دارد؟ نظري چه زن مديران به نسبت جامعه
شاغل زنان براي نكاتي
دارد؟ نظري چه زن مديران به نسبت جامعه
(پاياني بخش) توسعه هاي برنامه از جامعه محروم بخش زن ،
كشور در مختلف سال‌هاي طي مدير انتخاب روش‌هاي
اولويت با اول ده‌ساله مديران انتصاب كه نشان‌مي‌دهد
" اولويت با برنامه درسالهاي و ،"متخصص مومن ، متعهد ، "
دراين و پذيرفته صورت "متخصص و امين متعهد ، لايق ،
.است نبوده مطرح مديريت تخصص سياستگذاري
از بسياري ودر دانشگاهي مدرك داشتن هم تخصص از منظور
.است بوده سازمان اهداف به ، نامربوط موارد
به توجه مورد در كنوني جامعه كه مي‌دهد نشان تحقيق اين
به رسيدن ديگر عبارت به يا و خارجي درمحيط سيستم بقاي
توانا و جدي را زنان داده‌و عقيده تغيير سازماني ، هدف
.مردداست هنوز سازمان داخلي روابط مورد در ولي مي‌دانند
مشكلات درك به قادر مرد مديران از بهتر را مدير زنان
به زنان ديگر طرف از ولي.غيرهمجنس‌مي‌داند كاركنان
از كمتر و بيشترمي‌پردازند اداري ظواهر و كليشه‌اي مسايل
كه است نقشي اين واقع در.مي‌كنند اختيار تفويض مردان
دفاع خود از تا عهده‌مي‌گيرند به ناخودآگاه مدير زنان
نيروهاي‌احساسي حامل را زنان پدرسالار ، فرهنگ چون.كنند
را مديريت و مي‌كند مطرح عقلي نيروهاي حامل را مردان و
نسبت تحقيق اين درميكند تعريف معيارهاي‌مردانه با
سال‌هاي75 در متخصص و مدير مردان به زن متخصص و مدير
متخصصان نسبت و زن به 5/14 مرد كه 100 مي‌دهد نشان
زن به 27 مرد نسبت 100 به نيز عالي باتحصيلات غيرمدير
.است
كارمند از اعم آقايان كه مي‌دهد نشان همچنين تحقيق اين
سازمان كه هستند و بوده معتقد هم 76 و سال56 در مدير و
بيشتري پرداخت‌هاي كفالت‌ايشان مسئوليت مقابل در بايد
برخورد راسخنداما عقيده اين در سابق از كمتر اگرچه بكند ،
.است متفاوت مساله اين مقابل در كارمند زنان
به خانوادگي براي‌مسئوليت پرداخت در تساوي با زن مديران
به پرداخت‌بيشتر موافق كارمند زنان ولي بوده موافق مردان
.هستند آقايان
عمومي منابع است علاقه‌مند هنوز جامعه ديگر عبارت به
چندان كارايي با مزد رابطه به و خصوصي‌شود نيازهاي صرف
عدم و دولت به‌گسترش منجر كه نظريه‌اي.ندارد توجه
و سياسي توسعه به نياز.شد دولتي سازمان‌هاي كارآيي
كند درك جامعه كه دارد جهت‌ضرورت اين به واقع در فرهنگي
وچنين باشد داشته درآمد توقع كار بدون نمي‌تواند
بيمار و مسن افراد و كودكان به محدود بايد فقط درآمدهايي
از استفاده دوران كه بداند و جامعه فعال نه‌نيروي باشد
.است رسيده سر به زندگي‌روزمره گذران براي ملي ثروت
امروز ، كه است آن گوياي فوق تحقيق نتايج ديگر سوي از
.است شده پذيرفته جامعه نظر از اشتغال‌زنان و آموزش
را زنان اشتغال وتاثير كرده باور را زنان توانايي جامعه
شاغل همسر با آقايان و مي‌داند مثبت خانواده در
مواضع در را مدير زنان هنوز ولي مي‌دهند نشان خودهمراهي
مشكلات درك براي را آنها حتي بااينكه نمي‌پذيرند قدرت
.آقايان‌مي‌دانند از تواناتر غيرهمجنس كاركنان
خود هدف مهمترين زنان:مي‌گويد فوق تحقيق ديگر سوي از
به كمك هدف با را آن و مي‌دانند درآمد اشتغال‌كسب از را
ديگر عبارت به.مي‌دهند خودادامه مالي استقلال و خانواده
و مالي منابع به دسترسي كه شده‌اند متوجه
و ايشان مستقل شخصيت به مي‌تواند مالي قبول‌مسئوليتهاي
ترك عامل مهمترين ولي كند خانواده‌كمك در آنها ارتقاء
.مي‌دانند شغل با شوهر مخالفت را خود شغل
در بيشتر تجربه‌هاي كسب آمادگي زنان حاضر حال در
از بالاتر اجتماعي موقعيت به ارتقاء و شغلي زمينه‌هاي
.دارند خودرا شوهر
با مقابله براي بنياني دلايل جامعه مي‌رسد نظر به
به و دارد واهمه تجربه اين از فقط.ندارد مديريت‌زنان
درآمد خانواده ، كفالت به‌علت مي‌خواهد جامعه علاوه
.دهند مردان‌قرار اختيار در مديريت مشاغل طريق از بيشتري
رئيس عنوان به شوهر حقوق تاثير مي‌رسد نظر به اينجا در
باشد ، روشن مديريت سطوح در زنان مشاركت درميزان خانواده
لازم بخشند ، ارتقا را خود بتوانندوضعيت زنان آنكه براي
در حقوق‌ايشان افزايش براي جدي برنامه‌ريزي‌هاي است
صورت خانواده وضع بهبود در زنان اشتغال تاثير و خانواده
.گيرد
برنامه در زنان مشاركت افزايش
سوم توسعه
متوازن و معادل سوم برنامه كلي سياست‌هاي اينكه اساس بر
است شده اعلام خصوصي‌سازي و مديريت‌مشاركتي و
براي جهت چهار رااز مسايل كليه بايد توسعه برنامه‌ريزان
.ببينند زنان مسايل درك
اينكه‌بيش به باتوجه فقرزدايي ، مانند توسعه كلي نيازهاي
در لذا و مي‌دهند تشكيل زنان را جهان فقراي درصد از 75
از.كرد شروع فقير زنان از را بايدفقرزدايي سياست اين
به كه مادران مانندبهداشت زن جنس خاص نيازهاي شناخت ديد
.دارد توجه زن جنس خاص مسايل
جنس دو ورفاه دسترسي سطح جنسيتي ، فواصل شناخت با همچنين
سياسي قدرت و دارايي تملك و اشتغال و آموزشي امكانات به
.مي‌گيرد قرار موردتوجه
كه شوند تنظيم نحوي به بايد كشور اطلاعات و آمارها
رفع براي برنامه‌ريزان تا سازند ميسر را تحليل‌تبعيض
.كنند برنامه‌ريزي تبعيض
شود داده تشخيص اينكه و جنسيتي روابط شناخت
مردان اجتماعي و سياسي اقتصادي ، فرهنگي ، چگونه‌الگوهاي
.مي‌سازند مسلط زنان بر را
و آموزشي ، قوانين الگوهاي تغيير به مي‌تواند شناخت اين
.بينجامد زنان حقوق استيفاي مجاري
تضمين مدير زنان مشاركت افزايش براي راهبردي اهداف
قدرت ساختارهاي در زنان كامل مشاركت و براي‌زنان دسترسي
و مشاركت در زنان افزايش‌توانايي جامعه ، تصميم‌گيري و
افزايش‌قدرت بالاخره و سازمان‌ها رهبري و تصميم‌گيري
راستا همين در.است خانواده در زنان تصميم‌گيري
هياتها ، در زنان افزايش‌تعداد بر مشتمل موجود ، راهكارهاي
ومجلس قضايي عمومي ، و اداري واحدهاي دولتي ، كميته‌هاي
به مردان و زنان گنجانيدن به سياسي احزاب ترغيب همچنين
ارزيابي و نظارت كانديداهاي معرفي فهرست مساوي‌در صورت
تحليل و اطلاعاتي ايجادبانك‌هاي طريق از زنان پيشرفت
تمام‌سطوح در مشاغل به مردان و زنان دسترسي مقايسه‌اي
.مي‌باشد
پژوهشي موءسسات و غيردولتي سازمان‌هاي از حمايت
انجام مطالعاتي تصميم‌گيري ، در زنان مشاركت كه‌درباره
تصميم‌گيري‌هاي امر در دخالت زنان‌به ترغيب و مي‌دهند
در مشاركت به زنان تشويق و محلي و منطقه‌اي ملي ،
جهت راه‌حل‌هايي ارائه و تعاوني و سرمايه‌گذاري شركت‌هاي
ديگر از خانگي كار در مردان مشاركت تشويق و افزايش
.مي‌باشد راهكارها
و خانواده هزينه‌هاي از بخشي تامين هم‌اكنون زنان
چه و جامعه شفاف بخش در صورت‌اشتغال به چه را ، فرزندان
مسئوليت دارند ، اين عهده به آن ، سايه در خدمات صورت به
.شود حاصل برايشان آن منافع تا شود شناسايي "رسما بايد
مشاركت زندگي مراحل تمام در بايد خانواده‌ها فرزندان
.كنند تجربه تصميم‌گيري‌ها در را زنان
گشايش زنان امور مديريت براي ارشد كارشناسي دوره‌هاي
دوره اين مي‌تواند دولتي مديريت مركزآموزش به‌ويژه.يابد
.كند تاسيس را
به مي‌توانند زنان امور مديريت دوره‌هاي فارغ‌التحصيلان
قوه قضاييه ، قوه اسلامي ، شوراي مجلس كارشناس‌در عنوان
استخدام (ووزارتخانه‌ها بودجه و برنامه سازمان) مجريه
رفاهي‌پرسنل مسايل تنها زنان امور اداره از منظورشوند
و برنامه‌ريز عنوان به بايد زنان بلكه نيست ادارات
.باشند توجه مورد توسعه ازبرنامه‌هاي بهره‌ور
و غيردولتي و دولتي صورت به زنان مطالعات مراكز ايجاد
محلي ، سطوح در زنان مسايل آنكه براي تشويق‌شود خصوصي
.گيرد قرار ميداني پژوهش‌هاي مورد ملي و منطقه‌اي قومي ،
كوتاه خدمات ضمن و حرفه‌اي آموزش‌هاي دوره‌هاي ايجاد
و تجاري توان افزايش براي كشور درسراسر مديريت مدت
بودجه‌بندي ، آموزش‌هاي‌حسابداري ، و زنان بنگاه‌داري
ارتباطات ، حقوق ، كار ، روابط اطلاعات ، مديريت بازاريابي
مديريتي عمومي توان افزايش براي تشكيلات و رهبري كنترل
شوراهاي در زنان كافي ، تعداد به وقتي تا.است لازم زنان
. نمي‌شود حفظ ايشان منافع باشند عضويت‌نداشته مديريتي
يابد تغيير قانون‌كار و هماهنگ نظام دستمزد و حقوق جدول
مربوط كمك‌هاي و گردد برقرار كار با پرداختها رابطه و
.مرد و زن از اعم گيرد تعلق شاغل به خانواده به‌رفاه
شغل‌همكاري در زنان موفقيت براي خانواده ترتيب اين به
اين در.مي‌دهد انجام مردان درمورد كه همانطور.مي‌كند
برقراري مسكن ، هزينه كمك عائله‌مندي ، به‌حق توجه قسمت
زنده پدر كه شرايطي حتي‌در شده فوت شاغل فرزندان مستمري
.مي‌باشد ضروري است شاغل و
راافزايش مدير زنان تعداد زنانه ، سازمان‌هاي وجود
در جنسيتي دو مراكز در زنان كه هنگامي تا ولي مي‌دهد
طريق از بالاتر پست‌هاي كسب به موفق بامردان مقايسه
در زنان براي بهتري نمي‌توانندموقعيت نشوند ، شايستگي
.كنند كسب جامعه
اضافي‌كه جرايم و شده بازنگري بايد اداري تخلفات قانون
به گاه قانون اين زيرا.شود حذف آن از است زنان متوجه
زناني به‌ويژه رقيب زنان حذف براي دست‌آقايان در ابزاري
.مي‌شوند تبديل علمي‌هستند بالاتر صلاحيتهاي داراي كه
ازنظر را مسايل بتواند بايد نيز اداري عدالت ديوان
.كند باطل را مغرض مديران آراي و بررسي ماهوي
زنان به بانكها اعتباري موءسسات طريق از وام‌هايي اعطاي
ايجاد خوداشتغالي كه زناني و تعاوني‌هاي‌توليدي عضو
.مي‌كنند رااداره خصوصي كوچك موءسسات يا و كرده‌اند
و حرفه‌اي تجاري ، موءسسات بنگاه‌هاي تاسيس مجوزهاي همچنين
.يابد افزايش بايد زنان به مشاغل ساير و صنعتي
شاغل زنان براي نكاتي
كنيد قدرداني ديگران از
آنان اگركنيد خود تيم افراد صرف را خود توجه و وقت
براي داريد علاقه آنها به قلب صميم از شما كه كنند احساس
.نمود خواهند كار شما
سخن ژرفناي
از كه داريم دوست همه ما كه شويد روبه‌رو واقعيت اين با
كه كنند احساس شما كارمندان اگر.قدرداني‌شود ما
كارهاي بار زير بيشتر مي‌شود واقع توجه مورد زحماتشان
ناخوشايند و جزئي كارهاي يا سخت وظايف طويل‌المدت ،
اهميت از نيز خوب بسيار كارمندان از نشدن غافل.مي‌روند
كه هستند كساني كارمندان اين.است برخوردار ويژه‌اي
آنان روي كارها درست و به‌موقع انجام براي مي‌توان هميشه
.كرد حساب
كه ديگر كارمندان خاطر به را كارمندان اين‌گونه شما آيا
آيا مي‌كنيد؟ فراموش كرد هدايتشان فشار كمي دارندبا نياز
بيشتر مسئوليت‌هاي كردن واگذار با را خوب عملكرد شما
ندارد دوست هيچ‌كس باشيد داشته به‌خاطر مي‌دهيد؟ پاسخ
افراد اين اگر نهايت در و شود واقع سوءاستفاده مورد
خواهند ترك را شركت نمي‌شود قدرداني آنها از كنند احساس
.نمود
كردن قدرداني و احساسات ابراز كه باشيد داشته به‌خاطر
يك آموزش و استخدام ورود ، از كمتر نمونه كارمندان از
قبلي كارمند جانشين به‌عنوان تازه‌كار و جديد كارمند
.است هزينه و وقت صرف متضمن
عمل در ايده اين
.بود مديريت كارآموز اتومبيل اجاره بزرگ آژانس يك در هريت
سيستم تا كاركرد ديروقت تا شب چندين او آخر هفته چند
بود كرده تهيه رئيسش كه را كامپيوتري بازرگاني جديد
رفع بايد كه داشت وجود كوچك اشكال چند.كند راه‌اندازي
خواسته او از بود كامپيوتر هريت تخصص كه آنجا از و مي‌شد
.دهد قرار خود وظايف همه راس در را خود تخصص كه بود شده
.كرد كار طرح اين روي را خود هفته آخر تعطيلات تمام او
سيستم بازگشت ، كار سر به تعطيلات بعداز روز صبح وقتي
"كاملا هريت اما مي‌رفت به‌شمار موفقيت يك كامپيوتري
مورد او اضافه كار كه نبود مطمئن "واقعا او.بود خسته
.خواهدشد واقع توجه مورد حتي يا و گرفت خواهد قرار تشويق
به‌صورت كه شد كوچك سفيد يادداشت كاغذ تكه يك متوجه او
دست‌خطي يادداشت اين.بود گرفته قرار صندلي‌اش روي تاشده
در هريت تلاش و تعهد از آن در كه بود هريت رئيس طرف از
خود با را يادداشت هريت.بود شده تقدير طرح اين اجراي
سخت او براي كارها كه وقتي و داشت همراه به روزي چند
.مي‌انداخت آن به نگاهي نيم مي‌شد
خود وتقدير تشكر اغلب او رئيس كه شد متوجه بعدها هريت
ميز روي دقت به كه مختصري يادداشت‌هاي با روش اين به را
اگرچه مي‌دانست او رئيسميكند ابراز مي‌گذارد كارمندان
قدرداني يادداشت يك اما است ارزشمند "قطعا لفظي تشكر
آن مي‌توان كه زيراباشد داشته بيشتري تاثير مي‌تواند
.خواند بار چند و داشت نگه را
سنجش براي
بين از را خود توليدكنندگان بهترين مي‌توانيد شما آيا -
ببريد؟ نام كارمندانتان
نموده‌ايد؟ قدرداني آنان از بار چند گذشته ماه در -
غيرماهر كارگران صرف كه دفعاتي تعداد با را تعداد اين -
كنيد؟ مقايسه نموده‌ايد خود
زنان كار بازتاب :منبع
گرگاني سيد نازلي :ترجمه
|
