امروز عصر در مديريت فرهنگ
(پاياني بخش)نوين مديريت در آوري فن نقش
اطلاعات و ارتباطات نوين مديريت فرهنگ زيربناي
اطلاعات ، انتقال ابزار عنوان به ارتباطات اطلاعات ، عصر در
و مواد انتقال براي لكوموتيو كه دارد را نقشي همان
مي‌توان اين بنابر.داشت صنعتي جهان در توليدات ،
گيري تصميم منظور به ارتباطات براي را زير برتري‌هاي
:گرفت نظر در مشاركتي
بحث مورد موضوع‌هاي اساس بر بايد نشست‌ها سازماندهي1
از كه كرد خواهند شركت نشست در افرادي اين بنابر ;باشد
;باشند برخوردار لازم تخصص
علت ، همين به و است ها نشست اساسي ركن برنامه‌ريزي.2
نشست‌هاي در كه حالي در مي‌يابد ، افزايش نشست‌ها كارائي
;نيست چنين حضوري
اين بنابر و است مشخص گفت‌وگوها و اظهارنظرها چارچوب.3
;مي‌شود پرهيز جلسه از بيرون گفت‌وگوهاي از
را تسهيلاتي رايانه‌ها وسيله به ارتباطات برقراري.4
مرتبط يكديگر با مكاني هر در را اشخاص كه مي‌آورد فراهم
;مي‌سازد
و تعبيرها و باورها برخورد از برگرفته مشكلات.5
.مي‌يابد كاهش واژه‌ها نادرست تفسيرهاي
نظامهاي نقش بررسي معناي به كل ، در راهبردها انتخاب
ايجاد و توسعه فرصت‌هاي آوردن وجود به در اطلاعاتي
روش ، اين در كه است سازمان فعاليت‌هاي نوين امكانات
دست به در موفقيت بحراني عوامل را ، سازمان كلان هدف‌هاي
راهبردي برنامه‌ريزي ترتيب بدين و مي‌نامند هدف‌ها آوردن
.مي‌شود محسوب زيربنايي و فني ساختار يك عنوان به
نوين مديريت فرهنگ اجراي راه‌كارهاي
از بعضي اجراي واگذاري و منابع ديگر از استفاده.1
يك در اطلاعات پردازش مانند بيروني ، منابع به نظام‌ها
.ديگر سازمان
شبكه‌هاي و بزرگ رايانه‌هاي روي بر نظام‌ها اجراي.2
از برخورداري منظور به سازماني برون و ميان و درون
پايگاه‌هاي از استفاده و بيشتر ايمني و اطمينان توانايي
;متفاوت اطلاعاتي
و نظام‌ها معماري و بازسازي فرايند در نظر تجديد.3
و كارآيي و مطلوبيت برقراري جهت در جست‌وجو و عمليات
;نظام‌ها سازي بهينه
و منظوره چند امكانات با اطلاعاتي پايگاه‌هاي برقراري.4
.ارتباطات و اطلاعات سازي ايمن
نوين مديريت در ارزش‌ها زنجيره
نظامهاي پديدآوردن نيازمند نوين مديريت اجراي و استفاده
فن‌آوري و فرايندها ميان ارتباطات به كه است راهبردي
ميان ارتباط برقراري سخن ، ديگر به.مي‌شود مربوط اطلاعات
اطلاعاتي نظامهاي و تدافعي و حمايتي رقابتي ، راهبردهاي
اين.مي‌شود ناميده ارزش‌ها زنجيره آنها ، به مربوط
تجهيزات ، آماده‌سازي اطلاعات نظام دربرگيرنده زنجيره
نظامهاي و است بهينه خدمات ارائه و عمليات اجراي
عمليات فرايند انجام در موءثري عامل آن فن‌آوري اطلاعاتي
تحليل و تجزيه بر خود فرايند اين تحليل و تجزيه كه است
در راهبردي نظامهاي ايجاد به نياز.است استوار هزينه‌ها
كه است گونه‌اي به سازمان عمليات ميان ارتباط سبب حقيقت
خدمات ارائه ولي گيرد صورت مستقل صورت به وظايف اجراي
.است يكپارچه و وابسته اطلاعاتي نظامهاي
نوين مديريت اجراي مطلوب آثار و ويژگي‌ها
آن مديريت و سازمانها براي را ويژگي‌ها اين كلي طور به
:برشمرد مي‌توان
;سازمانها اداره در خودبسندگي و خوداتكايي تمركز ، عدم *
و اداري خصوص به و ستادي بخش‌هاي در انساني نيروي كاهش
;فني و متخصص نيروهاي افزايش
;تخصصي نيروهاي افزايش و افقي به عمودي از ساختار تغيير *
اهداف جهت در اطلاعات تامين و يكپارچه نظامهاي مديريت *
;تصميمات گرفتن و سازمان
و اطلاعات از بهره‌گيري در مديريت و اطلاعات دموكراسي *
;سازمان سطوح تمام در سازمان تخصصي دانش
هدف‌هاي تعيين در مديريت سطوح مشاركت و گروهي مديريت *
;تصميمات گرفتن و سازمان برنامه‌ريزي و عملكردي
و كوچك اجرايي واحدهاي پايه بر سازماني ساختار ايجاد *
"كاملا صورت به و انساني نيروي حداقل با نامتمركز ستادي
;است شدني انجام كه سرحدي تا خودكار
.سطوح تمام در مديران براي درست تصميم‌گيري سازي آسان *
نوين مديريت اجراي براي سازي آماده
ساختار بر كه آثاري و تكاملي روند و عوامل اين بررسي
هر در زيرمجموعه فعاليت‌هاي و مديريت وظايف و سازماني
يا انتفاعي هدف‌هاي با عمومي يا خصوصي چه سازمان
گسترده تاثيرات شناخت در راهنمايي مي‌تواند غيرانتفاعي
قرن 21 آغاز در سازمانها بر ارتباطات و اطلاعات فن‌آوري
.باشد سوم هزاره و
آموزش مراكز و مدارس در رايانه‌ها گسترده شناساندنالف
آن از استفاده به دانشجويان و دانش‌آموزان ترغيب و عالي
از بهره‌گيري در كاربران از دسته اين گسترده آشنايي و
كه است ، انكارناپذير آموزش و علمي هدف‌هاي جهت رايانه‌ها
به سازمانها اينكه براي است انگيزه‌اي خود اين
;شوند مجهز رايانه‌ها
به رايانه‌ها به‌كارگيري در كاركنان تشويق و ترغيب.ب
نقش و اداري فعاليت‌هاي بهره‌وري و كارآيي افزايش منظور
در بويژه روزمره وظايف انجام در رايانه‌ها دقت بخش سرعت
;عملياتي و اداري خودكارسازي نظامهاي
و تصويري و هنري كارهاي در رايانه‌ها از استفاده.ج
نرم‌افزارهاي و اطلاعاتي غني پايگاه‌هاي ايجاد و ترسيمي
;پيشرفته بسيار
بانكي ، مالي ، خدمات انجام در رايانه‌ها از بهره‌گيري.د
;عمومي خدمات و سهام فروش و خريد و بيمه
مسافرتي ، خدمات ارائه در رايانه‌ها از استفاده.-ه
فعاليت‌هاي و ارزي معاملات انجام هواشناسي ، جهانگردي ،
;ديگر گسترده
حتي و علوم مجموعه در گسترده طور به رايانه‌ها كاربردو
آمارهاي تهيه و جامعه‌شناسي و روانشناسي رفتاري ، علوم
;حياتي
برقراري اطلاع‌رساني ، در رايانه‌ها از بهره‌گيري.ز
مراكز و كتابخانه‌ها به دستيابي و ماهواره‌اي ارتباطات
.اسناد
شد ، بيان مختصر صورت به كه شده ياد كاربردهاي به نگاهي با
فن‌آوري و رايانه‌ها كاربرد كه مي‌شود نمايان موضوع اين
و اطلاعات جامعه آمدن پديد به ارتباطات و اطلاعات
بايد نيز مديريت نتيجه در كه است شده منجر ارتباطات
.كند هماهنگ جامعه‌اي چنين ساختار با را خود وظايف
امكانات آورنده فراهم ارتباطات ، اطلاعات پيشرفته فن‌آوري
و اطلاعات از استفاده به مديريت كننده ترغيب و تازه
عملكرد اين بنابراست آن پيشرفته ابزار و ارتباطات
مالي گزارش‌هاي ارايه به تنها مديريت ، اطلاعات نظامهاي
با بلكه.نمي‌شود محدود اداري خودكارسازي يا و پرسنلي و
شده ايجاد سازمانها فعاليت‌هاي تمام در كه اساسي تحولات
تحول به و گرفته ياري رايانه‌ها از مي‌توانند مديران است
.كنند اقدام خود مديريتي و اداري فعاليت‌هاي تكامل و
نتيجه
از دگرگوني هر ولي است تغيير حال در خود نيز دگرگوني
محاسبه ، سرعت مورد در موضوع اين.است برخوردار هم سكون
تغيير ، فعلي آهنگ.است درست نيز مصرف و توليد ارتباطات ،
است ممكن حتي آن به پاسخ در تاخير كه است سريع چنان آن
خود نيز ، تغييرات با هماهنگي اماباشد فاجعه‌آفرين
ثبات وجوي جست در انسان‌ها.است مكرر تعديل‌هاي نيازمند
و پويا شدت به مي‌كنند زندگي آن در كه بستري ولي هستند ،
در مي‌توان را تعادل راه تنها رو اين ازاست بي‌ثبات
.دانست پويايي
برابر در كه است مسائلي پيچيدگي آينده ، عصر ويژگي نخستين
باشد ، سريعتر تغيير آهنگ كه اندازه هر.دارند قرار ما
راه‌حل‌ها دوام و مي‌شوند پيچيده‌تر ما روي پيش مسائل
به مرده ما حل‌هاي راه ديگر ، عبارت به.مي‌شود كوتاهتر
.ماند خواهيم عقب خود زمان از نتيجه در و مي‌آيند دنيا
كه است آن ماهيت درك ما ، امروز جهان در دگرگوني مهم‌ترين
ماهيت درك با بنابراين ، .است توجه مورد بيشتر آن ، ذهنيت
آن با يا و شد هماهنگ دگرگونيها با مي‌توان كه است
.داشت منطقي مقابله
و اقتصادي اجتماعي ، دگرگوني‌هاي اين سكان‌دار مديريت
درك با يا و بپردازد مقابله به مي‌تواند و است فرهنگي
و بهينه‌سازي جهت در را خود سازمان و شود هماهنگ آن درست
راهبردي تصميم يك تصميمي ، چنين كند هدايت كارآيي افزايش
.شد خواهد گرفته مديريت سوي از ناخواه خواه كه است
تمام براي اطلاعات پيشرفته فن‌آوري از بهره‌گيري
ولي.است الزامي و ضروري ساختاري ، گونه هر با سازمانها
و زمينه اين در سرمايه‌گذاري اهداف است ، مهم كه آنچه
تا است سازماندهي و ساماندهي براي كلان جامع طرح يك وجود
اين در.كند آسان را سازمان هدف‌هاي به دستيابي بتواند
بر اطلاعات پيشرفته فن‌آوري تاثيرگذاري روند به مقاله
و اطلاعات منابع مديريت و شد اشاره مديريت وظائف اجراي
آينده نگرش‌هاي عنوان به مجازي مديريت و نظام‌مند مديريت
.گرفت قرار بحث مورد مديريت
|
انديشه تازه‌هاي
|
اول جلد انقلاب و عمومي دادگاههاي تشكيل قانون
دانش ، گنج انتشارات اهري ، صمدي محمدهاشم:تدوين و تهيه
تومان قيمت 1600
آقاي قلم به كشور كل دادستان قضايي نظريات كتاب مقدمه در
مسئول و كشور عالي ديوان داديار اهري صمدي محمدهاشم
انقلاب عمومي دادگاههاي تشكيل قانون ماده 31 امور تنظيم
قضا ، حين در خيال آسودگي و حال فراغت به قضات":مي‌خوانيم
حكم ، در دقت رسيدگي ، در حكم موضوع ، جوانب در تامل
دلايل ، بر تكيه قانوني ، واصول قانون مواد به استناد
سفارش دست اين از آدابي و طرفين برابرنگري و بي‌طرفي
مراعات قضات كه وسواسهايي و دقتها اما.شده‌اند
با موضوعات تطبيق در خطاهايي و اشتباهات گاه مي‌نمايند ،
"...مي‌دهد رخ اينها نظاير و دلايل و مستندات فهم و احكام
:مي‌افزايد ادامه در موارد اين ذكر با نويسنده
و قضايي اشتباهات به نسبت چاره‌جويي مقام در قانونگذار"
يك نظام مستندات ، يا ادله و قوانين يا اصول مخالف احكام
قضايي تشكيلات ابتداي در كه را دعاوي به رسيدگي مرحله‌اي
دو نظام به بود پذيرفته اسلامي انقلاب پيروزي از پس
اختياراتي...روند اين تكميل از پس و داد تحول مرحله‌اي
بنابه خاص موارد در كه نمود تفويض كشور كل دادستان به
از پاره‌اي به نسبت فوق‌العاده بطور عليه محكوم درخواست
"...نمايد خواهي تجديدنظر قطعي احكام
و 21 مواد 18 اجراي در سال 1375 جزايي آراي كتاب اين در
شده مندرج تفصيل بصورت انقلاب و عمومي دادگاههاي قانون
ذكر ارزش با مجموعه اين در توجه قابل مطلب.است
مي‌تواند مهم اين.مي‌باشد عليه محكوم درخواستهاي
ترتيب با را مراجعين حتي و وكلا و قضات حقوقدانان ،
جلد سه در سال 1375 آراي.سازد آشنا حكم صدور و رسيدگي
و مي‌باشد حقوقي آراي آن از جلد يك كه است شده گردآوري
.مي‌شود منتشر بعد سالهاي آراي زودي به
(مقالات مجموعه) پژوهشي اولويتهاي تعيين
مرتضوي ، عبدالرسول:مترجمان دومايندرتسماجي:ويرايشگر
يوسفي حجت و خرمايي عليرضا
مقاله چند مجموعه كه پژوهشي اولويتهاي تعيين كتاب
روشها موضوعات ، اول ، بخش در كه است بخش دو داراي مي‌باشد
دوم ، بخش در و مي‌شود ارائه پروژه‌ها مديريت ابزارهاي و
مالي ، اندونزي ، بنين ، كشورهاي از آمده دست به عملي تجارب
قرار بررسي مورد مركزي آمريكاي و زامبيا تانزانيا ،
اختصاص نتيجه‌گيري به نيز دوم بخش پاياني مقاله.مي‌گيرد
كتاب وانتشار ترجمه از هدف كه آن‌جا از.است شده داده
توسعه و پژوهش به مربوط نظري دانش ارائه (اصلي زبان به)
از است ، بوده پژوهشي اولويتهاي تعيين در كشاورزي نظامهاي
مقاله و اول بخش مقالات فقط كتاب ، مقالات مجموعه ميان
ترجمه دارد ، اختصاص نتيجه‌گيري به كه دوم بخش پاياني
.شده‌اند
تعيين در كشاورزان مشاركت:از عبارتند كتاب از مقالاتي
نقش و تكنولوژي اشاعه به پژوهشها دادن پيوند اولويتها ،
تعيين در كمك‌كنندگان و برنامه‌ريزان سياستگذاران ،
.كشاورزي نظامهاي توسعه و پژوهش اولويتهاي
روستايي سازمانهاي اقتصاد
.اي جوزف بريورمن ، آويشاي هوف ، كارلا :ويرايشگران
استيگليتز
نوشمند محمداسماعيل:ترجمه
به كه اقتصاد علم از جديد شاخه‌اي تعريف با كتاب ، اين در
حال در كشورهاي روستايي بخش در اقتصادي روابط در كندوكاو
مي‌گيرد قرار توجه كانون در پرسش اين مي‌پردازد ، توسعه
همراه موفقيت با روستايي توسعه سياستهاي از برخي چرا كه
اقتصاد" كتاب مانده‌اند؟ ناكام ديگر سياستهاي و بوده‌اند
گردآورندگان كه است مقالاتي مجموعه "روستايي سازمانهاي
دست از بازارهاي و ناقص اطلاعات كه باورند اين بر آن
شمار به حاد مشكلاتي فقير ، روستايي جوامع در رفته
بايد بازار ناكاميهاي چاره‌انديشي براي و مي‌آيند
اقتصاد كتاب رو ، اين از.شناخت را آنها خاستگاه
ترتيبات و اقتصادي نهادهاي تشريح به روستايي سازمانهاي
و كار نيروي اراضي ، بازارهاي در شده مشاهده قراردادي
.مي‌پردازد روستايي اعتبار
|
|
