شماره‌ 2521‏‎ ‎‏‏،‏‎ 3 Oct2001 مهر 1380 ، ‏‎ شنبه‌ 11‏‎ چهار‏‎
Front Page
National
International
Industry
Economy
Oil
Banking and Stocks
Metropolitan
Features
Life
Business
Stocks
Sports
Religion
Science/Culture
Arts
Articles
Last Page
ايران‌‏‎ صنايع‌‏‎ نوسازي‌‏‎

گوشت‌‏‎ از‏‎ سوسيس‌‏‎ شدتوليد‏‎ آغاز‏‎ تبريز‏‎ در‏‎
ماهي‌‏‎

ايران‌‏‎ صنايع‌‏‎ نوسازي‌‏‎


مشايخي‌‏‎ نقي‌‏‎ علي‌‏‎ دكتر‏‎
شريف‌‏‎ صنعتي‌‏‎ دانشگاه‌‏‎ اقتصاد‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ دانشكده‌‏‎ رئيس‌‏‎
نوسازي‌‏‎ اگرچه‌‏‎.‎است‌‏‎ حياتي‌‏‎ ضرورت‌‏‎ يك‌‏‎ ايران‌‏‎ صنايع‌‏‎ نوسازي‌‏‎
با‏‎ اكنون‌‏‎ ولي‌‏‎ است‌‏‎ بوده‌‏‎ سوم‌‏‎ برنامه‌‏‎ هدف‌هاي‌‏‎ از‏‎ صنايع‌‏‎
نفت‌ ، ‏‎ قيمت‌‏‎ افزايش‌‏‎ از‏‎ حاصل‌‏‎ ارزي‌‏‎ ذخاير‏‎ وجود‏‎ و‏‎ رهبري‌‏‎ تاكيد‏‎
صنايع‌‏‎ وزارت‌‏‎ و‏‎ دولت‌‏‎ همت‌‏‎ وجه‌‏‎ بيشتري‌‏‎ شدت‌‏‎ با‏‎ صنايع‌‏‎ نوسازي‌‏‎
متصديان‌‏‎ فراروي‌‏‎ بايد‏‎ كه‌‏‎ مهمي‌‏‎ سوال‌‏‎ ولي‌‏‎.‎است‌‏‎ گرفته‌‏‎ قرار‏‎
انجام‌‏‎ مي‌تواند‏‎ چگونه‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ اين‌‏‎ باشد‏‎ امر‏‎
شود؟‏‎
حال‌‏‎ عين‌‏‎ در‏‎ و‏‎ ساده‌ترين‌‏‎ مزبور ، ‏‎ سوال‌‏‎ به‌‏‎ پاسخ‌‏‎ در‏‎
است‌‏‎ آن‌‏‎ مي‌رسد‏‎ نظر‏‎ به‌‏‎ نخست‌‏‎ نگاه‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ كاري‌‏‎ بي‌ثمرترين‌‏‎
صنايع‌‏‎ براي‌‏‎ و‏‎ كنند‏‎ باز‏‎ را‏‎ ارزي‌‏‎ ذخاير‏‎ كيسه‌‏‎ كه‌‏‎
جديد‏‎ سخت‌افزارهاي‌‏‎ و‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ فرسوده‌‏‎
كار‏‎ اين‌‏‎ متاسفانه‌‏‎.‎نمايند‏‎ راه‌اندازي‌‏‎ و‏‎ نصب‏‎ و‏‎ وارد‏‎
و‏‎ پويا‏‎ صنعتي‌‏‎ و‏‎ برد‏‎ نخواهد‏‎ جايي‌‏‎ به‌‏‎ راه‌‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ ابتدايي‌‏‎
ارزي‌‏‎ ارزش‌‏‎ با‏‎ منابع‌‏‎ بلكه‌‏‎ آورد ، ‏‎ نخواهد‏‎ بار‏‎ به‌‏‎ زاينده‌‏‎
قبل‌‏‎ دوره‌هاي‌‏‎ ارزي‌‏‎ ذخاير‏‎ همانند‏‎ ديگر‏‎ بار‏‎ نيز‏‎ را‏‎ كشور‏‎
ايجاد‏‎ بدون‌‏‎ و‏‎ تنهايي‌‏‎ به‌‏‎ كار‏‎ اين‌‏‎ انجام‌‏‎داد‏‎ خواهد‏‎ هدر‏‎
تعدادي‌‏‎ ايجاد‏‎ موجب‏‎ صنعت‌‏‎ در‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎ بنيادي‌و‏‎ تحولات‌‏‎
صنايع‌‏‎ مانند‏‎ كه‌‏‎ شد‏‎ خواهد‏‎ جديد‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ با‏‎ صنعتي‌‏‎ واحد‏‎
راه‌اندازي‌‏‎ از‏‎ بعد‏‎ را‏‎ خود‏‎ افول‌‏‎ و‏‎ فرسايش‌‏‎ روند‏‎ گذشته‌‏‎ جديد‏‎
براي‌‏‎ ارز‏‎ فقدان‌‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ درد‏‎ اگر‏‎.‎كرد‏‎ خواهند‏‎ شروع‌‏‎
در‏‎ شده‌‏‎ مصرف‌‏‎ زياد‏‎ ارزهاي‌‏‎ بود ، ‏‎ جديد‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ خريد‏‎
و‏‎ تجهيزات‌‏‎ خريد‏‎ براي‌‏‎ دهه‌ 70‏‎ اوايل‌‏‎ و‏‎ دهه‌ 60‏‎ اواخر‏‎
بود‏‎ فعلي‌‏‎ ذخاير‏‎ از‏‎ بيشتر‏‎ مراتب‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ جديد‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎
آن‌‏‎ دنبال‌‏‎ به‌‏‎ كشور‏‎ كه‌‏‎ زاينده‌اي‌‏‎ و‏‎ پويا‏‎ سرزنده‌ ، ‏‎ صنعت‌‏‎ بايد‏‎
فعلي‌‏‎ ذخاير‏‎ مصرف‌‏‎ و‏‎ نشد‏‎ چنين‌‏‎ ولي‌‏‎ مي‌آورد ، ‏‎ وجود‏‎ به‌‏‎ است‌‏‎
نخواهد‏‎ نتيجه‌اي‌‏‎ چنان‌‏‎ به‌‏‎ منجر‏‎ نيز‏‎ تجهيزات‌‏‎ خريد‏‎ براي‌‏‎ ارز‏‎
.شد‏‎
با‏‎ هم‌‏‎ آن‌‏‎ ارز ، ‏‎ معتنابهي‌‏‎ مقادير‏‎ تزريق‌‏‎ علي‌رغم‌‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎
دهه‌‏‎ دو‏‎ در‏‎ (‎!ترجيحي‌‏‎ قيمت‌‏‎ علت‌‏‎ به‌‏‎ هم‌‏‎ شايد‏‎)ترجيحي‌‏‎ قيمت‌‏‎
در‏‎ است‌‏‎ صنعتي‌‏‎ كمتر‏‎.‎است‌‏‎ ناتوان‌‏‎ و‏‎ فرسوده‌‏‎ واقعا‏‎ گذشته‌‏‎
عمده‌‏‎ رانت‌هاي‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ وبدون‌‏‎ واقع‌‏‎ طور‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ كشور‏‎
در‏‎ بتواند‏‎ اوليه‌‏‎ مواد‏‎ يا‏‎ و‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ خريد‏‎ براي‌‏‎
يا‏‎ واحدها‏‎ البته‌‏‎.‎كند‏‎ رقابت‌‏‎ بين‌المللي‌‏‎ بازارهاي‌‏‎
باشند ، ‏‎ داشته‌‏‎ وجود‏‎ است‌‏‎ ممكن‌‏‎ استثنايي‌‏‎ و‏‎ خاص‌‏‎ مجموعه‌هاي‌‏‎
در‏‎ حتي‌‏‎ ;است‌‏‎ عمومي‌‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ در‏‎ فرسودگي‌‏‎ اين‌‏‎ ولي‌‏‎
.دارند‏‎ جديد‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ كه‌‏‎ واحدهايي‌‏‎
و‏‎ بالنده‌‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ كه‌‏‎ دارد‏‎ نوسازي‌اي‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎
نوسازي‌‏‎ يك‌‏‎ ايران‌ ، ‏‎ صنعت‌‏‎ نياز‏‎ مورد‏‎ نوسازي‌‏‎.‎مي‌كند‏‎ زاينده‌‏‎
و‏‎ عميق‌تر‏‎ مراتب‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مديريتي‌‏‎ و‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎
و‏‎ ضرر‏‎.‎است‌‏‎ جديد‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ نصب‏‎ و‏‎ خريد‏‎ از‏‎ پيچيده‌تر‏‎
و‏‎ ماشين‌آلات‌‏‎ خريد‏‎ جهت‌‏‎ ارزي‌‏‎ ذخاير‏‎ مصرف‌‏‎ كه‌‏‎ ضربه‌اي‌‏‎
دادن‌‏‎ هدر‏‎ به‌‏‎ محدود‏‎ فقط‏‎ سازد‏‎ وارد‏‎ است‌‏‎ ممكن‌‏‎ جديد‏‎ تجهيزات‌‏‎
غفلت‌‏‎ ايجاد‏‎ مهمتر ، ‏‎ ضرر‏‎ بلكه‌‏‎ نيست‌ ، ‏‎ ذخاير‏‎ اين‌‏‎ بي‌ثمر‏‎
مدتي‌‏‎.‎است‌‏‎ صنعت‌‏‎ در‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎ و‏‎ مديريتي‌‏‎ نوسازي‌‏‎ به‌‏‎ نسبت‌‏‎
جديد‏‎ تجهيزات‌‏‎ خريد‏‎ صرف‌‏‎ صنعت‌‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ امور‏‎ متصديان‌‏‎ وقت‌‏‎
و‏‎ است‌‏‎ انجام‌‏‎ دردست‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ كه‌‏‎ اين‌‏‎ خيال‌‏‎ با‏‎ مي‌شود‏‎
خواهد‏‎ معلوم‌‏‎ مجددا‏‎ سال‌‏‎ چند‏‎ دادن‌‏‎ دست‌‏‎ از‏‎ و‏‎ گذشت‌‏‎ از‏‎ بعد‏‎
.است‌‏‎ نشده‌‏‎ ايجاد‏‎ چنداني‌‏‎ تفاوت‌‏‎ صنعت‌‏‎ وضعيت‌‏‎ در‏‎ كه‌‏‎ شد‏‎
نياز‏‎ رقابتي‌‏‎ بالنده‌و‏‎ صنعت‌‏‎ يك‌‏‎ به‌‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ تبديل‌‏‎ براي‌‏‎
در‏‎.‎است‌‏‎ لايه‌‏‎ چندين‌‏‎ در‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎ مديريتي‌و‏‎ كار‏‎ به‌‏‎
و‏‎ سياسي‌‏‎ حقوقي‌ ، ‏‎ اقتصادي‌ ، ‏‎ زيرساخت‌هاي‌‏‎ بايد‏‎ لايه‌‏‎ اولين‌‏‎
بازسازي‌‏‎ بالنده‌‏‎ و‏‎ پويا‏‎ صنعت‌‏‎ يك‌‏‎ ايجاد‏‎ براي‌‏‎ صنعت‌‏‎ اجتماعي‌‏‎
.شود‏‎ نوسازي‌‏‎ و‏‎
انحصار ، ‏‎ موجب‏‎ كه‌‏‎ سياست‌هايي‌‏‎ بايد‏‎ اقتصادي‌‏‎ زمينه‌هاي‌‏‎ در‏‎
مي‌شود‏‎ صنعتي‌‏‎ فعاليت‌هاي‌‏‎ مخاطرات‌‏‎ افزايش‌‏‎ و‏‎ رانت‌خواري‌‏‎
كه‌‏‎ سياست‌هايي‌‏‎.‎گيرند‏‎ قرار‏‎ تجديدنظر‏‎ و‏‎ بازسازي‌‏‎ مورد‏‎
شايستگي‌‏‎ و‏‎ كارآيي‌‏‎ اساس‌‏‎ بر‏‎ نه‌‏‎ را‏‎ زيربنايي‌‏‎ و‏‎ مالي‌‏‎ منابع‌‏‎
اصلاح‌‏‎ مي‌دهد ، ‏‎ تخصيص‌‏‎ دولتي‌‏‎ سلايق‌‏‎ و‏‎ ارتباطات‌‏‎ براساس‌‏‎ بلكه‌‏‎
ظرفيت‌‏‎ از‏‎ مهمي‌‏‎ بخش‌‏‎ تخصيص‌‏‎ سياست‌ها‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ نمونه‌اي‌‏‎.‎شوند‏‎
يا‏‎ و‏‎ پايين‌‏‎ بازده‌‏‎ با‏‎ تكليفي‌‏‎ اعتبارات‌‏‎ به‌‏‎ بانك‌ها‏‎ اعتباري‌‏‎
.است‌‏‎ كاهش‌‏‎ و‏‎ تغيير‏‎ به‌‏‎ رو‏‎ خوشبختانه‌‏‎ كه‌‏‎ بود‏‎ منفي‌‏‎ حتي‌‏‎
و‏‎ بنگاه‌‏‎ كه‌‏‎ كند‏‎ تغيير‏‎ چنان‌‏‎ بايد‏‎ اقتصادي‌‏‎ زيرساخت‌هاي‌‏‎
براي‌‏‎ بيشتري‌‏‎ منابع‌‏‎ بتوانند‏‎ كارآترند‏‎ واقع‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ واحدهايي‌‏‎
كارآيي‌‏‎ و‏‎ لياقت‌‏‎ كه‌‏‎ آنها‏‎ و‏‎ كنند‏‎ جذب‏‎ فعاليت‌شان‌‏‎ توسعه‌‏‎
منابع‌‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ مي‌دهند ، ‏‎ هدر‏‎ را‏‎ كشور‏‎ منابع‌‏‎ و‏‎ ندارند‏‎
براي‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ كنترل‌‏‎ تحت‌‏‎ منابع‌‏‎ بلكه‌‏‎ نگيرند‏‎ جديدي‌‏‎
اين‌‏‎ اگر‏‎كنند‏‎ رها‏‎ كارآمدتر‏‎ مجموعه‌هاي‌‏‎ توسط‏‎ بهره‌برداري‌‏‎
ناپخته‌ ، ‏‎ افراد‏‎ ديگر‏‎ اولا‏‎ وقت‌‏‎ آن‌‏‎ افتد‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ زيرساخت‌ها‏‎
با‏‎ بودن‌‏‎ مرتبط‏‎ صرف‌‏‎ به‌‏‎ مديريتي‌‏‎ تجربه‌‏‎ بدون‌‏‎ و‏‎ بي‌دانش‌‏‎
امكانات‌‏‎ با‏‎ بنگاه‌هايي‌‏‎ مديريت‌‏‎ نمي‌توانند‏‎ ذي‌نفوذ‏‎ افراد‏‎
از‏‎ مناسب‏‎ بازده‌‏‎ ارائه‌‏‎ بدون‌‏‎ و‏‎ بگيرند‏‎ عهده‌‏‎ به‌‏‎ را‏‎ وسيع‌‏‎
با‏‎ خود‏‎ نفوذ‏‎ به‌‏‎ اتكا‏‎ با‏‎ فقط‏‎ خود‏‎ مديريت‌‏‎ تحت‌‏‎ منابع‌‏‎
مديريت‌‏‎ به‌‏‎ عمومي‌‏‎ امكانات‌‏‎ و‏‎ انحصار‏‎ و‏‎ رانت‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎
در‏‎ حدودي‌‏‎ تا‏‎ كشور‏‎ اقتصادي‌‏‎ ساختار‏‎ اصلاح‌‏‎.دهند‏‎ ادامه‌‏‎ خود‏‎
است‌‏‎ اميد‏‎.‎است‌‏‎ حركت‌‏‎ در‏‎ مناسبي‌‏‎ فضاي‌‏‎ چنين‌‏‎ آوردن‌‏‎ فراهم‌‏‎ جهت‌‏‎
آن‌‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ و‏‎ كشور‏‎ مصالح‌‏‎ حفظ‏‎ براي‌‏‎ سياسي‌‏‎ قدرت‌‏‎ صاحبان‌‏‎
قرار‏‎ حمايت‌‏‎ و‏‎ تاكيد‏‎ توجه‌ ، ‏‎ مورد‏‎ را‏‎ اقتصادي‌‏‎ ساختار‏‎ اصلاح‌‏‎
.دهند‏‎
نيز‏‎ حقوقي‌‏‎ زيرساخت‌هاي‌‏‎ اصلاح‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎
انحصارات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ ماليات‌ها ، ‏‎ قانون‌‏‎ كار ، ‏‎ قانون‌‏‎.‎دارد‏‎
صادرات‌ ، ‏‎ و‏‎ واردات‌‏‎ و‏‎ بانكي‌‏‎ مقررات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ بيمه‌اي‌ ، ‏‎
ضدانحصار ، ‏‎ قوانين‌‏‎ معنوي‌ ، ‏‎ مالكيت‌‏‎ حقوق‌‏‎ حفظ‏‎ به‌‏‎ مربوط‏‎ قوانين‌‏‎
‎‏‏،‏‎(آن‌‏‎ سلامت‌‏‎ و‏‎ بينش‌‏‎ و‏‎ دانش‌‏‎ و‏‎ كارآيي‌‏‎)شامل‌‏‎ تبيين‌‏‎ قوانين‌‏‎
و‏‎ سرمايه‌‏‎ بازار‏‎ مقررات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ مشتريان‌ ، ‏‎ حقوق‌‏‎ حفظ‏‎
صنعت‌‏‎ يك‌‏‎ آمدن‌‏‎ وجود‏‎ به‌‏‎ امكان‌‏‎ بر‏‎ قضايي‌‏‎ نظام‌‏‎ كيفيت‌‏‎ بالاخره‌‏‎
مثال‌‏‎ عنوان‌‏‎ به‌‏‎.‎دارند‏‎ كننده‌اي‌‏‎ تعيين‌‏‎ اثر‏‎ پويا‏‎ و‏‎ بالنده‌‏‎
باشند‏‎ عقيده‌‏‎ اين‌‏‎ بر‏‎ دولتي‌‏‎ حتي‌‏‎ كارفرمايان‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎ اگر‏‎
امكان‌‏‎ و‏‎ مي‌گيرد‏‎ نديده‌‏‎ را‏‎ آنها‏‎ حقوق‌‏‎ كار‏‎ قانون‌‏‎ كه‌‏‎
از‏‎ را‏‎ كار‏‎ نيروي‌‏‎ مديريت‌‏‎ و‏‎ انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ در‏‎ انعطاف‌پذيري‌‏‎
نظر‏‎ به‌‏‎ قانون‌‏‎ اين‌‏‎ اگر‏‎ صورت‌‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ مي‌كند ، ‏‎ سلب‏‎ آنها‏‎
ديد‏‎ از‏‎ حال‌‏‎ هر‏‎ به‌‏‎ باشد ، ‏‎ هم‌‏‎ زمين‌‏‎ روي‌‏‎ قانون‌‏‎ بهترين‌‏‎ عده‌اي‌‏‎
نامناسب‏‎ و‏‎ نامعقول‌‏‎ سرمايه‌گذار‏‎ و‏‎ شغل‌‏‎ ايجادكننده‌‏‎ طرف‌‏‎ يك‌‏‎
بر‏‎ نيز‏‎ و‏‎ شغل‌‏‎ ايجاد‏‎ و‏‎ سرمايه‌گذاري‌‏‎ بر‏‎ خود‏‎ امر‏‎ اين‌‏‎.‎است‌‏‎
پويا‏‎ صنعت‌‏‎ ايجاد‏‎ و‏‎ صنعتي‌‏‎ انساني‌‏‎ نيروي‌‏‎ بازسازي‌‏‎ امكان‌‏‎
طريق‌‏‎ از‏‎ كارگران‌‏‎ حقوق‌‏‎ از‏‎ بايد‏‎.‎داشت‌‏‎ خواهد‏‎ منفي‌‏‎ تاثير‏‎
و‏‎ كرد‏‎ حفاظت‌‏‎ شدت‌‏‎ به‌‏‎ ديگري‌‏‎ طرق‌‏‎ يا‏‎ بيمه‌اي‌‏‎ پوشش‌‏‎ گسترش‌‏‎
را‏‎ تحرك‌‏‎ و‏‎ انعطاف‌پذيري‌‏‎ امكان‌‏‎ كه‌‏‎ كرد‏‎ تدوين‌‏‎ كاري‌‏‎ قانون‌‏‎
ماليات‌ها ، ‏‎ قانون‌‏‎ اگر‏‎ يا‏‎ سازد‏‎ فراهم‌‏‎ صنعت‌‏‎ براي‌‏‎
يا‏‎ ندهد ، ‏‎ قرار‏‎ تشويق‌‏‎ مورد‏‎ را‏‎ صنعتي‌‏‎ توسعه‌‏‎ و‏‎ سرمايه‌گذاري‌‏‎
مشكل‌ ، ‏‎ را‏‎ صنعتي‌‏‎ اعتبارات‌‏‎ اعطاي‌‏‎ بانكي‌‏‎ مقررات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎
براي‌‏‎ صنعت‌‏‎ صورت‌‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ سازد ، ‏‎ مواجه‌‏‎ مختلف‌‏‎ موانع‌‏‎ با‏‎ و‏‎ گران‌‏‎
قرار‏‎ اگر‏‎ يا‏‎.‎است‌‏‎ مواجه‌‏‎ مانع‌‏‎ با‏‎ خود‏‎ كارآيي‌‏‎ و‏‎ پويايي‌‏‎
براي‌‏‎ صنعت‌‏‎ گردش‌‏‎ در‏‎ سرمايه‌‏‎ اوليه‌ ، ‏‎ مواد‏‎ واردات‌‏‎ براي‌‏‎ باشد‏‎
بانك‌‏‎ نزد‏‎ اعتبار‏‎ گشايش‌‏‎ فرآيند‏‎ در‏‎ ماه‌‏‎ يا 9‏‎ ماه‌‏‎ مدت‌ 6‏‎
خواهد‏‎ مشكل‌‏‎ صنعت‌‏‎ رقابتي‌‏‎ و‏‎ كارآ‏‎ اداره‌‏‎ بماند ، ‏‎ معطل‌‏‎ مركزي‌‏‎
بازنگري‌تمام‌‏‎ مستلزم‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ حال‌ ، ‏‎ هر‏‎ به‌‏‎.‎بود‏‎
تاثير‏‎ تحت‌‏‎ را‏‎ صنعتي‌‏‎ فعاليت‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ مقرراتي‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎
در‏‎ مقررات‌‏‎ و‏‎ قوانين‌‏‎ اين‌‏‎ بازسازي‌‏‎ و‏‎ تغيير‏‎ و‏‎ مي‌دهند‏‎ قرار‏‎
اين‌‏‎.‎است‌‏‎ صنعتي‌‏‎ توليدكننده‌‏‎ از‏‎ حمايت‌‏‎ و‏‎ توليد‏‎ تسهيل‌‏‎ جهت‌‏‎
قوانين‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ و‏‎ مطالعه‌‏‎است‌‏‎ تخصصي‌‏‎ و‏‎ فني‌‏‎ مشكل‌ ، ‏‎ كار‏‎
حقوقدانان‌‏‎ از‏‎ استفاده‌‏‎ و‏‎ زمينه‌ها‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ موفق‌‏‎ كشورهاي‌‏‎
مديريتي‌‏‎ و‏‎ بانكي‌‏‎ اقتصادي‌ ، ‏‎ متخصص‌‏‎ نيروهاي‌‏‎ و‏‎ خبره‌‏‎
خطاي‌‏‎ و‏‎ سعي‌‏‎ از‏‎ مي‌تواند‏‎ قوانين‌‏‎ اين‌‏‎ اصلاح‌‏‎ و‏‎ دربازنگري‌‏‎
.بكاهد‏‎ زمينه‌ها‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ وقت‌‏‎ اتلاف‌‏‎ و‏‎ بيهوده‌‏‎
صورت‌‏‎ بهسازي‌‏‎ و‏‎ نوسازي‌‏‎ بايد‏‎ نيز‏‎ اجتماعي‌‏‎ و‏‎ سياسي‌‏‎ زمينه‌‏‎ در‏‎
اجتماعي‌‏‎ و‏‎ سياسي‌‏‎ نظام‌‏‎ نگرش‌‏‎ است‌‏‎ لازم‌‏‎ حداقل‌‏‎.پذيرد‏‎
سرمايه‌گذاران‌‏‎ و‏‎ توليدكنندگان‌‏‎ به‌‏‎ ي‌‏‎
بخش‌‏‎ اطمينان‌‏‎ و‏‎ حمايتي‌‏‎ احترام‌آميز ، ‏‎ نگرش‌‏‎ يك‌‏‎ توليد ، ‏‎ در‏‎
و‏‎ منزلت‌‏‎ از‏‎ صنعتي‌‏‎ توليدكننده‌‏‎ و‏‎ سرمايه‌گذار‏‎ هنوز‏‎باشد‏‎
محترم‌ترند‏‎ بازرگانان‌‏‎ و‏‎ تجار‏‎نيست‌‏‎ برخوردار‏‎ خاصي‌‏‎ حمايت‌‏‎
سرمايه‌گذاران‌‏‎ و‏‎ صنعتگ‌ران‌‏‎ تا‏‎
.صنعتي‌‏‎
از‏‎ تنها‏‎ نه‌‏‎ صنعتي‌‏‎ سرمايه‌گذاران‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ چنين‌‏‎ عمومي‌‏‎ احساس‌‏‎
سرمايه‌گذاري‌‏‎ و‏‎ ظرفيت‌سازي‌‏‎ خاطر‏‎ به‌‏‎ خاصي‌‏‎ احترام‌‏‎ و‏‎ منزلت‌‏‎
كه‌‏‎ باشند‏‎ نگران‌‏‎ و‏‎ مواظب‏‎ بايد‏‎ بلكه‌‏‎ نيستند ، ‏‎ برخوردار‏‎
توليدي‌‏‎ واحد‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ فيزيكي‌‏‎ طور‏‎ به‌‏‎ را‏‎ خود‏‎ دارايي‌هاي‌‏‎
قرار‏‎ ديگران‌‏‎ احتمالي‌‏‎ تعرض‌‏‎ و‏‎ ديد‏‎ معرض‌‏‎ در‏‎ و‏‎ درآورده‌‏‎
باشد ، ‏‎ اشتباه‌‏‎ آنها‏‎ برداشت‌‏‎ و‏‎ احساس‌‏‎ اين‌‏‎ است‌‏‎ ممكن‌‏‎.‎داده‌اند‏‎
عكس‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ نداشته‌‏‎ ساختاري‌‏‎ نيز‏‎ اجتماعي‌‏‎ سياسي‌ ، ‏‎ نظام‌‏‎ ولي‌‏‎
.دهد‏‎ تغيير‏‎ را‏‎ برداشت‌‏‎ اين‌‏‎ و‏‎ نمايد‏‎ عمل‌‏‎ و‏‎ داده‌‏‎ نشان‌‏‎ آن‌‏‎
تغيير‏‎.‎نيست‌‏‎ كافي‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ براي‌‏‎ زيرساخت‌ها‏‎ اصلاح‌‏‎ ولي‌‏‎
.است‌‏‎ ضروري‌‏‎ نيز‏‎ صنعت‌‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎ و‏‎ مديريتي‌‏‎ نظام‌‏‎ در‏‎ تحول‌‏‎ و‏‎
دلايل‌‏‎ و‏‎ عوامل‌‏‎ تمام‌‏‎ نبايد‏‎ و‏‎ نمي‌تواند‏‎ كشور‏‎ صنعت‌‏‎
به‌‏‎ و‏‎ بداند‏‎ صنعت‌‏‎ بيرون‌‏‎ از‏‎ را‏‎ خود‏‎ ناتواني‌‏‎ و‏‎ فرسودگي‌‏‎
زيرساخت‌هاي‌‏‎ از‏‎ شرايطي‌‏‎ هر‏‎ در‏‎.‎كند‏‎ فرافكني‌‏‎ كاملا‏‎ نوعي‌‏‎
اين‌‏‎ و‏‎ مي‌كنند‏‎ عمل‌‏‎ ديگر‏‎ برخي‌‏‎ از‏‎ بهتر‏‎ صنايع‌‏‎ برخي‌‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎
نظام‌‏‎.‎است‌‏‎ صنعت‌‏‎ خود‏‎ دروني‌‏‎ عوامل‌‏‎ از‏‎ ناشي‌‏‎ عملكرد‏‎ تفاوت‌‏‎
اداره‌‏‎ نرم‌افزارهاي‌‏‎ و‏‎ صنعتي‌‏‎ مديريت‌‏‎ صنعت‌ ، ‏‎ اداره‌‏‎
نظام‌‏‎.‎دارد‏‎ بازسازي‌‏‎ و‏‎ نوسازي‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎
عمدتا‏‎ كه‌‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎ بزرگ‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎ (‎Governance)‎ اداره‌‏‎
و‏‎ ريخت‌ه‌‏‎ هم‌‏‎ به‌‏‎ هستند ، ‏‎ دولتي‌‏‎
مزبور‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ در‏‎ موجود‏‎ نهادهاي‌‏‎.‎غيركارآست‌‏‎
را‏‎ خود‏‎ نقش‌‏‎ بازرسان‌‏‎ و‏‎ مديره‌ها‏‎ هيات‌‏‎ عمومي‌ ، ‏‎ مجامع‌‏‎ نظير‏‎
به‌‏‎ اكثرا‏‎ نهادها‏‎ اين‌‏‎.‎نمي‌دهند‏‎ انجام‌‏‎ درستي‌‏‎ به‌‏‎ عمدتا‏‎
از‏‎ برخي‌‏‎.‎عاجزند‏‎ خود‏‎ نقش‌‏‎ انجام‌‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ مي‌گيرند‏‎ شكل‌‏‎ نحوي‌‏‎
.دارند‏‎ عضويت‌‏‎ عمومي‌‏‎ مجمع‌‏‎ حدود 200‏‎ در‏‎ وزرا‏‎ و‏‎ مسوولان‌‏‎
نمي‌توانند‏‎ پرمشغله‌اي‌‏‎ اعضاي‌‏‎ چنين‌‏‎ با‏‎ عمومي‌‏‎ مجامع‌‏‎ بالطبع‌‏‎
متشكل‌‏‎ مديره‌ها‏‎ هيات‌‏‎.‎كنند‏‎ ايفا‏‎ را‏‎ خود‏‎ نقش‌‏‎ جدي‌‏‎ طور‏‎ به‌‏‎
خاطر‏‎ به‌‏‎ آنها‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ يا‏‎ برخي‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ اعضايي‌‏‎ از‏‎
و‏‎ سوابق‌‏‎ مناسبت‌‏‎ به‌‏‎ نه‌‏‎ و‏‎ شده‌اند‏‎ تعيين‌‏‎ سياسي‌‏‎ مناسبات‌‏‎
در‏‎ خاطر‏‎ همين‌‏‎ به‌‏‎ شايد‏‎ و‏‎ علاوه‌‏‎ به‌‏‎.‎مديريتي‌‏‎ عملكردهاي‌‏‎
و‏‎ خطمشي‌ها‏‎ كه‌‏‎ نيستند‏‎ مديره‌ها‏‎ هيات‌‏‎ موارد‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎
مي‌كنند ، ‏‎ تعيين‌‏‎ مديرعاملان‌‏‎ براي‌‏‎ را‏‎ بنگاه‌ها‏‎ اداره‌‏‎ اصول‌‏‎
اداره‌‏‎ را‏‎ مديره‌ها‏‎ هيات‌‏‎ كه‌‏‎ هستند‏‎ عامل‌‏‎ مديران‌‏‎ بلكه‌‏‎
عميق‌‏‎ و‏‎ كافي‌‏‎ دانش‌‏‎ و‏‎ بينش‌‏‎ از‏‎ بازرس‌ها‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎ !مي‌كنند‏‎
مديران‌‏‎ درست‌‏‎ ارزيابي‌‏‎ به‌‏‎ تا‏‎ نيستند‏‎ برخوردار‏‎ مديريتي‌‏‎
كند‏‎ و‏‎ اهميت‌‏‎ كم‌‏‎ كوچك‌ ، ‏‎ ايرادهاي‌‏‎ يا‏‎ نتيجه‌‏‎ در‏‎.‎بپردازند‏‎
را‏‎ سوءمديريتي‌‏‎ و‏‎ مساله‌‏‎ اصلا‏‎ يا‏‎ مي‌كنند‏‎ مطرح‌‏‎ را‏‎ كننده‌‏‎
فعلي‌‏‎ وضعيت‌‏‎ و‏‎ شكل‌‏‎ با‏‎ بازرسي‌‏‎ سازمان‌هاي‌‏‎ مشكل‌‏‎.نمي‌بينند‏‎
معني‌دار‏‎ بازرسي‌‏‎ براي‌‏‎ مجرب‏‎ و‏‎ متخصص‌‏‎ و‏‎ فني‌‏‎ كادر‏‎ كمبود‏‎ هم‌‏‎
و‏‎ جدي‌‏‎ بازرسي‌هاي‌‏‎ اعمال‌‏‎ زمينه‌‏‎ كمبود‏‎ هم‌‏‎ و‏‎ است‌‏‎ مفيد‏‎ و‏‎
خصوص‌‏‎ به‌‏‎ و‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎ اداره‌‏‎ نظام‌‏‎ حال‌‏‎ هر‏‎ به‌‏‎.‎مفيد‏‎
اداره‌‏‎ تا‏‎ دارد‏‎ نوسازي‌‏‎ و‏‎ بازسازي‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ دولتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎
اداره‌‏‎ بيشتر‏‎ كارآيي‌‏‎ با‏‎ كشور‏‎ عمده‌‏‎ و‏‎ بزرگ‌‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎
.شوند‏‎ زايندگي‌‏‎ داراي‌‏‎ و‏‎ شده‌‏‎ ايجاد‏‎ آنها‏‎ در‏‎ بهره‌وري‌‏‎ و‏‎ شود‏‎
مديران‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎ اداره‌‏‎ نظام‌‏‎ بر‏‎ علاوه‌‏‎
ظرفيت‌‏‎ اولا‏‎هستند‏‎ بهسازي‌‏‎ و‏‎ نوسازي‌‏‎ نيازمند‏‎ نيز‏‎ صنعتي‌‏‎
كم‌‏‎ بسيار‏‎ كشور‏‎ در‏‎ كافي‌‏‎ عمق‌‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ با‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎
مديران‌‏‎ از‏‎ بسياري‌‏‎.‎است‌‏‎ گسترده‌‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ و‏‎
.نبوده‌اند‏‎ برخوردار‏‎ مديريت‌‏‎ كيفي‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎ از‏‎ كشور‏‎ صنعت‌‏‎
با‏‎ متناسب‏‎ اغلب‏‎ مديران‌‏‎ مديريتي‌‏‎ تجربه‌‏‎ و‏‎ مهارت‌‏‎ دانش‌ ، ‏‎
در‏‎ زيادي‌‏‎ مديران‌‏‎.‎ نيست‌‏‎ دارند‏‎ عهده‌‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ مسووليت‌هايي‌‏‎
از‏‎ را‏‎ خود‏‎ حرفه‌‏‎ كه‌‏‎ كرد‏‎ پيدا‏‎ نمي‌توان‌‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎
دادن‌‏‎ نشان‌‏‎ با‏‎ و‏‎ كرده‌‏‎ شروع‌‏‎ كارشناسي‌‏‎ پايين‌‏‎ رده‌هاي‌‏‎
بالا‏‎ مناصب‏‎ به‌‏‎ و‏‎ يافته‌‏‎ ارتقا‏‎ خود‏‎ كارآيي‌هاي‌‏‎ و‏‎ قابليت‌ها‏‎
را‏‎ مهم‌‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌‏‎ ده‌‏‎ نفر‏‎ يك‌‏‎ است‌‏‎ كافي‌‏‎.‎باشند‏‎ رسيده‌‏‎
ارشد‏‎ مديران‌‏‎ عملكردي‌‏‎ و‏‎ تجربي‌‏‎ تحصيلي‌ ، ‏‎ سوابق‌‏‎ و‏‎ كند‏‎ انتخاب‏‎
نتيجه‌‏‎ اين‌‏‎ عموما‏‎ بررسي‌هايي‌‏‎ چنين‌‏‎ از‏‎.‎كند‏‎ بررسي‌‏‎ را‏‎ آنها‏‎
در‏‎ آنچه‌‏‎ براساس‌‏‎ مذكور‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎ مديريت‌‏‎ كه‌‏‎ مي‌آيد‏‎ دست‌‏‎ به‌‏‎
توسعه‌‏‎ حال‌‏‎ در‏‎ يا‏‎ و‏‎ صنعتي‌‏‎ كشورهاي‌‏‎ در‏‎ مشابه‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎
.دارد‏‎ ذكاوت‌‏‎ و‏‎ مهارت‌‏‎ تجربه‌ ، ‏‎ دانش‌ ، ‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ مي‌گذرد ، ‏‎ موفق‌‏‎
بازسازي‌‏‎ موجودش‌‏‎ مديران‌‏‎ با‏‎ بايد‏‎ عمدتا‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ البته‌‏‎
موجود‏‎ اوليه‌‏‎ شرايط‏‎ از‏‎ بايد‏‎ نوسازي‌‏‎ فرآيند‏‎.‎شود‏‎ نوسازي‌‏‎ و‏‎
ايران‌‏‎ صنعتي‌‏‎ مديران‌‏‎ قابليت‌هاي‌‏‎ و‏‎ ظرفيت‌ها‏‎ لذا‏‎شود‏‎ شروع‌‏‎
.مي‌شود‏‎ امكان‌پذير‏‎ صورت‌‏‎ دو‏‎ به‌‏‎ امر‏‎ اين‌‏‎ و‏‎ يابد‏‎ ارتقا‏‎ بايد‏‎
به‌‏‎ بايد‏‎ خوب‏‎ كيفيت‌‏‎ با‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎ ظرفيت‌‏‎ اولا‏‎
از‏‎ بالقوه‌‏‎ و‏‎ موجود‏‎ صنعتي‌‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ يابد‏‎ گسترش‌‏‎ سرعت‌‏‎
.شوند‏‎ برخوردار‏‎ مديريت‌‏‎ روز‏‎ به‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎
مديران‌‏‎ ارتقاي‌‏‎ و‏‎ ارزيابي‌‏‎ انتخاب ، ‏‎ نظام‌‏‎ است‌‏‎ لازم‌‏‎ ثانيا‏‎
و‏‎ رشد‏‎ براي‌‏‎ زمينه‌‏‎ تا‏‎ بگيرد‏‎ شكل‌‏‎ عملكرد‏‎ و‏‎ شايستگي‌‏‎ براساس‌‏‎
آتي‌‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ شود‏‎ فراهم‌‏‎ جديد‏‎ استعداد‏‎ با‏‎ مديران‌‏‎ ظهور‏‎
داده‌اند‏‎ نشان‌‏‎ خود‏‎ از‏‎ كه‌‏‎ توانايي‌هايي‌‏‎ و‏‎ عملكردها‏‎ براساس‌‏‎
امر‏‎ اين‌‏‎.‎يابند‏‎ ارتقا‏‎ و‏‎ رشد‏‎ سازماني‌‏‎ پايين‌تر‏‎ رده‌هاي‌‏‎ از‏‎
نظام‌‏‎ بهسازي‌‏‎ و‏‎ تقويت‌‏‎ اقتصادي‌ ، ‏‎ زيرساخت‌هاي‌‏‎ اصلاح‌‏‎ با‏‎
عملكرد‏‎ مورد‏‎ در‏‎ فني‌‏‎ اطلاع‌رساني‌‏‎ گسترش‌‏‎ بنگاه‌ها ، ‏‎ اداره‌‏‎
مستقل‌‏‎ نهادهاي‌‏‎ گسترش‌‏‎ و‏‎ رشد‏‎ آنها ، ‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ بنگاه‌ها‏‎
و‏‎ سرمايه‌‏‎ بازار‏‎ براي‌‏‎ بنگاه‌ها‏‎ عملكرد‏‎ كننده‌‏‎ ارزيابي‌‏‎
حوزه‌‏‎ از‏‎ سياسي‌‏‎ ملاحظات‌‏‎ كردن‌‏‎ دور‏‎ نيز‏‎ و‏‎ سرمايه‌گذاران‌‏‎
كه‌‏‎ صورتي‌‏‎ در‏‎.‎است‌‏‎ امكان‌پذير‏‎ بنگاه‌ها‏‎ اقتصادي‌‏‎ اداره‌‏‎
و‏‎ يابد‏‎ استمرار‏‎ بنگاه‌ها‏‎ اداره‌‏‎ بر‏‎ سياسي‌‏‎ حوزه‌‏‎ نفوذ‏‎
نمايند ، ‏‎ چنگ‌اندازي‌‏‎ بنگاه‌ها‏‎ اداره‌‏‎ بر‏‎ سياستمداران‌‏‎
بود ، ‏‎ نخواهد‏‎ امكان‌پذير‏‎ بنگاه‌ها‏‎ مديريت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ و‏‎ بازسازي‌‏‎
و‏‎ انتخاب‏‎ مبناي‌‏‎ سياسي‌‏‎ ملاك‌هاي‌‏‎ حالت‌‏‎ آن‌‏‎ در‏‎ چون‌‏‎
مديريتي‌‏‎ قابليت‌هاي‌‏‎ و‏‎ كارآيي‌‏‎ نه‌‏‎ و‏‎ است‌‏‎ مديران‌‏‎ جابه‌جايي‌‏‎
.آنان‌‏‎
بهبود‏‎ و‏‎ ارتقا‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ ايران‌‏‎ صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ بالاخره‌‏‎
نظام‌‏‎ از‏‎ نظام‌ها‏‎ اين‌‏‎.‎دارد‏‎ صنعتي‌‏‎ مديريت‌‏‎ سيستم‌هاي‌‏‎
توسعه‌‏‎ راهبردهاي‌‏‎ و‏‎ استراتژي‌ها‏‎ تدوين‌‏‎ و‏‎ صنعت‌‏‎ بخش‌‏‎ مديريت‌‏‎
مديريتي‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ تا‏‎ آن‌‏‎ پياده‌سازي‌‏‎ و‏‎ پيگيري‌‏‎ و‏‎ صنعت‌‏‎ بخش‌‏‎
دو‏‎ در‏‎ نيز‏‎ نظام‌ها‏‎ اين‌‏‎.‎مي‌شود‏‎ شامل‌‏‎ را‏‎ بنگاه‌ها‏‎ سطح‌‏‎
مانند‏‎ نظام‌هايي‌‏‎ سطحي‌تر‏‎ لايه‌‏‎ يك‌‏‎ در‏‎هستند‏‎ مطرح‌‏‎ لايه‌‏‎
و‏‎ مديريت‌‏‎ جامع‌‏‎ نظام‌‏‎ مديريتي‌ ، ‏‎ كنترل‌‏‎ و‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ نظام‌‏‎
و‏‎ مالي‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ ونگهداري‌ ، ‏‎ تعمير‏‎ نظام‌‏‎ كيفيت‌ ، ‏‎ تضمين‌‏‎
و‏‎ توليد‏‎ برنامه‌ريزي‌‏‎ نظام‌‏‎ پرسنلي‌ ، ‏‎ نظام‌‏‎ حسابداري‌ ، ‏‎
برنامه‌ريزي‌‏‎ نظام‌‏‎ و‏‎ مديريتي‌‏‎ اطلاعات‌‏‎ نظام‌‏‎ موجودي‌ها ، ‏‎
اين‌‏‎ استقرار‏‎ و‏‎ طراحي‌‏‎.‎مي‌شود‏‎ شامل‌‏‎ را‏‎ (‎ERP)‎بنگاه‌‏‎ منابع‌‏‎
برخي‌‏‎.‎است‌‏‎ لازم‌‏‎ صنايع‌‏‎ كارآمد‏‎ و‏‎ موثر‏‎ مديريت‌‏‎ براي‌‏‎ نظام‌ها‏‎
مستقر‏‎ و‏‎ طراحي‌‏‎ را‏‎ نظام‌ها‏‎ اين‌‏‎ از‏‎ تعدادي‌‏‎ بنگاه‌ها‏‎
اين‌‏‎ استقرار‏‎ و‏‎ طراحي‌‏‎ به‌‏‎ نسبت‌‏‎ بايد‏‎ ديگر‏‎ برخي‌‏‎ كرده‌اند ، ‏‎
.نمايند‏‎ اقدام‌‏‎ دارند‏‎ آنچه‌‏‎ ارتقاي‌‏‎ و‏‎ تكميل‌‏‎ يا‏‎ و‏‎ نظام‌ها‏‎
نياز‏‎ ايران‌‏‎ صنعتي‌‏‎ بنگاه‌هاي‌‏‎ و‏‎ نظام‌‏‎ عميق‌تر ، ‏‎ لايه‌اي‌‏‎ در‏‎
.شوند‏‎ تبديل‌‏‎ يادگيرنده‌‏‎ مجموعه‌هاي‌‏‎ و‏‎ بنگاه‌ها‏‎ به‌‏‎ كه‌‏‎ دارند‏‎
دارند‏‎ خود‏‎ در‏‎ را‏‎ آن‌‏‎ توانايي‌‏‎ و‏‎ سازوكارها‏‎ كه‌‏‎ مجموعه‌هايي‌‏‎
كارهاي‌‏‎ و‏‎ راه‌‏‎ كنند ، ‏‎ دريافت‌‏‎ را‏‎ محيطي‌‏‎ تحولات‌‏‎ و‏‎ مسائل‌‏‎ كه‌‏‎
امروز‏‎ پررقابت‌‏‎ فضاي‌‏‎ در‏‎ را‏‎ مجموعه‌‏‎ پيشبرد‏‎ آنها ، ‏‎ با‏‎ برخورد‏‎
در‏‎ خود‏‎ دانايي‌‏‎ قابليت‌‏‎ بر‏‎ روز‏‎ هر‏‎ و‏‎ كنند‏‎ اجرا‏‎ و‏‎ تدوين‌‏‎
رقابتي‌‏‎ مزيت‌‏‎ بزرگترين‌‏‎ امروزه‌‏‎ بيفزايند ، ‏‎ امورشان‌‏‎ پيشبرد‏‎
از‏‎ بنگاه‌‏‎ اگر‏‎.مي‌دانند‏‎ آنها‏‎ يادگيري‌‏‎ توان‌‏‎ را‏‎ بنگاه‌ها‏‎
كه‌‏‎ اوليه‌اي‌‏‎ شرايط‏‎ هر‏‎ از‏‎ آنگاه‌‏‎ شد‏‎ برخوردار‏‎ توان‌‏‎ اين‌‏‎
و‏‎ پيشرفت‌‏‎ راه‌‏‎ يادگيري‌‏‎ قابليت‌‏‎ اندازي‌‏‎ كار‏‎ به‌‏‎ با‏‎ كند ، ‏‎ شروع‌‏‎
.مي‌راند‏‎ جلو‏‎ به‌‏‎ نموده‌‏‎ باز‏‎ را‏‎ خود‏‎ رشد‏‎
بنگاه‌هاي‌‏‎ رهبران‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎ مهم‌‏‎ وظيفه‌‏‎ امروز ، ‏‎ درمديريت‌‏‎
كنند‏‎ خلق‌‏‎ دانايي‌‏‎ بتوانند‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ سازمان‌هايي‌‏‎ طراحي‌‏‎ صنعتي‌‏‎
به‌‏‎ محيط‏‎ تحولات‌‏‎ با‏‎ متناسب‏‎ جديد‏‎ دانايي‌هاي‌‏‎ خلق‌‏‎ يا‏‎ و‏‎
وقتي‌‏‎.‎بيفزايند‏‎ رقابت‌‏‎ و‏‎ درتوليد‏‎ خود‏‎ قدرت‌‏‎ و‏‎ توانايي‌‏‎
مجموعه‌هاي‌‏‎ و‏‎ بنگاه‌ها‏‎ بتوانند‏‎ صنعتي‌‏‎ رهبران‌‏‎ و‏‎ مديران‌‏‎
طراحي‌‏‎ دانايي‌‏‎ خالق‌‏‎ و‏‎ يادگيرنده‌‏‎ مجموعه‌هاي‌‏‎ صورت‌‏‎ به‌‏‎ خودرا‏‎
صنعت‌‏‎ زايندگي‌‏‎ و‏‎ بالندگي‌‏‎ آنگاه‌‏‎ نمايند ، ‏‎ راه‌اندازي‌‏‎ و‏‎
درآمدهاي‌‏‎ از‏‎ ارزي‌‏‎ كه‌‏‎ آن‌‏‎ بدون‌‏‎ نموده‌اند‏‎ تضمين‌‏‎ را‏‎ ايران‌‏‎
.باشد‏‎ لازم‌‏‎ آن‌‏‎ بازسازي‌‏‎ براي‌‏‎ نفت‌‏‎
آن‌ ، ‏‎ مديريتي‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ و‏‎ ايران‌‏‎ صنعتي‌‏‎ مديريت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ براي‌‏‎
بايستي‌‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎ كمي‌‏‎ و‏‎ كيفي‌‏‎ گسترش‌‏‎ بر‏‎ علاوه‌‏‎
كار‏‎ به‌‏‎ و‏‎ داد‏‎ افزايش‌‏‎ را‏‎ مديريت‌‏‎ مشاوره‌‏‎ قابليت‌‏‎ و‏‎ ظرفيت‌ها‏‎
از‏‎ بايد‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎ كيفي‌‏‎ و‏‎ كمي‌‏‎ توسعه‌‏‎ براي‌‏‎.‎گرفت‌‏‎
تقويت‌‏‎ براي‌‏‎ سطح‌جهان‌‏‎ در‏‎ موجود‏‎ يك‌‏‎ درجه‌‏‎ آموزشي‌‏‎ ظرفيت‌هاي‌‏‎
به‌‏‎ نياز‏‎.‎برد‏‎ بهره‌‏‎ كشور‏‎ در‏‎ مديريت‌‏‎ آموزش‌‏‎ ظرفيت‌‏‎ افزايش‌‏‎ و‏‎
بيشتر‏‎ و‏‎ گسترده‌تر‏‎ مناسب‏‎ عمق‌‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ با‏‎ مديريت‌‏‎ به‌‏‎ آموزش‌‏‎
.باشد‏‎ جوابگو‏‎ بتواند‏‎ كشور‏‎ موجود‏‎ ظرفيت‌هاي‌‏‎ كه‌‏‎ است‌‏‎ آن‌‏‎ از‏‎
با‏‎ را‏‎ موجود‏‎ آموزش‌‏‎ مراكز‏‎ مشاركت‌‏‎ و‏‎ همكاري‌‏‎ زمينه‌هاي‌‏‎ بايد‏‎
فراهم‌‏‎ دنيا‏‎ در‏‎ دسترس‌‏‎ قابل‌‏‎ و‏‎ ممكن‌‏‎ آموزشي‌‏‎ مراكز‏‎ بهترين‌‏‎
امكان‌‏‎ آموزشي‌ ، ‏‎ ظرفيت‌هاي‌‏‎ كيفي‌‏‎ و‏‎ كمي‌‏‎ توسعه‌‏‎ با‏‎.ساخت‌‏‎
نيز‏‎ و‏‎ صنعت‌‏‎ فعلي‌‏‎ مديران‌‏‎ براي‌‏‎ كارساز‏‎ مدت‌‏‎ كوتاه‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎
صنعت‌‏‎ آتي‌‏‎ مديريت‌‏‎ جهت‌‏‎ مستعد‏‎ افراد‏‎ براي‌‏‎ بلندمدت‌‏‎ آموزش‌هاي‌‏‎
.شد‏‎ خواهد‏‎ فراهم‌‏‎
مشاوران‌‏‎ به‌‏‎ نياز‏‎ كشور‏‎ مديريتي‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ ونوسازي‌‏‎ بازسازي‌‏‎
مشاوره‌‏‎ زمينه‌‏‎ در‏‎.‎دارد‏‎ دانا‏‎ و‏‎ متخصص‌‏‎ مجرب ، ‏‎ مديريتي‌‏‎
در‏‎ دنيا‏‎ در‏‎ موجود‏‎ مشاوره‌‏‎ ظرفيت‌هاي‌‏‎ از‏‎ بايد‏‎ نيز‏‎ مديريت‌‏‎
.برد‏‎ سود‏‎ كشور‏‎ مديريت‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ بازسازي‌‏‎ و‏‎ بهسازي‌‏‎ جهت‌‏‎
به‌‏‎ كمك‌‏‎ ضمن‌‏‎ بالا‏‎ استاندارد‏‎ و‏‎ كيفيت‌‏‎ با‏‎ مديريت‌‏‎ مشاوره‌‏‎
عمل‌‏‎ در‏‎ آموزش‌‏‎ نوعي‌‏‎ به‌‏‎ خود‏‎ صنعتي‌ ، ‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ نوسازي‌‏‎ تسريع‌‏‎
.بود‏‎ خواهد‏‎ مديران‌‏‎ و‏‎ سازمان‌ها‏‎ براي‌‏‎
صنعت‌‏‎ نوسازي‌‏‎ براي‌‏‎ ارزي‌‏‎ منابع‌‏‎ از‏‎ است‌‏‎ قرار‏‎ اگر‏‎ بنابراين‌‏‎
بيشتر‏‎ بسيار‏‎ اولويت‌‏‎ با‏‎ منابع‌‏‎ اين‌‏‎ بايد‏‎ شود‏‎ استفاده‌‏‎
نوسازي‌‏‎ و‏‎ زيرساخت‌ها‏‎ اصلاح‌‏‎ زمينه‌هاي‌‏‎ در‏‎
و‏‎ خريد‏‎ تا‏‎ شود‏‎ صرف‌‏‎ صنعت‌‏‎ نرم‌افزاري‌‏‎ نظام‌هاي‌‏‎ و‏‎ مديريت‌‏‎
.تجهيزات‌‏‎ نوسازي‌‏‎

گوشت‌‏‎ از‏‎ سوسيس‌‏‎ توليد‏‎ شد‏‎ آغاز‏‎ تبريز‏‎ در‏‎
ماهي‌‏‎


در‏‎ تن‌‏‎ اسمي‌ 30‏‎ ظرفيت‌‏‎ با‏‎ فتوفاگ‌‏‎ ماهي‌‏‎ گوشت‌‏‎ از‏‎ سوسيس‌‏‎ توليد‏‎
.شد‏‎ عرضه‌‏‎ بازار‏‎ به‌‏‎ و‏‎ آغاز‏‎ تبريز‏‎ در‏‎ روز‏‎
:گفت‌‏‎ باره‌‏‎ اين‌‏‎ در‏‎ شيلاتي‌‏‎ صنايع‌‏‎ كل‌‏‎ مدير‏‎ شاه‌محمدي‌‏‎ مهندس‌‏‎
فني‌‏‎ دانش‌‏‎ دريافت‌‏‎ با‏‎ تبريز‏‎ محصول‌‏‎ آذر‏‎ شركت‌‏‎ بار‏‎ اولين‌‏‎ براي‌‏‎
صنايع‌‏‎ كارشناسان‌‏‎ مستمر‏‎ همكاري‌‏‎ با‏‎ و‏‎ ايران‌‏‎ شيلات‌‏‎ از‏‎
فتوفاگ‌‏‎ ماهي‌‏‎ گوشت‌‏‎ از‏‎ سوسيس‌‏‎ ت‌وليد‏‎ به‌‏‎ موفق‌‏‎ شيلاتي‌‏‎
محصول‌‏‎ نمونه‌‏‎ چندين‌‏‎ توليد‏‎ با‏‎ شركت‌‏‎ اين‌‏‎:افزود‏‎ وي‌‏‎.‎شد‏‎
پروانه‌‏‎ دريافت‌‏‎ به‌‏‎ موفق‌‏‎ و‏‎ يابد‏‎ دست‌‏‎ مناسب‏‎ فرمول‌‏‎ به‌‏‎ توانست‌‏‎
.گردد‏‎ موادغذايي‌‏‎ بر‏‎ نظارت‌‏‎ كل‌‏‎ اداره‌‏‎ از‏‎ ساخت‌‏‎


Copyright 1996-2001 HAMSHAHRI, All rights reserved.
HTML Production by Hamshahri Computer Center.