زندگي كيفيت بهبود يددار نمك مصرف
مديريت پيام
زندگي كيفيت بهبود يددار نمك مصرف
ساليان طول در يخبندانها و سيل شدن جاري بارندگيها ،
در و شده زراعي خاك‌هاي "يد" شدن شسته باعث متمادي ،
مغذي ، ماده اين نظر از نيز ، آمده بدست محصولات نتيجه ،
از مداوم به‌طور كه مناطق اين ساكن مردم و دارند كمبود
برآورده يد به نيازشان مي‌كنند استفاده محصولات اين
.نمي‌شود
گواتر را يد كمبود از ناشي عارضه تنها پيش ، چندي تا
مهم مساله يك به‌عنوان نيز ، آن و مي‌دانستند اندميك
كه است آن از حاكي امروز دانش اما نمي‌شد ، تلقي بهداشتي
تيروئيد غده شدن بزرگ از يد كمبود از ناشي عوارض ماهيت
زيادي بسيار پزشكي بهداشتي عواقب و رفته فراتر مراتب به
.دارد
عقب از گسترده طيفي يد ، كمبود از ناشي اختلالات
نوزاد تولد جنين ، سقط نازايي ، ذهني ، شديد ماندگي‌هاي
لوچي لالي ، و كري كودكان ، و نوزادان در مرگ افزايش مرده ،
رشد در اختلال رفتن ، راه و ايستادن در اختلالات چشم ،
.مي‌شود شامل را گواتر و يادگيري در كندي جسمي ،
مبتلا يد كمبود به انسان مثل نيز اهلي حيوانات حتي
ترديدي امروزه.مي‌گردند نازايي و سقط دچار و مي‌شوند
راه در بزرگي مانع يد ، كمبود از ناشي عوارض كه نيست
.مي‌كند فراهم جهان مردم تكامل و توسعه
و ضرورت يد ، كمبود اقتصادي -اجتماعي زيان‌بار اثرات
.مي‌سازد جلوه‌گر پيش از بيش را آن از پيشگيري اهميت
ارتقاي منجربه جامعه ، در يد كمبود از پيشگيري كه به‌طوري
بزرگسالان ، و كودكان در يادگيري توان افزايش سلامت ، سطح
انسان ميليونها در توليد افزايش و زندگي كيفيت بهبود
.مي‌كنند زندگي يد كمبود مناطق در كه مي‌شود
و پيشگيري روش خرج‌ترين كم و مناسبترين قديمي‌ترين ،
يددار نمك مصرف يد ، كمبود از ناشي اختلالات با مبارزه
را آينده و حال نسل مي‌تواند يددار ، نمك منظم مصرف.است
يد كمبود از ناشي اختلالات مصيبت‌بار نتايج برابر در
.كند حفاظت
دريافت به بيمار يا سالم پير ، جوان ، از اعم مردم همه
يددار ، نمك مصرف بنابراين.دارند نياز يد روزانه و مداوم
كودكان و باردار زنان براي بلكه است ، بي‌ضرر فقط نه
.است ضروري
كمي مقدار افزودن با پيش سال دهها از جهان ، كشورهاي اغلب
از ناشي عوارض از موءثري نحو به توانسته‌اند نمك ، به يد
مكمل‌سازي اجراي در موفقيت.بكاهند جامعه در يد كمبود
سپس و امريكا در سال 1920 از بار اولين يد ، بوسيله نمك
و شد تجربه استراليا و كانادا اروپايي ، كشورهاي ساير در
نمك تصفيه بزرگ كارخانه‌هاي داشتن با كشورها ، اين
حتي و كنند يددار را مصرفي نمك‌هاي سهولت ، با توانستند
نمك‌هاي توليد عدم براي نيز را قوانيني آنها از بعضي
كردن غني پيشرفته كشورهاي در.كردند تدوين غيريددار
برخي در و است متداول يد ، املاح با طيور و دام اغذيه
طبخ يددار نمك با نيز نان استراليا و هلند مثل كشورها
نيز شكر و آب به يد افزودن مثل ديگر روشهاي حتي.مي‌شود
.است معمول كشورها برخي در
كمبود از ناشي اختلالات نظر از باز دير از نيز ما كشور
سال 1346 از.است مي‌آمده به‌حساب پرشيوع مناطق جزو يد
به‌عنوان بومي گواتر كه دادند نشان ايراني محققان
شيوع از كشور ، مختلف مناطق در يد كمبود شاخص مهم‌ترين
پيشگيري كشوري كميته سال 1368 از.است برخوردار بالايي
وزارت بهداشتي معاونت در يد كمبود از ناشي اختلالات از
مشكل اين حل براي اجرايي برنامه‌هاي و تشكيل بهداشت
كشوري كميته اولين تشكيل با همزمان.شد تدوين بهداشتي
وزراي شركت با يد كمبود از ناشي اختلالات با مبارزه
وزارت در فلزات ، و معادن بازرگاني ، سازندگي ، جهاد صنايع ،
مجوز ارائه و شد شروع يددار نمك توليد از حمايت بهداشت
.گرديد متوقف معمولي نمك توليد براي
كشور ، در توليدكننده واحد تعداد 107 "حدودا حاضر حال در
بر علاوه آنها توليد ميزان و مي‌كنند توليد يددار نمك
نيز را همجوار كشورهاي نمك از بخشي داخلي نياز تامين
.مي‌كند تامين
بهداشت 93 وزارت توسط گرفته انجام كشوري بررسي آخرين طبق
كشور شهري مناطق مردم درصد و 97 روستايي مناطق مردم درصد
ادرار يد آزمايش همچنين.مي‌كنند استفاده يددار نمك از
كشور استانهاي ساله تا 10 دانش‌آموز 8 از 37000 بيش در
جغرافيايي مناطق در يد دريافت حاضر حال در كه داد نشان
استمرار يددار نمك مصرف اگر و است مناسب كشور مختلف
يد كمبود از ناشي اختلالات حذف شاهد زودي به باشد ، داشته
.بود خواهيم
از مختلف استانهاي در تاكنون سال 68 از نيز گواتر شيوع
.است داشته كاهش درصد تا 40 درصد 23
منظور به "اخيرا كه اجلاسي در جهاني بهداشت سازمان
كه داشته اعلام است ، شده برگزار يددار نمك وضعيت ارتقاي
توانسته‌اند تونس كشور و ايران اسلامي جمهوري كشور تنها
.دهند قرار كنترل تحت را يد كمبود از ناشي اختلالات
در ايران اسلامي جمهوري كشور موفقيت‌هاي اجلاس ، اين در
يد ، كمبود از ناشي اختلالات از پيشگيري و كنترل زمينه
كه است خوشوقتي بسي جاي اين و گرفت قرار تقدير مورد
نمك توليد جهت در اخير ساله چند طي در كشورمان وضعيت
بين‌المللي سازمان‌هاي تشويق مورد و بوده چشمگير يددار
.است گرفته قرار
مديريت پيام
مديران خودشناسي
انسان اگر زيرا ;است مكاتب و اديان همه مبناي خودشناسي
آگاهي نيز خلقت اسرار و طبيعت حقايق به بشناسد ، را خود
حائز بسيار مديران براي بويژه موضوع ، اين.يافت خواهد
.است اهميت
:دارد زيبايي بيان خويشتن‌شناسي باب در (ع)رضا امام حضرت
".است خرد مرحله ارزنده‌ترين خودشناسي"
آن از كه دارند ارزنده‌اي سخنان اين‌باره در (ع)علي حضرت
:است جمله
را خود آدمي كه است اين درجه نهايت و معرفت كمال *
.بشناسد
در و بشناسد را خود كه بس همين آدمي ، معرفت در *
.نشناسد را خود كه بس همين ناداني‌اش
و مي‌شناسد بهتر را ديگران بشناسد ، را خود نفس كس هر *
هم ديگران به نسبت باشد ، جاهل خود نفس به نسبت كس هر
.است جاهل
آموزش از پيش بايد كند ، مردم پيشواي را خود كه هر *
...بپردازد خويش آموزش به ديگران
تو درمان ;نداري بصيرت بدان تو ولي توست ، از تو درد *
.نداري آگاهي بدان تو ليكن توست ، درون در نيز
مديران ، خودشناسي كه مي‌دهد نشان شده انجام مطالعات
:دارد پي در مهمي آثار
و مي‌يابند آگاهي خود بالقوه استعدادهاي از مديران *
.كنند تقويت را آنها مي‌توانند
رهبر براي خويشتن بر تسلط لذا.است دشوار رهبري كار *
.دارد اساسي ضرورتي
موجب حتي مي‌كند ، آسانتر را ديگران درك خود ، از آگاهي *
.مي‌شود افراد تفاوتهاي چگونگي درك
ادراكي و فكري پيچيدگيهاي خويشتن ، درك براثر مديران *
.مي‌كنند كسب بيشتري
در موجود تنشهاي كاهش براي ديگران ، و خود از درك *
.است موءثر انساني روابط
با همدردي حس افزايش و روابط بهبود خويشتن‌شناسي ، *
.مي‌شود موجب را ديگران
كمك خود شخصيت رشد به مي‌توانند خودآگاهي ، با مديران *
صداقت:مي‌گويد انديشمندان از يكي هم‌چنان‌كه ;كنند
.است شخصيت رشد براي تلاش بهترين خود ، با انسان واقعي
تغيير برابر در مقاومت
مديران.است اجتنابناپذير تغيير برابر در مقاومت
كاهش براي و مي‌كنند درك درستي رابه مقاومتها اين شايسته
ابتدا صاحبنظران ، از يكي.دارند برمي مناسب گامهاي آن ،
مختلف انواع به را تغيير مقابل در كاركنان مقاومت دلايل
اين از يك باهر مقابله براي و كرده طبقه‌بندي زير
توصيه آن ، مقابل در مندرج شرح به پيشنهاداتي مقاومتها ،
:است نموده
و اطلاعات ارائه (مقابله روش):ناشناخته‌ها از ترس
.لازم دلگرميهاي
.تغيير روشهاي و اهداف تبيين و توضيح:امنيت به نياز
و تغيير به مربوط مسائل بيان:تغيير به نياز عدم احساس
.آن در نهفته فرصتهاي
عاطفي و ذهني درگيري و مشاركت:شخصي منافع و تهديد
.تغيير فرايند در افراد
تسهيل و باارزش اطلاعات انتشار :متضاد و مغاير تفسيرهاي
.گروهي مشاركت
جلب براي تلاش تغيير ، انداختن تاخير به:ضعيف زمان‌بندي
.مناسب فرصت در تغيير آغاز و حمايتي منابع
.نياز مورد منابع كردن فراهم :منابع فقدان
|
