قوه نظارتي نمايندگان انتخاب مناسبت به
صداوسيما ، در نظارت ;وسيما صدا در مقننه
مي‌شود؟ اعمال چگونه و كي
همراه تلفن از استفاده و جوان ژاپني‌هاي
پخش براي خارجي شركت‌هاي به هند اجازه
تلويزيوني برنامه‌هاي
سينمايي فيلمهاي ساخت از حمايت شيوه
شد اعلام
مديريت پيام
قوه نظارتي نمايندگان انتخاب مناسبت به
صداوسيما ، در نظارت ;صداوسيما در مقننه
مي‌شود؟ اعمال چگونه و كي
مي‌كند تاكيد نكته اين بر اساسي قانون اصل 175 ;اشاره
نشر و بيان آزادي ايران ، اسلامي جمهوري صداوسيماي در" كه
تامين بايد كشور مصالح و اسلامي موازين رعايت با افكار
اسلامي جمهوري صداوسيماي سازمان رئيس عزل و نصب.گردد
نمايندگان از مركب شورايي و است رهبري مقام با ايران
هر) اسلامي شوراي مجلس و قضائيه قوه رئيس جمهور ، رئيس
".داشت خواهند نظارت سازمان اين بر (نفر دو كدام
مردادماه هيجدهم سه‌شنبه روز جلسه در اصل ، اين براساس
نماينده "بورقاني احمد" اسلامي ، شوراي مجلس نمايندگان
براي را زهرا بوئين نماينده "عليخاني قدرت‌الله" و تهران
.برگزيدند صداوسيما ، بر مقننه قوه نظارتي نمايندگان تصدي
انتخاب تلويزيوني مخاطبان و شهروندان اغلب براي
يك عنوان به شايد قضائيه و مجريه مقننه ، قوه نمايندگان
بر اساسي قانون مسلم اصول ولي باشد ، مطرح تشريفاتي نگاه
كاركرد بر نظارت كه اين آن و مي‌كند تاكيد مهم‌تري نكته
آن.است سه‌گانه قواي اصلي وظايف از يكي صداوسيما سازمان
انتخاب مناسبت به كه است مطلبي مي‌آيد پي در چه
.است شده نوشته صداوسيما در مقننه قوه نمايندگان
شبكه‌هاي كمي توسعه با همراه اخير ، سال‌هاي طول در
برنامه‌هاي كيفي بهبود براي رهبري معظم مقام تلويزيوني ،
.شده‌اند متذكر صداوسيما مسئولان به را نكاتي صداوسيما
سازمان معاونان و رئيس با ديدار در نيز اخيرا همچنين
صداوسيما در پيگيري و نظارت ضعف از انتقاد ضمن صداوسيما ،
اصلاح سازمان آن در بزرگ نقيصه اين اگر":كردند تاكيد
سطح به صداوسيما رساندن براي كنوني تلاش‌هاي همه نشود ،
".شد خواهد بي‌فايده اسلامي جمهوري مناسب رسانه يك
وظيفه رهبري ، معظم مقام گاه ديد به توجه با بي‌گمان
خواهد دشوار پيش از بيش سه‌گانه قواي نظارتي نمايندگان
شبكه‌هاي برنامه‌هاي پخش و توليد بر نظارت كه چرا شد ،
و داخلي تلويزيوني و راديويي شبكه‌هاي و داخلي پنجگانه
جديت به نياز آن در اساسي قانون اعمال و مرزي برون
به سال طول در بتواند كه دارد مقتدري سازمان و گسترده
كيفي نظارتي تصويري -صوتي برنامه‌هاي دقيقه ميليون‌ها
نشر و بيان آزادي رعايت ضمن كه به‌گونه‌اي.كند اعمال
.گردد تامين نيز كشور مصالح و اسلامي موازين افكار ،
اخير سال‌هاي طول در نظارتي قوي جريان يك نبود متاسفانه
تلويزيوني و راديويي برنامه‌هاي پخش و توليد كه شده موجب
اين البته.شوند مبدل فرهنگي توليدات از نازلي سطح به
جاي به صداوسيما متوليان كه شد ناشي آنجا از نيز نكته
فرهنگي ، برنامه‌هاي توسعه و كيفي نظارت مقوله به پرداختن
ناخواسته و پرداختند صداوسيما حوزه‌هاي در كمي توسعه به
آنتن روي به كه شده‌اي توليد برنامه‌هاي ارزشيابي از
.بازماندند مي‌رفتند ،
داخلي شبكه دو توسعه در صداوسيما حركت‌مسئولان چه اگر
و سابق مديران فعاليت مثبت نكات از پنجگانه شبكه‌هاي به
كيفيت ميان اين در اما بوده ، سازمان اين كنوني
تلويزيوني و راديويي حوزه‌هاي توسعه فداي برنامه‌سازي ،
در شده مطرح نكات به توجه با است اميد.است شده
و تلويزيون پراثر رسانه به نسبت صاحبنظران ديدگاههاي
ساماندهي با بتوانند قوه سه نظارتي نمايندگان راديو ،
بخش راه‌اندازي و قبلي توليدات ارزيابي كيفي ، نيروهاي
بلندگوي يك حد از را "ملي رسانه" اين پيگيري ، و نظارت
البته.دهند ارتقا "موثر رسانه" يك به صرف ، تبليغاتي
زحمتكش برنامه‌سازان زحمات تمامي كه كرد كتمان نبايد
ترديد مورد كلي به‌طور تلويزيوني و راديويي عرصه‌هاي
از دسته آن با سخن روي بلكه است ، نگرفته قرار
و نيازها گرفتن نظر در بدون كه است برنامه‌سازاني
دست فرهنگي ، مسئولان تاكيد مورد ملي رسانه يك انتظارات
.مي‌زنند مبتذل و سطحي برنامه‌هاي توليد به
و صداوسيما سازمان اداره ترتيب و مشي خط هنوز چند هر
تا نيست مشخص شهروندان براي قانون ، طبق آن بر نظارت
پرداخت به توجه با بتوانند تلويزيوني مخاطبان آن براساس
انتقادهاي برق ، مصرف صورتحساب طريق از مستقيم ماليات‌هاي
احساس ولي كنند ، تسليم نظارتي نمايندگان به را خود
كردن دنبال نظارتي ، نمايندگان گام اولين مي‌شود
يك سطح به صداوسيما رساندن براي مردم حق به خواسته‌هاي
.بود خواهد "ملي رسانه"
اميري محمد *
همراه تلفن از استفاده و جوان ژاپني‌هاي
فوريه 2000 ، پايان تا رسمي ، منابع گزارش طبق
معادل نفر ميليون از 55 همراه تلفن از استفاده‌كنندگان
.است كرده تجاوز ژاپن جمعيت كل درصد 43
تلفن از جوانان استفاده عادات و شرايط تحقيقاتي موسسه يك
استان در 4 كه بررسي اين طبق.است كرده بررسي را همراه
شده مشخص گرفته ، صورت توكيو و اوزاكا كاناگاوا ، قبيل از
:كه است
نزديك‌خود دوست با تماس مايلندبراي ژاپن جوانان درصد 36
.كنند استفاده تلفن‌همراه از
چندان نه دوستان با تلفن‌هايي براي مايلند آنان درصد 45
.كنند استفاده معمولي تلفن‌هاي از خود نزديك
اگر هم تلويزيون تماشاي هنگام در ژاپني جوانان درصد 25
.مي‌كنند صحبت همراه تلفن با باشد ، ضروري
همراه تلفن از دوردست افراد زدن صدا براي آنان درصد 74
.مي‌كنند استفاده
تماس و تلفن كارت دريافت مجموع ، در ژاپن جوانان درصد 90
.علاقه‌مندند را طريق آن از تلفني
از شمه‌اي كه اين‌باره در شده تهيه آمار جامع بررسي با
اكثر كه مي‌گيرد نتيجه مزبور تحقيقاتي موسسه شد ، ذكر آن
شخصيت دارند سعي همراه تلفن با تماس و صحبت پي در افراد
.كنند پنهان را خود واقعي
پخش براي خارجي شركت‌هاي به هند اجازه
تلويزيوني برنامه‌هاي
و هندي مشترك شركت‌هاي و خارجي رسانه‌هاي به هند دولت
ماهواره ، با ارتباط برقراري با مي‌دهد اجازه خارجي
كمك بدون و مستقيم به‌طور را خود تلويزيوني برنامه‌هاي
.كنند هندپخش فضايي اداره و دولتي تلويزيون "دوردارشان"
گذشته در:نوشت "تايمز هندوستان" زبان انگليسي روزنامه
"جين" تلويزيوني شبكه مانند هندي درصد صد موسسه‌هاي تنها
و باشند داشته ماهواره‌اي مستقيم داشتندارتباط اجازه
روزنامه اين نوشته به.كنند پخش برنامه مستقل به‌طور
كارشبكه‌هاي كيفيت روي بر هند دولت هفته اين تصميم
برنامه‌هاي و خبر كه موسسه‌هايي و خارجي تلويزيوني
.مي‌گذارد تاثير مي‌كنند پخش سرگرمي
پخش براي بودند ناچار كنون تا خارجي موسسه‌هاي
پايگاه به را برنامه‌ها نوارويديويي خود برنامه‌هاي
.كنگ‌بفرستند هنگ يا و سنگاپور در خود مركزي
در را خود برنامه‌هاي تاكنون نيز موسسه‌ها اين از برخي
پخش اينترنت بين‌المللي رايانه‌اي وسيله‌شبكه به هند
.مي‌كردند
سينمايي فيلمهاي ساخت از حمايت شيوه
شد اعلام
فيلم ساخت از حمايت اجرايي ضوابط فارابي سينمايي بنياد
.كرد اعلام را كشور در سينمايي
پس ازاين فارابي ، سينمايي بنياد عمومي روابط گزارش به
نظر اعلام و ارزيابي مرجع بنياد كارشناسي‌اين شوراي
و وام دريافت سينمايي‌براي فيلمهاي ازساخت حمايت درباره
.است تسهيلات
هستند موظف ها ، كمك اين دريافت متقاضي تهيه‌كنندگان
از نسخه سه ، وام درخواست پركردن‌پرسشنامه با همزمان
به فيلم ، ازداستان خلاصه‌اي همراه به را خود فيلمنامه
.كنند ارائه فارابي سينمايي بنياد فرهنگي بخش
اين "كارشناسي شوراي" توسط شده ، ارائه فيلمنامه‌هاي
خود نظر ماه يك ظرف حداكثر شورا اين مي‌شودو بررسي بنياد
وام تسهيلات شوراي دريافتي‌به هاي"فيلمنامه" درباره را
.مي‌كند اعلام تبصره 3
وارزشيابي نظارت كل اداره عهده بر فيلم كيفي ارزش تعيين
آن نظر از فيلم كيفيت كه درصورتي و سينمايي‌است معاونت
كارشناسي شوراي شده‌توسط پيش‌بيني كيفي درجه از مرجع
نوع‌و باشد ، پايين‌تر يا و بالاتر فارابي سينمايي بنياد
فارابي بنياد تسهيلات شوراي در دريافتي كمك‌هاي مقدار
.مي‌گيرد نظرقرار تجديد مورد
هر حداقل فارابي سينمايي بنياد كارشناسي شوراي جلسات
.مي‌شود برگزار اعضا از نفر حضور 5 وبا يكبار دوهفته
مديريت پيام
مشاركتي مديريت درباره نكته‌هايي
است مجموعه يك مديريت سوي از روشي اعمال مشاركتي مديريت
رفتار سازماندهي ، در تغييراتي به فرآيندي ايجاد با كه
تكنيك‌هاي و روشها همچنين و مديران و كاركنان ونگرش
.برسد اجرايي
متفاوتي مصاديق داراي حال تا گذشته از مشاركتي مديريت
پيشنهادها ، نظام وجود سود ، در شراكت:نمونه عنوان به بوده
كدام هيچ كه خودگردان ، تيمهاي تشكيل و هم با تصميم‌گيري
به مديريتي شيوه اين وجود از نشان تنهايي به اينها از
موارد اين از كدام هر بلكه.نيست مجموعه يك در كامل طور
به صورت در كه مشاركتي مديريت روشهاي مجموعه از است روشي
شيوه اين نرسيدن نتيجه به احتمال آنها ، جداگانه كارگرفتن
.است زياد مديريتي
سطح سه در تغييراتي است لازم مشاركتي مديريت استقرار جهت
.پذيرد صورت لازم
مديريت يك اصلي وظايف از يكي سازماندهي:سازماندهي (الف
زيرا.است اهميت حائز بسيار مشاركتي مديريت در كه است
را شرايط مناسب ، سازماني ساختار تعيين با مي‌تواند مدير
نهايت مجموعه ، و سازد فراهم كاركنان مشاركت جلب براي
.ببرد سرمايه و انساني تجهيزات ، نيروي از را استفاده
مجموعه يك سازماني ساختار كه است ايده‌آل حد در البته
جنبه گاه آن شود ، مهيا كاري گروههاي همه جمعي توافق توسط
در كه مهمي معيارهايبود خواهد بيشتر آن كاربردي
قسمتهاي تقسيم نحوه ;شود گرفته نظر در بايد سازماندهي
اختيار ميزان و قسمت هر براي شده معين وظايف شرح مختلف ،
صورت طوري بايد اينها ، همگي كه است آنها به شده تفويض
قالبهاي در كاركنان سازي فعال براي را زمينه كه گيرد
.سازد فراهم سازماني
در رفتار تغيير:مديران و كاركنان نگرش و رفتار (ب
آن هدف هم و مشاركتي مديريت نياز هم كاركنان و مديران
مشاركت به فرهنگي رويكرد يك با دارد سعي شيوه اين و است
به باور فردي ، تواناييهاي به باور مجموعه ، يك در
ديگران با تعامل به نياز به اعتقاد و ديگران تواناييهاي
اهداف به آن با و كند زنده سازمان يك افراد همه در را
به را خود ايده‌هاي بايد مديران واقع در.برسد خود عاليه
و انتقادها به صدر سعه با و كنند تشريح شفاف طور
سطوح تمام با ارتباط ايجاد با و فرادهند گوش پيشنهادها
.بپردازند اعتمادسازي به سازماني ساختار
مديريت شيوه اين در مديران رفتار كه اندازه همان به
.است توجه قابل و مهم نيز كاركنان رفتار است ، اهميت حائز
تفكرات داراي ديگران ، با همكاري به قادر جمعي ، روح داشتن
با مواجه توانايي داراي و بودن خودانديش سيستماتيك ،
كه است ويژگيهايي جمله از آنها ، حل در سعي و مشكلات
اداره مشاركتي مديريت شيوه با كه سازماني كاركنان
سعي بايد كاركنان هم البتهباشند دارا بايد مي‌شوند ،
ترقي سطوح بتوانند تا يابند قابليتهادست اين به تا كنند
از بايد سازمان يك مديريت هم و كنند طي سازمان يك در را
خود كاركنان در را تواناييها اين منظم آموزش سيستم طريق
.شود گردان خود تيمهاي تشكيل به قادر تا آورد بوجود
روشهاي در تغيير با:اجرايي تكنيك‌هاي و روشها (ج
درآمدن اجرا به براي شرايط واقع در سازمان يك اجرايي
اين از يكي.مي‌شود مهيا كاركنان كارگيري به و ساختار
مواقع بيشتر در كه است پيشنهادها نظام ايجاد تكنيك‌ها ،
چنين كه مي‌شود برده نام مشاركتي مديريت عنوان به آن از
.است مديريتي شيوه اين مهم روشهاي از يكي واقع در و نيست
تصميم‌گيري و (تصميم‌سازي هدف با)مشورتي جلسات برگزاري
است مديريت نوع اين روشهاي ديگر از گروهي توافق روش با
سازماني ، ساختار لايه‌هاي بين ارتباط ايجاد بر علاوه كه
ايجاد باعث طبقات ، تمام در تناسب به تصميم‌گيري توزيع
آموزش سيستم يك داشتن.مي‌شود نيز كاركنان در انگيزه
مي‌شود ، اداره مشاركتي مديريت با كه مجموعه يك در منظم
.است الزامي
يك در مشاركتي مديريت استقرار براي شده ، مطرح تغيير سه
متصل هم به زنجيره‌وار كه است الزامي شروط از سازمان
دقيق اجراي نيازمند كدام ، هر رسيدن نتيجه به و هستند
مشاركتي مديريت موارد اين از يكي تحقق عدم و است ديگري
.مي‌سازد مواجه موانعي با را
رحماني شهريار *
|
