فرآيند جهش سازمان ساختار بازانديشي
جهاني رقابت به محوري
است اجباري كالا قيمت برچسب نصب
فرآيند جهش سازمان ساختار بازانديشي
رقابت‌جهاني به محوري
شريف صنعتي دانشگاه مديريت ، دانشكده سپهري ، مهران دكتر
(استانفورد دانشگاه از مهندسي دكتراي)
مشكل. دارد فرآيندي ريشه سازمان‌ها كندي مشكل
مشكل بلكه نيست مستقل فعاليت‌هاي و وظايف انجام در
آفرين ارزش كل يك ايجاد و آنها دادن پيوند چگونگي در
است نهفته
بشكافيم سقف را فلك
دراندازيم نو طرحي و
سردرگمي كلاف ايران‌به ادارات سازمان‌هاو در كار روش
كار انجام به لزوما نخ سر يك از شروع كه ماند مي
جزسبب بالا كيفيت و عمل سرعت بر تاكيد و نمي‌انجامد
كه زماني در. نمي‌شود اضافي هزينه و انرژي اتلاف
كشور سياست اولويت در مشتري به توجه و سازماني بهره‌وري
بهره‌اي سازمان‌ها پوشيده ساختار داخل در تلاش دارد قرار
فرمايشي مديريت و آورد نخواهد به‌وجود راندمان در
نخواهد نهايي بازده در عمده‌اي نتيجه سازماني ، تغييرات
.داشت
مي‌شوند بازسازي سرعت به قديمي ساختمان‌هاي كه محيطي در
در وري بهره و تحول سرعت از نموداري مدرن برج‌هاي و
و خارجي سرمايه‌هاي جلب از صحبت كه زماني در و است منطقه
جوابگوي كهنه روش‌هاي ديگر است ، داغ جهاني رقابت به ورود
شايسته باستاني ساختارهاي و نبوده جامعه مدرن نيازهاي
و سازمان در اساسي بازانديشي است لازم. نيست ملي عزم اين
شود انجام روز رقابتي محيط و تكنولوژي با منطبق كار روش
.گردد موروثي ادارات جايگزين محور فرآيند و نو سازماني تا
شاكي‌اند پياده هم و هم‌سواره تهران ترافيك در كه زماني
در كه زماني ايستاده‌اند ، اعتراض به هم مقابل در و
هم شايد و گله كارمند هم و رجوع‌كننده هم دولتي ادارات
م------ه كارخانه‌ها و صنايع در كه زماني دارند ، حق
خود حاصل از و فشارند تحت توليدكننده هم و مصرف‌كننده
تقصير حتي و نيست رفتار يا و افراد گناه ناراضي‌اند ،
با و نبوده هم برنامهريزي و مديريت
گره‌ها فعاليت‌ها خ‌ودكارسازي يا و سرمايه‌گذاري
.است سيستم ريشه‌اي ساختار اصلي مقصر نمي‌شود ، حل
ساختن روز به و مسكن بهبود فكر به اكثرا كه شهري در
در تجديدنظر در تلاش كسي به‌ندرت هستند ، زندگي شرايط
شدن وارد از صحبت كه زماني. دارد فرآيندها و كار روش‌هاي
تحول از سخني است ، خارجي سرمايه‌هاي جلب و جهاني كلاس به
اجرايي نحوه شدن به‌روز و سازمان‌ها ساختار و بنياني
كشور گذشته سال چند مداوم مالي تورم. نمي‌شود فعاليت
در اساسي دگرگوني از غفلت و ظاهري تحول نمايانگر
.است كشور كليدي صنايع و سازمان‌ها
چه و فكري توانايي و خلاقيت نظر از چه ايراني كارمندان
كم ديگر ملل مردم از كار به وابستگي و علاقه نظر از
معضلات سد ولي سرآمدند نوآوري و پشتكار در حتي و ندارند
شده انرژي‌شان اتلاف و دلسردي به منجر متاسفانه ساختاري
.نمي‌ماند منطقه‌اي نوآوري و خلاقيت فرصتي‌براي و
و توسعه به و دارند درآمد و محصولات بر تاكيد كه مديراني
نقش و سازمان ساختار اهميت مي‌كنندكمتربه توجه كنترل
.ناتوانند آن بازنگري در يا و واقفند سازمان فرآيندهاي
محور فرآيند سازمان
از بعد جراح عمل ، اتاق در كه كنيد تصور مي‌توانيد آيا
و> هستم بريدن مسوول فقط من <بگويد سينه قفسه كردن باز
تنها وظيفه‌گرا كارمند كه كرده‌ايم قبول چرا پس برود؟
را فروش از پس ياخدمات و استخدام فرآيند مسير از بخشي
بعد وظيفه‌گراي كارمند انتظار در را مشتري و دهد انجام
راندمان و مسووليت حوزه از محافظت نگران چرا بگذارد؟
و خروجي افزايش هدف‌نهايي هستيم ، اگر مشخص
كه پابنديم پيچيده كارهاي انجام به چرا است؟ كار جريان
نيافريند؟ مشتري نظر از ارزشي هيچ است ممكن
انجام نفر يك معمولا است‌كه كار از واحدي وظيفه ،
از گروهي <فرآيند درصورتي‌كه. مي‌ده‌د
ارزش با نتيجه‌اي همديگر با كه است پيوند هم وظيفه‌هاي
وظيفه‌ها موجود تركيب> مي‌آورند بار به را مشتري ديد از
عموما مي‌باشند وظيفه محور بر مبتني كه سازمان‌هايي در
كندي مشكل مي‌كند ايجاد را غيرمواد فرآيندهاي
انجام در مشكل. دارد فرآيندي ريشه امروز سازمان‌ها
چگونگي در مشكل بلكه نيست مستقل فعاليت‌هاي و وظايف
.است نهفته آفرين ارزش كل يك ايجاد و آنها دادن پيوند
نتايج پيش دهه چند تا سازمان‌ها گراي وظيفه ساختار
مختلف دلايل به اما داشت همراه به آنها براي را ارزشمندي
نگرش به ساختار اين مشتري و رقابت ماهيت تغيير ازجمله
است امروز سازمان‌هاي موفقيت زمينه‌ساز كه محور فرآيند
شكل در سازمان ديدن توانمندي. است داده جهت تغيير
مديران و سازمان‌ها از بسياري كه است توانايي فرآيندي ،
مشكلات از بسياري ريشه خود اين و بي‌بهره‌اند آن از
خارج از يا و يك‌شبه توانمندي اين. است امروز سازمان‌هاي
.نيست قابل‌تزريق سازمان
مهمترين و است نتيجه‌گرا شدت به تفكري فرآيندي ، نگرش
. است مشتري محور فرآيند ادبيات در واژه
مشتري يا و بيروني مشتري براي آفرين ارزش راهكارهاي
و فرآورده‌ها رهبري عالي ، عملكرد شامل سازمان دروني
از سازمان در ارزش زنجيره. است مشتري نياز با شدن مرتبط
دروني شبكه مشتري به نهايي مشتري‌هاي موردنظر ارزش‌هاي
را سازمان درون مشتري هويت و مي‌يابد معني و تسري
.مي‌بخشد تحقق سازمان برون مشتري امتداد به‌عنوان
دگرگوني با همراه همواره تقريبا كار فرآيند در دگرگوني
.است همراه آن دهنده انجام سازمان محتواي و شكل در ژرف
فرآيند تفكر ضرورت از كافي بينش و آگاهي عوامل مهمترين
دوباره ، طرح‌ريزي و بهبود فنون از استفاده محوري ،
شدن مرتبط و فرآيند ، در افراد و گروه‌ها توانمندسازي
تغيير تكنولوژي ، يعني ، عمده محرك سه است مشتري به نزديك
سرعت كه هستند عواملي شدن جهاني و اقتصاد در دولت نقش
.مي‌كنند و كرده بيشتر را دگرگوني‌ها
حذف به را ما فرآيندها كردن عقلايي و حيات تجديد
توسعه و حفظ. مي‌كند راهنمايي غيرمولد فعاليت‌هاي
.است فرآيندها مديريت اصلي محور مهم و مولد فرآيندهاي
مسير بايستي مي‌مانند باقي سازمان در كه فرآيندهايي
از بهبود مراحل. بياورند به‌وجود را مستمري بهبود
طرح‌ريزي تا و مستمر بهبود روش‌هاي تا جزئي اصلاحات
فرآيندها ، مستندسازي. دربرمي‌گيرد را فرآيند دوباره
در فرآيندي بين تعاملات و افراد و گروه‌ها توانمندسازي
.بود خواهند محور فرآيند سازمان اصلي عناصر سازمان ،
مجدد مهندسي تفكر
براي ديگر فرصتي دوباره ، آغازي يعني مجدد مهندسي
.كار روش‌هاي دوباره‌سازي و فرآيندها بازسازي
دانش از بزرگي بخش گذاشتن كنار معناي به دوباره مهندسي
و فرضيات شكستن و صنعتي مديريت اخير صدسال يافته‌هاي و
روش رويكرد اين در. سازمان‌است داخل شده قبول قواعد
و كهن عنوان‌هاي و> انبوه توليد دوره <در كار انجام
وظايف شرح اداره ، بخش‌بندي <همچون گذشته سازماني ترتيبات
ساخته آنها. مي‌افتند اهميت از > استانداردسازي و
.است شده سپري ديگر كه هستند دوره‌اي
مقررات حذف و مرحله‌اي بررسي‌هاي بر مجدد مهندسي اساس
عملكرد زمينه‌ساز كه است استوار بنيادين تصورات و كهنه
مقررات از انباشته شركت‌ها اكثر. كنوني‌اند وكار كسب
.مانده‌اند جا به پيشين دهه‌هاي از كه هستند نانوشته‌اي
و كارمندان فن‌آوري ، درباره فرض‌هايي برپايه مقررات اين
.ندارند كاربردي ديگر كه آمده‌اند به‌وجود سازمان هدف‌هاي
باز سر از را مقررات اينگونه شركت‌ها اين كه هنگامي تا
همانند و بوده بي‌تاثير نوسازي و بازسازي هرگونه نكنند
.است ويرانه ساختمان‌هاي در صندلي‌ها و ميز گردگيري
كه را آنچه كه نيست معنا اين به> كردن شروع ابتدا از<
كردن وصله دوباره طرح‌ريزي. كنيم ويران دارد وجود پيش از
بهتر براي موجود سيستم‌هاي موقت تجهيز يعني پارگي‌ها ،
چگونه <كه است سوال اين پرسيدن بلكه. نيست كردن ، كار
و تكنولوژي و مشتري موردنياز كار به توجه با امروز
مجدد مهندسي>. ساخت؟ را شركت اين مي‌توان دانش‌كنوني
ريشه‌اي و بنيادين بازانديشي <از است عبارت صحيح به‌طور
در شگفت‌انگيز پيشرفتي به دستيابي براي فرآيندها
>.خدمات سرعت و كيفيت چون حساسي معيارهاي
اين باشد داشته وجود قبول غيرقابل سرانجام يك تنها اگر
)دولت‌ها من‌جمله (سازمان‌ها و شركت‌ها همه كه است
نيروهاي. كنند تعريف نو از را خود كه ناچارند امروزه
دست كه هستند آن از روشن‌تر ، اكنون نقش‌آفرين زيربنايي
بود خواهند شركت‌هايي تازه سازمان‌هاي. بردارند آينده از
فردا و امروز جهان در بهره‌برداري براي مشخص به‌طور كه
و اوليه دوران يك از كه نيستند نهادهايي و مي‌شوند طراحي
.يابند انتقال ندارند امروز به ربطي كه شكوه با
.نيست شدني احتياط ، با و كوتاه گام‌هاي با دوباره مهندسي
نتايج مي‌تواند كه است اساسي و همه‌جانبه اقدامات تنها
طراحي زمان در شركت‌ها بيشتر. بياورد به‌وجود چشمگيري
از رهايي آنها اميد تنها كه هستند وضعيتي در مجدد
به ادامه صورت در كه است غيركارساز و كهنه روش‌هاي
مهندسي در موفق شركت‌هاي ولي. انجاميد خواهد آنها نابودي
و اساسي بهبود به فراغت با رفاه زمان در اكثرا مجدد
پرتلاطم دنياي در كه مي‌پردازند خود آينده رفاه تضمين
.بدهند افزايش را خود نوآوري و انعطاف قابليت كار ، و كسب
طرح‌ريزي دوباره را كارش و كسب فرآيندهاي چگونه شركت يك
كار اين مشغول كسي چه و مي‌كند شروع كجا از مي‌كند؟
مي‌آيد؟ كجا از اساسي تغيير براي لازم انديشه‌هاي مي‌شود؟
آزمون شيوه از اساسي تغييرات انجام در شركت‌ها گذشته در
ده‌ساله تجارب براساس ولي مي‌كردند استفاده خطا و
كه آمده به‌وجود موثري تكنيك‌هاي مجموعه غربي شركت‌هاي
سازمان‌ها كه هستند ابزارهايي ولي نيستند فرمول گرچه
دوباره ابداع براي خلاق و هوشمندانه به‌طور مي‌توانند
.كنند استفاده آنها از كارشان گرفتن انجام شيوه
فرهنگ‌پذيري و فرهنگ‌سازي
فرهنگي مسائل به توجه مجدد طراحي موفقيت عامل موثرترين
از بزرگي گروه متاسفانه است سازمان انساني منابع و
سازماني فرهنگ ايجاد براي كه مي‌كنند گمان همچنان مديران
آنها مورد در و شده انتخاب پرآوازه ارزش چند تا است كافي
اعلاميه ، صدور. پرداخت سخنراني به پيوسته كاركنان براي
بيشتري بدبيني‌هاي مديريتي ، نظام گسترده پشتيباني بدون
سازمان‌بايد زيربناي فرهنگ. مي‌آورند به‌وجود سازمان در
و ساخته نوين سازماني ساختار و رسالت با منطبق
.شود پايه‌گذاري
ژرفي به شركت‌ها دوباره مهندسي فرهنگي دگرگوني‌هاي
كنند باور مي‌شود خواسته كاركنان از اينك. آنهاست ساختار
آنان پاداش و مي‌كنند كار مشتريان براي روسا جاي به كه
با اعتقادات و ارزشها و است وابسته مشتري رضايت به
مهندسي در. باشند داشته همخواني مشتري‌گرا سازمان
روابط مهارت‌هاي از استفاده با بايستي مديران فرآيندها ،
و فرد به توجه ازجمله مساعد فرهنگ ترويج به انساني
تعلق احساس دگرگوني ، به گرايش و خطرپذيري نفس ، به اعتماد
.بپردازند سازمان در فردي مالكيت و
دور به عمليات حوزه از مديران سنتي ، سازمان‌هاي در
مانند شركت مالي امور به آنها توجه عمده. بودند افتاده
شدن افقي با. بود شده تعيين حدنصابهاي به رسيدن كنترل
كاركنان و مشتريان به مربي به‌عنوان ارشد مديران سازمان ،
در كه است اين آنها اصلي وظيفه. مي‌شوند نزديكتر مولد
برقراري و كار انجام درست زمينه كردن آماده و طراحي
بازي در فوتبال مربي يك. بكوشند فرآيندي مديريت سيستم
عملكرد به توجه و بازي نقشه طرح در ولي نمي‌كند شركت
.دارد مشاركت مسوولانه و صميمانه بازيكنان
مقررات كه دارند انتظار كارمندان از وظيفه‌گرا شركت‌هاي
كساني به دوباره مهندسي درصورتي‌كه. كنند رعايت را
به‌وجود خود را مقررات و راه بتوانند كه است نيازمند
.است نوين سازمان در كار لازمه اختيار ، داشتن. بياورند
بلكه دارند ، اختيار تنها نه فرآيندي تيم‌هاي كاركنان
به‌كار را خود دخالت و تصميم‌گيري قضاوت ، انديشه ، بايد
و شده تخصصي ادارات جايگزين تيمها تازه ، ساختار در. برند
تا مي‌آيند گردهم گذشته سازمانبندي ساختگي روش فراسوي
.بيندازند جريان در مرتبط به‌طور را مشتري نياز
به و است جامعه بروني فرهنگ از متاثر سازمان داخل فرهنگ
كار به عادت كه محافظه‌كاري كارگر. است تغيير قابل كندي
واجتماعي تاريخي دلايل به و ندارد شخصي انضباط و تيمي
سختي به است ، داده دست از مديريت و سيستم به را اعتمادش
و آموزش در يا و شود خودگردان تيم موثر عضو مي‌تواند
بايد ساختار ، تحول برنامه. گردد داوطلب جديد تجربه‌هاي
به كاركنان انگيزش و سازمان فرهنگ‌ناپذيري به توجه با
.باشد فراگير و گيرد صورت اساسي ، تغيير
ايران در فرآيندها غلط روش و كار حجم از ناشي رفتارهاي
در مقاومت و انفرادي ، كار مسووليت ، رفع سوي به را كارمند
فرآيندها تصحيح و فشارها اين تعديل است كشانده تحول
آگاهي و آموزش با همراه
و ارزشها دهد ، افزايش را سازمان‌ها فرهنگ‌پذيري مي‌تواند
به رسيدن براي را محيط و بپروراند را نوين اعتقادات
يك مي‌تواند دگرگوني. نمايد هموار جهاني كلاس
تحول‌هاي به كه باشد خلاق نيرويي و قدرتمند انرژي‌دهنده
.بينجامد نيز رقابتي و محصولي
مرز بدون سازمان
و مشتري‌گرايي. نيست آسان ولي است ساده مجدد مهندسي
بنيادين تغييرات. نيست بديهي ولي است طبيعي محوري فرآيند
تحقق به‌ندرت ولي است شركت‌ها همه خواست شگفت‌انگيز و
بيشترين كه باشد تعجبانگيز شايد آن دليل. مي‌يابد
جانب از بلكه كارمندان و كارگران طرف از نه مقاومت
تلاش خود موجود مرزهاي حفظ در كه است شركت‌ها مديران
رهبري تعهد ، و آگاهي با بايد كه ارشدي مديران. دارند
زمان و ريسك بهانه به گيرند عهده به را مجدد طراحي
.مي‌پرهيزند اساسي تغييرات از طولاني
برابر در ما <قبيله‌اي انديشه شركت‌ها ، سنتي دنياي در
ميدان كار ، و كسب كهن ، ديدگاه اين در بود حاكم >آنها
سازمان‌ها ديوار. مي‌شد تلقي ديگران برابر در كس هر جنگ
متقابل ، بدبيني و بود شده نگهباني سخت و استوار بلند ،
هرچه را شركت دژ استحكامات تا مي‌نمود وادار را مديران
زمينه‌هاي در تا مي‌شد سبب بي‌اعتمادي. كنند بيشتر
ارزش فعاليت‌هاي همسنگ بازرسي ، و دوباره توزيع بازبيني ،
.يابد افزايش بالاسري هزينه‌هاي و شوند درگير آفرين
تامين سوي دو هر در كيفيت ، پايش مانند تكراري ، كارهاي
به ناچار سو دو هر و شده انجام برنده كار به و كننده
.شوند راكد سرمايه و انبار از بالايي موجودي نگهداري
مجدد مهندسي. ديوارهاست برداشتن مفهوم به محوري فرآيند
همه. مي‌كند نابود را سازمان درون مرزهاي از بيش چيزي
عمده توجه. مي‌ريزند فرو كار و كسب در مرزها و مانع‌ها
شركت مرز در كه خرد فعاليت‌هاي روي بر تمركز از شركت‌ها
ديوارهاي ميان از گذر با كه فرآيند كل به مي‌شود انجام
و مشتريان. مي‌يابد تغيير مي‌گردد ، تكميل شركت‌ها ميان
و دارند نقش شركت فرآيندهاي در عملا تامين‌كنندگان
.مي‌گيرد نقش مجازي شركت لازم ، زمان و مكان فراسوي
را كاري عملا مي‌كنند ، دوباره طرح‌ريزي كه شركت‌هايي
كوچك اجزاي به پيش سال‌ها فورد هنري و اسميت آدام كه
زمان در. مي‌دهند پيوند يكديگر به دوباره كردند تقسيم
از> مسوول تيم <يا فرآيندي گروه كار ، ساختمان تجديد
تشكيل مي‌كنند كار هم با فرآيند يك انجام براي كه اشخاصي
.مي‌شود
صرف بيشتري وقت شده طراحي دوباره فرآيندهاي در كارمندان
شده حذف يكنواخت و قديمي كارهاي. مي‌كنند انرژي‌افزا كار
.مي‌شوند ارضاءكننده‌تر فعاليت‌ها و
قابل انعطاف‌پذير ، مرزها شده مهندسي باز سازمان‌هاي در
به توجه.مي‌شوند ديده زحمت به و هستند پويا و نفوذ ،
جداگانه وظيفه‌هاي به سازمان‌ها شدن بخش مانع فرآيندها ،
متحدان نقش بخش‌ها بي‌مرز ، فرآيندي تيم‌هاي در. مي‌گردد
خانه‌هاي <كردن جانشين. مقابل و رقيب نه مي‌كنند بازي را
گرد را مختلف خبرگان> فرآيندي راهروهاي <با> وظيفه‌اي
در. شود مي كمرنگ بسيار كهن ، وظيفه‌هاي مرزهاي و مي‌آورد
تافته مستمر بهبود و افكار تبادل مرز ، بدون سازمان اين
همراه به را جوش خود سازماني تحول و است سازمان طبيعي
و است يافته تغيير اختيار صاحب به نظارت تحت از. دارد
شكل فعاليت به‌نتيجه وظيفه انجام از عملكرد معيارهاي
.مي‌گيرد
ايران در مجدد طراحي تلاش
ديگر همراه به مجدد مهندسي مباني گذشته ، سال چند در
و كتابفروشي‌ها در را خود جاي نوين مديريت مباحث
در ايراني ، پيشگامان سازمان‌هاي و نموده باز سمينارها
و سطحي پروژه‌هاي شگفت‌انگيز ، نتايج به دسترسي به تلاش
و آگاهي عدم به‌دليل ولي. داده‌اند انجام را مدتي كوتاه
موفق مورد حال به تا مديريت تعهد عدم يا و كافي آموزش
اكثر. است نداشته وجود ايران در مجدد طراحي شده تكميل
هنوز نوپا يا و پيشرو سازمان‌هاي حتي و كشور كليدي منابع
.مي‌زنند درجا ناهموار و سنتي ساختار در
اجراي با كه برد نام مي‌توان متعددي سازمان‌هاي از
تغييرات به توانسته‌اند منطقه‌اي و عجولانه پروژه‌هاي
از تعدادي. يابند دست توجهي غيرقابل يا و موقت
و كيفيت تضمين ابزار از استفاده با توليدي سازمان‌هاي
را آن و دارند تلاش عمليات مستمر بهبود در اتوماسيون
فرانسوي ضربالمثل مضمون به مي‌نامند ، دوباره طرح‌ريزي
.نمي‌كند اسب به تبديل را او گاو يك بر علامتي آويختن كه
وجود عدم و دولت حمايت مرحمت به كه خودرو ، ايران در
گروه‌هاي است ، برخوردار كافي منابع از خارجي ، رقابت
استراتژي تدوين و فرآيندها بازنگري به ظاهرا مختلف
خريد ،>سنگ‌بزرگ <برداشتن درگير و پرداخته‌اند سازمان
.هستند ميان‌بر راه جست‌وجوي و خارج ، از سيستم‌ها كلان
چندان نه آينده در خارجي رقابت با مقابله كه زمان اين در
ايران سازمان ساختار تحول است ، انكارناپذير واقعيتي دور
از فعاليت‌ها مجدد طراحي و محوري فرآيند درجهت خودرو
.است برخوردار خاصي اولويت
نظام اداره و گذرنامه اداره مانند دولتي سازمان‌هاي در
مشتري تاخير زمان نمودن كوتاه درجهت اساسي تغييرات وظيفه
مهندسي جدي برنامهريزي با تغييرات اين ولي گرفته صورت
از استفاده با كشور دفاع صنايع. نبوده‌اند همراه مجدد
دست توجهي قابل نتايج به فراگير كيفيت مديريت ابزار
فرآيندهاي و ساختار بازنگري بعدي مراحل ولي است يافته
ديگرو دولتي شركت‌هاي. مي‌رسد نظر به مشكل‌تر سازمان
.هستند آينده در ساختار تحول تدارك در خصوصي شركت‌هاي
ايران در مجدد مهندسي اجراي محدوديت‌هاي و مشكلات
توانايي‌هاي نه و مديريتي ، و سازماني فرهنگ اكثرا
عموما سنتي محافظه‌كار سازمان‌هاي. هستند كاري و تكنيكي
مسائل در ندرت به ارشد مديريت و هستند عمودي وظيفه‌گرا ،
و تعلق احساس كارمندان مي‌شوند درگير تحول و بنيادي
دوري ريسك و تازه تجربه‌هاي از و ندارند شركت به مالكيت
و مشتري نيازهاي و درازمدت به توجه نتيجه در و مي‌كنند
.است رسيده حداقل به انعطاف قابليت
امروز جهاني كار و كسب در كه انقلابي ابعاد كردن درك
مانند. مي‌نمايد دشوار كاركنان و مديران براي دارد جريان
ساختار كردن ويران برده ارث به را پدربزرگ خانه كه مالكي
چالش به پاسخ. نيست آسان مجموعه زيربناي نمودن روز به و
بيشتر آزادي يعني بيشتر ، آزادي كه است اين بازار آزادي
كاري ، فرآيند مديريت‌و استراتژي ، تغيير براي آزادي. ما
رسيدن ، جهاني كلاس به و شدن روز به و شدن كاري براي آزادي
توانايي‌هاي و قابليت‌ها تمام از استفاده براي آزادي
.جهاني رقابت سرآمدشدن‌در و افراد
است اجباري كالا قيمت برچسب نصب
كاملا كالاهاي روي بر توليدكننده شركت‌هاي برچسب نصب
و مصرف‌كنندگان به اضرار موجب غيراستاندارد ، و نامرغوب
. است كشور صنعت بخش توليدي توان كاهش همچنين
استان نظارت و بازرسي عمومي روابط مدير ،>كاوه غلامرضا<
در بيشتر تخلفات: اظهارداشت مطلب اين بيان با تهران ،
كيف شده ، بسته‌بندي خوراكي و غذايي مواد همچون كالاهايي
بهداشتي ، و آرايشي لوازم خانگي ، لوازم پوشاك ، كفش ، و
به‌طور خودرو انواع يدكي قطعات و لوكس و تزئيني كالاهاي
.است قابل‌مشاهده محسوسي
خريد با تا خواست هموطنان از وي ايسنا ، گزارش به
كمك كشور صنعت توانمندي و بالندگي به داخل توليد كالاهاي
شناسنامه به بايد خريد هنگام خريداران: گفت كاوه.كنند
يا كارخانه نام كالا ، نام شامل كه خود نياز مورد كالاي
تلفن شماره توليد ، محل دقيق آدرس و توليدكننده كارگاه
توليد تاريخ بهره‌برداري ، پروانه ثبت ، شماره توليدكننده ،
مهر و مطلوب بسته‌بندي كننده ، مصرف قيمت انقضا ، و
اجباري آنها براي استاندارد كه كالاهايي براي استاندارد
. باشند داشته كافي دقت است ،
براي راهي قيمت برچسب نصب كه مطلب اين بيان با وي
خانواده‌ها خريد توان بررسي و مصرف‌كنندگان مسير انتخاب
مصرف‌كننده قيمت كه كالايي ندارد حق صنفي واحد: گفت است ،
به قيمت آن از بالاتر بهايي به را شده درج آن روي بر
. برساند فروش
|
