شماره‌ 2119‏‎ ‎‏‏،‏‎16 MAY 2000 ارديبهشت‌ 1379 ، ‏‎ سه‌شنبه‌ 27‏‎
Front Page
National
International
Metropolitan
Features
Accidents
Life
Metropolis
Business
Stocks
Sports
World Sports
Science/Culture
Arts
Articles
Last Page
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ موجود‏‎ وضع‌‏‎ تحليل‌‏‎ و‏‎ شناخت‌‏‎
سيستمي‌‏‎ روش‌‏‎ به‌‏‎


اصلاني‌‏‎ رشيد‏‎
سالهاي‌‏‎ از‏‎ ايران‌‏‎ سياستمداران‌‏‎ و‏‎ تصميم‌گيرندگان‌‏‎ :درآمد‏‎
همواره‌‏‎ و‏‎ مي‌شناختند‏‎ ناتوان‌‏‎ و‏‎ عليل‌‏‎ را‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ دور ، ‏‎
اين‌‏‎ طول‌‏‎ در‏‎.‎مي‌كردند‏‎ ترديد‏‎ ابراز‏‎ آن‌‏‎ بودن‌‏‎ كارآمد‏‎ در‏‎
به‌‏‎ همت‌‏‎ كمر‏‎ خود‏‎ تصور‏‎ به‌‏‎ هم‌‏‎ مدعياني‌‏‎ طولاني‌ ، ‏‎ "نسبتا‏‎ زمان‌‏‎
و‏‎ اداري‌‏‎ انقلاب‏‎ با‏‎ زماني‌‏‎بستند‏‎ ناتوان‌‏‎ بيمار‏‎ اين‌‏‎ معالجه‌‏‎
در‏‎.‎.‎.و‏‎ اداري‌‏‎ اصلاح‌‏‎ اداري‌ ، ‏‎ تحول‌‏‎ چون‌‏‎ عناويني‌‏‎ با‏‎ زماني‌‏‎
طولاني‌ ، ‏‎ "نسبتا‏‎ گذشته‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ لكن‌‏‎.كاربرآمدند‏‎ چاره‌‏‎ پي‌‏‎
با‏‎ بلكه‌‏‎ نگرديد ، ‏‎ حاصل‌‏‎ توفيقي‌‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ قرن‌ ، ‏‎ نيم‌‏‎ به‌‏‎ نزديك‌‏‎
انسانهاي‌‏‎ يافته‌ ، ‏‎ بيشتري‌‏‎ گسترش‌‏‎ بيمار‏‎ پديده‌‏‎ اين‌‏‎ زمان‌‏‎ گذشت‌‏‎
سرانجام‌‏‎ و‏‎ طلبيده‌‏‎ بيشتري‌‏‎ هزينه‌‏‎ كرده‌ ، ‏‎ خود‏‎ اسير‏‎ را‏‎ بيشتري‌‏‎
عده‌اي‌‏‎ ديدگاه‌‏‎ از‏‎.‎است‌‏‎ داشته‌‏‎ كمتري‌‏‎ كارآيي‌‏‎ و‏‎ نشاط‏‎ تحرك‌ ، ‏‎
گاهي‌‏‎ ساختار‏‎ اصلاح‌‏‎ براي‌‏‎.‎دارد‏‎ ساختاري‌‏‎ اشكال‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎
و‏‎ تفكيك‌‏‎ با‏‎ زماني‌‏‎ سازمان‌ ، ‏‎ يا‏‎ وزارتخانه‌‏‎ دو‏‎ ادغام‌‏‎ با‏‎
با‏‎ ديگر‏‎ زماني‌‏‎ و‏‎ وزارتخانه‌‏‎ چند‏‎ به‌‏‎ وزارتخانه‌‏‎ يك‌‏‎ تقسيم‌‏‎
تا‏‎ نموده‌اند‏‎ اقدام‌‏‎ مساله‌‏‎ حل‌‏‎ به‌‏‎ موازي‌ ، ‏‎ دستگاههاي‌‏‎ ايجاد‏‎
و‏‎ نياز‏‎ مطابق‌‏‎ نظامي‌‏‎ و‏‎ دهند‏‎ افزايش‌‏‎ را‏‎ بهره‌وري‌‏‎ مگر‏‎
بوده‌اند‏‎ عقيده‌‏‎ اين‌‏‎ بر‏‎ ديگر‏‎ عده‌اي‌‏‎.آورند‏‎ پديد‏‎ كارآمد‏‎
و‏‎ است‌‏‎ گرفته‌‏‎ برعهده‌‏‎ حد‏‎ از‏‎ بيش‌‏‎ وظايفي‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ كه‌‏‎
هنگام‌‏‎ آن‌‏‎.داشته‌اند‏‎ اعتقاد‏‎ ملي‌‏‎ رفاه‌‏‎ دولت‌‏‎ بر‏‎ نيز‏‎ عده‌اي‌‏‎
برخي‌‏‎ واگذاري‌‏‎ به‌‏‎ تصميم‌‏‎ يافته‌‏‎ برتري‌‏‎ نخستين‌‏‎ عقيده‌‏‎ كه‌‏‎
كه‌‏‎ وهنگامي‌‏‎ گرفته‌ايم‌‏‎ آنها‏‎ بديهي‌ترين‌‏‎ حتي‌‏‎ و‏‎ دولت‌‏‎ وظايف‌‏‎
گسترش‌‏‎ نامحدود‏‎ را‏‎ دولت‌‏‎ تصديهاي‌‏‎ انديشيده‌ايم‌‏‎ ملي‌‏‎ رفاه‌‏‎ به‌‏‎
اقدامهاي‌‏‎ و‏‎ تصميمها‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ مقطعي‌‏‎ تاثير‏‎ اما‏‎.‎داده‌ايم‌‏‎
.است‌‏‎ افتاده‌‏‎ اتفاق‌‏‎ يك‌‏‎ تنها‏‎ نظام‌‏‎ كلان‌‏‎ در‏‎ بوده‌ ، ‏‎ هرچه‌‏‎ فوق‌‏‎
نيروي‌‏‎ حجم‌‏‎ گسترش‌‏‎ اقدامها ، ‏‎ همه‌‏‎ نتيجه‌‏‎ ديگر‏‎ عبارت‌‏‎ به‌‏‎
و‏‎ بوده‌‏‎ اداري‌‏‎ لوازم‌‏‎ و‏‎ تجهيزات‌‏‎ ساختمانها ، ‏‎ انساني‌ ، ‏‎
!است‌‏‎ رفته‌‏‎ بالاتر‏‎ روز‏‎ هر‏‎ هزينه‌ها‏‎
نظام‌‏‎ مهار‏‎ در‏‎ موفقيتي‌‏‎ تلاشها ، ‏‎ همه‌‏‎ علي‌رغم‌‏‎ چرا‏‎ اينكه‌‏‎
در‏‎ ابزاري‌‏‎ مي‌بايست‌‏‎ كه‌‏‎ نظامي‌‏‎ چرا‏‎ و‏‎ نكرده‌ايم‌‏‎ كسب‏‎ اداري‌‏‎
جمله‌‏‎ از‏‎ آن‌‏‎ هدفهاي‌‏‎ تا‏‎ باشد‏‎ حكومتي‌‏‎ نظام‌‏‎ و‏‎ دولت‌‏‎ دست‌‏‎
شده‌‏‎ تبديل‌‏‎ عظيم‌‏‎ غولي‌‏‎ به‌‏‎ بخشد ، ‏‎ تحقق‌‏‎ را‏‎ توسعه‌اش‌‏‎ هدفهاي‌‏‎
به‌‏‎ پرداختن‌‏‎ و‏‎ دارد‏‎ طولاني‌‏‎ پاسخ‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ پرسشهايي‌‏‎ است‌؟‏‎
از‏‎ نزديك‌‏‎ و‏‎ دور‏‎ گذشته‌هاي‌‏‎ در‏‎ آن‌‏‎ معلولي‌‏‎ و‏‎ علت‌‏‎ عوامل‌‏‎
نقد‏‎ و‏‎ گذشته‌‏‎ در‏‎ كنكاش‌‏‎ دارد‏‎ جا‏‎ و‏‎ است‌‏‎ خارج‌‏‎ بحث‌‏‎ اين‌‏‎ حوصله‌‏‎
ديگر‏‎ مجالي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ وضعي‌‏‎ چنين‌‏‎ بروز‏‎ اسباب‏‎ و‏‎ علل‌‏‎ بررسي‌‏‎ و‏‎
وضع‌‏‎ ارزيابي‌‏‎ و‏‎ شناسايي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ همت‌‏‎ و‏‎ سعي‌‏‎ و‏‎ واگذاريم‌‏‎
.داريم‌‏‎ معطوف‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ موجود‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ شناخت‌‏‎
شود ، ‏‎ معرفي‌‏‎ مستقل‌‏‎ نظام‌‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ خود‏‎ چند‏‎ هر‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎
با‏‎ كه‌‏‎ بزرگتر‏‎ نظام‌‏‎ يك‌‏‎ درون‌‏‎ در‏‎ است‌‏‎ نظامي‌‏‎ خرده‌‏‎ سو‏‎ يك‌‏‎ از‏‎
دادوستد‏‎ آنها‏‎ با‏‎ پيوسته‌‏‎ است‌ ، ‏‎ تعامل‌‏‎ در‏‎ ديگر‏‎ نظامهاي‌‏‎ خرده‌‏‎
.مي‌گذارد‏‎ تاثير‏‎ آنها‏‎ بر‏‎ و‏‎ مي‌پذيرد‏‎ تاثير‏‎ آنها‏‎ از‏‎ و‏‎ دارد‏‎
با‏‎ تعامل‌‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ نظامهاي‌‏‎ خرده‌‏‎ از‏‎ برخي‌‏‎ مجموعه‌‏‎ زير‏‎
:از‏‎ عبارتند‏‎ اداري‌‏‎ نظامهاي‌‏‎
سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‎‏‏1‏‎
اقتصادي‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‎‏‏2‏‎
اجتماعي‌‏‎ -‎فرهنگي‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‏‏3‏‎
بزرگتري‌‏‎ نظام‌‏‎ مشمول‌‏‎ نظام‌‏‎ درون‌‏‎ در‏‎ نظامها‏‎ خرده‌‏‎ اين‌‏‎ تمامي‌‏‎
.هستند‏‎ دولت‌‏‎ نام‌‏‎ به‌‏‎
شده‌‏‎ تشكيل‌‏‎ نظامهايي‌‏‎ خرده‌‏‎ از‏‎ خود‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ ديگر ، ‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎
:مي‌سازد‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ رفتار‏‎ از‏‎ بخشي‌‏‎ يكديگر‏‎ با‏‎ آنها‏‎ تعامل‌‏‎ كه‌‏‎
و‏‎ عوامل‌‏‎ و‏‎ بزنيم‌‏‎ كنار‏‎ را‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بيروني‌‏‎ پوسته‌‏‎ اگر‏‎
تعامل‌‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ نظامهاي‌‏‎ خرده‌‏‎ به‌‏‎ بكاويم‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ دروني‌‏‎ عناصر‏‎
:برمي‌خوريم‌‏‎ زير‏‎
انساني‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‎‏‏1‏‎
مديريتي‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‎‏‏2‏‎
مقررات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‎‏‏3‏‎
(منابع‌‏‎)‎مالي‌‏‎ نظام‌‏‎ -‎‏‏4‏‎
يك‌‏‎ هر‏‎ درون‌‏‎ در‏‎ كوچكتر‏‎ نظامهاي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ ما‏‎ بيشتر‏‎ تفحص‌‏‎ و‏‎ دقت‌‏‎
نظام‌‏‎ مثال‌ ، ‏‎ براي‌‏‎.مي‌شود‏‎ رهنمون‌‏‎ تعاملات‌‏‎ انواع‌‏‎ و‏‎ آنها‏‎ از‏‎
از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ تشكيل‌‏‎ متعددي‌‏‎ غيررسمي‌‏‎ سازمانهاي‌‏‎ از‏‎ انساني‌‏‎
.تعاملند‏‎ در‏‎ رسمي‌‏‎ سازمان‌‏‎ با‏‎ ديگر‏‎ طرف‌‏‎ از‏‎ و‏‎ يكديگر‏‎ با‏‎ طرفي‌‏‎
بخش‌‏‎ و‏‎ نظام‌‏‎ دروني‌‏‎ تعاملات‌‏‎ درشت‌‏‎ و‏‎ ريز‏‎ تعاملهاي‌‏‎ اين‌‏‎
.مي‌دهند‏‎ شكل‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ رفتار‏‎ از‏‎ ديگري‌‏‎
بزرگتري‌‏‎ مجموعه‌هاي‌‏‎ يا‏‎ نظام‌‏‎ به‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ ديگر ، ‏‎ نگرشي‌‏‎ در‏‎
دارند‏‎ تاثير‏‎ ما‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ رفتار‏‎ در‏‎ بي‌ترديد‏‎ كه‌‏‎ نيز ، ‏‎
نظام‌‏‎ همچنين‌‏‎ و‏‎ تقنيني‌‏‎ و‏‎ قضايي‌‏‎ نظامهاي‌‏‎داشت‌‏‎ اشاره‌‏‎
تناسب ، ‏‎ به‌‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ نيز‏‎ آن‌‏‎ مشمول‌‏‎ نظامهاي‌‏‎ خرده‌‏‎ و‏‎ بين‌المللي‌‏‎
در‏‎ مي‌تواند‏‎ كه‌‏‎ مي‌گذارند‏‎ ما‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بر‏‎ تاثيري‌‏‎
مشاهده‌‏‎ غيره‌‏‎ و‏‎ "فرهنگي‌‏‎" ‎‏‏،‏‎"اقتصادي‌‏‎" ‎‏‏،‏‎"سياسي‌‏‎" قالبهاي‌‏‎
.گردد‏‎
هدف‌‏‎ مبناي‌‏‎ بر‏‎ سازماندهي‌‏‎
بروني‌‏‎ و‏‎ دروني‌‏‎ عوامل‌‏‎ تعامل‌‏‎ چگونگي‌‏‎ بررسي‌‏‎ به‌‏‎ آنكه‌‏‎ از‏‎ پيش‌‏‎
با‏‎ رابطه‌‏‎ در‏‎ را‏‎ نكته‌اي‌‏‎ است‌‏‎ لازم‌‏‎ بپردازيم‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎
.كنيم‌‏‎ روشن‌‏‎ كشورمان‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ اهداف‌‏‎
در‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ نيازي‌‏‎ برآوردن‌‏‎ براي‌‏‎ سازماني‌‏‎ هر‏‎ ايجاد‏‎ "معمولا‏‎
بهره‌‏‎ كميتي‌‏‎ از‏‎ هدف‌‏‎ اين‌‏‎ مي‌شود‏‎ ظاهر‏‎ سازمان‌‏‎ آن‌‏‎ هدف‌‏‎ قالب‏‎
و‏‎ عناصر‏‎ ميان‌‏‎ روابط‏‎ و‏‎ اندازه‌‏‎ و‏‎ حجم‌‏‎ تعيين‌‏‎ ملاك‌‏‎ كه‌‏‎ دارد‏‎
انجام‌‏‎ براي‌‏‎ ديگر ، ‏‎ عبارت‌‏‎ به‌‏‎.مي‌گيرد‏‎ قرار‏‎ سازمان‌‏‎ اجزاي‌‏‎
مي‌شود ، ‏‎ انجام‌‏‎ مناسبي‌‏‎ سازماندهي‌‏‎ كار ، ‏‎ از‏‎ معيني‌‏‎ مقدار‏‎
برگزيده‌‏‎ مناسب‏‎ افراد‏‎ مي‌آيد ، ‏‎ بوجود‏‎ مناسب‏‎ تشكيلات‌‏‎
و‏‎ مي‌شود‏‎ گرفته‌‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ مناسب‏‎ تكنولوژي‌‏‎ و‏‎ ابزار‏‎ مي‌شوند ، ‏‎
.مي‌شود‏‎ گمارده‌‏‎ آن‌‏‎ نظارت‌‏‎ و‏‎ هدايت‌‏‎ به‌‏‎ مناسب‏‎ مديريت‌‏‎ خلاصه‌‏‎
و‏‎ كهنه‌‏‎ است‌‏‎ نظامي‌‏‎ نگرش‌ ، ‏‎ زاويه‌‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ ما‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎
معين‌‏‎ كمي‌‏‎ هدف‌‏‎ كدام‌‏‎ تحقق‌‏‎ براي‌‏‎ بگوييم‌‏‎ امروز‏‎ اگر‏‎ كه‌‏‎ فرسوده‌‏‎
شايد‏‎.‎ندارد‏‎ وجود‏‎ آن‌‏‎ براي‌‏‎ معيني‌‏‎ و‏‎ مشخص‌‏‎ پاسخ‌‏‎ گرفته‌ ، ‏‎ شكل‌‏‎
قانون‌‏‎ در‏‎ وزارتخانه‌ها ، ‏‎ و‏‎ سازمانها‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ ظاهر‏‎ در‏‎
اين‌‏‎ است‌‏‎ مسلم‌‏‎ آنچه‌‏‎ اما‏‎.باشند‏‎ داشته‌‏‎ اهدافي‌‏‎ خود‏‎ تاسيس‌‏‎
جرات‌‏‎ به‌‏‎ شايد‏‎.واقعي‌‏‎ اهداف‌‏‎ نه‌‏‎ هستند‏‎ ظاهري‌‏‎ اهداف‌‏‎ اهداف‌ ، ‏‎
هيچگاه‌‏‎ ما‏‎ اداري‌‏‎ سازمانهاي‌‏‎ شده‌‏‎ نوشته‌‏‎ اهداف‌‏‎ كه‌‏‎ گفت‌‏‎ بتوان‌‏‎
شايد‏‎ اينكه‌‏‎ ديگر‏‎ نكته‌‏‎.‎است‌‏‎ نكرده‌‏‎ پيدا‏‎ تحقق‌‏‎ كامل‌‏‎ به‌طور‏‎
وزارتخانه‌ها‏‎ و‏‎ سازمانها‏‎ اهداف‌‏‎ اين‌‏‎ مجموعه‌‏‎ در‏‎ هيچگاه‌‏‎
.باشيم‌‏‎ نكرده‌‏‎ نگاه‌‏‎ (اداري‌‏‎ نظام‌‏‎)‎ كل‌‏‎ يك‌‏‎ هدف‌‏‎ به‌صورت‌‏‎
ما ، ‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ كه‌‏‎ بگيريم‌‏‎ نتيجه‌‏‎ مي‌توانيم‌‏‎ ترتيب‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎
باشد ، ‏‎ گرفته‌‏‎ شكل‌‏‎ هدفي‌‏‎ مبناي‌‏‎ بر‏‎ هم‌‏‎ كار‏‎ ابتداي‌‏‎ در‏‎ اگر‏‎ حتي‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ بيگانه‌‏‎ اهداف‌‏‎ آن‌‏‎ با‏‎ زمان‌‏‎ مرور‏‎ به‌‏‎ و‏‎ به‌تدريج‌‏‎
باشد ، ‏‎ اهدافي‌‏‎ تحقق‌‏‎ براي‌‏‎ ابزاري‌‏‎ اينكه‌‏‎ بجاي‌‏‎ رفته‌رفته‌‏‎
و‏‎ ديده‌‏‎ تدارك‌‏‎ خود‏‎ براي‌‏‎ نظامها‏‎ ديگر‏‎ از‏‎ فارغ‌‏‎ را‏‎ هدفهايي‌‏‎
دامنه‌‏‎ توسعه‌‏‎ و‏‎ حيات‌‏‎ ادامه‌‏‎ اهداف‌‏‎ مصروف‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ هم‌‏‎ تمامي‌‏‎
پديده‌‏‎ به‌‏‎ خود‏‎ حالا‏‎ نظام‌‏‎ اين‌‏‎.‎مي‌كند‏‎ خود‏‎ اقتدار‏‎
مقابل‌‏‎ در‏‎ طرفي‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ شده‌‏‎ بدل‌‏‎ هيولايي‌‏‎ و‏‎ عجيبالخلقه‌‏‎
بكاهد ، ‏‎ وسعتش‌‏‎ يا‏‎ قدرت‌‏‎ از‏‎ بخواهد‏‎ كه‌‏‎ خطري‌ ، ‏‎ احساس‌‏‎ هر‏‎
گستردگي‌‏‎ و‏‎ حجم‌‏‎ اين‌‏‎ ديگر‏‎ طرف‌‏‎ از‏‎ و‏‎ مي‌كند‏‎ مقاومت‌‏‎ "شديدا‏‎
چون‌‏‎ و‏‎ مي‌كند‏‎ طلب‏‎ را‏‎ سنگيني‌‏‎ منابع‌‏‎ تلاش‌ ، ‏‎ و‏‎ تحرك‌‏‎ براي‌‏‎
او‏‎ از‏‎ نيز‏‎ حركت‌‏‎ رمق‌‏‎ ندارد ، ‏‎ وجود‏‎ منابع‌‏‎ آن‌‏‎ تامين‌‏‎ امكان‌‏‎
.است‌‏‎ شده‌‏‎ سلب‏‎
بس‌‏‎ همان‌‏‎ تعامل‌ ، ‏‎ و‏‎ تغيير‏‎ مقابل‌‏‎ در‏‎ اداري‌ ، ‏‎ نظام‌‏‎ مقاومت‌‏‎ در‏‎
پيوسته‌‏‎ اداري‌‏‎ انقلاب‏‎ بحث‌‏‎ سال‌ 1341‏‎ از‏‎ و‏‎ گذشته‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎
اسلامي‌‏‎ جمهوري‌‏‎ توسعه‌‏‎ دوم‌‏‎ و‏‎ اول‌‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ و‏‎ بوده‌‏‎ مطرح‌‏‎
تاكنون‌‏‎ اما‏‎ مي‌كرده‌اند ، ‏‎ دنبال‌‏‎ را‏‎ هدفي‌‏‎ چنين‌‏‎ نيز‏‎ ايران‌‏‎
بين‌‏‎ از‏‎ را‏‎ زمينه‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ موفقيت‌‏‎ امكان‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ مقاومت‌‏‎
كه‌‏‎ رسيد‏‎ تحليل‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ بايد‏‎ نيز‏‎ آن‌‏‎ بي‌هدفي‌‏‎ در‏‎ و‏‎ است‌‏‎ برده‌‏‎
هدف‌‏‎ نبودن‌‏‎ آشكار‏‎ دليل‌‏‎ به‌‏‎ هم‌‏‎ نظام‌‏‎ كارآيي‌‏‎ ارزيابي‌‏‎ در‏‎
در‏‎ "بهره‌وري‌‏‎" ‎‏‏، چه‌‏‎ گفت‌‏‎ سخن‌‏‎ يقين‌‏‎ و‏‎ قطع‌‏‎ با‏‎ چندان‌‏‎ نمي‌توان‌‏‎
هدف‌‏‎ با‏‎ عملكرد‏‎ يعني‌‏‎ مي‌كند ، ‏‎ پيدا‏‎ معني‌‏‎ "هدف‌‏‎" با‏‎ رابطه‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ بهره‌وري‌‏‎ ميزان‌‏‎ نتيجه‌‏‎ و‏‎ مي‌شود‏‎ مقايسه‌‏‎ نخستين‌‏‎ كمي‌‏‎
مورد‏‎ در‏‎ "قاعدتا‏‎ نمي‌شناسيم‌‏‎ نظام‌‏‎ اين‌‏‎ براي‌‏‎ هدفي‌‏‎ كه‌‏‎ ما‏‎
بكنيم‌ ، ‏‎ نمي‌توانيم‌‏‎ قطعي‌‏‎ اظهارنظر‏‎ چندان‌‏‎ هم‌‏‎ آن‌‏‎ بهره‌وري‌‏‎
كاري‌‏‎ ساعات‌‏‎ متوسط‏‎ ما‏‎ بگوييم‌‏‎ "مثلا‏‎ اگر‏‎ كه‌‏‎ معني‌‏‎ بدين‌‏‎
آيا‏‎ رسانيده‌ايم‌‏‎ ساعت‌‏‎ به‌ 4‏‎ ساعت‌‏‎ از 2‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎
با‏‎.‎برده‌ايم‌‏‎ بالا‏‎ نيز‏‎ را‏‎ بهره‌وري‌‏‎ كنيم‌‏‎ ادعا‏‎ مي‌توانيم‌‏‎
اثربخشي‌؟‏‎ كدام‌‏‎ با‏‎ هدف‌؟‏‎ كدام‌‏‎ با‏‎ معيار؟‏‎ كدام‌‏‎
كندي‌‏‎ مي‌گوييم‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ كم‌كاري‌‏‎ از‏‎ محاورات‌‏‎ در‏‎ آنچه‌‏‎
‎‏‏، بنابراين‌‏‎ است‌‏‎ رجوع‌‏‎ ارباب‏‎ با‏‎ رابطه‌‏‎ در‏‎ آن‌‏‎ روزمره‌‏‎ حركات‌‏‎
از‏‎ كه‌‏‎ كنيم‌‏‎ ايجاد‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ تحولي‌‏‎ مي‌خواهيم‌‏‎ اگر‏‎
گام‌‏‎ در‏‎ شود ، ‏‎ توسعه‌‏‎ ابزار‏‎ به‌‏‎ تبديل‌‏‎ و‏‎ درآيد‏‎ ركود‏‎ حالت‌‏‎
داشته‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ براي‌‏‎ شده‌‏‎ تعريف‌‏‎ و‏‎ روشن‌‏‎ هدفي‌‏‎ بايد‏‎ نخست‌ ، ‏‎
نظامها ، ‏‎ ساير‏‎ مگر‏‎ نمي‌شود‏‎ تبيين‌‏‎ و‏‎ تعريف‌‏‎ هدف‌‏‎ آن‌‏‎ و‏‎.‎باشيم‌‏‎
يا‏‎ هدف‌‏‎ خود‏‎ براي‌‏‎ آنهاست‌ ، ‏‎ ابزار‏‎ مثابه‌‏‎ به‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ كه‌‏‎
مشخص‌‏‎ اهداف‌‏‎ ديگر ، ‏‎ عبارت‌‏‎ به‌‏‎.باشند‏‎ داشته‌‏‎ روشني‌‏‎ اهداف‌‏‎
شوند‏‎ تعيين‌‏‎ غيره‌‏‎ و‏‎ فرهنگي‌‏‎ اجتماعي‌ ، ‏‎ اقتصادي‌ ، ‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎
اهداف‌‏‎ به‌وضوح‌‏‎ و‏‎ باشند‏‎ هماهنگ‌‏‎ نظام‌‏‎ كل‌‏‎ در‏‎ اهداف‌‏‎ اين‌‏‎ و‏‎
آنهاست‌ ، ‏‎ مبين‌‏‎ اساسي‌‏‎ قانون‌‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ اسلامي‌‏‎ جمهوري‌‏‎ نظام‌‏‎ اصلي‌‏‎
.مي‌شود‏‎ تنظيم‌‏‎ توسعه‌‏‎ برنامه‌هاي‌‏‎ در‏‎ يا‏‎ و‏‎ كنند‏‎ دنبال‌‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بروني‌‏‎ تعاملات‌‏‎ -الف‌‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بر‏‎ ديگر‏‎ نظامهاي‌‏‎ تاثير‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بر‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ تاثير‏‎ -‎‏‏1‏‎
متجلي‌‏‎ زير‏‎ اشكال‌‏‎ در‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ را‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ آثار‏‎
:مي‌بينيم‌‏‎
مديران‌‏‎ انتصاب‏‎ -‎‎‏‏11‏‎
مديران‌‏‎ جابجايي‌‏‎ -‎‎‏‏21‏‎
انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ حجم‌‏‎ گسترش‌‏‎ -‎‎‏‏31‏‎
سياسي‌‏‎ جناح‌بنديهاي‌‏‎ تحميل‌‏‎ -‎‏‏41‏‎
بر‏‎ آنها‏‎ اولويت‌‏‎ و‏‎ ثانويه‌‏‎ و‏‎ فرعي‌‏‎ هدفهاي‌‏‎ ايجاد‏‎ -‎‎‏‏51‏‎
(غيررسمي‌‏‎ سازمانهاي‌‏‎)‎ نخستين‌‏‎ اصلي‌‏‎ هدفهاي‌‏‎
موازي‌‏‎ دستگاههاي‌‏‎ ايجاد‏‎ -‎‏‏61‏‎
غيركارشناسي‌‏‎ خاص‌‏‎ تصميمهاي‌‏‎ تحميل‌‏‎ -‎‎‏‏71‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ ظرفيت‌‏‎ حدود‏‎ از‏‎ خارج‌‏‎ عمراني‌‏‎ طرحهاي‌‏‎ تحميل‌‏‎ -‎‎‏‏81‏‎
مديران‌‏‎ انتصاب‏‎ -‎‎‏‏11‏‎
به‌‏‎ مديران‌‏‎ انتصاب‏‎ در‏‎ موجود‏‎ رقابتي‌‏‎ جو‏‎ دليل‌‏‎ به‌‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎
تاثير‏‎ درازمدت‌ ، ‏‎ يا‏‎ كوتاه‌مدت‌‏‎ پنهان‌ ، ‏‎ يا‏‎ آشكار‏‎ صورت‌‏‎
كفه‌‏‎ مي‌تواند‏‎ سياسي‌‏‎ خاص‌‏‎ جناح‌‏‎ از‏‎ مديراني‌‏‎ وجود‏‎مي‌گذارد‏‎
سنگين‌‏‎ خاص‌‏‎ جناح‌‏‎ آن‌‏‎ نفع‌‏‎ به‌‏‎ را ، ‏‎ دولت‌‏‎ كاركنان‌‏‎ آراي‌‏‎ تصميمات‌‏‎
را‏‎ بسياري‌‏‎ تصميمات‌‏‎ يا‏‎ بگذارد‏‎ مايه‌‏‎ دولتي‌‏‎ امكانات‌‏‎ از‏‎ كند ، ‏‎
پروژه‌هاي‌‏‎ اجراي‌‏‎ قبيل‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ نمايد‏‎ اتخاذ‏‎ آن‌‏‎ نفع‌‏‎ به‌‏‎
تخصيص‌‏‎ و‏‎ برتر‏‎ خدمات‌‏‎ ارائه‌‏‎ و‏‎ خاص‌‏‎ منطقه‌‏‎ در‏‎ عمراني‌‏‎
نوع‌‏‎ اين‌‏‎ عمده‌‏‎ اشكال‌‏‎.‎برد‏‎ نام‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ را‏‎ بيشتر‏‎ اعتبارات‌‏‎
و‏‎ تخصصي‌‏‎ توان‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مدير‏‎ سياسي‌‏‎ گرايش‌‏‎ به‌‏‎ توجه‌‏‎ انتصابها‏‎
را‏‎ محوله‌‏‎ وظيفه‌‏‎ با‏‎ آن‌‏‎ ارتباط‏‎ و‏‎ او‏‎ تحصيلي‌‏‎ رشته‌‏‎ حتي‌‏‎
.مي‌انگارد‏‎ ناديده‌‏‎
مديران‌‏‎ جابجايي‌‏‎ -‎‎‏‏21‏‎
نظام‌‏‎ در‏‎ مديريت‌‏‎ مختلف‌‏‎ سطوح‌‏‎ سياسي‌ ، ‏‎ سطوح‌‏‎ در‏‎ تغيير‏‎ هر‏‎ با‏‎
به‌‏‎ وابسته‌‏‎ مديران‌‏‎مي‌شود‏‎ تغيير‏‎ و‏‎ تحول‌‏‎ دچار‏‎ نيز‏‎ اداري‌‏‎
جديد‏‎ گرايش‌‏‎ مديران‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ جاي‌‏‎ قبلي‌ ، ‏‎ سياسي‌‏‎ گرايش‌‏‎
از‏‎ مديريت‌‏‎ سطوح‌‏‎ كليه‌‏‎ در‏‎ تغيير‏‎ اين‌‏‎ متاسفانه‌‏‎ و‏‎ مي‌سپارند‏‎
هزاران‌‏‎ طريق‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ و‏‎ مي‌آيد‏‎ بوجود‏‎ سرپرستي‌ ، ‏‎ تا‏‎ عالي‌‏‎
كلان‌‏‎ سطح‌‏‎ در‏‎)‎اجرايي‌‏‎ مديريت‌‏‎ تجربه‌‏‎ ساعت‌‏‎ ميليونها‏‎ بلكه‌‏‎
آغاز‏‎ نو‏‎ از‏‎ تجربه‌‏‎ و‏‎ مي‌شود‏‎ نهاده‌‏‎ كناري‌‏‎ به‌‏‎ (جامعه‌‏‎
نظام‌‏‎ بر‏‎ ترتيب‏‎ بدين‌‏‎ كه‌‏‎ جبران‌ناپذيري‌‏‎ خسارات‌‏‎.‎مي‌گردد‏‎
نامطلوب‏‎ اثر‏‎ نيز‏‎ جامعه‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ مي‌شود‏‎ وارد‏‎ اداري‌‏‎
.مي‌گذارد‏‎
شود‏‎ تلف‌‏‎ انساني‌‏‎ و‏‎ مالي‌‏‎ عظيم‌‏‎ منابع‌‏‎ مي‌شود‏‎ سبب‏‎ ناپختگيها‏‎
اين‌‏‎.‎گردد‏‎ عارض‌‏‎ جبراني‌‏‎ غيرقابل‌‏‎ رفته‌‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ فرصتهاي‌‏‎ و‏‎
براي‌‏‎ آن‌‏‎ منفي‌‏‎ آثار‏‎ و‏‎ مي‌يابد‏‎ ادامه‌‏‎ همچنان‌‏‎ بيهوده‌‏‎ دور‏‎
.كرد‏‎ خواهد‏‎ سنگيني‌‏‎ جامعه‌‏‎ دوش‌‏‎ بر‏‎ هميشه‌‏‎
انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ حجم‌‏‎ گسترش‌‏‎ -‎‎‏‏31‏‎
نظام‌‏‎ انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ گسترش‌‏‎ باعث‌‏‎ مختلف‌‏‎ دلايل‌‏‎ به‌‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎
به‌‏‎ مراجعه‌‏‎ با‏‎ شغل‌‏‎ جوياي‌‏‎ اشخاص‌‏‎ سو ، ‏‎ يك‌‏‎ از‏‎.‎مي‌شود‏‎ اداري‌‏‎
به‌‏‎ سازمانها‏‎ در‏‎ آنها‏‎ طريق‌‏‎ از‏‎ سياسي‌ ، ‏‎ نظام‌‏‎ صاحبمنصبان‌‏‎
نظام‌‏‎ ديگر‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎.‎مي‌آيند‏‎ در‏‎ موقت‌‏‎ يا‏‎ رسمي‌‏‎ استخدام‌‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ از‏‎ اجتماعي‌‏‎ مسائل‌‏‎ بروز‏‎ از‏‎ جلوگيري‌‏‎ براي‌‏‎ سياسي‌‏‎
ساير‏‎ و‏‎ اجتماعي‌‏‎ تامين‌‏‎ مددجويان‌‏‎ براي‌‏‎ مسكني‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎
جناحهاي‌‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ سرانجام‌‏‎ و‏‎ مي‌كند‏‎ استفاده‌‏‎ اقشار‏‎
عوامل‌‏‎ اداري‌‏‎ سازمان‌‏‎ كليدي‌‏‎ پستهاي‌‏‎ پركردن‌‏‎ در‏‎ سعي‌‏‎ با‏‎ مختلف‌‏‎
.مي‌فرستند‏‎ سازمان‌‏‎ اين‌‏‎ درون‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎
اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ بر‏‎ سياسي‌‏‎ جناح‌بنديهاي‌‏‎ تحميل‌‏‎ -‎‎‏‏41‏‎
پايه‌‏‎ بر‏‎ تصميمهايش‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ موفق‌‏‎ هنگامي‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ يك‌‏‎
نظام‌‏‎.‎باشد‏‎ كارشناسي‌‏‎ يا‏‎ تخصصي‌‏‎ نظريه‌‏‎ و‏‎ عوامل‌‏‎ كليه‌‏‎ همكاري‌‏‎
به‌‏‎ خود‏‎ درون‌‏‎ در‏‎ نيست‌‏‎ سياسي‌‏‎ تعرضات‌‏‎ از‏‎ مصون‌‏‎ كه‌‏‎ ما‏‎ اداري‌‏‎
مبارزه‌‏‎ به‌‏‎ جناحها‏‎ مي‌ورزد ، ‏‎ مبادرت‌‏‎ مختلف‌‏‎ جناحهاي‌‏‎ ايجاد‏‎
انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ انرژي‌‏‎ از‏‎ قسمتي‌‏‎ و‏‎ برمي‌خيزند‏‎ يكديگر‏‎ با‏‎
كاهش‌‏‎ نتيجه‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شود‏‎ جناحي‌‏‎ مبارزه‌‏‎ صرف‌‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎
.است‌‏‎ بهره‌وري‌‏‎ و‏‎ كارآيي‌‏‎
بر‏‎ آنها‏‎ اولويت‌‏‎ و‏‎ ثانويه‌‏‎ و‏‎ فرعي‌‏‎ هدفهاي‌‏‎ ايجاد‏‎ -‎‎‏‏51‏‎
نخستين‌‏‎ و‏‎ اصلي‌‏‎ هدفهاي‌‏‎
سازمان‌‏‎ يا‏‎ نظام‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ هدفهايي‌‏‎ نظامي‌‏‎ هر‏‎ نخستين‌‏‎ هدفهاي‌‏‎
سياسي‌‏‎ گروههاي‌‏‎ وجود‏‎.است‌‏‎ شده‌‏‎ ايجاد‏‎ آنها‏‎ تحقق‌‏‎ خاطر‏‎ به‌‏‎
مقابل‌‏‎ در‏‎ رسمي‌‏‎ غير‏‎ اهداف‌‏‎ نوعي‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ گروهي‌‏‎ اهداف‌‏‎
هدفهاي‌‏‎ اين‌‏‎ به‌تدريج‌‏‎ و‏‎ مي‌دهد‏‎ شكل‌‏‎ هستند ، ‏‎ رسمي‌‏‎ اهداف‌‏‎
پيدا‏‎ نخستين‌‏‎ اهداف‌‏‎ از‏‎ بيشتر‏‎ مراتب‏‎ به‌‏‎ اهميتي‌‏‎ ثانويه‌‏‎
كلي‌‏‎ به‌‏‎ نخستين‌‏‎ هدف‌‏‎ مي‌شودكه‌‏‎ مشاهده‌‏‎ "بعضا‏‎.‎مي‌كنند‏‎
در‏‎ انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ از‏‎ بخشي‌‏‎ انرژي‌‏‎ و‏‎ وقت‌‏‎.است‌‏‎ شده‌‏‎ فراموش‌‏‎
فعاليتهاي‌‏‎ كردن‌‏‎ خنثي‌‏‎ يا‏‎ سياسي‌‏‎ جناح‌‏‎ اهداف‌‏‎ تحقق‌‏‎ راستاي‌‏‎
.مي‌گردد‏‎ صرف‌‏‎ مقابل‌‏‎ جناح‌‏‎
موازي‌‏‎ دستگاههاي‌‏‎ ايجاد‏‎ -‎‏‏61‏‎
سازمانها‏‎ زمان‌ ، ‏‎ خاص‌‏‎ ضرورتهاي‌‏‎ سبب‏‎ به‌‏‎ انقلاب‏‎ ابتداي‌‏‎ در‏‎
برقراري‌‏‎ و‏‎ امنيت‌‏‎ پيدايش‌‏‎ با‏‎ كه‌‏‎ آمدند‏‎ بوجود‏‎ ونهادهايي‌‏‎
احساس‌‏‎ آنها‏‎ ادامه‌‏‎ و‏‎ استمرار‏‎ براي‌‏‎ ضرورتي‌‏‎ چندان‌‏‎ آرامش‌‏‎
اوليه‌ ، ‏‎ دستگاههاي‌‏‎ تقويت‌‏‎ صورت‌‏‎ در‏‎ ديگر‏‎ عبارت‌‏‎ به‌‏‎.‎نمي‌شد‏‎
آن‌جا‏‎ از‏‎ اما‏‎.‎مي‌يافت‌‏‎ تحقق‌‏‎ اهداف‌‏‎ و‏‎ مي‌شد‏‎ انجام‌‏‎ وظايف‌‏‎
با‏‎ و‏‎ مقتدر‏‎ اشخاص‌‏‎ به‌‏‎ وابسته‌‏‎ سازمانها‏‎ و‏‎ نهادها‏‎ اين‌‏‎ كه‌‏‎
حياتشان‌‏‎ ادامه‌‏‎ براي‌‏‎ توجيهي‌‏‎ بي‌آنكه‌‏‎ بودند‏‎ سياسي‌‏‎ نفوذ‏‎
خزانه‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ سنگيني‌‏‎ هزينه‌‏‎ امروزه‌‏‎ و‏‎ يافتند‏‎ استمرار‏‎ باشد ، ‏‎
.است‌‏‎ گذشته‌‏‎ حد‏‎ در‏‎ وظايف‌‏‎ حدود‏‎ كه‌‏‎ درحالي‌‏‎.‎مي‌كنند‏‎ تحميل‌‏‎
فرصتهاي‌‏‎ و‏‎ تجهيزات‌‏‎ و‏‎ ساختمان‌‏‎ پرسنلي‌ ، ‏‎ هزينه‌هاي‌‏‎ بر‏‎ علاوه‌‏‎
اجراي‌‏‎ از‏‎ است‌ ، ‏‎ موازي‌‏‎ واحدهاي‌‏‎ وجود‏‎ حاصل‌‏‎ رفته‌ ، ‏‎ دست‌‏‎ از‏‎
.كرد‏‎ ياد‏‎ مي‌توان‌‏‎ نيز‏‎ مضاعف‌‏‎ پروژه‌هاي‌‏‎
شغلي‌‏‎ اطمينان‌‏‎ عدم‌‏‎ -‎‏‏71‏‎
.دارند‏‎ گله‌‏‎ خود‏‎ شغلي‌‏‎ شرايط‏‎ از‏‎ اغلب‏‎ اداري‌‏‎ نظام‌‏‎ شاغلين‌‏‎
خارج‌‏‎ مديران‌‏‎ كارگيري‌‏‎ به‌‏‎ سبب‏‎ به‌‏‎ "عمدتا‏‎ اطمينان‌‏‎ عدم‌‏‎ اين‌‏‎
نظام‌‏‎ ارشد‏‎ كاركنان‌‏‎ تخصص‌‏‎ و‏‎ تجربه‌‏‎ به‌‏‎ بي‌توجهي‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ از‏‎
.مي‌شود‏‎ حاصل‌‏‎ اداري‌‏‎
.مي‌شود‏‎ متوقف‌‏‎ ودرجايي‌‏‎ است‌‏‎ محدود‏‎ اشخاص‌‏‎ براي‌‏‎ شغلي‌‏‎ ارتقاي‌‏‎
و‏‎ كارشناس‌‏‎ يك‌‏‎ حد‏‎ در‏‎ برخي‌‏‎ جزء ، ‏‎ كارمند‏‎ يك‌‏‎ سطح‌‏‎ در‏‎ برخي‌‏‎
.خويش‌اند‏‎ آينده‌‏‎ وضعيت‌‏‎ نگران‌‏‎ بالاتر‏‎ حد‏‎ در‏‎ حتي‌‏‎ برخي‌‏‎
بهبود‏‎ راستاي‌‏‎ در‏‎ كوشش‌‏‎ و‏‎ تلاش‌‏‎ با‏‎ شخص‌‏‎ يك‌‏‎ اينكه‌‏‎ به‌‏‎ اطمينان‌‏‎
وجود‏‎ مي‌كند ، ‏‎ پيدا‏‎ ارتقاء‏‎ بيشتر‏‎ كارآيي‌‏‎ و‏‎ كاري‌‏‎ وضعيت‌‏‎
تعلق‌‏‎ كليدي‌‏‎ پستهاي‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ گفت‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ نوعي‌‏‎ به‌‏‎.‎ندارد‏‎
موارد‏‎ در‏‎ پستها‏‎ اين‌‏‎ احراز‏‎ شرايط‏‎ در‏‎ دارد ، ‏‎ خاص‌‏‎ افراد‏‎ به‌‏‎
قرار‏‎ استفاده‌‏‎ مورد‏‎ كار‏‎ توانايي‌‏‎ از‏‎ غير‏‎ معياري‌‏‎ متعدد‏‎
شغلي‌‏‎ ارتقاي‌‏‎ راه‌‏‎ كمترمي‌تواند‏‎ توانايي‌‏‎ و‏‎ تلاش‌‏‎ و‏‎ مي‌گيرد‏‎
نوع‌‏‎ هر‏‎ از‏‎ داشتن‌‏‎ "رابطه‌‏‎".‎كند‏‎ باز‏‎ بسياري‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎
.پستهاست‌‏‎ گونه‌‏‎ اين‌‏‎ شرايطاحراز‏‎ و‏‎ معيارها‏‎ از‏‎ وابستگي‌‏‎
دارد‏‎ ادامه‌‏‎


Copyright 1996-1999 HAMSHAHRI, All rights reserved.
HTML Production by Hamshahri Computer Center.