شماره‌ 1565‏‎ ‎‏‏،‏‎ 13 June 98 خرداد 1377 ، ‏‎ شنبه‌ 23‏‎
Front Page
Editorial
National
International
Across Iran
Metropolitan
Features
Life
Women
Business
Sports
France 98
Science/Culture
Articles
Last Page
فرمان‌‏‎ ده‌‏‎ ;بخوانند‏‎ مديران‌‏‎
كارآمد‏‎ مديريت‌‏‎

فرهنگ‌‏‎ گسترش‌‏‎ و‏‎ جمعه‌‏‎ كتاب‏‎
كتابخواني‌‏‎

شد‏‎ منتشر‏‎ روش‌‏‎ علمي‌‏‎ نشريات‌‏‎

همايش‌‏‎ :جمهوري‌‏‎ رئيس‌‏‎ پيام‌‏‎ با‏‎
تهران‌‏‎ رياضيات‌در‏‎ جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎
شد‏‎ آغاز‏‎

سراسري‌‏‎ مسابقه‌هاي‌‏‎ برگزيدگان‌‏‎
تهران‌‏‎ استان‌‏‎ در‏‎ كريم‌‏‎ قرآن‌‏‎
شدند‏‎ معرفي‌‏‎

پرورش‌‏‎ و‏‎ آموزش‌‏‎ وزارت‌‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎
ثبت‌نام‌‏‎ شرايط‏‎ :شد‏‎ اعلام‌‏‎
و‏‎ ابتدايي‌‏‎ درمدارس‌‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎
شاهد‏‎ راهنمايي‌‏‎

فرمان‌‏‎ ده‌‏‎ ;بخوانند‏‎ مديران‌‏‎
كارآمد‏‎ مديريت‌‏‎


روابط‏‎ و‏‎ اثربخش‌‏‎ مديريت‌‏‎ ايجاد‏‎ براي‌‏‎ كاربردي‌‏‎ توصيه‌هاي‌‏‎
سازمانها‏‎ در‏‎ مطلوب‏‎ انساني‌‏‎

خود‏‎ فني‌‏‎ تخصصي‌‏‎ مهارتهاي‌‏‎ به‌‏‎ مربوط‏‎ اطلاعات‌‏‎ كنيد‏‎ سعي‌‏‎ همواره‌‏‎
هدفهاي‌‏‎ تحقق‌‏‎ در‏‎ مستقيما‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ سازمانتان‌‏‎ كاركنان‌‏‎ و‏‎
را‏‎ آن‌‏‎ اصطلاح‌‏‎ به‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ درآوريد‏‎ روز‏‎ به‌‏‎ است‌ ، ‏‎ موثر‏‎ شما‏‎ سازمان‌‏‎
.كنيد‏‎ uptodate
را‏‎ خود‏‎ انديشه‌هاي‌‏‎ خلاقانه‌‏‎ شيوه‌اي‌‏‎ با‏‎ اغلب‏‎ هنرمند ، ‏‎ مديران‌‏‎
و‏‎ افكار‏‎ تحميل‌‏‎ از‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ منتقل‌‏‎ خويش‌‏‎ سازمان‌‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎
روابط‏‎ برقراري‌‏‎ در‏‎ ارتباط‏‎ هنر‏‎.‎مي‌نمايند‏‎ پرهيز‏‎ خود‏‎ عقايد‏‎
به‌‏‎ مهارت‌ ، ‏‎ اين‌‏‎است‌‏‎ خلاق‌‏‎ مديران‌‏‎ ويژگي‌هاي‌‏‎ از‏‎ مطلوب ، ‏‎ انساني‌‏‎
محيطي‌‏‎ و‏‎ سازنده‌‏‎ سالم‌ ، ‏‎ رابطه‌اي‌‏‎ بتوانند‏‎ تا‏‎ مي‌كند‏‎ كمك‌‏‎ آنها‏‎
ارمغان‌‏‎ به‌‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ براي‌‏‎ رواني‌‏‎ روحي‌ ، ‏‎ تنش‌هاي‌‏‎ از‏‎ عاري‌‏‎
.بياورند‏‎
آن‌‏‎ هدفهاي‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ مختلف‌‏‎ واحدهاي‌‏‎ كه‌‏‎ هستيد‏‎ مديري‌‏‎ شما‏‎ اگر‏‎
.گفت‌‏‎ آفرين‌‏‎ شما‏‎ به‌‏‎ بايد‏‎ مي‌كنيد ، ‏‎ درك‌‏‎ كل‌‏‎ يك‌‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎
اثرات‌‏‎ بتواند‏‎ تا‏‎ باشد‏‎ داشته‌‏‎ كلي‌‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ درك‌‏‎ بايد‏‎ مدير‏‎
تدابير‏‎ كرده‌ ، ‏‎ پيش‌بيني‌‏‎ را‏‎ سازمان‌‏‎ بر‏‎ موثر‏‎ نامطلوب‏‎ و‏‎ مطلوب‏‎
.كند‏‎ فراهم‌‏‎ هماهنگي‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ لازم‌‏‎ تمهيدات‌‏‎ و‏‎
چيست‌؟‏‎ شما‏‎ مديريت‌‏‎ شيوه‌‏‎ بر‏‎ حاكم‌‏‎ مديريتي‌‏‎ اصول‌‏‎ مي‌دانيد‏‎ آيا‏‎
.هستيد‏‎ آن‌‏‎ اجراي‌‏‎ پاي‌بند‏‎ و‏‎ واقف‌‏‎ مديريت‌‏‎ اصول‌‏‎ به‌‏‎ درصد‏‎ چند‏‎
به‌كار‏‎ سازماندهي‌ ، ‏‎ برنامه‌ريزي‌ ، ‏‎:‎از‏‎ عبارتند‏‎ مديريت‌‏‎ اصول‌‏‎
توجه‌‏‎ مي‌توان‌‏‎ همچنين‌‏‎.بودجه‌بندي‌‏‎ و‏‎ رهبري‌‏‎ هماهنگي‌ ، ‏‎ گماردن‌ ، ‏‎
در‏‎ نيز‏‎ را‏‎ ارزشيابي‌‏‎ و‏‎ نوآوري‌‏‎ رغبت‌ ، ‏‎ و‏‎ انگيزش‌‏‎ ايجاد‏‎ اصل‌‏‎ به‌‏‎
كه‌‏‎ صورتي‌‏‎ در‏‎.‎دانست‌‏‎ مفيد‏‎ و‏‎ موثر‏‎ سازمان‌‏‎ رهبري‌‏‎ صحيح‌‏‎ اجراي‌‏‎
و‏‎ خلاق‌‏‎ شيوه‌اي‌‏‎ از‏‎ مديريتي‌‏‎ اصول‌‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ اجراي‌‏‎ در‏‎
پيش‌بيني‌‏‎ قابل‌‏‎ شما‏‎ سازمان‌‏‎ موفقيت‌‏‎ مي‌گيريد ، ‏‎ بهره‌‏‎ منحصربه‌فرد‏‎
.است‌‏‎
همراه‌‏‎ به‌‏‎ شانس‌‏‎ هوشمند ، ‏‎ مدير‏‎ يك‌‏‎ براي‌‏‎ ردياب‏‎ و‏‎ فعال‌‏‎ ذهن‌‏‎
را‏‎ حوادث‌‏‎ بود‏‎ خواهد‏‎ قادر‏‎ آن‌‏‎ مدد‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ چرا‏‎.مي‌آورد‏‎
وي‌‏‎ همچنين‌‏‎.‎كند‏‎ تفكر‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ سريعتر‏‎ پيش‌بيني‌كرده‌‏‎
را‏‎ تصميم‌گيري‌هايش‌‏‎ و‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ ساخت‌‏‎ قادرخواهد‏‎ را‏‎
اجرا‏‎ و‏‎ طراحي‌‏‎ برون‌سازماني‌‏‎ و‏‎ درون‌سازماني‌‏‎ اطلاعات‌‏‎ مبتني‌بر‏‎
ذهن‌‏‎.‎كند‏‎ ايفا‏‎ هوشمندانه‌‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ راهبري‌‏‎ نقش‌‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎
عمل‌‏‎ اطلاعات‌‏‎ پردازش‌‏‎ سامانه‌‏‎ يك‌‏‎ مانند‏‎ مديران‌ ، ‏‎ از‏‎ گروه‌‏‎ اين‌‏‎
نتيجه‌گيري‌‏‎ و‏‎ ارزيابي‌‏‎ داده‌پردازي‌ ، ‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ پيوسته‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌كند‏‎
.است‌‏‎
قابل‌‏‎ كاركنان‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ سازمانتان‌‏‎ محدوديت‌هاي‌‏‎ مي‌خواهيد‏‎ اگر‏‎
يك‌‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎.‎داريد‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ يك‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ كنيد ، ‏‎ تحمل‌تر‏‎
مي‌كند‏‎ مشخص‌‏‎ را‏‎ اصلي‌‏‎ خطوط‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مسائل‌‏‎ به‌‏‎ نسبت‌‏‎ كلان‌‏‎ نگرش‌‏‎
مشخص‌‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ در‏‎نمي‌شود‏‎ وارد‏‎ امور‏‎ جزئيات‌‏‎ به‌‏‎ تقريبا‏‎ و‏‎
از‏‎ سهمي‌‏‎ چه‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ داده‌‏‎ بايد‏‎ اهميت‌‏‎ چقدر‏‎ قسمت‌‏‎ هر‏‎ به‌‏‎ مي‌شود‏‎
.يابد‏‎ اختصاص‌‏‎ آن‌‏‎ به‌‏‎ امكانات‌‏‎
چشم‌پوشي‌‏‎ زياده‌خواهي‌ها‏‎ بسياري‌‏‎ از‏‎ مي‌شود‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ داشتن‌‏‎ با‏‎
هر‏‎ براي‌‏‎ چه‌بسا‏‎ نباشد ، ‏‎ مديران‌‏‎ دراختيار‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ اگر‏‎.‎كرد‏‎
طرح‌‏‎ بدون‌‏‎.‎بگيرند‏‎ درنظر‏‎ را‏‎ منابع‌‏‎ مهمترين‌‏‎ و‏‎ بيشترين‌‏‎ قسمت‌‏‎
كم‌اهميت‌‏‎ امور‏‎ به‌‏‎ منابع‌‏‎ تخصيص‌‏‎ از‏‎ نتوان‌‏‎ است‌‏‎ ممكن‌‏‎ جامع‌ ، ‏‎
كه‌‏‎ مي‌كند‏‎ ايجاد‏‎ را‏‎ آگاهي‌‏‎ اين‌‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ اما‏‎ كرد ، ‏‎ خودداري‌‏‎
پرداخته‌‏‎ مهمتر‏‎ موارد‏‎ به‌‏‎ موارد ، ‏‎ بعضي‌‏‎ از‏‎ چشم‌پوشي‌‏‎ ازاي‌‏‎ در‏‎
در‏‎ مدير‏‎ نقش‌‏‎.است‌‏‎ تحمل‌تر‏‎ قابل‌‏‎ محدوديت‌‏‎ قبول‌‏‎ لذا‏‎شود‏‎
حائز‏‎ كاري‌‏‎ سال‌ ، ‏‎ هر‏‎ آغاز‏‎ در‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎ جامع‌‏‎ طرح‌‏‎ تبيين‌‏‎
.است‌‏‎ اهميت‌‏‎
راستي‌‏‎ به‌‏‎ قدرت‌؟‏‎ يا‏‎ مي‌كنيد‏‎ استفاده‌‏‎ تدبير‏‎ از‏‎ بيشتر‏‎ شما‏‎
كداميك‌؟‏‎ تديبر ، ‏‎ يا‏‎ مي‌خواهد‏‎ قدرت‌‏‎ مديريت‌‏‎
مدير‏‎ اما‏‎.‎تدبير‏‎ هنر‏‎ هم‌‏‎ مي‌خواهد ، ‏‎ قدرت‌‏‎ هم‌‏‎ مديريت‌‏‎ درواقع‌‏‎
به‌‏‎ اينكه‌‏‎ جاي‌‏‎ به‌‏‎ و‏‎ مي‌كند‏‎ استفاده‌‏‎ قدرت‌‏‎ از‏‎ كمتر‏‎ تدبير ، ‏‎ با‏‎
با‏‎ وادارد ، ‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ و‏‎ مختلف‌‏‎ بخش‌هاي‌‏‎ اجبار‏‎
و‏‎ مي‌سازد‏‎ علاقه‌مند‏‎ را‏‎ آنها‏‎ پويايي‌‏‎ و‏‎ انگيزه‌‏‎ رقابت‌ ، ‏‎ ايجاد‏‎
خطا‏‎ ايجاد‏‎ زمينه‌‏‎ كند ، ‏‎ تنبيه‌‏‎ را‏‎ خطاكاران‌‏‎ آنكه‌‏‎ جاي‌‏‎ به‌‏‎ نيز‏‎
امور‏‎ در‏‎ مستقيم‌‏‎ دخالت‌‏‎ از‏‎ تدبير ، ‏‎ با‏‎ مدير‏‎.‎مي‌برد‏‎ بين‌‏‎ از‏‎ را‏‎
و‏‎ كافي‌‏‎ تدبير‏‎ كه‌‏‎ مديري‌‏‎ و‏‎ مي‌كند‏‎ خودداري‌‏‎ همگاني‌‏‎ تصميمات‌‏‎ و‏‎
ندارد ، ‏‎ را‏‎ كار‏‎ انگيزه‌‏‎ و‏‎ علاقه‌‏‎ رقابت‌ ، ‏‎ ايجاد‏‎ براي‌‏‎ لازم‌‏‎ توان‌‏‎
پيگيري‌هاي‌‏‎ و‏‎ مستقيم‌‏‎ كنترل‌هاي‌‏‎ فشار ، ‏‎ اجبار ، ‏‎ با‏‎ است‌‏‎ ناچار‏‎
به‌‏‎ مديران‌‏‎ اين‌‏‎.‎دارد‏‎ نگه‌‏‎ اهداف‌‏‎ راستاي‌‏‎ در‏‎ را‏‎ سازمان‌‏‎ دائم‌ ، ‏‎
برخوردهاي‌‏‎ ايجاد‏‎ زمينه‌‏‎ و‏‎ شده‌‏‎ متوسل‌‏‎ ديكتاتوري‌‏‎ شيوه‌اي‌‏‎
براي‌‏‎ را‏‎ عصبي‌‏‎ ناراحتي‌هاي‌‏‎ و‏‎ روحي‌‏‎ تنش‌هاي‌‏‎ ناصحيح‌ ، ‏‎ متقابل‌ ، ‏‎
.مي‌آورند‏‎ به‌وجود‏‎ سازمان‌‏‎ كاركنان‌‏‎
شاهد‏‎ خود‏‎ سازمان‌‏‎ ساله‌‏‎ يك‌‏‎ بازدهي‌‏‎ و‏‎ عملكرد‏‎ برآورد‏‎ در‏‎ اگر‏‎
داشته‌‏‎ توجه‌‏‎ مهم‌‏‎ مسئله‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ حتما‏‎ شده‌ايد ، ‏‎ بهره‌وري‌‏‎ كاهش‌‏‎
تنش‌‏‎ فشار ، ‏‎ وجود‏‎ بهره‌وري‌ ، ‏‎ كاهش‌‏‎ مهم‌‏‎ عوامل‌‏‎ از‏‎ يكي‌‏‎ كه‌‏‎ باشيد‏‎
سازمان‌‏‎ اعضاي‌‏‎ و‏‎ كاركنان‌‏‎ ميان‌‏‎ رواني‌‏‎ روحي‌ ، ‏‎ واسترس‌هاي‌‏‎
روحي‌ ، ‏‎ فشار‏‎ مختلف‌ ، ‏‎ راههاي‌‏‎ از‏‎ كنيد‏‎ سعي‌‏‎ همواره‌‏‎.‎شماست‌‏‎
افزايش‌‏‎ منجربه‌‏‎ لااقل‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ كنيد‏‎ كم‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ رواني‌‏‎
و‏‎ فشار‏‎ ايجاد‏‎ منابع‌‏‎ شناخت‌‏‎.‎نگرديد‏‎ افراد‏‎ روحي‌‏‎ فشارهاي‌‏‎
و‏‎ رغبت‌‏‎ شغلي‌ ، ‏‎ رضايت‌‏‎ طريق‌تست‌هاي‌‏‎ از‏‎ كار‏‎ محيط‏‎ در‏‎ تنشها‏‎
از‏‎ برخي‌‏‎.‎است‌‏‎ فشار‏‎ منابع‌‏‎ حذف‌‏‎ جهت‌‏‎ در‏‎ گام‌‏‎ اولين‌‏‎ انگيزش‌ ، ‏‎
مستقيم‌ ، ‏‎ كنترل‌‏‎ تشويق‌ ، ‏‎ فقدان‌عامل‌‏‎:از‏‎ عبارتند‏‎ فشار‏‎ منابع‌‏‎
در‏‎ حد‏‎ از‏‎ بيش‌‏‎ كنجكاوي‌‏‎ بررسي‌و‏‎ كار ، ‏‎ بودن‌‏‎ تكراري‌‏‎ و‏‎ يكنواختي‌‏‎
نامناسب‏‎ وضع‌‏‎ و‏‎ صحيح‌ارزشيابي‌‏‎ نظام‌‏‎ فقدان‌‏‎ كاركنان‌ ، ‏‎ امور‏‎
بالايي‌‏‎ بهره‌وري‌‏‎ مي‌خواهيد‏‎ اگر‏‎.‎كاركنان‌‏‎ معيشتي‌‏‎ اقتصادي‌‏‎
براي‌‏‎ را‏‎ روح‌افزايي‌‏‎ شادو‏‎ سازماني‌‏‎ جو‏‎ كنيد‏‎ سعي‌‏‎ باشيد ، ‏‎ داشته‌‏‎
.كنيد‏‎ فراهم‌‏‎ خود‏‎ سازمان‌‏‎ كاركنان‌‏‎
نفوذ‏‎ درگير‏‎ كه‌‏‎ هستيد‏‎ مديراني‌‏‎ از‏‎ دسته‌‏‎ آن‌‏‎ جزو‏‎ شما‏‎ اگر‏‎
كارمندان‌‏‎ معاونين‌ ، ‏‎ اوقات‌‏‎ گاهي‌‏‎ شده‌ايد ، ‏‎ مشابه‌‏‎ جلسات‌‏‎
شما‏‎ حضور‏‎ كه‌‏‎ جلساتي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ كاركنانتان‌‏‎ نماينده‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ برجسته‌‏‎
مشاركت‌‏‎ ضمن‌‏‎ كار ، ‏‎ اين‌‏‎ با‏‎ شما‏‎بفرستيد‏‎ ندارد‏‎ ضرورتي‌‏‎ چندان‌‏‎
ارزش‌‏‎ بر‏‎ تصميم‌گيري‌ها‏‎ و‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ در‏‎ كارمندان‌‏‎ مستقيم‌‏‎
كه‌‏‎ بود‏‎ مديري‌‏‎افزوده‌ايد‏‎ پيش‌‏‎ از‏‎ بيش‌‏‎ خود‏‎ كارمندان‌‏‎ وجودي‌‏‎
خود‏‎ كاركنان‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ معاونين‌‏‎ همراهي‌‏‎ به‌‏‎ مشتركا‏‎ درجلسات‌‏‎
اعتبار‏‎ مي‌آورد ، ‏‎ ميان‌‏‎ به‌‏‎ صحبتي‌‏‎ هرگاه‌‏‎ حضورمي‌يافت‌ ، ‏‎
كاركنان‌‏‎ و‏‎ معاونين‌‏‎ بي‌شائبه‌‏‎ تلاش‌‏‎ رامديون‌‏‎ مكتسبه‌اش‌‏‎
مقام‌‏‎ شان‌ ، ‏‎ مي‌كوشد‏‎ اغلب‏‎ او‏‎ مي‌كرد‏‎ واعلام‌‏‎ مي‌دانست‌‏‎ سازمانش‌‏‎
خود ، ‏‎ صحبت‌‏‎ در‏‎ و‏‎ كند‏‎ قسمت‌‏‎ كاركنانش‌‏‎ با‏‎ را‏‎ خود‏‎ اعتبار‏‎ و‏‎
درواقع‌‏‎ او‏‎.مي‌كرد‏‎ استفاده‌‏‎ من‌‏‎ جاي‌‏‎ به‌‏‎ ما‏‎ ضمير‏‎ از‏‎ بيشتر‏‎
تا‏‎ كاركنان‌ ، ‏‎ با‏‎ هم‌سطحي‌‏‎ و‏‎ قدرشناسي‌‏‎ حس‌‏‎ انتقال‌‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ آگاه‌‏‎
او‏‎ كار ، ‏‎ اين‌‏‎ با‏‎مي‌افزايد‏‎ آنها‏‎ وجودي‌‏‎ ارزش‌‏‎ بر‏‎ اندازه‌‏‎ چه‌‏‎
.مي‌آورد‏‎ بدست‌‏‎ چيز‏‎ همه‌‏‎
هم‌‏‎ سازمان‌‏‎ از‏‎ خارج‌‏‎ در‏‎ را‏‎ كاركنان‌‏‎ منزلت‌‏‎ و‏‎ قدرت‌‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎
مشاركت‌‏‎ از‏‎ نيز‏‎ سازمان‌‏‎ از‏‎ خارج‌‏‎ افراد‏‎ زيرا‏‎.‎مي‌داد‏‎ افزايش‌‏‎
هر‏‎ كه‌‏‎ مي‌دانستند‏‎ و‏‎ مي‌يافتند‏‎ اطلاع‌‏‎ شده‌‏‎ كسب‏‎ موفقيت‌‏‎ در‏‎ آنان‌‏‎
اين‌‏‎ با‏‎ و‏‎ هستند ، ‏‎ سهيم‌‏‎ و‏‎ شريك‌‏‎ موفقيت‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ اعضا‏‎ از‏‎ يك‌‏‎
.باشند‏‎ داشته‌‏‎ خوشايندي‌‏‎ احساس‌‏‎ زيرمجموعه‌‏‎ مي‌شد‏‎ موجب‏‎ عمل‌‏‎
مشاركت‌‏‎ و‏‎ كاركنان‌‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ نهادن‌‏‎ ارج‌‏‎ از‏‎ بهتر‏‎ چيز‏‎ هيچ‌‏‎ زيرا‏‎
از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ زماني‌‏‎ آن‌ ، ‏‎ موثرتر‏‎ بسيار‏‎ و‏‎ نيست‌‏‎ كارها‏‎ در‏‎ آنان‌‏‎
عمل‌‏‎ به‌‏‎ تعريف‌‏‎ و‏‎ تقدير‏‎ ديگران‌‏‎ نزد‏‎ در‏‎ آنها‏‎ مشاركت‌‏‎ و‏‎ كار‏‎
كليه‌‏‎ مديران‌‏‎ از‏‎ برخي‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شود‏‎ مشاهده‌‏‎ گاهي‌‏‎ متاسفانه‌‏‎.‎آيد‏‎
درنظر‏‎ بدون‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ افكار‏‎ و‏‎ پيشنهادها‏‎ طرحها ، ‏‎
ثبت‌‏‎ به‌‏‎ بعضا‏‎ و‏‎ طرح‌‏‎ خود‏‎ نام‌‏‎ با‏‎ مشاركت‌‏‎ و‏‎ همفكري‌‏‎ حق‌‏‎ گرفتن‌‏‎
.مي‌رسانند‏‎ هم‌‏‎
چرا‏‎ گرفت‌ ، ‏‎ خواهد‏‎ جاي‌‏‎ خود‏‎ كاركنان‌‏‎ قلب‏‎ در‏‎ مدير‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ با‏‎
و‏‎ برد‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ نيست‌‏‎ بازي‌ها‏‎ آن‌‏‎ از‏‎ اعتبار‏‎ و‏‎ مشاركت‌‏‎ كه‌‏‎
كه‌‏‎ اين‌‏‎ سبب‏‎ به‌‏‎ شما‏‎ بازي‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.باشد‏‎ مطرح‌‏‎ باخت‌‏‎
كم‌‏‎ شما‏‎ اعتبار‏‎ از‏‎ چيزي‌‏‎ مي‌دهيد ، ‏‎ ديگري‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ امتيازات‌خود‏‎
را‏‎ خود‏‎ اعتبار‏‎ و‏‎ منزلت‌‏‎ قدر ، ‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ بلكه‌با‏‎ نمي‌شود ، ‏‎
.كرده‌ايد‏‎ دوچندان‌‏‎
رفتار‏‎ مبهم‌‏‎ و‏‎ مجهول‌‏‎ اگر‏‎ كه‌‏‎ نمي‌كنيد‏‎ فكر‏‎ اينگونه‌‏‎ شما‏‎ قطعا‏‎
كرد؟‏‎ خواهيد‏‎ پيدا‏‎ مهمي‌‏‎ و‏‎ جذاب‏‎ شخصيت‌‏‎ كنيد ، ‏‎
كاركنان‌ ، ‏‎ با‏‎ روابط‏‎ و‏‎ رفتار‏‎ در‏‎ پيچيدگي‌‏‎ مديران‌‏‎ از‏‎ برخي‌‏‎
با‏‎ چهره‌‏‎ به‌‏‎ چهره‌‏‎ برخوردهاي‌‏‎ از‏‎ جستن‌‏‎ دوري‌‏‎ و‏‎ درهاي‌بسته‌‏‎
با‏‎ منطقي‌‏‎ و‏‎ شاد‏‎ دمكراتيك‌ ، ‏‎ باز ، ‏‎ روابط‏‎ بر‏‎ كاركنانشان‌را‏‎
مي‌خواهند‏‎ اغلب‏‎ مديران‌ ، ‏‎ قبيل‌‏‎ اين‌‏‎.مي‌دهند‏‎ ترجيح‌‏‎ آنان‌‏‎
در‏‎ مهارت‌‏‎ تجربه‌ ، ‏‎ تخصص‌ ، ‏‎ فقدان‌‏‎ علت‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ را‏‎ اعتمادبه‌نفس‌‏‎
سازوكار‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ با‏‎ را‏‎ داده‌اند‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ ارتباط‏‎ هنر‏‎
بدست‌‏‎ كاذب‏‎ شخصيت‌‏‎ و‏‎ ارزش‌‏‎ كسب‏‎ براي‌‏‎ مجهول‌ماندن‌‏‎ دفاعي‌‏‎
داده‌‏‎ قرار‏‎ ضعف‌هايشان‌‏‎ بر‏‎ پوششي‌‏‎ طريق‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ و‏‎ بياورند‏‎
مردمي‌‏‎ و‏‎ شاد‏‎ چهره‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ ضروري‌‏‎ نكته‌‏‎ اين‌‏‎ دانستن‌‏‎.‎باشند‏‎
تعاون‌‏‎ حس‌‏‎ بر‏‎ همواره‌‏‎ دمكرات‌ ، ‏‎ رهبري‌‏‎ و‏‎ مدير‏‎ يك‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ شما‏‎
.مي‌افزايد‏‎ كاركنانتان‌‏‎ ميان‌‏‎ همكاري‌‏‎ و‏‎
نتايج‌‏‎ و‏‎ سازمان‌‏‎ يك‌‏‎ افراد‏‎ فعاليت‌‏‎ چگونگي‌‏‎ بر‏‎ آنچه‌‏‎ مي‌دانيد‏‎
است‌؟‏‎ سازمان‌‏‎ راهبري‌‏‎ مسئله‌‏‎ مي‌گذارد ، ‏‎ بسياري‌‏‎ تاثير‏‎ آن‌‏‎ كار‏‎
:است‌‏‎ زير‏‎ شرح‌‏‎ به‌‏‎ راهبري‌ها‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ برخي‌‏‎
اثر‏‎ شما‏‎ زيردستان‌‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ مهمي‌‏‎ تصميم‌گيري‌‏‎ از‏‎ پيش‌‏‎ همواره‌‏‎
.كنيد‏‎ مشورت‌‏‎ آنان‌‏‎ با‏‎ مي‌گذارد ، ‏‎
.كنند‏‎ مشاركت‌‏‎ اهداف‌‏‎ تعيين‌‏‎ در‏‎ دهيد‏‎ اجازه‌‏‎ كارمندان‌‏‎ به‌‏‎
مشورت‌‏‎ شما‏‎ با‏‎ بگيرند‏‎ تصميم‌‏‎ خودشان‌‏‎ دهيد‏‎ اجازه‌‏‎ كاركنان‌‏‎ به‌‏‎
.كنند‏‎
اختيار‏‎ تفويض‌‏‎ آنان‌‏‎ به‌‏‎ افراد ، ‏‎ توانايي‌‏‎ پرورش‌‏‎ به‌‏‎ كمك‌‏‎ براي‌‏‎
.كنيد‏‎
به‌‏‎ رو‏‎ شما‏‎ سازمان‌‏‎ اعضاي‌‏‎ و‏‎ كاركنان‌‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ عملكرد‏‎ هرگاه‌‏‎
نه‌‏‎ كنيد ، ‏‎ جستجو‏‎ او‏‎ خود‏‎ از‏‎ شخصا‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ علت‌‏‎ نهاد ، ‏‎ افت‌‏‎
.اشخاص‌ديگر‏‎
جلساتي‌‏‎ طي‌‏‎ خود ، ‏‎ سازمان‌‏‎ خطمشي‌‏‎ در‏‎ اساسي‌‏‎ تغييرات‌‏‎ ايجاد‏‎ در‏‎
.دهيد‏‎ شرح‌‏‎ افراد‏‎ به‌‏‎ را‏‎ تغييرات‌‏‎
كرد ، ‏‎ كسب‏‎ موفقيتي‌‏‎ خود‏‎ كار‏‎ در‏‎ شما‏‎ كارمندان‌‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎ هرگاه‌‏‎
.بگوييد‏‎ تبريك‌‏‎ او‏‎ به‌‏‎ شخصا‏‎
كه‌‏‎ چرا‏‎ داشت‌ ، ‏‎ خواهيد‏‎ عالي‌‏‎ راهبري‌‏‎ شما‏‎ نكات‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ رعايت‌‏‎ با‏‎
گروهي‌‏‎ دهيد ، ‏‎ سوق‌‏‎ بالا‏‎ بهره‌وري‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ افراد‏‎ چگونه‌‏‎ مي‌دانيد‏‎
از‏‎ بالايي‌‏‎ سطح‌‏‎ به‌‏‎ مي‌شوند ، ‏‎ راهبري‌‏‎ مديران‌‏‎ اين‌‏‎ بوسيله‌‏‎ كه‌‏‎
شما ، ‏‎ حتي‌‏‎ صورت‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ در‏‎.‎يافت‌‏‎ خواهند‏‎ دست‌‏‎ واعتماد‏‎ تعهد‏‎
.شد‏‎ نخواهيد‏‎ اشتباه‌‏‎ و‏‎ خطا‏‎ دچار‏‎ هم‌‏‎ خود‏‎ قضاوتهاي‌‏‎ در‏‎
فرزاد‏‎ سارا‏‎



فرهنگ‌‏‎ گسترش‌‏‎ و‏‎ جمعه‌‏‎ كتاب‏‎
كتابخواني‌‏‎


بين‌‏‎ در‏‎ كتابخواني‌‏‎ فرهنگ‌‏‎ گسترش‌‏‎ اصلي‌‏‎ هدف‌‏‎ با‏‎ تنزيل‌ ، ‏‎ نشر‏‎
سال‌‏‎ تيرماه‌‏‎ اول‌‏‎ از‏‎ را‏‎ جمعه‌‏‎ كتاب‏‎ انتشار‏‎ طرح‌‏‎ نوجوانان‌ ، ‏‎
.مي‌گذارد‏‎ اجرا‏‎ به‌‏‎ تابستاني‌ ، ‏‎ تعطيلات‌‏‎ آغاز‏‎ با‏‎ همزمان‌‏‎ جاري‌ ، ‏‎

جنبي‌‏‎ اهداف‌‏‎ با‏‎ كتابها ، ‏‎ مجموعه‌‏‎ اين‌‏‎ ما ، ‏‎ خبرنگار‏‎ گزارش‌‏‎ به‌‏‎
اوقات‌‏‎ غني‌سازي‌‏‎ كتاب ، ‏‎ مستمر‏‎ مطالعه‌‏‎ نوجوانان‌به‌‏‎ دادن‌‏‎ عادت‌‏‎
دستيابي‌‏‎ براي‌‏‎ ارزان‌‏‎ قيمت‌‏‎ با‏‎ كتاب‏‎ ارائه‌‏‎ نوجوانان‌ ، ‏‎ فراغت‌‏‎
برجسته‌‏‎ نويسندگان‌‏‎ با‏‎ نوجوانان‌‏‎ آشنايي‌‏‎ و‏‎ مخاطبان‌‏‎ عموم‌‏‎
ازطريق‌‏‎ و‏‎ شد‏‎ خواهند‏‎ منتشر‏‎ سني‌‏‎ حوزه‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ خارجي‌‏‎ و‏‎ داخلي‌‏‎
در‏‎ توزيع‌‏‎ و‏‎ اشتراك‌‏‎ و‏‎ كشور‏‎ كيوسكهاي‌مطبوعات‌‏‎ كتابفروشي‌ها ، ‏‎
.گرفت‌‏‎ خواهند‏‎ قرار‏‎ علاقه‌مندان‌‏‎ اختيار‏‎
چاپ‌‏‎ در‏‎ سعي‌‏‎ انبوه‌ ، ‏‎ توليد‏‎ روشهاي‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ با‏‎ جمعه‌ ، ‏‎ كتاب‏‎
و‏‎ دارد‏‎ را‏‎ نسخه‌‏‎ هزار‏‎ بيست‌‏‎ حداقل‌‏‎ باشمارگان‌‏‎ كتاب‏‎ نشر‏‎ و‏‎
كاهش‌‏‎ ممكن‌‏‎ حداقل‌‏‎ به‌‏‎ هزينه‌ها‏‎ تا‏‎ مي‌كند‏‎ تلاش‌‏‎ اساس‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ بر‏‎
نويسندگان‌‏‎ از‏‎ يكي‌‏‎ به‌‏‎ مربوط‏‎ اثري‌‏‎ كتابها ، ‏‎ از‏‎ يك‌‏‎ هر‏‎يابد‏‎
نويسنده‌‏‎ زندگينامه‌‏‎ و‏‎ داشت‌‏‎ دربرخواهد‏‎ را‏‎ خارجي‌‏‎ يا‏‎ داخلي‌‏‎
خواهد‏‎ درج‌‏‎ كتاب‏‎ ابتدايي‌‏‎ صفحات‌‏‎ در‏‎ كوتاه‌‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ نظر‏‎ مورد‏‎
به‌‏‎ پاسخ‌‏‎ با‏‎ مي‌توانند‏‎ كتاب ، ‏‎ مطالعه‌‏‎ از‏‎ پس‌‏‎ نوجوانان‌‏‎.‎شد‏‎
همراه‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ جمعه‌‏‎ كتابخواني‌‏‎ مسابقه‌‏‎ در‏‎ شده‌ ، ‏‎ مطرح‌‏‎ سوالات‌‏‎
فرهنگي‌ ، ‏‎ رقابت‌‏‎ يك‌‏‎ در‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ شركت‌‏‎ نيز‏‎ مي‌شود‏‎ ارائه‌‏‎ كتاب‏‎
.بيازمايند‏‎ را‏‎ كتاب‏‎ پيام‌‏‎ و‏‎ مفهوم‌‏‎ از‏‎ خود‏‎ ذهني‌‏‎ برداشتهاي‌‏‎

هزار‏‎ بيست‌‏‎ شمارگان‌‏‎ با‏‎ جيبي‌‏‎ قطع‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ جمعه‌‏‎ كتاب‏‎ اولين‌‏‎
از‏‎ است‌‏‎ شده‌ ، قصه‌اي‌‏‎ چاپ‌‏‎ گمشده‌‏‎ عنوان‌خواهران‌‏‎ با‏‎ و‏‎ نسخه‌‏‎
صفحه‌‏‎ در 32‏‎ و‏‎ د‏‎ و‏‎ سني‌ج‌‏‎ گروههاي‌‏‎ براي‌‏‎ كه‌‏‎ رحماندوست‌‏‎ مصطفي‌‏‎
.است‌‏‎ شده‌‏‎ عرضه‌‏‎ نشر‏‎ بازار‏‎ به‌‏‎ ريال‌‏‎ قيمت‌ 500‏‎ به‌‏‎ و‏‎ جيبي‌‏‎



شد‏‎ منتشر‏‎ روش‌‏‎ علمي‌‏‎ نشريات‌‏‎


در 60‏‎ (ماه‌ 77‏‎ خرداد‏‎) روش‌‏‎ ماهنامه‌‏‎ شماره‌‏‎ چهارمين‌‏‎ و‏‎ چهل‌‏‎
اولين‌‏‎ روش‌ ، ‏‎ نشريه‌‏‎شد‏‎ منتشر‏‎ تومان‌‏‎ قيمت‌ 250‏‎ به‌‏‎ و‏‎ صفحه‌‏‎
سال‌‏‎ هفت‌‏‎ حدود‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ ايران‌‏‎ در‏‎ صنايع‌‏‎ مهندسي‌‏‎ ويژه‌‏‎ مجله‌‏‎
مهندسي‌‏‎ مختلف‌‏‎ علوم‌‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ و‏‎ مي‌شود‏‎ منتشر‏‎ سوي‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ پيش‌‏‎
قرار‏‎ بررسي‌‏‎ مورد‏‎ مختلف‌‏‎ ابعاد‏‎ از‏‎ صنعتي‌‏‎ مديريت‌‏‎ و‏‎ صنايع‌‏‎
.مي‌گيرد‏‎
زمينه‌هاي‌‏‎ در‏‎ متعددي‌‏‎ بامطالب‏‎ روش‌‏‎ مجله‌‏‎ از‏‎ شماره‌‏‎ آخرين‌‏‎ در‏‎
كسب‏‎ روش‌هاي‌‏‎ توليدي‌ ، ‏‎ سيستم‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌شويم‌‏‎ روبه‌رو‏‎ گوناگون‌‏‎
طراحي‌مراكز‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎ بازاريابي‌‏‎ در‏‎ نظام‌اطلاعاتي‌‏‎ مشتري‌ ، ‏‎ رضايت‌‏‎
جانشين‌‏‎ انرژي‌هاي‌‏‎ و‏‎ مشاركت‌‏‎ سمينارنظام‌‏‎ از‏‎ گزارشي‌‏‎ بازسازي‌ ، ‏‎
سردبير‏‎ و‏‎ مسئول‌‏‎ مدير‏‎ امتياز ، ‏‎ صاحب‏‎.‎است‌‏‎ مطالب‏‎ اين‌‏‎ ازجمله‌‏‎
.است‌‏‎ سعيدي‌كيا‏‎ روش‌ ، علي‌اكبر‏‎



همايش‌‏‎ :جمهوري‌‏‎ رئيس‌‏‎ پيام‌‏‎ با‏‎
تهران‌‏‎ رياضيات‌در‏‎ جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎
شد‏‎ آغاز‏‎


رياضيات‌ ، ‏‎ جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ همايش‌‏‎:‎فرهنگي‌‏‎ علمي‌‏‎ سرويس‌‏‎.
خاتمي‌‏‎ سيدمحمد‏‎ والمسلمين‌‏‎ حجت‌الاسلام‌‏‎ پيام‌‏‎ با‏‎ پنج‌شنبه‌‏‎ صبح‌‏‎
.يافت‌‏‎ گشايش‌‏‎ شريف‌‏‎ صنعتي‌‏‎ دانشگاه‌‏‎ در‏‎ جمهوري‌‏‎ رئيس‌‏‎
معين‌‏‎ دكتر‏‎ توسط‏‎ كه‌‏‎ اين‌پيام‌‏‎ در‏‎ ما ، ‏‎ خبرنگار‏‎ گزارش‌‏‎ به‌‏‎
ويژه‌‏‎ توجه‌‏‎:است‌‏‎ آمده‌‏‎ قرائت‌شد ، ‏‎ عالي‌‏‎ آموزش‌‏‎ و‏‎ وزيرفرهنگ‌‏‎
يكم‌‏‎ و‏‎ بيست‌‏‎ قرن‌‏‎ ورودبه‌‏‎ آستانه‌‏‎ در‏‎ رياضي‌ ، ‏‎ دانش‌‏‎ جهان‌به‌‏‎
در‏‎ جهاني‌رياضيات‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ تشكيل‌‏‎ و‏‎ قرن‌اطلاعات‌‏‎ يعني‌‏‎
و‏‎ ومحققان‌‏‎ استادان‌‏‎ براي‌‏‎ مغتنم‌‏‎ ايران‌ ، فرصتي‌‏‎ اسلامي‌‏‎ جمهوري‌‏‎
بخش‌اساسي‌‏‎ اين‌‏‎ به‌‏‎ جدي‌‏‎ اهتمام‌‏‎ در‏‎ برنامه‌ريزان‌كشور‏‎ و‏‎ مسئولان‌‏‎
.است‌‏‎ علوم‌‏‎ از‏‎
نام‌‏‎ خويش‌‏‎ تارك‌‏‎ بر‏‎ تاريخ‌رياضيات‌‏‎:مي‌افزايد‏‎ پيام‌‏‎ اين‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ كرده‌‏‎ ثبت‌‏‎ باافتخار‏‎ را‏‎ ايراني‌‏‎ و‏‎ مسلمان‌‏‎ دانشمندان‌‏‎
و‏‎ مدارس‌‏‎ و‏‎ درون‌دانشگاه‌ها‏‎ از‏‎ نيز‏‎ اكنون‌‏‎ اميد‏‎ بارقه‌هاي‌‏‎
در‏‎ را‏‎ روشني‌‏‎ چشم‌اندازهاي‌‏‎ علمي‌‏‎ انجمن‌هاي‌‏‎ و‏‎ مراكزپژوهشي‌‏‎
.مي‌كند‏‎ ترسيم‌‏‎ رياضي‌‏‎ عرصه‌‏‎
نقش‌‏‎ بر‏‎ علاوه‌‏‎ تاكيدمي‌كند ، ‏‎ پيام‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ جمهوري‌‏‎ رئيس‌‏‎
همه‌‏‎ آنچه‌‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎ و‏‎ علمي‌‏‎ توسعه‌‏‎ و‏‎ رشد‏‎ روند‏‎ در‏‎ رياضي‌‏‎ پايه‌اي‌‏‎
زمينه‌هاي‌‏‎ مي‌دهد ، ‏‎ سوق‌‏‎ ضرورت‌‏‎ اين‌‏‎ سوي‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ عمل‌‏‎ و‏‎ نظر‏‎ اصحاب‏‎
در‏‎ سرمايه‌گذاري‌‏‎ و‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ در‏‎ روشن‌‏‎ چشم‌اندازهاي‌‏‎ و‏‎ مناسب‏‎
مي‌توان‌بيشترين‌‏‎ سرمايه‌گذاري‌ها ، ‏‎ كمترين‌‏‎ با‏‎.است‌‏‎ بخش‌‏‎ اين‌‏‎
دانشگاه‌ها ، مراكز‏‎ ميان‌‏‎ فاصله‌هاي‌‏‎ وبر‏‎ برد‏‎ را‏‎ علمي‌‏‎ بهره‌هاي‌‏‎
زمينه‌‏‎ در‏‎ پيشرفته‌‏‎ باجهان‌‏‎ كشور‏‎ پژوهشي‌‏‎ و‏‎ آموزشي‌‏‎
.كرد‏‎ رياضيات‌غلبه‌‏‎
سال‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ تشكيل‌‏‎ با‏‎ كرد‏‎ اميدواري‌‏‎ اظهار‏‎ جمهوري‌‏‎ رئيس‌‏‎
آموزش‌‏‎ نظام‌‏‎ آن‌ ، ‏‎ همايش‌‏‎ نخستين‌‏‎ برگزاري‌‏‎ و‏‎ رياضيات‌‏‎ جهاني‌‏‎
كردن‌‏‎ عمومي‌‏‎ و‏‎ ارتقاي‌دانش‌رياضي‌‏‎ در‏‎ را‏‎ جديدي‌‏‎ فصل‌‏‎ عالي‌كشور ، ‏‎
.بگشايد‏‎ كشور‏‎ درسطح‌‏‎ آن‌‏‎
جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ دبيرهمايش‌‏‎ مراسم‌ ، ‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ همچنين‌‏‎
حمايت‌‏‎ با‏‎ رياضي‌‏‎ اتحاديه‌بين‌المللي‌‏‎:‎گفت‌‏‎ رياضيات‌ ، ‏‎
كرده‌‏‎ اعلام‌‏‎ رياضيات‌‏‎ جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ را‏‎ ميلادي‌‏‎ سال‌ 2000‏‎ يونسكو ، ‏‎
جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ همايش‌‏‎ نخستين‌‏‎ ارتباط ، ‏‎ اين‌‏‎ ودر‏‎ است‌‏‎
.گرديد‏‎ برگزار‏‎ رياضيات‌‏‎
سخنراني‌‏‎ بر‏‎ علاوه‌‏‎ علمي‌ ، ‏‎ نشست‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎:افزود‏‎ فرهودي‌‏‎ جواد‏‎
سطح‌‏‎ پيرامون‌‏‎ تخصصي‌‏‎ كميته‌‏‎ هفت‌‏‎ تشكيل‌‏‎ و‏‎ بيرشك‌‏‎ احمد‏‎ استاد‏‎
فرهودي‌‏‎ جواد‏‎.‎شد‏‎ خواهد‏‎ نظر‏‎ تبادل‌‏‎ و‏‎ بحث‌‏‎ رياضي‌كشور‏‎ دانش‌‏‎
معاونت‌‏‎ همت‌‏‎ به‌‏‎ رياضيات‌‏‎ جهاني‌‏‎ سال‌‏‎ ملي‌‏‎ ستاد‏‎ همايش‌‏‎:‎افزود‏‎
علمي‌‏‎ شخصيتهاي‌‏‎ حضور‏‎ با‏‎ و‏‎ عالي‌‏‎ آموزش‌‏‎ و‏‎ فرهنگ‌‏‎ وزارت‌‏‎ پژوهشي‌‏‎
.مي‌شود‏‎ برگزار‏‎ كشور‏‎ فرهنگي‌‏‎ و‏‎



سراسري‌‏‎ مسابقه‌هاي‌‏‎ برگزيدگان‌‏‎
تهران‌‏‎ استان‌‏‎ در‏‎ كريم‌‏‎ قرآن‌‏‎
شدند‏‎ معرفي‌‏‎


استان‌‏‎ درسطح‌‏‎ كريم‌‏‎ قرآن‌‏‎ مسابقه‌هاي‌‏‎:‎فرهنگي‌‏‎ علمي‌‏‎ سرويس‌‏‎.
و‏‎ زير‏‎ سني‌‏‎ دومقطع‌‏‎ در‏‎ تابيستم‌خردادماه‌ ، ‏‎ ازشانزدهم‌‏‎ تهران‌‏‎
صالح‌تجريش‌‏‎ امامزاده‌‏‎ حضرت‌‏‎ مطهر‏‎ صحن‌‏‎ محل‌‏‎ در‏‎ سال‌‏‎ بالاي‌ 16‏‎
اين‌‏‎ در‏‎ نفرقاري‌‏‎ ما ، 300‏‎ خبرنگار‏‎ گزارش‌‏‎ به‌‏‎.‎شد‏‎ برگزار‏‎
وبزرگسالان‌‏‎ قرآني‌‏‎ تحت‌عنوانهاي‌شكوفه‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎ مسابقه‌ها‏‎
در‏‎ رضيعي‌‏‎ قاسم‌‏‎ اين‌مسابقه‌ها ، ‏‎ در‏‎.‎كردند‏‎ شركت‌‏‎ شد ، ‏‎ برگزار‏‎
كريم‌ ، عليرضا‏‎ قرآن‌‏‎ كل‌‏‎ حفظ‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ دلپاك‌‏‎ خليل‌‏‎ قرائت‌ ، ‏‎ رشته‌‏‎
در‏‎ يوسفي‌‏‎ هادي‌‏‎ كريم‌ ، ‏‎ قرآن‌‏‎ جزء‏‎ حفظ 20‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ نوروزي‌‏‎ عيدي‌‏‎
حفظ‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ زاده‌‏‎ حسن‌‏‎ حميد‏‎ و‏‎ كريم‌‏‎ قرآن‌‏‎ ده‌جزء‏‎ حفظ‏‎ رشته‌‏‎
معرفي‌‏‎ بزرگسالان‌‏‎ مقطع‌‏‎ نفرات‌نخست‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎ كريم‌‏‎ قرآن‌‏‎ موضوعي‌‏‎
دررشته‌‏‎ عظيمي‌‏‎ سال‌ ، حسين‌‏‎ زير16‏‎ سني‌‏‎ مقطع‌‏‎ در‏‎ همچنين‌‏‎.‎شدند‏‎
حفظ 20‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ سهرابي‌‏‎ هادي‌‏‎ محمد‏‎ كريم‌ ، ‏‎ قرآن‌‏‎ قرائت‌‏‎
قرآن‌‏‎ جزء‏‎ حفظ 10‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ نژاد‏‎ محمدبازرگان‌‏‎ كريم‌ ، ‏‎ جزءقرآن‌‏‎
عنوان‌‏‎ به‌‏‎ كريم‌‏‎ حفظ 5جزءقرآن‌‏‎ رشته‌‏‎ در‏‎ لو‏‎ بيات‌‏‎ رحيم‌‏‎ و‏‎ كريم‌‏‎
.شدند‏‎ تعيين‌‏‎ برتر‏‎ نفرات‌‏‎
استان‌‏‎ خيريه‌‏‎ وامور‏‎ اوقاف‌‏‎ كل‌‏‎ اداره‌‏‎ همت‌‏‎ به‌‏‎ مسابقه‌ها‏‎ اين‌‏‎
ولي‌‏‎ نماينده‌‏‎ نظام‌زاده‌‏‎ حجت‌الاسلام‌‏‎ ازسوي‌‏‎ و‏‎ شد‏‎ برگزار‏‎ تهران‌‏‎
اين‌‏‎ برتر‏‎ نفرات‌‏‎ امورخيريه‌ ، به‌‏‎ اوقاف‌و‏‎ سازمان‌‏‎ سرپرست‌‏‎ و‏‎ فقيه‌‏‎
.شد‏‎ اهدا‏‎ بود‏‎ ياد‏‎ رسم‌‏‎ به‌‏‎ جوايزي‌‏‎ مسابقه‌ها‏‎ از‏‎ دوره‌‏‎



پرورش‌‏‎ و‏‎ آموزش‌‏‎ وزارت‌‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎
ثبت‌نام‌‏‎ شرايط‏‎ :شد‏‎ اعلام‌‏‎
و‏‎ ابتدايي‌‏‎ درمدارس‌‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎
شاهد‏‎ راهنمايي‌‏‎


عملي‌‏‎ دستور‏‎ در‏‎ پرورش‌‏‎ و‏‎ آموزش‌‏‎ وزارت‌‏‎:فرهنگي‌‏‎ علمي‌‏‎ سرويس‌‏‎.
ثبت‌نام‌‏‎ چگونگي‌‏‎ شاهد ، ‏‎ مدارس‌‏‎ توسعه‌‏‎ و‏‎ تاسيس‌‏‎ ضوابط‏‎ و‏‎ شرايط‏‎
تبديل‌‏‎ و‏‎ فعاليت‌‏‎ ادامه‌‏‎ نحوه‌‏‎ و‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ و‏‎ شاهد‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎
و‏‎ ابتدايي‌‏‎ مدارس‌‏‎ در‏‎ تحصيلي‌ 7877‏‎ سال‌‏‎ در‏‎ را‏‎ شاهد‏‎ مدارس‌‏‎
.كرد‏‎ تدوين‌‏‎ راهنمايي‌‏‎
تاسيس‌‏‎ براي‌‏‎ شاهد‏‎ حداقل‌دانش‌آموزان‌‏‎ عمل‌‏‎ دستور‏‎ اين‌‏‎ براساس‌‏‎
تركيب‏‎.‎است‌‏‎ نفر‏‎ راهنمايي‌ 30‏‎ براي‌‏‎ و‏‎ نفر‏‎ شاهد 40‏‎ دبستان‌‏‎
دست‌كم‌‏‎ نيز‏‎ ابتدايي‌‏‎ مدارس‌‏‎ در‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ و‏‎ شاهد‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎
در‏‎ رقم‌‏‎ اين‌‏‎.باشد‏‎ بايد‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ درصد‏‎ و 60‏‎ شاهد‏‎ درصد‏‎ ‎‏‏40‏‎
شاهد‏‎ غير‏‎ درصد‏‎ و 70‏‎ شاهد‏‎ درصد‏‎ دست‌كم‌ 30‏‎ راهنمايي‌‏‎ مدارس‌‏‎
و 50‏‎ شاهد‏‎ درصد‏‎ تا 50‏‎ تركيب‏‎ اين‌‏‎ تغيير‏‎.است‌‏‎ شده‌‏‎ تعيين‌‏‎
.است‌‏‎ بلامانع‌‏‎ نيز‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ درصد‏‎
بر‏‎ مبني‌‏‎ جانبازان‌‏‎ يابنياد‏‎ شهيد‏‎ بنياد‏‎ از‏‎ گواهي‌‏‎ ارائه‌‏‎
محدوده‌‏‎ بودن‌در‏‎ ساكن‌‏‎ همچنين‌‏‎ و‏‎ بودن‌‏‎ فرزندشاهد‏‎
شهرستان‌‏‎ يا‏‎ منطقه‌‏‎ شاهد‏‎ ستاد‏‎ سوي‌‏‎ از‏‎ شده‌‏‎ تعيين‌‏‎ جغرافيايي‌‏‎
شده‌‏‎ اعلام‌‏‎ شاهد‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎ ثبت‌نام‌‏‎ شرايط‏‎ از‏‎ مدرسه‌‏‎ هر‏‎ براي‌‏‎
صلاحيت‌‏‎ احراز‏‎ شاهدنيز‏‎ دانش‌آموزان‌غير‏‎ درباره‌‏‎.‎است‌‏‎
التزام‌‏‎ مدرسه‌ ، ‏‎ شوراي‌ثبت‌نام‌‏‎ توسط‏‎ دانش‌آموز‏‎ اخلاقي‌ورفتاري‌‏‎
مناسب‏‎ پوشش‌‏‎ ورعايت‌‏‎ اسلامي‌‏‎ انقلاب‏‎ ارزشهاي‌‏‎ حفظ‏‎ خانواده‌به‌‏‎
ستاد‏‎ توسط‏‎ تعيين‌شده‌‏‎ محدوده‌‏‎ در‏‎ سكونت‌‏‎ شئون‌اسلامي‌ ، ‏‎ و‏‎
نيز‏‎ قبولي‌خردادماه‌‏‎ و‏‎ علمي‌‏‎ نصاب‏‎ حد‏‎ دارابودن‌‏‎ اجرايي‌ ، ‏‎
مدارس‌‏‎ مديران‌‏‎.‎است‌‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ ثبت‌نام‌افراد‏‎ شرايط‏‎ از‏‎
به‌‏‎ اعلام‌كتبي‌‏‎ با‏‎ شاهدمي‌توانند‏‎ وراهنمايي‌‏‎ ابتدايي‌‏‎
ازحد‏‎ كمتر‏‎ نمره‌‏‎ سه‌درس‌‏‎ در‏‎ كه‌حداكثر‏‎ اولياءدانش‌آموزاني‌‏‎
دانش‌آموزان‌آزمون‌‏‎ كرده‌انداز‏‎ خردادكسب‏‎ در‏‎ شده‌‏‎ نصابتعيين‌‏‎
بدون‌‏‎)‎و 15‏‎ حداقل‌نمره‌ 16‏‎ كسب‏‎ درصورت‌‏‎آورند‏‎ به‌عمل‌‏‎ مجدد‏‎
ساير‏‎ رعايت‌‏‎ دانش‌آموزبا‏‎ ادامه‌تحصيل‌‏‎ (‎دركارنامه‌‏‎ تاثير‏‎
.مجازاست‌‏‎ مقررات‌‏‎
خرداد‏‎ در‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ درس‌هاي‌دانش‌آموزان‌‏‎ تمام‌‏‎ نمره‌هاي‌‏‎ حداقل‌‏‎
دوم‌‏‎ و‏‎ راهنمايي‌ 15‏‎ اول‌‏‎ ابتدايي‌16 ، ‏‎ پنجم‌‏‎ تا‏‎ دوم‌‏‎ پايه‌‏‎ در‏‎
مدارس‌‏‎ به‌‏‎ ورود‏‎ شرايط‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ شده‌‏‎ اعلام‌‏‎ راهنمايي‌ 15‏‎ وسوم‌‏‎
.است‌‏‎ شاهد‏‎
برنامه‌هاي‌‏‎ به‌‏‎ باتوجه‌‏‎:است‌‏‎ آمده‌‏‎ عمل‌‏‎ دستور‏‎ اين‌‏‎ در‏‎
از‏‎ شاهد ، بخشي‌‏‎ مدارس‌‏‎ پرورشي‌‏‎ و‏‎ فوق‌العاده‌آموزشي‌‏‎
اولياء‏‎ مشاركت‌‏‎ ازطريق‌‏‎ مدرسه‌‏‎ جاري‌‏‎ هزينه‌هاي‌‏‎
و‏‎ كمترين‌‏‎ اين‌اساس‌‏‎ بر‏‎.‎تامين‌مي‌شود‏‎ شاهد‏‎ غير‏‎ دانش‌آموزان‌‏‎
درمدارس‌‏‎ دانش‌آموزان‌شاهد‏‎ از‏‎ بيشترين‌مبلغ‌دريافتي‌‏‎
در‏‎ و‏‎ ريال‌‏‎ هزار‏‎ و180‏‎ ريال‌‏‎ ابتدايي‌ 120هزار‏‎
هر‏‎.‎است‌‏‎ ريال‌‏‎ ريال‌و 250هزار‏‎ هزار‏‎ مدارس‌راهنمايي‌ 150‏‎
.شاهداعلام‌مي‌شود‏‎ كل‌‏‎ اداره‌‏‎ توسط‏‎ سال‌تغييرمبالغ‌‏‎
ابتدايي‌‏‎ مدرسه‌‏‎ هر‏‎ در‏‎ دانش‌آموزشاهد‏‎ درصد‏‎ دست‌كم‌ 15‏‎ داشتن‌‏‎
دست‌كم‌‏‎ داشتن‌‏‎ مدرسه‌راهنمايي‌ ، ‏‎ هر‏‎ در‏‎ دانش‌آموز‏‎ و 20درصد‏‎
حداكثر‏‎ و‏‎ دست‌كم‌ 20‏‎ وداشتن‌‏‎ كلاس‌‏‎ هر‏‎ در‏‎ شاهد‏‎ ‎‏‏5دانش‌آموز‏‎
شاهد‏‎ مدارس‌‏‎ فعاليت‌‏‎ ادامه‌‏‎ شرايط‏‎ از‏‎ كلاس‌‏‎ هر‏‎ در‏‎ ‎‏‏27دانش‌آموز‏‎
.است‌‏‎



فروشي‌ها‏‎ كتاب‏‎ پيشخوان‌‏‎ روي‌‏‎
اسكلت‌‏‎ جزيره‌‏‎ اسرار‏‎

مانا‏‎:‎ناشر‏‎ /خليلي‌‏‎ حسن‌سلطاني‌‏‎:ترجمه‌‏‎ /هيچكاك‌‏‎ آلفرد‏‎
جلد/80‏‎ پنج‌هزار‏‎:‎شمارگان‌‏‎ /اول‌ ، 1377‏‎ چاپ‌‏‎ /(فرزانگان‌‏‎ چاپار‏‎)
.تومان‌‏‎ وزيري‌ ، 300‏‎ صفحه‌ ، ‏‎
آن‌‏‎ كه‌در‏‎ معروف‌‏‎ فيلم‌ساز‏‎ هيچكاك‌‏‎ قلم‌‏‎ به‌‏‎ است‌‏‎ قصه‌اي‌‏‎ كتاب ، ‏‎
توضيح‌‏‎ همين‌نام‌ ، ‏‎ به‌‏‎ فيلمي‌‏‎ صحنه‌‏‎ پشت‌‏‎ ناگفتني‌هاي‌‏‎ و‏‎ گفتني‌ها‏‎
.است‌‏‎ شده‌‏‎ داده‌‏‎
آن‌مي‌تواند‏‎ مخاطبان‌‏‎ و‏‎ است‌‏‎ خوبي‌برخوردار‏‎ ترجمه‌‏‎ از‏‎ كتاب ، ‏‎
و‏‎ بين‌نوجوانان‌‏‎ در‏‎ ه‏‎ د ، ‏‎ ج‌ ، ‏‎ ازگروههاي‌‏‎ گسترده‌اي‌‏‎ طيف‌‏‎
.شود‏‎ شامل‌‏‎ را‏‎ بزرگسال‌‏‎ افراد‏‎ نيز‏‎ و‏‎ جوانان‌ ، ‏‎






© 1998 HAMSHAHRI, All rights reserved.