردي‌‏‎ هرگونه‌‏‎ وجود‏‎
كاركنان‌‏‎ به‌‏‎ نهايت‌‏‎ در‏‎ نباشد ، ‏‎ موجود‏‎ عملكردها‏‎ براي‌‏‎ معيني‌‏‎
!!نداريد‏‎ كار‏‎ انجام‌‏‎ توانايي‌‏‎ شما‏‎ كه‌‏‎ گفت‌‏‎ خواهيد‏‎
آنان‌‏‎ با‏‎ داريد ، ‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ انتظاري‌‏‎ درباره‌‏‎ "واقعا‏‎ آيا‏‎
را‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ اگر‏‎ مي‌كنيد؟‏‎ را‏‎ لازم‌‏‎ توجيهات‌‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ گفتگو‏‎
خواهيد‏‎ موفق‌‏‎ عملكردها‏‎ مطلوبيت‌‏‎ ميزان‌‏‎ سنجش‌‏‎ در‏‎ دهيد ، ‏‎ انجام‌‏‎
درباره‌‏‎ قضاوت‌‏‎ براي‌‏‎ ابزاري‌‏‎ صورت‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ غير‏‎ در‏‎.‎بود‏‎
و‏‎ مدير‏‎ بين‌‏‎ مي‌شود‏‎ سبب‏‎ امر‏‎ اين‌‏‎.‎داشت‌‏‎ نخواهيد‏‎ عملكردها‏‎
استانداردهاي‌‏‎ بودن‌‏‎ مشخص‌‏‎.شود‏‎ حاكم‌‏‎ منفي‌‏‎ فضاي‌‏‎ كاركنان‌‏‎
كاركنان‌‏‎ و‏‎ مدير‏‎ بين‌‏‎ رابطه‌‏‎ برقراري‌‏‎ بهبود‏‎ به‌‏‎ عملكرد ، ‏‎
.مي‌انجامد‏‎
اعضاي‌‏‎ پيوسته‌‏‎ و‏‎ نبوده‌‏‎ ايستا‏‎ كار‏‎ واحدهاي‌‏‎ كه‌ ، ‏‎ آنجا‏‎ از‏‎
سبب‏‎ استانداردها‏‎ وجود‏‎ مي‌آورند ، ‏‎ در‏‎ استخدام‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ جديدي‌‏‎
.برسد‏‎ حداقل‌‏‎ به‌‏‎ كار‏‎ تازه‌‏‎ افراد‏‎ اشتباهات‌‏‎ ميزان‌‏‎ مي‌شود ، ‏‎
هراس‌‏‎ مدير‏‎ به‌‏‎ مراجعه‌‏‎ از‏‎ لغزشها‏‎ بروز‏‎ هنگام‌‏‎ آنان‌‏‎ همچنين‌ ، ‏‎
و‏‎ بوده‌‏‎ معين‌‏‎ موازين‌‏‎ پايه‌‏‎ بر‏‎ عملكردها‏‎ زيرا‏‎ داشت‌ ، ‏‎ نخواهند‏‎
هر‏‎ به‌‏‎است‌‏‎ شده‌‏‎ كار‏‎ در‏‎ لغزش‌‏‎ سبب‏‎ غيرمترقبه‌‏‎ رخدادهاي‌‏‎ فقط‏‎
به‌‏‎ انتظارات‌‏‎ بودن‌‏‎ صريح‌‏‎ و‏‎ استانداردها‏‎ بودن‌‏‎ موجود‏‎ روي‌ ، ‏‎
.مي‌انجامد‏‎ روشن‌‏‎ كاري‌‏‎ فضاي‌‏‎ ايجاد‏‎
را‏‎ غيراستاندارد‏‎ و‏‎ نادرست‌‏‎ عملكردهاي‌‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‏‏7‏‎
.نيست‌‏‎ پذيرفتني‌‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ نادرست‌‏‎ عملكرد‏‎.‎نمي‌پذيرند‏‎
طور‏‎ به‌‏‎ كنيد ، ‏‎ چشم‌پوشي‌‏‎ كاركنان‌‏‎ نادرست‌‏‎ عملكرد‏‎ از‏‎ اگر‏‎
هم‌‏‎ شما‏‎ بنابراين‌ ، ‏‎.‎كرده‌ايد‏‎ تاييد‏‎ را‏‎ نادرست‌‏‎ كار‏‎ تلويحي‌‏‎
چرا‏‎ مي‌دانيد‏‎.‎كرده‌ايد‏‎ عمل‌‏‎ نادرست‌‏‎ مدير ، ‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎
اصلي‌‏‎ دلايل‌‏‎ از‏‎ يكي‌‏‎ مي‌شوند؟‏‎ كشيده‌‏‎ كژكاري‌‏‎ به‌‏‎ كاركنان‌‏‎
و‏‎ كاركنان‌‏‎ بين‌‏‎ ودايمي‌‏‎ مستحكم‌‏‎ ارتباط‏‎ عدم‌‏‎ كژكاري‌ ، ‏‎
خود‏‎ از‏‎ را‏‎ وكژكاري‌‏‎ نادرست‌‏‎ عملكرد‏‎ وقت‌‏‎ هيچ‌‏‎.‎است‌‏‎ سرپرستان‌‏‎
.نپذيريد‏‎ كاركنانتان‌‏‎ و‏‎
نمونه‌ها‏‎ يا‏‎ مصداقها‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ با‏‎ موفق‌‏‎ مديران‌‏‎ -‎‎‏‏8‏‎
.است‌‏‎ روشن‌‏‎ و‏‎ ساده‌‏‎ بسيار‏‎ حاضر‏‎ راهبرد‏‎.‎مي‌دهند‏‎ رهنمود‏‎
ندهيد ، ‏‎ انجام‌‏‎ نيست‌ ، ‏‎ پذيرفتني‌‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ كاري‌‏‎ هر‏‎ مي‌شود‏‎ توصيه‌‏‎
براي‌‏‎ كار‏‎ اگر‏‎.‎نكنيد‏‎ سفارش‌‏‎ ديگران‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ دادن‌‏‎ انجام‌‏‎ و‏‎
يا‏‎ دهيد‏‎ انجام‌‏‎ مي‌توانيد‏‎ خودتان‌‏‎ هم‌‏‎ است‌ ، ‏‎ خوب‏‎ دادن‌‏‎ انجام‌‏‎
.كنيد‏‎ تفويض‌‏‎ ديگران‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ دادن‌‏‎ انجام‌‏‎ كه‌‏‎ آن‌‏‎
كه‌‏‎ است‌‏‎ عملهايي‌‏‎ آزادي‌‏‎ مي‌كند ، ‏‎ برآشفته‌‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ آنچه‌‏‎
از‏‎ عضو‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ بايد‏‎ هم‌‏‎ مدير‏‎.مي‌دهند‏‎ خود‏‎ به‌‏‎ مديران‌‏‎
قرار‏‎ اگر‏‎ مثال‌ ، ‏‎ براي‌‏‎كند‏‎ عمل‌‏‎ مقررات‌‏‎ وفق‌‏‎ بر‏‎ كار ، ‏‎ مجموعه‌‏‎
كارخانه‌‏‎ محل‌‏‎ در‏‎ صبح‌‏‎ ساعت‌ 8‏‎ كاركنانتان‌‏‎ با‏‎ جلسه‌اي‌‏‎ است‌‏‎
.نكنيد‏‎ پيدا‏‎ حضور‏‎ جلسه‌‏‎ در‏‎ دقيقه‌‏‎ ساعت‌ 308‏‎ باشيد ، ‏‎ داشته‌‏‎
كژكاري‌‏‎ نكنيد‏‎ سعي‌‏‎ داد ، ‏‎ رخ‌‏‎ اتفاقي‌‏‎ چنين‌‏‎ اگر‏‎ اين‌ ، ‏‎ بر‏‎ افزون‌‏‎
مي‌دهد‏‎ ياد‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ زيرا‏‎ دهيد‏‎ توضيح‌‏‎ را‏‎ خود‏‎
.كنند‏‎ توجيه‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ نادرست‌‏‎ اعمال‌‏‎ كه‌‏‎
كار‏‎ دادن‌‏‎ انجام‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ موفق‌ ، ‏‎ مديران‌‏‎ -‎‎‏‏9‏‎
.برمي‌گيرد‏‎ در‏‎ را‏‎ زيادي‌‏‎ وظايف‌‏‎ مديريت‌ ، ‏‎ نقش‌‏‎.برمي‌انگيزند‏‎
گرفتن‌‏‎ عهده‌‏‎ به‌‏‎ براي‌‏‎ انگيزه‌‏‎ ايجاد‏‎ مديريتي‌‏‎ نقشهاي‌‏‎ از‏‎ يكي‌‏‎
روي‌ ، ‏‎ هر‏‎ به‌‏‎است‌‏‎ كار‏‎ بهينه‌‏‎ دادن‌‏‎ انجام‌‏‎ به‌‏‎ معطوف‌‏‎ فعاليتهاي‌‏‎
ديگران‌ ، ‏‎ برانگيختن‌‏‎.‎ندارند‏‎ انگيزه‌‏‎ ايجاد‏‎ توانايي‌‏‎ همه‌ ، ‏‎
نگران‌‏‎ برنمي‌آييد ، ‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ عهده‌‏‎ از‏‎ اگر‏‎.است‌‏‎ دشواري‌‏‎ كار‏‎
ايجاد‏‎ هدف‌‏‎ به‌‏‎ نيل‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ هستند‏‎ زيادي‌‏‎ مديران‌‏‎.‎نباشيد‏‎
ايجاد‏‎ با‏‎ مي‌توانيد‏‎ شما‏‎ همه‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ با‏‎.‎درمي‌مانند‏‎ انگيزه‌ ، ‏‎
.دهيد‏‎ انجام‌‏‎ شايسته‌اي‌‏‎ اقدامات‌‏‎ انگيزه‌ ، ‏‎
دو‏‎ از‏‎ مي‌توان‌‏‎ كم‌‏‎ دست‌‏‎ ‎‏‏،‏‎ كاركنان‌‏‎ در‏‎ انگيزه‌‏‎ ايجاد‏‎ ي‌‏‎ برا‏‎
:كرد‏‎ استفاده‌‏‎ زير‏‎ در‏‎ اشاره‌‏‎ مورد‏‎ راه‌‏‎
مطالعات‌‏‎.‎متخصص‌‏‎ سخنران‌‏‎ يك‌‏‎ يا‏‎ مشاور‏‎ يك‌‏‎ از‏‎ گرفتن‌‏‎ كمك‌‏‎ *
و‏‎ موفق‌‏‎ كار‏‎ گروههاي‌‏‎ از‏‎ درصد‏‎ حدود 94‏‎ كه‌‏‎ مي‌دهد‏‎ نشان‌‏‎
مشاور‏‎.‎هستند‏‎ مشاور‏‎ يك‌‏‎ يا‏‎ متخصص‌‏‎ سخنران‌‏‎ يك‌‏‎ داراي‌‏‎ مديران‌ ، ‏‎
تلاش‌‏‎.‎مي‌شود‏‎ بهره‌وري‌‏‎ و‏‎ توليد‏‎ افزايش‌‏‎ سبب‏‎ خوب‏‎ سخنران‌‏‎ و‏‎
سخنران‌‏‎ يا‏‎ مشاور‏‎ از‏‎ بار‏‎ تا 4‏‎ سال‌ 3‏‎ طول‌‏‎ در‏‎ كم‌‏‎ دست‌‏‎ كنيد‏‎
.كنيد‏‎ استفاده‌‏‎
تلاش‌‏‎.‎آن‌‏‎ مداوم‌‏‎ اجراي‌‏‎ و‏‎ مناسب‏‎ تشويقي‌‏‎ برنامه‌‏‎ تدوين‌‏‎ *
واز‏‎ مي‌كنند‏‎ عمل‌‏‎ استانداردها‏‎ وفق‌‏‎ بر‏‎ كه‌‏‎ كاركناني‌‏‎ كنيد ، ‏‎
همچنين‌ ، ‏‎ شوند ، ‏‎ تشويق‌‏‎ خوبي‌‏‎ به‌‏‎ مي‌كنند ، ‏‎ پيش‌گيري‌‏‎ كژكاريها‏‎
كار‏‎ فرايند‏‎ بهبود‏‎ براي‌‏‎ خلاقانه‌اي‌‏‎ ايده‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎ كاركناني‌‏‎
.شوند‏‎ تشويق‌‏‎ مي‌دهند ، ‏‎ ارائه‌‏‎ خدمات‌‏‎ و‏‎ محصول‌‏‎ كيفيت‌‏‎ افزايش‌‏‎ و‏‎
رعايت‌‏‎ كار ، ‏‎ به‌‏‎ دلبستگي‌‏‎ نظير‏‎ آثاري‌‏‎ مناسب ، ‏‎ وترغيب‏‎ تشويق‌‏‎
تعقيب‏‎ جويي‌ ، ‏‎ گروه‌‏‎ احساسي‌ ، ‏‎ هم‌‏‎ همنوايي‌ ، ‏‎ كار ، ‏‎ استانداردهاي‌‏‎
عدم‌‏‎ مقابل‌ ، ‏‎ در‏‎ و‏‎.دارد‏‎ دنبال‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎.‎.‎. و‏‎ سازماني‌‏‎ اهداف‌‏‎
منفي‌ ، ‏‎ نگرشهاي‌‏‎ مي‌شود‏‎ سبب‏‎ مطلوب ، ‏‎ پاداش‌دهي‌‏‎ و‏‎ تشويق‌‏‎
.شود‏‎ ظاهر‏‎.‎.‎.‎.‎ و‏‎ گريزي‌‏‎ هدف‌‏‎ خودخواهي‌ ، ‏‎ فردگرايي‌ ، ‏‎
برقرار‏‎ كاركنان‌‏‎ با‏‎ مستحكم‌‏‎ ارتباطات‌‏‎ موفق‌ ، ‏‎ مديران‌‏‎ -‎‏‏10‏‎
كاركنان‌‏‎ با‏‎ بايد‏‎ مديران‌‏‎ كه‌‏‎ رفتار‏‎ امروزه‌ ، اين‌‏‎.‎مي‌كنند‏‎
مشغول‌‏‎.‎است‌‏‎ شده‌‏‎ پذيرفته‌‏‎ باشند ، ‏‎ داشته‌‏‎ نزديك‌‏‎ ارتباطات‌‏‎
وانتظار‏‎ آن‌ ، ‏‎ نداشتن‌‏‎ "سرپرست‌‏‎" بدون‌‏‎ و‏‎ شغلي‌‏‎ در‏‎ كسي‌‏‎ كردن‌‏‎
و‏‎ تقويت‌‏‎.‎است‌‏‎ ناپسندي‌‏‎ مديريتي‌‏‎ رفتار‏‎ او ، ‏‎ از‏‎ مطلوب‏‎ عملكرد‏‎
.است‌‏‎ موفق‌‏‎ مديريت‌‏‎ يك‌‏‎ كليد‏‎ روابط ، ‏‎ به‌‏‎ بخشيدن‌‏‎ استحكام‌‏‎
به‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌آورند ، ‏‎ وجود‏‎ به‌‏‎ را‏‎ مطلوب‏‎ ارتباطات‌‏‎ بهتر ، ‏‎ روابط‏‎
عملكرد‏‎ بهبود‏‎ به‌‏‎ ارتباطات‌‏‎ و‏‎ روابط‏‎ مجموع‌‏‎ خود ، ‏‎ نوبه‌‏‎
.مي‌انجامد‏‎ كاركنان‌‏‎
در‏‎ موفقيت‌‏‎ براي‌‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎ كمك‌‏‎ مسئول‌‏‎ خوب‏‎ مديريت‌‏‎ امروزه‌ ، ‏‎
مهارت‌‏‎ با‏‎ را‏‎ مشروح‌‏‎ راهبرد‏‎ شما 10‏‎ اگر‏‎.‎است‌‏‎ درمنزل‌‏‎ و‏‎ كار‏‎
عملكردتان‌‏‎ در‏‎ ملاحظه‌اي‌‏‎ قابل‌‏‎ تفاوت‌‏‎ ببريد ، ‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ لازم‌‏‎
هر‏‎ كه‌‏‎ ببنديد‏‎ خود‏‎ با‏‎ عهدي‌‏‎ حالا ، ‏‎ از‏‎.‎كرد‏‎ خواهيد‏‎ مشاهده‌‏‎
به‌‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ استفاده‌‏‎ كارتان‌‏‎ در‏‎ را‏‎ مشروحه‌‏‎ راهبردهاي‌‏‎ روز‏‎
"ستاره‌‏‎" مديريت‌‏‎ در‏‎ را‏‎ شما‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎.‎كنيد‏‎ تمرين‌‏‎ خوبي‌‏‎
.كرد‏‎ خواهد‏‎
آقازاده‌‏‎ محرم‌‏‎

سالگرد‏‎ چهلمين‌‏‎ با‏‎ همزمان‌‏‎
هواشناسي‌‏‎ سازمان‌‏‎ تاسيس‌‏‎
سازمان‌‏‎ مديران‌‏‎ هفدهمين‌همايش‌‏‎
شد‏‎ برگزار‏‎ هواشناسي‌‏‎


سازمان‌‏‎ مديران‌‏‎ همايش‌‏‎ هفدهمين‌‏‎ :فرهنگي‌‏‎ -‎علمي‌‏‎ گروه‌‏‎
و‏‎ پژوهشي‌‏‎ شوراهاي‌‏‎ سالانه‌‏‎ گردهمايي‌‏‎ دومين‌‏‎ و‏‎ كشور‏‎ هواشناسي‌‏‎
علم‌‏‎ استادان‌‏‎ و‏‎ متخصصين‌‏‎ از‏‎ جمعي‌‏‎ حضور‏‎ با‏‎ هواشناسي‌‏‎ تخصصي‌‏‎
كل‌‏‎ اداره‌‏‎ هنري‌‏‎ فرهنگي‌ ، ‏‎ مجتمع‌‏‎ محل‌‏‎ در‏‎ شنبه‌‏‎ روز‏‎ هواشناسي‌‏‎
.شد‏‎ برگزار‏‎ خرم‌آباد‏‎ اسلامي‌‏‎ ارشاد‏‎ و‏‎ فرهنگ‌‏‎
سال‌‏‎ چهلمين‌‏‎ با‏‎ همزمان‌‏‎ كه‌‏‎ همايش‌‏‎ اين‌‏‎ افتتاحيه‌‏‎ مراسم‌‏‎ در‏‎
دكتر‏‎ است‌ ، ‏‎ شده‌‏‎ كشوربرگزار‏‎ سازمان‌هواشناسي‌‏‎ تاسيس‌‏‎
رئيس‌سازمان‌‏‎ و‏‎ ترابري‌‏‎ و‏‎ راه‌‏‎ وزير‏‎ معاون‌‏‎ نوريان‌‏‎ علي‌محمد‏‎
كار‏‎ تجربه‌‏‎ سال‌‏‎ به‌ 80‏‎ نزديك‌‏‎ ايران‌‏‎:گفت‌‏‎ كشور‏‎ هواشناسي‌‏‎
تشكيلات‌‏‎ يك‌‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ حدود 40سال‌‏‎ و‏‎ هواشناسي‌دارد‏‎
.است‌‏‎ مردم‌‏‎ خدمت‌‏‎ در‏‎ حرفه‌اي‌‏‎
اسلامي‌‏‎ انقلاب‏‎ ازپيروزي‌‏‎ پس‌‏‎ كشور‏‎ هواشناسي‌‏‎:افزود‏‎ وي‌‏‎
دريايي‌ ، ‏‎ هواشناسي‌‏‎ شناسي‌ ، ‏‎ اقليم‌‏‎ گرايش‌‏‎ در 9‏‎ را‏‎ خود‏‎ مطالعات‌‏‎
آلودگي‌‏‎ و‏‎ ازن‌‏‎ جو‏‎ شيمي‌‏‎ هواشناسي‌‏‎ فيزيكي‌ ، ‏‎ شناسي‌‏‎ اقيانوس‌‏‎
تعديل‌‏‎ و‏‎ فيزيكي‌‏‎ سينوپتيكي‌ ، ‏‎ و‏‎ ديناميكي‌‏‎ هواشناسي‌‏‎ هوا ، ‏‎
و‏‎ هوانوردي‌‏‎ آبشناسي‌ ، ‏‎ كشاورزي‌ ، ‏‎ هواشناسي‌‏‎ هوا ، ‏‎ و‏‎ آب‏‎ مصنوعي‌‏‎
.است‌‏‎ رسانده‌‏‎ انجام‌‏‎ به‌‏‎ كاوش‌هاي‌جو‏‎
سياست‌‏‎ يك‌‏‎ قالب‏‎ در‏‎ مجموعه‌ها‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ براي‌‏‎:‎گفت‌‏‎ وي‌‏‎
در‏‎ مختلف‌‏‎ طرق‌‏‎ به‌‏‎ و‏‎ تناسب‏‎ به‌‏‎ گرايش‌ها‏‎ سعي‌شده‌‏‎ تمركز‏‎ عدم‌‏‎
.گيرد‏‎ شكل‌‏‎ استان‌ها‏‎
هواشناسي‌‏‎ اطلاعات‌‏‎ تبادل‌‏‎ مينوسوئيچ‌ ، ‏‎ مركزي‌‏‎ افتتاح‌‏‎ نوريان‌‏‎
هواشناسي‌ ، ‏‎ اطلاعات‌‏‎ مخابره‌‏‎ تبادل‌‏‎ و‏‎ افزايش‌سرعت‌‏‎ جهت‌‏‎
راه‌‏‎ هواشناسي‌ ، ‏‎ پردازش‌اطلاعات‌‏‎ و‏‎ هدايت‌‏‎ سيستم‌‏‎ راه‌اندازي‌‏‎
مركز‏‎ راه‌اندازي‌‏‎ اقيانوسي‌ ، ‏‎ و‏‎ جوي‌‏‎ علوم‌‏‎ مركز‏‎ اندازي‌‏‎
مراكز‏‎ راه‌اندازي‌‏‎ و‏‎ هوا‏‎ آلودگي‌‏‎ و‏‎ ازن‌‏‎ جو‏‎ شيمي‌‏‎ تحقيقات‌‏‎
سازمان‌‏‎ اقدامات‌‏‎ جمله‌‏‎ از‏‎ را‏‎ كشاورزي‌‏‎ هواشناسي‌‏‎ پيش‌بيني‌‏‎
به‌ 250‏‎ نزديك‌‏‎ حاضر‏‎ حال‌‏‎ در‏‎:‎گفت‌‏‎ وي‌‏‎.كرد‏‎ ذكر‏‎ هواشناسي‌‏‎
اجرا‏‎ دست‌‏‎ در‏‎ كشور‏‎ سازمان‌هواشناسي‌‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎ تحقيقاتي‌‏‎ پروژه‌‏‎
.است‌‏‎
استراتژيك‌‏‎ تصميم‌‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ محصول‌‏‎ نوع‌‏‎ تعيين‌‏‎ همچنين‌‏‎ وي‌‏‎
مواردي‌‏‎ جمله‌‏‎ از‏‎ را‏‎ آفات‌‏‎ دفع‌‏‎ و‏‎ دانه‌پاشي‌‏‎ تعيين‌چگونگي‌‏‎ و‏‎
اصلي‌‏‎ محصول‌‏‎ براي‌ 15‏‎ مركز‏‎ در18‏‎ حاضر‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ كرد‏‎ ذكر‏‎
.انجام‌است‌‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ كشاورزي‌‏‎ وزارت‌‏‎ همكاري‌‏‎ با‏‎ كشور‏‎

فرهنگي‌‏‎ اخبار‏‎
تهران‌‏‎ دانشگاه‌‏‎ در‏‎ نفيس‌‏‎ كتاب‏‎ ‎‏‏500‏‎
زبان‌‏‎ استادان‌‏‎ بين‌المللي‌‏‎ مجمع‌‏‎ دومين‌‏‎ برگزاري‌‏‎ با‏‎ همزمان‌‏‎
اميني‌‏‎ علامه‌‏‎ تالار‏‎ در‏‎ نفيس‌‏‎ كتابهاي‌‏‎ از‏‎ نمايشگاهي‌‏‎ فارسي‌ ، ‏‎
.مي‌شود‏‎ برپا‏‎ تهران‌‏‎ دانشگاه‌‏‎
مدت‌ 3‏‎ به‌‏‎ جاري‌‏‎ اسفندماه‌‏‎ تا 12‏‎ از 10‏‎ كه‌‏‎ نمايشگاه‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎
از‏‎ بيش‌‏‎ گرفت‌ ، ‏‎ خواهد‏‎ قرار‏‎ مندان‌‏‎ علاقه‌‏‎ ديد‏‎ معرض‌‏‎ در‏‎ روز‏‎
و‏‎ شناسي‌‏‎ جامعه‌‏‎ هنري‌ ، ‏‎ ادبي‌ ، ‏‎ رشته‌هاي‌‏‎ در‏‎ كتاب‏‎ عنوان‌‏‎ ‎‏‏500‏‎
.شد‏‎ خواهد‏‎ عرضه‌‏‎ ايران‌‏‎ جغرافيايي‌‏‎ مناطق‌‏‎ معرفي‌‏‎
كتب‏‎ از‏‎ مجموعه‌اي‌‏‎ ارايه‌‏‎ كتابها ، ‏‎ از‏‎ برخي‌‏‎ فروش‌‏‎ همچنين‌‏‎
و‏‎ شعر‏‎ تاريخ‌‏‎ از‏‎ مجموعه‌اي‌‏‎ فروش‌‏‎ و‏‎ نمايش‌‏‎ و‏‎ قديم‌‏‎ چاپ‌‏‎ و‏‎ خطي‌‏‎
برنامه‌هاي‌‏‎ جمله‌‏‎ از‏‎ CD نوارهاي‌‏‎ قالب‏‎ در‏‎ ايران‌‏‎ كهن‌‏‎ ادبيات‌‏‎
.بود‏‎ خواهد‏‎ نمايشگاه‌‏‎ جنبي‌‏‎
سريلانكا‏‎ در‏‎ ايران‌‏‎ سنتي‌‏‎ موسيقي‌‏‎ گروه‌‏‎ از‏‎ باشكوه‌‏‎ استقبال‌‏‎
ايران‌‏‎ اسلامي‌‏‎ جمهوري‌‏‎ سنتي‌‏‎ موسيقي‌‏‎ گروه‌‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ اجراي‌‏‎
فراوان‌‏‎ استقبال‌‏‎ با‏‎ سريلانكا‏‎ در‏‎ آسيا‏‎ موسيقي‌‏‎ جشنواره‌‏‎ در‏‎
.است‌‏‎ شده‌‏‎ روبه‌رو‏‎ كشور‏‎ اين‌‏‎ مردم‌‏‎
كشورهاي‌‏‎ تئاتر‏‎ و‏‎ موسيقي‌‏‎ گروههاي‌‏‎ حضور‏‎ با‏‎ جشنواره‌‏‎ اين‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ برگزار‏‎ اندونزي‌‏‎ و‏‎ تايلند‏‎ هلند ، ‏‎ سريلانكا ، ‏‎
از‏‎ كشورمان‌‏‎ سنتي‌‏‎ موسيقي‌‏‎ گروه‌‏‎ توسط‏‎ شده‌‏‎ اجرا‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎
كشورها‏‎ ديگر‏‎ موسيقي‌‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ نسبت‌‏‎ خاصي‌‏‎ برتري‌‏‎
.بود‏‎ برخوردار‏‎
اسلامي‌ ، ‏‎ ارتباطات‌‏‎ و‏‎ فرهنگ‌‏‎ سازمان‌‏‎ عمومي‌‏‎ روابط‏‎ گزارش‌‏‎ به‌‏‎
در‏‎ كننده‌‏‎ شركت‌‏‎ كشورهاي‌‏‎ ساير‏‎ و‏‎ سريلانكا‏‎ گروهي‌‏‎ رسانه‌هاي‌‏‎
و‏‎ فيلم‌‏‎ تهيه‌‏‎ با‏‎ كشورمان‌‏‎ سنتي‌‏‎ موسيقي‌‏‎ گروه‌‏‎ از‏‎ جشنواره‌‏‎ اين‌‏‎
.كردند‏‎ تمجيد‏‎ گزارش‌‏‎ و‏‎ مقاله‌‏‎ چاپ‌‏‎ و‏‎ عكس‌‏‎
زمينه‌‏‎ در‏‎ روسيه‌‏‎ با‏‎ ايران‌‏‎ همكاريهاي‌‏‎
مي‌يابد‏‎ گسترش‌‏‎ گردشگري‌‏‎
گردشگري‌‏‎ زمينه‌‏‎ در‏‎ سفيد‏‎ روسيه‌‏‎ با‏‎ ايران‌‏‎ همكاريهاي‌‏‎ گسترش‌‏‎
روسيه‌‏‎ جديد‏‎ سفير‏‎ ديدار‏‎ در‏‎ گردشگران‌‏‎ براي‌‏‎ تسهيلات‌‏‎ ايجاد‏‎ و‏‎
.شد‏‎ بررسي‌‏‎ جهانگردي‌‏‎ و‏‎ ايرانگردي‌‏‎ سازمان‌‏‎ رئيس‌‏‎ با‏‎ سفيد‏‎
دوستانه‌‏‎ روابط‏‎ به‌‏‎ اشاره‌‏‎ با‏‎ ديدار‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ سفيد‏‎ روسيه‌‏‎ سفير‏‎
كرد‏‎ تشريح‌‏‎ را‏‎ مختلف‌‏‎ زمينه‌هاي‌‏‎ در‏‎ كشورش‌‏‎ امكانات‌‏‎ كشور‏‎ دو‏‎
زمينه‌‏‎ در‏‎ بويژه‌‏‎ زمينه‌ها‏‎ همه‌‏‎ در‏‎ روابط‏‎ گسترش‌‏‎ از‏‎ و‏‎
.كرد‏‎ استقبال‌‏‎ گردشگري‌‏‎
سال‌‏‎ چهار‏‎ كه‌‏‎ تفاهمي‌‏‎ يادداشت‌‏‎ به‌‏‎ اشاره‌‏‎ با‏‎ سفيد‏‎ روسيه‌‏‎ سفير‏‎
تفاهم‌‏‎ يادداشت‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎:‎گفت‌‏‎ شد ، ‏‎ امضاء‏‎ كشور‏‎ دو‏‎ بين‌‏‎ پيش‌‏‎
سياسي‌‏‎ اقتصادي‌ ، ‏‎ فرهنگي‌ ، ‏‎ همكاريهاي‌‏‎ گسترش‌‏‎ مورد‏‎ در‏‎
سفيد‏‎ روسيه‌‏‎ دولت‌‏‎ و‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ پيشنهاد‏‎ پيش‌زمينه‌هايي‌‏‎
.دهد‏‎ توسعه‌‏‎ را‏‎ خبري‌‏‎ و‏‎ فرهنگي‌‏‎ تبادلات‌‏‎ دارد‏‎ آمادگي‌‏‎
مشغول‌‏‎ سفيد‏‎ روسيه‌‏‎ در‏‎ اكنون‌‏‎ ايراني‌‏‎ از 300‏‎ بيش‌‏‎ وي‌‏‎ گفته‌‏‎ به‌‏‎
.هستند‏‎ تحصيل‌‏‎
ضمن‌‏‎ نيز‏‎ جهانگردي‌‏‎ و‏‎ ايرانگردي‌‏‎ سازمان‌‏‎ رئيس‌‏‎ و‏‎ وزير‏‎ معاون‌‏‎
خط‏‎ ايجاد‏‎ براي‌‏‎ اقداماتي‌‏‎ ‎‏‏، خواهان‌‏‎ روابط‏‎ گسترش‌‏‎ از‏‎ استقبال‌‏‎
.شد‏‎ كشور‏‎ دو‏‎ بين‌‏‎ هوائي‌‏‎




© 1998 HAMSHAHRI, All rights reserved.
Web design and hosting by Hamshahri Computer Center.