مطبوعات قانون و 28 مواد 27 اساس بر
صلاحيت انقلاب دادگاه : هاشمي فائزه
ندارد را مطبوعاتي جرايم به رسيدگي
را كاركنان ضعيف عملكرد
دهيم؟ تغيير چگونه
مطبوعات قانون و 28 مواد 27 اساس بر
صلاحيت انقلاب دادگاه: هاشمي فائزه
ندارد را مطبوعاتي جرايم به رسيدگي
از مطبوعاتي مصاحبه يك در هاشمي فائزه:اجتماعي گروه
پرده ششم مجلس فتح براي راست جناح هنگام زود لشكركشي
.برداشت
روزنامه توقيف:گفت امر اين مقدمات مورد در هاشمي فائزه
توسط همشهري تسخير براي تلاش كرباسچي ، حكم اعلام زن ،
ارشاد وزير استيضاح احتمال گرفتن شدت و راست جناح
.است ششم مجلس فتح براي راست جناح لشكركشي
انقلاب دادگاه رئيس:گفت زن روزنامه تعطيلي مورد در وي
به سه‌شنبه روز براي خواست و گرفت تماس يكشنبه روز
چاپ دليل به كه شد گفته دادگاه در بروم انقلاب دادگاه
خواستند و هستم مجرم كاريكاتور يك درج و ديبا فرح پيام
منتشر اگر پرسيدم.نشود منتشر روزنامه ;تكليف تعيين تا
تعطيل و مي‌فرستيم مامور گفتند مي‌افتد؟ اتفاقي چه شد
.مي‌كنيم
شدم كتبي حكم خواستار من:افزود زن روزنامه مسئول مدير
دوستان با مشورت از بعد دليل همين به زدند سرباز كه
با ماموران ديشب اما گرفتم ، روزنامه انتشار به تصميم
.كردند جلوگيري روزنامه چاپ از سي‌جز چاپخانه در حضور
دانست قانوني غير اقدامي را انقلاب دادگاه اقدام اين وي
مطبوعاتي جرم خبر اين درج مطبوعات قانون براساس:افزود و
مامور مطبوعات قانون ماده 26 طبق كه ارشاد وزارت و نيست
و دانسته مطبوعاتي تخلف را آن است مطبوعات قانون اجراي
.است داده كتبي تذكر
اين باشد افتاده اتفاق جرمي اگر حتي:افزود هاشمي فائزه
و مواد 27 براساس كه چرا نيست روزنامه تعطيلي باعث جرم
هيچكدام و شده مشخص روزنامه بستن موارد مطبوعات قانون 28
.نمي‌شود شامل را زن روزنامه اتهامي موارد اين از
اصل 168 طبق اين بر علاوه:گفت زن روزنامه مسئول مدير
جرايم رسيدگي به صالح انقلاب دادگاه اساسي قانون
.نيست مطبوعاتي
صدد در فعلا:گفت زن روزنامه فعاليت ادامه مورد در وي
چه دادگاه و دارد ادامه كي تا تعطيلي كه بدانيم هستيم
تصميم فعاليت ادامه مورد در سپس مي‌شود ، تشكيل وقتي
.مي‌گيريم
:گفت و كرد تشكر زن روزنامه از مطبوعات حمايت از وي
.دهيم ادامه مطبوعاتي فعاليت به بتوانيم اميدوارم
مراجعه با قضائيه قوه ضابطين شب سه‌شنبه شود مي آور ياد
شفاهي ، دستور با و قضايي حكم بدون سي‌جز چاپخانه به
.كردند زن روزنامه چاپ از جلوگيري به اقدام
صدور با ديروز اسلامي انقلاب دادگاه ارتباط همين در
بيم و جرم تكرار از جلوگيري براي:كرد اعلام اطلاعيه‌اي
.شد صادر "زن" روزنامه توقيف حكم تجري ،
با تهران اسلامي انقلاب دادگاه:مي‌افزايد اطلاعيه اين
روزنامه مسئول مدير خود ، قانوني اختيارات حدود به توجه
اتهام ، تفهيم از پس و احضار را "هاشمي فائزه" شده ياد
.كرد اعلام وي به را روزنامه توقيف حكم
اين كه است شده تصريح دادگاه اين عمومي روابط اطلاعيه در
صادر را مقتضي راي محاكمه ، و تحقيقات تكميل از پس دادگاه
.كرد خواهد
:است افزوده خود اطلاعيه در تهران اسلامي انقلاب دادگاه
درج با جاري ماه فروردين چهاردهم تاريخ در "زن" روزنامه
تمامي در كه طاغوت رژيم چهره‌هاي منفورترين از يكي پيام
به اقدام داشته دست...و غارتها و قتل و ستمها و خيانتها
.است كرده سياسي مرده اين احياء
با زن روزنامه كاركنان از نفر صد يك از بيش است گفتني
خواستار روزنامه‌نگاران صنفي انجمن به نامه‌اي ارسال
.شدند خود معنوي و مادي حقوق رعايت
را كاركنان ضعيف عملكرد
دهيم؟ تغيير چگونه
(نخست بخش) -بخوانند جوان مديران
هر امر اين.است مديران دشمن بزرگترين جاه‌طلبي *
مي‌كند خنثي را برنامه‌اي
عملكرد تغيير بحث به عميق صورت به مدير اينكه از قبل *
كند تعيين را مشكل وجود بايد شود ، وارد ضعيف
نياز زناني و مردان به سازمانها ، آينده سالهاي در *
كار ارتباط و كنند قبول بيشتري مسئوليت كه داشت خواهند
وظايف بتوانند و كنند درك بيشتر ديگران كار با را خود
اوضاع با سرعت به را خود و بگيرند برعهده را بزرگتري
بي‌تفاوت خود اطراف محيط افراد به نسبت و دهند تطبيق
نباشند
مانند چيز هيچ.است بشر زندگي از مستمر جنبه‌اي تحول
و سازمانها در.نيست مداوم و مستمر دگرگوني ، و تحول
اين و است ، شديدتر تغييرات بسوي كارها روند موءسسات ،
تكنولوژي ، توليد ، مانند فعاليتها مراحل تمام بر موضوع
شركتها و سازمانها همه.مي‌گذارد اثر كاركنان و نظام‌ها
اين غير در بياموزند ، را تغيير و تحول اداره چگونگي بايد
حركت جهت متفاوت ، تحولات و تغييرات بالاجبار ، و صورت
.ندارد وجود ديگري راه و كرد خواهد مشخص را آنها
ديگر عبارت به.است تحول با همگامي نظامي هر بقاي كليد"
خود رفتار و تركيب و شكل تغيير با بتواند كه سيستمي هر
موجوديت به مي‌تواند بيابد ، را خود محيط با تطبيق قدرت
(1)".دهد ادامه خود
صدها.است پيچيده‌اي فوق‌العاده امر سازماني ، تحول"
اثربخشي در توجهي قابل صورت به كه دارد وجود متغير
در نيز ديگر متغير صدها شايد و مي‌شوند واقع موثر سازمان
از استفاده با پيچيدگي اين.باشند موءثر آن در خاص موارد
با را سازماني تحول استراتژيهاي كه سيستمي چهارچوبي
فرد به منحصر ويژگيهاي و دسترس در امكانات مطلوب ، اهداف
(2)".است بررسي قابل مي‌سازد ، مربوط محيط ،
كاركنان استاندارد از كمتر و (3)ضعيف عملكرد در تغيير
آزمايشها دشوارترين از همچنين و ضروري كارهاي از يكي
و كرده مديريت مدتي براي مديري اگر.است مديران براي
يافته موقعيت‌هايي در را خود "حتما باشد داشته كار تجربه
ماموريت است ممكن.است كرده احساس را تغيير ضرورت كه است
در.باشد واحد يا گروه عملكرد ارتقاء جديد ، سمت در مديري
.بگذراند را سختي مرحله گروه دارد احتمال حالت اين
مستمر و واقعي رهبري به كمتر سازمان اطمينان ، شرايط تحت
اثر مديران همه اقدامات بر متحول شرايط.دارد نياز
و است معين وضعيتي "نسبتا اطمينان شرايطميگذارد
تغيير دوران و حالت در ولي.دارد پيش‌بيني قابل الگوهاي
و مبهم شرايط با "معمولا مديران كاركنان ، ضعيف عملكرد
غالب سازمان بر اطمينان عدم وقتي.هستند روبرو نامعلوم
مشخص خوبي به واحد يا سازمان در فرد هر واقعي ارزش شود
سازمانها بعضي اطمينان ، عدم دوره گذشت از بعد.مي‌گردد
پيدا را تغيير واحدها مسئول سرپرستان و مديران يا
تحول و تغيير كه ندارند باور هنوز مديران بعضي.مي‌كنند
غير عملكرد كارآمد ، مدير.آنهاست شغل مشخصات از
مقاومت با مقابله آماده و مي‌دهد تشخيص را رضايتبخش
.مي‌گردد آن تغيير براي كاركنان
نياز زناني و مردان به سازمانها ، آينده سالهاي در"
كار ارتباط و كنند قبول بيشتري مسئوليت كه داشت خواهند
وظايف بتوانند و كنند درك بيشتر ديگران كار با را خود
اوضاع با سرعت به را خود و بگيرند برعهده را بزرگتري
بي‌تفاوت خود اطراف محيط افراد به نسبت و دهند تطبيق
(4)".نباشند
تغيير منابع
مواردي از يكي كاركنان ضعيف عملكرد چيست؟ تغيير دلايل
در دگرگوني.مي‌كند ايجاد را تغيير به نياز كه است
.دهد روي سازماني مختلف سطوح در مي‌تواند ضعيف عملكرد
به كاركنان ، عملكرد در تغيير برنامه اجراي موءثر مديريت
.دارد بستگي آن ايجادكننده منابع شناخت و ضعيف عملكرد علل
سازمان عالي مديران تصميمات از ناشي سازماني تحولات بعضي
براي تازه خدمات اداري ، جديد فرايندهاي بكارگيري.است
رسيدگي‌هاي يا مشي‌ها خط برقراري رجوع ، ارباب و مشتريان
تغيير "معمولا.مي‌شوند تغييرات انواع موجب مالي ،
مديران موافقت بدون و داده روي پائين به بالا از سازماني
نوع اين برابر در مقاومت.افتد اتفاق نمي‌تواند عالي
توضيح در عالي مديران كه است شديدتر وقتي "معمولا تغيير ،
كارمندان ، بر آن تاثيرات چگونگي و تغييرات دلايل مناسب
بعضي در همچنين.گردند مواجه شكست با گروه ، يا واحدها
تحول مي‌شود ، تحميل سازمان بر خارجي محيط از تحول موارد ،
حكومتي ، مقررات تدارك‌كنندگان ، رقابت ، تكنولوژي ، در
از بين‌المللي و سياسي تحولات مشتريان ، سلائق و نيازها
به.هستند عملكردها و فعاليتها در تغييرات ايجاد علل
سازمانهاي.است تحول براي مهمي منبع توسعه ، و رشد علاوه
و تخصص‌ها بكارگيري با "معمولا توسعه ، و رشد حال در
استفاده.مي‌كنند هدايت را رشد مراحل بيشتر ، مهارت‌هاي
سطوح سازمان در كه است آن مفهوم به بيشتر تخصص‌هاي از
خود نوبه به موضوع اين كه گردد ايجاد بيشتري مديريتي
.مي‌آورد بوجود را طولاني ارتباطي خطوط
تغيير ماهيت درك
لازم باره اين در دارند؟ تغيير درباره احساسي چه افراد
"معمولا افراد اول ، .داشت ذهن در را مهم نكته چند است
بايد كه مي‌گيرند نظر در تهديد عامل عنوان به را تغيير
مقاومت آن برابر در هزينه‌اي هر با يا كرد اجتناب آن از
ابهام ، مقابل در كاركنان و مديران بعضي كه حالي در.نمود
به متحول شرايط در قادرند و مي‌دهند نشان زيادي تحمل
و ثبات با شرايط در افراد ساير كنند ، اقدام كارآمد صورت
مديران دوم ، .مي‌نمايند بيشتري راحتي احساس تغيير ، بدون
تغيير برابر در افراد همه" كه را كلي جمله اين نبايستي
است كلي‌گوئي يك عبارت اين.بپذيرند را "مي‌كنند مقاومت
.مي‌ماند پنهان موضوع واقعيت آن ، باور صورت در كه
نشان تغيير روش معرفي نحوه برابر در افراد كه مقاومتي
.است تغيير مراحل خود مقابل در مقاومت از بيشتر مي‌دهند ،
عنوان تحت "اشتباها كه اقداماتي مقابل در اغلب كاركنان
.مي‌كنند مقاومت مي‌شود ، انجام تغيير
ناگهاني توسعه يك.مي‌پسندند را (5)تعادل عدم كمي افراد
حالت ، اين در و مي‌گردد كار محيط در تعادل عدم موجب
ارائه ديگر عبارت به.است درك قابل كاركنان مقاومت
تغيير تا دهد فرصتي افراد به مي‌تواند اوليه آگاهي‌هاي
.دهند تطبيق خود آتي انتظارات با را آن و شده پذيرا را
كاريش حيطه در ديگري فرد كه ندارد دوست هيچكس "طبيعتا
و قابليت‌ها به توجه با.آورد بوجود تغيير و شود وارد
تغيير ايجاد براي آنها به دادن فرصت افراد ، مسئوليت‌هاي
خواهد آنها پشتيباني و تائيد افزايش موجب خودشان ، توسط
.شد
مقابل در كاركنان كه دارند اعتقاد مديران اغلب بالاخره ،
نظر در هوشمندي افراد را خودشان و مي‌كنند مقاومت تغيير
بهبود در كه هستند كساني دنبال به "مرتبا كه مي‌گيرند
بعضي در مطلب اين اگرچه.مي‌نمايند مشاركت سازمان عمليات
شوخي حالت بيشتر اجرايي عمليات در ولي است صحيح موارد
مديران ، از تعدادي كه داشت خاطر به بايد.واقعيت تا دارد
دارند پذيرش عدم حالت تحول ، ايجاد و تغيير تفكر مورد در
موفقيت در را مانع بيشترين كه هستند كساني آنها ، خود و
.مي‌آورند بوجود روشها و مشي‌ها خط سازماني ، ساختار تغيير
داشته قرار سازمان بالاتر سطوح در مديري هرچقدر همچنين
.دارد تغيير مسير در مانع ايجاد براي بيشتري قدرت باشد ،
مدير كه تغييري برابر در مي‌توانند كاركنان از كمي تعداد
در اجرايي افراد اما نمايد ، مقاومت كند ، ايجاد بخواهد
تحول يا تغيير نتيجه بتوانند كه دارند قرار موقعيت‌هايي
مانع آنها ، كاربرد مورد در حداقل يا كنند ، خنثي را
.دهند كاهش حداقل به را آنها اثرات و بتراشند
مي‌شوند؟ مواجه شكست با تغيير تلاشهاي بيشتر چرا
كه است اين مديريت فرايند در معمول مسائل از يكي"
موءثر كاركنان ضعفهاي دادن نشان در مديران از بسياري
ميزان همان به ضعفها علت‌يابي به كمك در ولي هستند ،
در مديران از بسياري ديگر ، عبارت به.نيستند اثربخش
آن تحليل يا علت تشخيص در ولي هستند قوي مساله شناسايي
مسائل حل و ارزيابي در بودن موءثر براي مديران.ضعيفند
(6)".دارند نياز آنها پيدايش علل تعيين به بهره‌وري
عملكرد تغيير تلاشهاي بيشتر كه است داده نشان تحقيقات
.مي‌شوند مواجه شكست با غيركارآمد هدايت دليل به ضعيف
كاركنان ، شغلي عملكرد و بهره‌وري در بخواهد كه مديري
كند ، جلوگيري جانبي مسائل بروز از بايد آورد بوجود تغيير
عمده‌اي تغييرات ضعيف ، عملكرد تغيير جهت در تلاشي هر چون
پس مي‌آورد ، بوجود اجرا حال در كارهاي انجام شيوه در
به قديمي شيوه از انتقال كه باشد نحوي به بايد كار اصول
.گيرد صورت آرامي به جديد روش
تغيير ، انجام زمينه در مديران شكست عمده علت هشت شناخت
عملكرد تغيير براي كارآمد راهبردهاي تعيين در مي‌تواند
:بنمايد موءثر كمك ضعيف ،
(7)زياد جاه‌طلبي
هر امر اين.است مديران دشمن بزرگترين جاه‌طلبي
سعي مديران اوقات اغلب.مي‌كند خنثي را برنامه‌اي
عمل در اما دهند ، انجام يكجا را عمده تحول چند مي‌كنند
مقاومت زيادي مقدار با آنها ، جاه‌طلبي كه درمي‌يابند
.مي‌گردد روبه‌رو
نامحسوس تغيير
موجب همكاران و زيردستان در فوري تغيير ايجاد در سعي
تغيير براي مدير تلاشهاي.مي‌شود تغيير برنامه شكست
تدريجي تحول كاركنان در كه شود استنباط اينطور نبايد
.نمايند تغيير به نياز احساس آنها آنكه بدون مي‌شود ايجاد
آنها مقاومت و رنجش موجب كاركنان ، در استنباط اين ظهور
.مي‌گردد مدير برنامه‌هاي برابر در
(8)ذاتي محافظه‌كاري
تغيير موضوع هستند ، محافظه‌كار "ذاتا انساني افراد چون
خود نوبه به و تلقي ثبات با شرايط براي تهديدي "معمولا
شيوه‌هاي حالت اين در و مي‌شود تصور بقاء براي تهديدي
براي.مي‌گيرد شكل تهديد برابر در فرد محافظت براي دفاعي
كوچك گروههاي هستند ، وابسته خود عادات به افراد مثال
و تشريفات با سازمانها دارند ، را خود عادات و هنجارها
آنها همه و مي‌كنند كار استاندارد عملياتي روش‌هاي
.نمي‌پسندند را شرايط در بي‌ثباتي
فردي انگيزه‌هاي
.نيست كاركنان انگيزه‌هاي همانند مدير انگيزه‌هاي
ضعيف عملكرد در تغيير با كه است آن طالب مدير "طبيعتا
كه حالي در بخشد ، بهبود را سازمان بهره‌وري كاركنان ،
امنيت دريافت‌ها ، :مانند خويش اهداف به بيشتر كاركنان
كاركنان.هستند علاقه‌مند ديگران ، با خود روابط و شغلي
-هزينه از دقيق تحليلي مدير ، نظر مورد تغيير نوع هر براي
سازمان كه كنند احساس آنها اگر مي‌دهند ، انجام (9)فايده
مي‌پردازد را هزينه‌ها فقط و مي‌آورد بدست را منافع همه
از آنها چون.كرد خواهند مقاومت كاركنان كه است طبيعي
مديران ، عقيده به.مي‌كنند پيروي خود تحليل‌هاي نتايج
به آنكه مگر نمي‌گيرند نظر در را مدير احساس كاركنان
.بود خواهد نيز آنها نفع به تغيير كه دهند اطمينان آنها
رواني قرارداد
استخدامي قرارداد از غير كه باورند براين كاركنان اغلب
.دارند سازمان با نيز ديگري ضمني قراردادهاي سازمان با
استخدام حق آنها كه مي‌كنند احساس افراد مثال ، براي
اين زدن برهم.هستند دارا را منظمي حقوق افزايش و دائمي
و است كاركنان منافع براي تهديدي ضمني ، قراردادهاي
را آن و نمي‌دانند صحيح "اخلاقا را موضوع اين كاركنان
هر بهميگيرند نظر در قرارداد طرفه يك گرفتن ناديده
مقاومت رواني ، قراردادهاي مقدس اصول حفظ براي افراد حال
.مي‌دهند نشان
تغيير براي فردي ظرفيت
تغييرات.دارند محدودي ظرفيت تغيير پذيرش براي افراد
بسياري به سازماني و اقتصادي اجتماعي ، تكنولوژيكي ، عمده
.است محدودكننده امر اين و مي‌آورد وارد فشار افراد از
انواع همه با غيرارادي صورت به افراد شرايطي چنين در
.باشد آنها نفع به تغيير اگر حتي مي‌كنند ، مخالفت تغيير
اطمينان عدم از ترس
اين و مي‌شود اطمينان عدم موجب بالاجبار تحول و تغيير
از انسان وقتي.مي‌كند ايجاد ترس افراد بيشتر در حالت
ناآرامي و تنش احساس ندارد ، اطمينان حالتي يا موضوعي
آزاد تفكر و انعطاف‌پذيري "طبيعتا احساسات اين و مي‌كند
دلايل از يكي اطمينان عدم همچنين.مي‌دهد كاهش را
حقيقت كه مي‌بينند را مسائلي افراد.است (10)فرافكني
.مي‌كند دگرگون را آنها مبهم شرايط از ترس زيرا ندارد
منتظر خودكار صورت به بدبين افراد بعضي اينكه خلاصه
منكر را منافعي نوع هر افراد اينگونه هستند ، بد حوادث
.مي‌دهند جلوه بزرگ را هزينه‌ها و شده
تغيير عامل نبودن خودي
خارج در ريشه تغيير عامل كه نمايند احساس كاركنان اگر
حتي مي‌دهند ، نشان مقاومت خودكار ، صورت به دارد ، سازمان
خود گروهها و افراد كه است طبيعي.باشد آنان نفع به اگر
.دارند نگه دور ناآشنا و خارجي افكار از را
(9)مسئله تشخيص
عملكرد تغيير بحث به عميق صورت به مدير اينكه از قبل
اولين.كند تعيين را مشكل وجود بايد شود ، وارد ضعيف
مشخص و است آن دقيق بيان مسئله ، تحليل مورد در اقدام
به نياز كاري چه يا است نادرست موضوعي چه اينكه كردن
مراحل در مديران از تعدادي.دارد تكامل و بهبود
تعيين را اساسي انحرافات از غير مطلبي تصميم‌گيري ،
و واقعي عملكرد بين فاصله بر آنها تمركز و نمي‌كنند
مديران ، اينگونه ديگر عبارت به.است نظر مورد استاندارد
.نمي‌كنند حل را مسئله مي‌نمايندولي تصميم اتخاذ
به كند ، تاكيد عمده انحرافات بر مداوم صورت به مديري اگر
.است كرده بررسي را علائم و آثار معلول ، به رسيدگي جاي
آنها به رسيدگي شود ، مشخص مسئله اصل يا واقعيت علل ، اگر
.برد خواهد بين از را اساسي انحرافات خود به خود
مطلب سه شناخت دارد بهبود به نياز كه شرايطي تعيين در
:است ضروري
كه معياري) عملكردي استانداردهاي از دقيق و كامل آگاهي x
.(مي‌شود سنجيده واقعي نتايج آن با
واحد عملكرد سطوح درباره دقيق ديدي x
نتايج كردن حداكثر براي جهت‌گرايي x
با بايد مدير دارد ، تغيير به نياز كه مواردي رسيدگي براي
:مثال براي.باشد داشته آشنايي عملياتي مراحل كليه
زماني در قطعات يا خام است ، مواد نيافته تحقق زمانبندي
نمي‌شوند ، سرپرستان آماده است آنهااحتياج به كه
افراد كار كنند ، رسيدگي اضطراري موارد به "مرتبا بايستي
و مي‌شود انجام فشار شرايط تحت كار است ، اندازه از بيش
.آن نظاير
به نياز كه هستند موقعيت‌هايي فوق موارد همه نماييد توجه
اين.نيستند حاد مسئله و مشكل آنها همه دارند ، اصلاح
.هستند پيچيده‌تري مشكلات كننده منعكس "نسبتا موقعيت‌ها ،
تمركز روزمره مشكلات و منفرد مسائل بر تلاش كه زماني تا
اينكه مگر گرفت ، نخواهد صورت اساسي رسيدگي هيچگونه دارد ،
گاه آن.گردد معين واقعي مشكل و شود بررسي عمليات كل
.برگزيد را دائمي و قطعي حل‌هاي راه پاره‌اي مي‌توان
اخذ فرايند از مرحله مشكل‌ترين و مهمترين مسئله تشخيص
دهد ، تشخيص غلط را مشكل و مسئله مديري اگر.است تصميم
اگر يا مي‌شود ، مواجه شكست با "كاملا نيز حل راه آنگاه
تعيين براي.بود خواهد موقتي شود فراهم هم مطلوبي شرايط
توجه به مدير مشكل ، حل و كاركنان ضعيف عملكرد دلايل دقيق
.دارد نياز تصميم اخذ فرايند و مراحل شناخت و
تغيير ارزشيابي
موقع چه و درستي به موقع چه امور كه فهميد خواهيد چگونه"
كرد تصور بتوان كه است بعيد مي‌شوند؟ واقع اشتباه‌آميز
رخداد درك براي شده تعيين پيش از و قبلي ملاك يك كه
در كه كساني زيرا باشد ، داشته وجود امور در اشتباه‌آميز
در اشتباه خلق در نسبت همان به دارند ، مهارت مقاومت
در بايد كه سوءالات از بعضي.ماهرند آشكار ، پيشرفت مواقع
:از عبارتند گيرند قرار بررسي مورد كامل طور به رابطه اين
مي‌كند؟ ترك را سازمان كسي چه -1
مي‌كنند؟ ترك را سازمان چرا -2
است؟ شاكي كسي چه -3
چرا؟ و چيست مورد در كاركنان شكايت -4
دارد؟ وجود ديدگاه اين تحقق به نسبت ملموسي ملاك چه -5
مي‌شود؟ سرزنش مشكلات براي كسي چه -6
(12)است؟ ملامت‌ها پذيرش به حاضر كسي چه -7
تغيير برنامه‌ريزي براي نياز مورد عوامل
منتج مي‌تواند نيست مدير رضايت مورد كه عملكردي و رفتار
كار به تكنولوژي:از عبارتند كه باشد گوناگوني منابع از
قابليت‌هاي مهارت ، سازماني ، ساختار سازمان ، در شده گرفته
خارجي و داخلي محيط متغيرهاي فني ، و حرفه‌اي كاركنان
(غيره و مقررات رقابت ، مديريت ، فلسفه)
وجود نيز ديگر اصولي و كلي عامل چند مذكور ، علل از غير
موثر تغيير برايشود منظور برنامه‌ريزي در بايد كه دارد
:باشد نيز عمده موضوع دو شامل بايد برنامه ضعيف ، عملكرد
.نيستند رضايتبخش كه عملكردهايي حذف براي اساسي ضرورياتx
نظر مورد تغييرات ارائه راهبردهاي x
بخش رضايت غير عملكرد حذف براي اساسي ضروريات
كه عملكردهايي و رفتارها حذف موفقيت‌آميز انجام براي
مدنظر زير شرح به اساسي نكته نيستند ، 9 مدير رضايت مورد
:مي‌گيرد قرار
وظيفه.نمائيد مشخص كند ، تغيير داريد تمايل كه رفتاري -1
هدايت و اداره بلكه نيست ، نتايج بررسي تنها مدير
نتيجه حصول موجب كه است رفتار و عملكرد از جنبه‌هايي
زيردستان ، عملكرد از آمده دست به نتايج اگر.شد خواهد
كارمند ، كدام كند ، مشخص بايد مدير نيست ، رضايت مورد
.باشد داشته بهتري عملكرد بايستي
مي‌شوند ، انجام نادرست صورت به كه كارهايي تعيين "صرفا
روش به كه كارهايي دانستن از مهم فايده بلكه نيست ، كافي
تصميم اتخاذ براي اطلاعات جمع‌آوري مي‌گيرند ، انجام غلط
ايجاد و شود انجام صحيح صورت به بايد كه است كاري درباره
مربي ، يك ديدگاه از اگر.مي‌باشد آن تداوم براي معنايي
قادر مدير گاه آن گيرد صورت كارها مورد در موءثري تحليل
مدير اگر.كند معين را تغييرپذير رفتار كه بود خواهد
گاه آن نمايد ، مشخص را تغيير براي نظر مورد رفتار نتواند
امور اطلاعات جمع‌آوري درباره زيردستان ، با بحثي گونه هر
حاصل آن از نظر مورد فايده و بود ، خواهد عادي و جاري
.نمي‌شود
اثر نتايج بر دستان زير رفتار كه يابيد اطمينان -2
كار بر نظارت وجود با اگر كه است روشن -دارد مستقيم
در تغيير گردد بهره‌وري عدم موجب ديگر موانعي زيردستان ،
بعضي در.داشت نخواهد كار نتايج بر اثري زيردستان رفتار
غيرقابل رفتارهاي بعضي ظهور با همزمان كارآيي عدم موارد
اصلي علت تشخيص حالت اين در.است كاركنان جانب از قبول
بررسي براي موارد اغلب در مديران متاسفانه.مي‌شود مشكل
صرف كافي وقت نتايج ، بر كاركنان رفتار تغيير تاثير
كار نتايج بر زيردستان رفتار اگر حال هر به.نمي‌كنند
دارد؟ مشكلي كاركنان با مدير آيا باشد نداشته مستقيمي اثر
ذهن بايد مدير -كنيد جلب را كاركنان همكاري حداكثر -3
كه مواردي در.كند موضوع درگير ممكن حد در را كاركنان
بله پاسخ دريافت است ، مطرح عملكرد تغيير و مشكل حل بحث
.نيست كافي زيردستان ، از خير يا
دارد ادامه
:پانوشت‌ها
آموزش مركز انتشارات -مقاله چند -صادقپور ابوالفضل -1
.صفحه 70 1356-دوم چاپ دولتي مديريت
شماره 60 -زمينه مجله سازماني تحول مديريت -درويش حسن -2
.صفحه 48 -تيرماه 75
3 Poor Preformance
-خوارزمي شهيندخت ترجمه -سوم موج -تافلر الوين -4
.صفحه 532 -1375-تهران -يازدهم چاپ -فاخته نشر انتشارات
5 Off Balacne
دانشكده انتشارات -سازماني رفتار مديريت -رضائيان علي -6
.صفحه 271 -1372-تهران دانشگاه مديريت
7 Overambition
8 In herent conservatims
9 Cost- benefit analysis
10 Projection
11 Problem Diagnosis
-تغيير استراتژيك مديريت -(مترجم) خاكي غلامرضا -12
صفحه 41 -شماره 76 -تدبير ماهنامه
|
